اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں نیا؟ یہاں سے شروع کرو.
خلاصہ
ایک اسٹریٹجک منصوبہ آپ کو اس سمت کی وضاحت اور اشتراک کرنے میں مدد ملتی ہے جو آپ کی کمپنی اگلے تین سے پانچ سال تک لے جائے گی. اس میں آپ کی کمپنی کے نقطہ نظر اور مشن کے بیانات، مقاصد، اور آپ کو ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لۓ اقدامات شامل ہیں. اس آرٹیکل میں ہم وضاحت کرتے ہیں کہ کس طرح اسٹریٹجک منصوبہ دیگر منصوبے اور کاروباری ٹولز کے مقابلے میں، اور آپ کی کمپنی کے لئے کامیاب اسٹریٹجک منصوبہ بنانے کے لئے چار اقدامات کے علاوہ.
اگر آپ ایک چھوٹی سی کمپنی کے لئے کام کرتے ہیں یا شروع کرتے ہیں، تو آپ ممکنہ طور پر ایک اسٹریٹجک منصوبہ بنانے سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں. جب آپ کے پاس واضح احساس ہے کہ آپ کی تنظیم کہاں جا رہی ہے، آپ اس بات کا یقین کر سکیں کہ آپ کی ٹیمیں اس منصوبوں پر کام کررہے ہیں جو سب سے زیادہ اثرات مرتب ہوتے ہیں.
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کو صرف اس بات کی شناخت میں مدد نہیں کرتا کہ آپ کو اس عمل کے دوران کہاں جانے کی ضرورت ہے، آپ بھی ایسے دستاویز کو تخلیق کریں گے جو آپ ملازمین اور اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ اشتراک کرسکتے ہیں تاکہ وہ باخبر رہیں. اس آرٹیکل میں، ہم آپ کو چلیں گے کہ کس طرح شروع کرنے اور ایک اسٹریٹجک منصوبہ تیار کرنے کے لۓ.
ایک اسٹریٹجک منصوبہ کیا ہے؟
ایک اسٹریٹجک منصوبہ ایک ایسا آلہ ہے جہاں آپ کی تنظیم جانا چاہتی ہے اور ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لۓ آپ کو کیا اقدامات کئے جائیں گے. عام طور پر، ایک اسٹریٹجک منصوبہ میں آپ کی کمپنی کے نقطہ نظر اور مشن کے بیانات، آپ کے طویل مدتی مقاصد (ساتھ ساتھ مختصر مدت، سالانہ مقاصد)، اور آپ صحیح سمت میں منتقل کرنے کے لۓ اقدامات کرنے کے اقدامات کی ایک کارروائی کی منصوبہ بندی میں شامل ہوں گے. .
ایک ٹھوس اسٹریٹجک منصوبہ آپ کی تنظیم کی وضاحت اور توجہ دے سکتا ہے. وضاحت کی یہ سطح ہمیشہ کے مطابق نہیں ہےہماری تحقیق، صرف 16 فیصد علم کارکنوں کا کہنا ہے کہ ان کی کمپنی کمپنی کے اہداف کو ترتیب دینے اور بات چیت کرنے میں مؤثر ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں وقت کی سرمایہ کاری کرکے، آپ اپنی کمپنی کے مستقبل کے لئے تین سے پانچ سال کا نقطہ نظر بنا سکتے ہیں. اس حکمت عملی کو آپ کے سالانہ اور سہ ماہی کمپنی کے مقاصد کو مطلع کیا جائے گا.
کیا مجھے ایک اسٹریٹجک منصوبہ کی ضرورت ہے؟
ایک اسٹریٹجک منصوبہ بہت سے اوزار میں سے ایک ہے جو آپ اپنے مقاصد کو منصوبہ بندی اور مارنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں. یہاں یہ ہے کہ کس طرح ایک اسٹریٹجک منصوبہ دیگر منصوبوں اور کاروباری اوزار کے موازنہ کرتا ہے:
اسٹریٹجک منصوبہ بمقابلہ بزنس منصوبہ
جب آپ کسی کاروبار کو شروع کر رہے ہیں یا آپ کی کاروباری حکمت عملی کو نمایاں طور پر نمایاں طور پر پیش کرتے ہیں تو آپ کو کاروباری منصوبہ بنانا چاہئے. ایک کاروباری منصوبہ آپ کی حکمت عملی کی دستاویز میں مدد کرسکتا ہے کیونکہ آپ شروع ہو رہے ہیں لہذا ہر ٹیم کے رکن آپ کے بنیادی کاروباری ترجیحات اور مقاصد کے بارے میں ایک ہی صفحے پر ہے. یہ آلے آپ کو اپنی حکمت عملی کو اہم سرمایہ کاروں یا حصول داروں کے ساتھ آپ کی حکمت عملی میں مدد کرسکتا ہے اور آپ کے کاروبار کو اپنا کاروبار اور چل رہا ہے.
