Quản lý sản phẩm là gì? (Quy trình, Công cụ, Câu hỏi thường gặp)
Erica Chappell.
Quản lý biên tập viên
[số 8]Tò mò về
Quản lý sản phẩm là gì? (Quy trình, Công cụ, Câu hỏi thường gặp)
Quản lý sản phẩm là quá trình quản lý vòng đời sản phẩm hoàn chỉnh, từ phát triển đến triển khai.
Quản lý sản phẩm là quá trình quản lý vòng đời sản phẩm hoàn chỉnh, từ phát triển đến triển khai.
[số 8]Nghe có vẻ như một nhiệm vụ khó khăn, phải không?
Chắc chắn, có những bước phức tạp như nghiên cứu, tạo ra một lộ trình, phát triển sản phẩm và nhiều hơn nữa.
Nhưng đây là khoản tiền thưởng cho tất cả các công việc khó khăn:
MỘT phẩm chất sản phẩm Giao cho khách hàng trong dòng thời gian và ngân sách đã cho.
Và quan trọng hơn, bạn đã phát triển một sản phẩm được mọi người yêu thích.
[số 8]Giống như thái lát hoàn hảo của một chiếc bánh pizza!
Trong bài viết này, bạn sẽ học Quản lý sản phẩm là gì , các yếu tố chính của nó và lợi ích của nó. Chúng tôi cũng sẽ bao gồm tất cả Các bước trong quy trình quản lý sản phẩm .
Và như một phần thưởng bổ sung, chúng ta sẽ chia sẻ[số 8]nước sốt bí mật
để giúp bạn Quản lý quy trình quản lý sản phẩm dễ dàng hơn.Bắt đầu nào.
Quản lý sản phẩm là gì?
Quản lý sản phẩm là quá trình phát triển, quản lý, và triển khai thành công một sản phẩm tuyệt vời đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đó là một quá trình đa tầng kéo dài hàng tấn bước, từ cài đặt Mục tiêu và mục đích để thực hiện chúng.
[số 8]Nhưng tại sao bạn cần
[số 8]Quản lý sản phẩm [số 8]TrongQuản lý sản phẩm hiệu quả giúp bạn:
Hãy tìm hiểu tất cả về quá trình này một cách chi tiết.
Quá trình quản lý sản phẩm là gì? (Từng bước một)
Quá trình quản lý sản phẩm liên quan đến những bốn. Các bước đơn giản:
[số 8]Âm thanh như quá nhiều để xử lý?
Đừng lo lắng! Quản lý tác vụ UDN đã có bạn được bảo hiểm.
Cho dù đó là ý tưởng của dự án, phát triển chiến lược kinh doanh, hoặc theo dõi mục tiêu Cái gì Quản lý tác vụ UDN Tính năng quản lý sản phẩm của sản phẩm giúp bạn thực hiện tất cả các bước trơn tru.
[số 8]Tiền thưởng: Kiểm tra của chúng tôi Quản lý sản phẩm Thuật ngữ Những ⭐️.
Chúng ta hãy xem từng bước quản lý sản phẩm và cách Quản lý tác vụ UDN giúp bạn với họ:
Bước 1: Nghề nhở và nghiên cứu thị trường
Giống như quá trình tạo ra một chiếc bánh pizza bắt đầu với việc chuẩn bị bột, mỗi sản phẩm bắt đầu với một ý tưởng.
Nhưng trước tiên, bạn cần phải rõ ràng về ý tưởng của mình.
Rốt cuộc, họ không thể[số 8]Nửa nướng
.Dưới đây là một vài cách để đảm bảo điều này:
Để có một khởi đầu tuyệt vời, hãy nghiên cứu rộng rãi thị trường mục tiêu với sự trợ giúp của các cuộc khảo sát, các cuộc phỏng vấn với các nhóm tập trung hoặc quan sát các xu hướng thị trường.
Hãy xem làm thế nào Quản lý tác vụ UDN Làm cho bước này của quá trình quản lý sản phẩm một làn gió:
Sử dụng Quản lý tác vụ UDN 'S Sơ đồ tư duy Tính năng để chuyển đổi ý tưởng của bạn thành các bản đồ tâm trí tự do đẹp và sắp xếp chúng ngay lập tức.