اگر آپ کا کاروبار پہلے ہی قائم کیا جاتا ہے، تو کاروباری منصوبے کے بجائے ایک اسٹریٹجک منصوبہ بنانا. یہاں تک کہ اگر آپ نسبتا نوجوان کمپنی میں کام کررہے ہیں تو، آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ آپ کے کاروباری منصوبہ پر تعمیر کر سکتی ہے تاکہ آپ صحیح سمت میں منتقل ہوجائے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کے دوران، آپ کو اگلے تین سے پانچ سال تک اپنی حکمت عملی قائم کرنے کے لئے ابتدائی بنیادی کاروباری عناصر سے بہت زیادہ بنائے گی.
اسٹریٹجک منصوبہ بمقابلہ مشن اور وژن کے بیانات
آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ، مشن کا بیان، اور بصیرت کے بیانات سب سے قریب سے منسلک ہیں. دراصل، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کے دوران، آپ اپنے اسٹریٹجک منصوبہ کو بنانے کے لئے آپ کے مشن اور بصیرت کے بیانات سے حوصلہ افزائی کریں گے.
اس کے نتیجے میں، آپ کو ایک اسٹریٹجک منصوبہ بنانے سے پہلے آپ کو اپنے مشن اور نقطہ نظر کے بیانات کو تیار کیا جانا چاہئے. مثالی طور پر، یہ آپ کی کمپنی شروع کرنے کے بعد کاروباری منصوبہ بندی کے مرحلے کے دوران یا جلد ہی آپ کی تخلیق کردہ چیز ہے. اگر آپ کے پاس مشن یا وژن کا بیان نہیں ہے تو، اب ان لوگوں کو تخلیق کرنے کے لئے کچھ وقت لگے. ایک مشن بیان آپ کی کمپنی کا مقصد بیان کرتا ہے اور یہ پتہ چلتا ہے کہ آپ کی تنظیم کو حل کرنے کی کیا مسئلہ ہے. A.نقطہ نظر بیانریاستوں، بہت وسیع سٹروک میں، آپ وہاں کیسے جا رہے ہیں.
ایک اسٹریٹجک منصوبہ میں آپ کے مشن اور بصیرت کے بیانات میں شامل ہونا چاہئے، لیکن یہ اس سے بھی زیادہ مخصوص ہونا چاہئے. آپ کا مشن اور بصیرت بیانات، نظریاتی طور پر، آپ کی کمپنی کی پوری عمر میں اسی طرح رہیں. ایک اسٹریٹجک منصوبہ آپ کے مشن اور بصیرت کے بیانات سے حوصلہ افزائی میں ھیںچتا ہے اور اس بات کا تعین کرتا ہے کہ آپ کو صحیح سمت میں منتقل کرنے کے لۓ کیا اقدامات کیے جا رہے ہیں.
مثال کے طور پر، اگر آپ کی کمپنی پالتو حفاظتی سازوسامان پیدا کرتی ہے، تو یہاں آپ کا مشن کا بیان، وژن کا بیان، اور اسٹریٹجک منصوبہ کیسے ہلا سکتا ہے:
مشن کا بیان:"دنیا کے جانوروں کی حفاظت کو یقینی بنانے کے لئے."
نقطہ نظر بیان:"پالتو جانوروں کی حفاظت اور ٹریکنگ کی مصنوعات بنانے کے لئے جو استعمال کرنے کے لئے آسان ہیں."
تمہارااسٹریٹجک منصوبہآپ کے مشن اور نقطہ نظر کے قریب آپ کی کمپنی کو لے جانے کے لۓ اگلے چند سالوں میں آپ کے اگلے چند سالوں میں لے جا رہے ہیں. مثال کے طور پر، آپ ایک نئے پالتو جانوروں کو ٹریکنگ ہوشیار کالر تیار کرتے ہیں یا پالتو جانوروں کے مالکان کے لئے مائکروپپپنگ کے تجربے کو بہتر بنانے کے.