Quản lý tác vụ UDN Cung cấp hai chế độ để tạo bản đồ tâm trí:
Ngoài ra, bạn có thể chia sẻ bản đồ tâm trí của mình với những người sản phẩm bên ngoài của bạn Không gian làm việc , Giúp họ luôn cập nhật về cách các dự án đang tiến triển.
Sử dụng Quản lý tác vụ UDN 'S Tài liệu. Tính năng để tạo tài liệu, wiki và cơ sở kiến thức cho bất cứ điều gì bạn muốn.
Đây là những gì bạn có thể làm với các tài liệu:
[số 8]Không phải ai cũng có thể mang theo một cây bút và giấy cùng với họ mọi lúc, phải không?
Gần 50% người Mỹ có việc làm sợ bị cháy hết vì phải tung hứng rất nhiều công cụ công nghệ hoặc ứng dụng khác nhau cho công việc. Với Quản lý tác vụ UDN , bạn sẽ không phải làm thế!
Của nó Trực tuyến Sổ tay Tính năng giúp bạn ghi lại những ý tưởng nhanh chóng, đặc biệt tiện dụng trong các phiên động não sản phẩm.
Với Notepad, bạn có thể:
Vì vậy, liệu nó có viết nguệch ngoạc ý tưởng quy hoạch sản phẩm của bạn hoặc tạo một danh sách các khớp pizza yêu thích của bạn, bạn có thể dễ dàng thực hiện điều đó trong Notepad trong sự thoải mái của sự riêng tư của mình!
Bước 2: Chiến lược sản phẩm và lộ trình
[số 8]Bạn không thể chuẩn bị một chiếc bánh pizza bởi
[số 8]chỉ cần [số 8]Chucking tất cả các thành phần trong một cái bát và cho nó một hỗn hợp, phải không? Đó là một ví dụ về thực thi thất bại (và kỹ năng tạo bánh pizza xấu).Tương tự, để thực hiện một ý tưởng bạn cần một chiến lược suy nghĩ thông qua.
[số 8]Và làm thế nào để bạn làm điều đó?
Bằng cách tạo A. Lộ trình sản phẩm Những
Một lộ trình sản phẩm thể hiện chiến lược của bạn và giúp bạn kiểm soát tất cả các bước của quy trình phát triển sản phẩm. Nó mô tả rõ từng giai đoạn của quá trình cho tất cả mọi người tham gia phát triển sản phẩm.
[số 8]Sắp xếp như một cuốn sách công thức!
Đây là cách Quản lý tác vụ UDN Giúp trong Giai đoạn quy trình quản lý sản phẩm này:
Cột mốc Biểu thị sự kết thúc của một nhóm nhiệm vụ lớn, như phát hành một tính năng mới.
Dùng cái này ClickApp. để thiết lập các nhiệm vụ đáng kể như các điểm đánh dấu tiến độ trong một lộ trình.
[số 8]Hơn thế nữa?
bên trong Danh sách và xem lịch , Bạn có thể nhanh chóng xác định các nhiệm vụ nào là mốc quan trọng với biểu tượng kim cương và tên nhiệm vụ được biểu tượng.
Và trong GANTT View. , Các cột mốc được thể hiện dưới dạng kim cương đầy màu sắc, đó là một cách tuyệt vời để theo dõi tiến trình dự án.
Bước 3: Phát triển và thử nghiệm sản phẩm
Bây giờ bạn có mọi thứ tại chỗ, đã đến lúc thực thi kế hoạch.[số 8]Nhanh lên nào!
[số 8]Và ai làm điều đó?
Đội ngũ phát triển sản phẩm.
Về cơ bản, giai đoạn phát triển và thử nghiệm liên quan đến các bước như:
Và khi bạn đã sẵn sàng với một sản phẩm chất lượng, hãy thêm các tính năng liên quan bổ sung để đáp ứng tất cả các yêu cầu của khách hàng.
[số 8]Giống như toppings yêu thích của bạn trên một chiếc bánh pizza!