اسٹریٹجک منصوبہ بمقابلہ کمپنی کے مقاصد
کمپنی کے مقاصدوسیع اہداف ہیں. آپ کو یہ سالانہ یا سہ ماہی کی بنیاد پر مقرر کرنا چاہئے (اگر آپ کی تنظیم تیزی سے چلتا ہے). یہ مقاصد آپ کی ٹیم کو ایک مقررہ مدت کے لئے پورا کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں کی ایک واضح احساس دے.
آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ آپ کی کمپنی کے مقاصد کے مقابلے میں زیادہ آگے سوچ رہا ہے، اور اسے ایک سے زیادہ کام کا کام کرنا چاہئے. اس کے بارے میں سوچو: آپ کی کمپنی کے مقاصد آپ کی مجموعی حکمت عملی کی طرف انجکشن کو منتقل کرے گی - لیکن آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ کمپنی کے مقاصد سے بڑا ہونا چاہئے کیونکہ یہ ایک سے زیادہ سال لگاتا ہے.
اسٹریٹجک منصوبہ بمقابلہ بزنس کیس
A. بزنس کیسآپ کی کمپنی کے لئے ایک اہم سرمایہ کاری یا پہل کو پچانے میں مدد کرنے کے لئے ایک دستاویز ہے. جب آپ کاروباری کیس بناتے ہیں، تو آپ اس بات کا تعین کرتے ہیں کہ یہ سرمایہ کاری کیوں اچھا خیال ہے، اور یہ بڑے پیمانے پر منصوبے مثبت طور پر کیسے کریں گےکاروبار پر اثر انداز .
آپ اپنے اسٹریٹجک منصوبہ کے روڈ میپ پر چیزوں کے لئے عمارت کے کاروباری معاملات کو ختم کر سکتے ہیں- لیکن آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ اس سے بڑا ہونا چاہئے. یہ آلے آپ کی پوری کمپنی میں آپ کے روڈ میپ کے متعدد سالوں میں شامل ہونا چاہئے- نہ صرف ایک پہل.
اسٹریٹجک منصوبہ بمقابلہ پراجیکٹ منصوبہ
ایک اسٹریٹجک منصوبہ ایک کمپنی وسیع، کثیر سال کی منصوبہ بندی ہے جو آپ اگلے تین سے پانچ سالوں میں پورا کرنا چاہتے ہیں اور آپ کس طرح پورا کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں. A.پراجیکٹ منصوبہدوسری طرف، اس بات کا تعین کرتا ہے کہ آپ کسی خاص منصوبے کو پورا کرنے کے لئے کس طرح جا رہے ہیں. یہ منصوبہ بہت سے اقدامات میں سے ایک ہوسکتا ہے جو ایک مخصوص کمپنی کے مقصد میں شراکت کرتا ہے جس میں، باری میں، آپ کے اسٹریٹجک منصوبہ میں شراکت میں بہت سے مقاصد میں سے ایک ہے.
ایک منصوبے کی منصوبہ بندی میں سات حصوں ہیں:
مقاصد
کامیابی میٹرکس
متعلقیناور کردار
دائرہ کاراور بجٹ
سنگ میلاورڈیلیوری
ٹائم لائناورشیڈول
مواصلاتی منصوبہ
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کیا ہے؟
اسٹریٹجک منصوبہ بندی آپ کے اسٹریٹجک مقاصد کو مارنے کے لئے ایک منصوبہ بنانے کا عمل ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل میں ایک سے زیادہ حصوں میں شامل ہے - اس میں منصوبہ بندی کی جگہ ایک بار جب بصیرت، ترقی پذیر حکمت عملی، اور کارکردگی کا مظاہرہ ہوتا ہے.
میں ایک اسٹریٹجک منصوبہ بناؤں؟
ایک اسٹریٹجک منصوبہ ایک ایسا آلہ ہے جو آپ کی سمت کی وضاحت اور اس کی مدد کرسکتا ہے کہ آپ کی کمپنی اگلے تین سے پانچ سال تک لے جائے گی. اس قسم کی منصوبہ بندی کے ساتھ، آپ بڑے شرط اور سرمایہ کاری کی وضاحت کرسکتے ہیں، اس بات کی وضاحت کر سکتے ہیں کہ یہ بڑی اقدامات آپ کی کمپنی کے مشن اور نقطہ نظر کو حاصل کرنے میں مدد ملے گی، اور آپ کے روزانہ کے منصوبوں کو ان کاروباری اقدامات سے کیسے رابطہ قائم کرنے کے لئے ایک بلیوپریٹ بنائیں. اگر آپ کی ٹیم یا کمپنی فی الحال ایک اسٹریٹجک منصوبہ نہیں ہے، تو آپ کو ایک بنانا چاہئے. اگر آپ کے پاس ایک اسٹریٹجک منصوبہ ہے، تو آپ کو اس وقت اپ ڈیٹ کرنا چاہئے جب آپ نے اپنے تمام مقاصد کو مارا ہے.
مقصد ہر تین سے پانچ سال ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی پیدا کرنے کے لئے، کہ کس طرح فوری طور پر آپ کی تنظیم کی چالوں پر منحصر ہے. آپ کی تنظیم کو تیزی سے چلتا ہے تو، ہر دو سے تین سال ایک اسٹریٹجک منصوبہ بنانے کی کسی بھی نئی یا منتقلی کے کاروبار ترجیحات ساتھ رکھنے کے لئے غور.
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے فوائد
اسٹریٹجک منصوبہ بندی آپ کو کس طرح آپ کی کمپنی کو اگلے تین سے پانچ سال میں اپنے مشن اور وژن کے بیانات کی طرف منتقل کرے گا اس بات کی وضاحت کرنے کی وضاحت کی گئی اہداف بنانے میں مدد کر سکتے ہیں. آپ کو ایک نقشے پر ایک لائن کے طور پر آپ کی کمپنی کے پرکشیپوکر کے بارے میں سوچنا تو، ایک اسٹریٹجک منصوبہ نقطہ B کو شمار (اب تم کہاں ہو) آپ کے نقطہ نظر سے حاصل کر لیں گے کہ کس طرح (آپ کو چند سالوں میں بننا چاہتا ہوں جہاں) بہتر آپ مدد کر سکتے ہیں .
آپ کو بنانے کے اور آپ کی ٹیم کے ساتھ ایک واضح اسٹریٹجک منصوبہ کا اشتراک کرتے ہیں، تو آپ کر سکتے ہیں:
ایک مشترکہ مقصد کے ارد گرد سیدھ سب
مستعدی سے مدد کرنے کے مقاصد کو مقرر جہاں آپ جانا چاہتے ہیں آپ کو ملے
طویل مدتی مقاصد کی وضاحت کریں، اور پھر ان کی حمایت کرنے میں کم مدتی اہداف مقرر
آپ کی موجودہ صورت حال اور کسی بھی مواقع یا دھمکیوں کا جائزہ لینے کے
آپ طویل مدتی سوچ رہے ہیں کیونکہ آپ کے کاروبار کو زیادہ پائیدار ہو مدد
حوصلہ افزائی اور مصروفیت میں اضافہ
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کو آپ کے اسٹریٹجک منصوبہ کی تعمیر کے انچارج ہوں گے جو اہم اسٹیک ہولڈرز کی ایک چھوٹی سی ٹیم کی طرف سے چلایا جانا چاہئے. یہ گروپ، جو کبھی کبھی مینجمنٹ کمیٹی کہا جاتا ہے، پانچ سے 10 کمپنی کے لئے اہم اسٹیک ہولڈرز اور فیصلہ سازوں کی ایک چھوٹی سی ٹیم ہونا چاہئے. وہ صرف ان لوگوں کو شامل ہے لیکن وہ لوگوں کے کام ڈرائیونگ گا نہیں ہو گا.
آپ کو آپ کی مینجمنٹ کمیٹی قائم کر دیا ہے ایک بار، آپ اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل پر کام کرنے کے لئے حاصل کر سکتے ہیں.
مرحلہ نمبر 1: آپ کی پوزیشن کا تعین
آپ کو اپنے سٹریٹجک پلان تشکیل دیتے ہیں اور آپ کہاں جا رہے ہیں وضاحت کر سکتے ہیں اس سے پہلے کہ، آپ کہاں ہیں کی وضاحت کرنے کے لئے آپ کی ضرورت ہے. ایسا کرنے کے لئے، آپ کی مینجمنٹ کمیٹی اضافی اسٹیک ہولڈرز کی طرح ملازمین اور گاہکوں کی طرف سے معلومات کی ایک قسم جمع کرنا چاہئے. خاص طور پر، جمع کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں:
متعلقہ صنعت اور مارکیٹ کے اعداد و شمارمستقبل قریب میں کسی بھی مارکیٹ کے مواقع، کے ساتھ ساتھ کسی بھی ممکنہ آئندہ دھمکیوں کو مطلع کرنے کے لئے.