Đây là cách Quản lý tác vụ UDN Làm cho giai đoạn này một cakewalk:
Sử dụng Quản lý tác vụ UDN 'S Biểu đồ GANTT. Để có được tầm nhìn của một con chim về tất cả các nhiệm vụ và dự án của bạn trong không gian làm việc của bạn.
Với biểu đồ GANTT, bạn có thể:
[số 8]Kiểm tra bài đăng trên blog của chúng tôi trên
[số 8]Biểu đồ GANTT. [số 8] .Quản lý tác vụ UDN Bảng điều khiển của S cung cấp tổng quan cấp cao về toàn bộ không gian làm việc của bạn.
[số 8]Sorta như một trung tâm kiểm soát nhiệm vụ!
Nó cung cấp các bản tóm tắt trực quan nhanh chóng của các dự án của bạn để đảm bảo rằng mọi thứ đang chạy trơn tru.
Tùy chỉnh bảng điều khiển của bạn với nhiều Nhanh nhẹn. Biểu đồ như:
[số 8]Không phải ai cũng yêu dứa trên pizza, phải không?
Đó là lý do tại sao bạn có nhiều loại pizza khác nhau!
Giống như Quản lý tác vụ UDN Những
Với nhiều chế độ xem, bạn có thể xem các nhiệm vụ của mình từ bất kỳ góc độ nào bạn thích.
Quản lý tác vụ UDN Cung cấp nhiều quan điểm khác nhau, như:
Bước 4: Tiếp thị và bán hàng sản phẩm
Chiến lược tiếp thị nên được[số 8]Ngon
đủ để bán sản phẩm.Và đó là nơi quản lý tiếp thị sản phẩm xuất hiện vào bức tranh.
Một nhà tiếp thị sản phẩm đưa sản phẩm của bạn cho khách hàng và giải thích tất cả các tính năng chi tiết và giá trị mà nó thêm.
Hơn nữa, sau một thành công phát hành sản phẩm , họ cũng thu thập dữ liệu bán hàng quan trọng và phản hồi của khách hàng thường xuyên.
[số 8]Lợi ích?
Với dữ liệu về phản hồi của thị trường, bạn có thể:
Và theo dõi các số liệu quan trọng này có thể giúp bất kỳ quản lý tiếp thị sản phẩm nào hướng dẫn nhóm của họ đối với sự phát triển hơn nữa của sản phẩm.
Hãy tìm hiểu làm thế nào Quản lý tác vụ UDN Giúp tiếp thị sản phẩm và bán sản phẩm của bạn:
Quản lý tác vụ UDN 'S Bàn thắng là các thùng chứa cấp cao có thể được chia thành nhỏ hơn, có thể đo được Mục tiêu .
Ví dụ: nếu mục tiêu cho người quản lý tiếp thị pizzeria là tăng cường tham gia của khách hàng, thì mục tiêu của họ có thể là 'tiến hành ba vòng khảo sát' và 'nhận phản hồi từ 20 khách hàng.'
[số 8]Vậy làm thế nào để bạn đạt được những mục tiêu và mục tiêu này?
Đơn giản: Hoàn thành tất cả các mục tiêu trong một mục tiêu!
[số 8]Hơn thế nữa?
Quản lý tác vụ UDN cung cấp nhiều đơn vị để đo lường một mục tiêu.
Vì vậy, nếu mục tiêu của bạn là 'trở thành tiệm pizza số 1 trong khối,' mục tiêu của bạn có thể được đo là:
Mỗi khi bạn cập nhật mục tiêu, Quản lý tác vụ UDN Tự động cập nhật Tỷ lệ hoàn thành Để cho bạn thấy bạn đã đi bao xa để đạt được mục tiêu của mình.
[số 8]Đo la tât cả hả?
Không!
Quản lý tác vụ UDN ƯU ĐÃI. Tấn các tính năng hữu ích khác , như:
[số 8]Cũng kiểm tra những Mẫu quản lý sản phẩm tiện dụng Để khởi động quản lý sản phẩm của bạn!
Những lợi ích của quản lý sản phẩm hiệu quả là gì?