کسٹمر بصیرتآپ کے گاہک کیا آپ کی کمپنی کی طرح مصنوعات کی بہتری یا اضافی خدمات سے چاہتے ہیں کو سمجھنے کے لئے.
ملازم کی آراءکہ ضروریات سے خطاب چاہے جائے کی مصنوعات، کاروبار کے طریقوں، یا کمپنی کی ثقافت میں.
A. SWOT تجزیہمدد کے لئے آپ کے کاروبار کے لئے موجودہ اور مستقبل کے ممکنہ دونوں کا جائزہ لینے. رٹنا طاقت، کمزوریوں، مواقع اور خطرات کے لئے کھڑا ہے کہ مخفف ہے. تم اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کے دوران وقفے وقفے سے اس تجزیے کو واپس کر دیں گے.
رٹنا مخفف میں ہر خط کو پر کرنے کے لئے، آپ کی مینجمنٹ کمیٹی سوالات کا ایک سلسلہ جواب دے گا:
طاقت:
کیا آپ کی تنظیم فی الحال اچھی طرح کرتا ہے؟
اپنے حریف سے آپ جدا؟
آپ کا سب سے قیمتی اندرونی وسائل کیا ہیں؟
تم کیا ٹھوس اثاثوں کی کیا ضرورت ہے؟
آپ کے سب سے بڑے طاقت کیا ہے؟
کمزوریاں:
آپ کی تنظیم کے غیر تسلی بخش کیا کرتا ہے؟
آپ فی الحال کیا کمی ہے (کہ ایک مصنوعات، وسائل، یا عمل کو چاہے)؟
اپنے حریف تم سے بہتر ہیں؟
کیا، اگر کوئی ہو، حدود کو آپ کی تنظیم کو واپس پکڑ رہے ہیں؟
کیا کارروائی کرتا ہے یا مصنوعات کی بہتری کی ضرورت ہے؟
مواقع:
اپنی تنظیم کس کے مواقع حاصل ہے؟
آپ اپنے منفرد کمپنی کی خوبیوں کس طرح بیعانہ کر سکتے ہیں؟
کوئی بھی رجحانات کو آپ کا فائدہ لے سکتے ہیں ہیں؟
آپ مارکیٹنگ یا پریس مواقع پر کس طرح استفادہ کر سکتا ہے؟
آپکی مصنوعات یا خدمات کے لئے ایک ابھرتی ہوئی ضرورت نہیں ہے؟
دھمکیاں:
کیا ابھرتی ہوئی حریف تم پر نظر رکھنی چاہئے؟
خطرے کو آپ کی تنظیم کو بے نقاب کہ کسی بھی کمزوریاں موجود ہیں؟
آپ کے پاس یا آپ مارکیٹ شیئر کو کم کر سکتا ہے کہ منفی پریس کا تجربہ کر سکتا ہے؟
آپ کی کمپنی کی جانب کسٹمر رویوں کو تبدیل کرنے کا ایک موقع ہے؟
مرحلہ نمبر 2: آپ کی حکمت عملی تیار
یہ جادو ہوتا ہے جہاں جادو ہوتا ہے. اپنی حکمت عملی کو فروغ دینے کے لئے، آپ کی موجودہ پوزیشن میں لے لو، جس میں آپ اب ہیں. اس کے بعد، آپ کے اصل کاروباری دستاویزات سے انسپکشن ڈرا - یہ آپ کی آخری منزل ہے. اپنی حکمت عملی کو فروغ دینے کے لئے، آپ لازمی طور پر آپ کی کمپاس کو باہر نکالنے اور پوچھتے ہیں کہ "ہم اگلے کہاں جا رہے ہیں؟" یہ آپ کو یہ معلوم کرنے میں مدد مل سکتی ہے کہ آپ کو لے جانے کی ضرورت ہے.
منصوبہ بندی کے عمل کے اس مرحلے کے دوران، اہم کمپنی کے دستاویزات سے حوصلہ افزائی کریں تاکہ یقینی بنائیں کہ آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ آپ کی کمپنی کو صحیح سمت میں منتقل کررہے ہیں:
آپ کا مشن بیان، سمجھنے کے لئے کہ آپ اپنے تنظیم کے بنیادی مقصد کی طرف آگے بڑھ سکتے ہیں.
آپ کا نقطہ نظر بیانواضح کرنے کے لئے کہ آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ آپ کے طویل مدتی نقطہ نظر میں کس طرح فٹ بیٹھتا ہے.
آپ کی کمپنی کے اقدار، آپ کی راہنمائی کرنے کے لئے آپ کی کمپنی کی طرف سے سب سے زیادہ معاملات.
آپ کے مسابقتی فوائد،سمجھنے کے لئے کہ آپ مارکیٹ میں کیا منفرد فائدہ پیش کرتے ہیں.
آپ کے طویل مدتی مقاصد،جہاں آپ پانچ یا 10 سال میں ہونا چاہتے ہیں وہ ٹریک کرنے کے لئے.
آپ کی مالی پیش گوئی اور پروجیکشن، یہ سمجھنے کے لئے کہ آپ اپنے مالیات کو اگلے تین سالوں میں کیا امید رکھتے ہیں، آپ کی متوقع نقد بہاؤ کیا ہے، اور آپ کے نئے مواقع آپ کی سرمایہ کاری کرنے میں کامیاب ہوں گے.
مرحلہ 3: اپنی اسٹریٹجک منصوبہ بنائیں
اب آپ سمجھتے ہیں کہ آپ کہاں ہیں اور آپ کہاں جانا چاہتے ہیں، یہ قلم کو کاغذ ڈالنے کا وقت ہے. آپ کی منصوبہ بندی آپ کی پوزیشن اور حکمت عملی کو اگلے تین سے پانچ سالوں کے لئے آپ کی تنظیم کی وسیع منصوبہ کی وضاحت کرنے کے لئے اکاؤنٹ میں لے جائے گی. ذہن میں رکھو کہ اگرچہ آپ طویل مدتی منصوبہ تیار کررہے ہیں، تو آپ کے اسٹریٹجک منصوبہ کے حصے کو چوتھائیوں اور سالوں کے طور پر تیار کیا جانا چاہئے.
جیسا کہ آپ اپنی اسٹریٹجک منصوبہ بناتے ہیں، آپ کو وضاحت کرنا چاہئے:
آپ کی کمپنی کی ترجیحاتاگلے تین سے پانچ سالوں کے لئے، آپ کے SWOT تجزیہ اور حکمت عملی پر مبنی ہے.
سالانہ مقاصدپہلے سال کے لئے. آپ کو اسٹریٹجک منصوبہ کے ہر سال کے لئے آپ کے مقاصد کی وضاحت کرنے کی ضرورت نہیں ہے. جیسا کہ سال چلتے ہیں، نئے سالانہ مقاصد کو تخلیق کریں جو آپ کے مجموعی طور پر واپس سے رابطہ کریںاسٹریٹجک اہداف .
متعلقہ کلیدی نتائج اور خیبر پختونخواہاس سال کے لئے. ان میں سے کچھ مینجمنٹ کمیٹی کی طرف سے مقرر کیا جانا چاہئے، اور کچھ مخصوص ٹیموں کی طرف سے مقرر کیا جانا چاہئے جو کام کے قریب ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے اہم نتائج اور KPIS پیمائش اور قابل عمل ہیں.
بجٹاگلے سال یا چند سال کے لئے. یہ آپ کی مالی پیش گوئی کے ساتھ ساتھ آپ کی سمت پر مبنی ہونا چاہئے. کیا آپ کو اپنی مصنوعات کو تیار کرنے کے لئے جارحانہ طور پر خرچ کرنے کی ضرورت ہے؟ اپنی ٹیم کی تعمیر مارکیٹنگ کے ساتھ ایک دانت بنائیں؟ اپنے سب سے اہم پہلوؤں کو واضح کریں اور آپ ان لوگوں کے لئے کس طرح بجٹ کریں گے.
A. اعلی سطح پروجیکٹ روڈ میپ . ایک پروجیکٹ روڈ میپ ایک آلہ ہےکام کی ترتیب لگانایہ آپ کو ایک پیچیدہ پہل کے ٹائم لائن کو دیکھنے میں مدد ملتی ہے، لیکن آپ اپنی اسٹریٹجک منصوبہ کے لئے بہت زیادہ اعلی سطحی پروجیکٹ روڈ میپ بنا سکتے ہیں. اس بات کا اشارہ کریں کہ آپ کو کچھ مخصوص چوتھائیوں یا سالوں میں کام کرنے کی توقع ہے کہ اس منصوبے کو زیادہ قابل عمل اور قابل سمجھنے کے لۓ.
مرحلہ 4: اپنے اسٹریٹجک منصوبہ کا اشتراک کریں، مانیٹر، اور انتظام کریں
اس موقع پر، آپ کو اپنی اسٹریٹجک منصوبہ بنانا چاہئے. منصوبہ بندی کے عمل کا آخری مرحلہ آپ کی منصوبہ بندی کی نگرانی اور انتظام کرنا ہے.
اپنے اسٹریٹجک منصوبہ کا اشتراک کریںیہ چھپانے کے لئے ایک دستاویز نہیں ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی ٹیم اس تک رسائی حاصل ہے لہذا وہ سمجھ سکتے ہیں کہ ان کا کام کمپنی کی ترجیحات اور آپ کی مجموعی اسٹریٹجک منصوبہ میں کیسے مدد ملتی ہے. ہم آپ کی منصوبہ بندی کا اشتراک کرنے کی سفارش کرتے ہیں جس میں آپ کام کو منظم اور ٹریک کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں، لہذا آپ روزانہ کام کے لئے اعلی درجے کے مقاصد کو زیادہ آسانی سے منسلک کرسکتے ہیں. اگر آپ پہلے ہی نہیں کرتے ہیں تو، استعمال کرتے ہوئے پر غور کریںکام مینجمنٹ کا آلہ .
باقاعدگی سے اپنی منصوبہ بندی کو اپ ڈیٹ کریں (سہ ماہی اور سالانہ). اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنے مختصر مدت کے اہداف کو مطلع کرنے کے لئے اپنے اسٹریٹجک منصوبہ کا استعمال کر رہے ہیں. آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ بھی پتھر میں سیٹ نہیں ہے. آپ کی منصوبہ بندی کو اپ ڈیٹ کرنے کی ضرورت ہوگی اگر آپ کی کمپنی ہدایات کو تبدیل کرنے یا نئی سرمایہ کاری کرنے کا فیصلہ کرے گا. جیسا کہ نئے مارکیٹ کے مواقع اور خطرات آتے ہیں، آپ کو ممکنہ طور پر آپ کے اسٹریٹجک منصوبہ کو مستحکم کرنا چاہتے ہیں تاکہ آپ اگلے چند سالوں کے لئے ممکنہ سمت میں آپ کی تنظیم کی تعمیر کر سکیں.
ذہن میں رکھو کہ آپ کی منصوبہ بندی ہمیشہ تک نہیں ہوگی - یہاں تک کہ اگر آپ اسے اکثر اپ ڈیٹ کرتے ہیں. جب آپ نے اپنے اسٹریٹجک مقاصد میں سے زیادہ تر حاصل کیا ہے، یا اگر آپ کی حکمت عملی نے نمایاں طور پر تیار کیا ہے کیونکہ آپ نے پہلے آپ کی منصوبہ بندی کی ہے، یہ ایک نیا بنانے کا وقت ہوسکتا ہے.
منصوبہ بندی پر چپکے
اپنی کمپنی کی حکمت عملی کو ایک منصوبہ میں تبدیل کرنے کے لئے اور بالآخر، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کو روزانہ کام کرنے کے لئے کمپنی کے مقاصد کو منسلک طور پر منسلک کیا جا سکتا ہے. جب آپ اس کنکشن کو واضح کرسکتے ہیں، تو آپ اپنی ٹیم کے ارکان کو یہ سیاق و سباق دے رہے ہیں. واضح ترجیحات کے ساتھ، ٹیم کے ارکان اس اقدامات پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں جو کمپنی کے لئے سب سے بڑا اثر کر رہے ہیں- اور وہ ایسا کرتے وقت زیادہ مصروف ہوسکتے ہیں.
اگر آپ شروع کرنے میں دلچسپی رکھتے ہیں تو، کس طرح کے بارے میں مزید جانیںہر روز کے کام کے مقاصد سے رابطہ کریںUDN ٹاسک مینیجر .