Với tất cả các bước được thực thi và sản phẩm[số 8]Ra khỏi lò
, Đã đến lúc tận hưởng những lợi ích của công việc khó khăn của bạn.Sau đây là Lợi ích chính Quản lý sản phẩm hiệu quả:
1. Phát triển các sản phẩm tập trung vào khách hàng
[số 8]Làm thế nào để bạn biết nếu bạn đang xây dựng một
[số 8]Sản phẩm thành công [số 8]TrongBằng cách có một ý tưởng chuyên sâu về tại sao Bạn đang xây dựng nó!
Và quá trình quản lý sản phẩm giúp bạn làm điều đó với sự hiểu biết thấu đáo về nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, thu thập phản hồi trong các giai đoạn sau sản xuất của quy trình cũng đảm bảo tiếp tục thành công của khách hàng.
2. Phối hợp liền mạch.
Quá trình quản lý sản phẩm đòi hỏi các đội khác nhau để làm việc cùng nhau trong một đội ngũ chức năng lớn hơn, chéo
[số 8]Nghe có vẻ như quá nhiều để xử lý?
Đừng lo lắng. Người quản lý sản phẩm chăm sóc nó.
Vai trò quản lý sản phẩm đảm bảo giao tiếp suôn sẻ giữa tất cả các bên và ưu tiên sự hợp tác sản xuất trên tất cả các bên khác.
3. Giảm nguy cơ thất bại sản phẩm
Quản lý dự án hiệu quả đảm bảo rằng sản phẩm phát triển của bạn là một thành công trong thị trường mục tiêu.
[số 8]Làm sao?
Ban đầu, một nhà phân tích kinh doanh và đội ngũ tiếp thị Phát hiện khoảng cách thị trường. Kỹ năng quản lý sản phẩm này về việc hiểu các xu hướng thị trường cho phép họ xác định các cơ hội bán hàng mới cho khách hàng mục tiêu của họ.
Intel quan trọng này giúp nhóm sản phẩm thiết kế sản phẩm mới và Tạo lộ trình của nó . Khi bạn đang xem xét các xu hướng của khách hàng và thị trường ngay từ đầu, bạn sẽ giảm thiểu nguy cơ thất bại của mình!
Câu hỏi thường gặp về quản lý sản phẩm
[số 8]Vẫn đang tìm kiếm một số câu trả lời?
Đó là lý do tại sao chúng ta có Câu hỏi thường gặp!
Hãy xem một số câu hỏi thường gặp về quản lý sản phẩm.
1. Ai là người quản lý sản phẩm?
Một người quản lý sản phẩm là một vai trò tổ chức trông coi quá trình quản lý sản phẩm. Họ dẫn đầu đội ngũ chức năng chéo và làm việc với mỗi bên liên quan trong suốt quá trình, giữ mọi người trên cùng một trang.
2. Vai trò của người quản lý sản phẩm là gì?
Vai trò quản lý sản phẩm xoay quanh việc tạo lộ trình sản phẩm và xác định các tính năng của sản phẩm.
Để chính xác hơn, một người quản lý sản phẩm thành công:
3. Quản lý sản phẩm nhanh là gì?
Như tên cho thấy, Quản lý sản phẩm nhanh nhẹn tập trung vào phát triển sản phẩm thông qua phương pháp nhanh.
[số 8]Cái gì
[số 8]Phương pháp nhanh nhẹn [số 8]TrongPhương pháp Agile dựa trên các nguyên tắc của Tuyên ngôn nhanh. Đó là một cách tiếp cận lặp đi lặp lại để phát triển sản phẩm. Nhanh nhẹn. Phát triển sản phẩm diễn ra trong một môi trường hợp tác khuyến khích cải tiến liên tục dựa trên phản hồi của khách hàng.
[số 8]Làm sao?
Trong khung quản lý sản phẩm nhanh, một dự án phát triển lớn được chia thành các chu kỳ nhỏ hơn gọi là Sprints. Vào cuối mỗi lần chạy nước rút, đội sẽ nhận phản hồi của khách hàng và thực hiện nó vào chu kỳ tiếp theo. Quá trình này tiếp tục cho đến khi tất cả các yêu cầu của khách hàng được đáp ứng.
[số 8]Hãy xem hướng dẫn chi tiết của chúng tôi để
[số 8]Quản lý dự án Agile.Phần kết luận
Quản lý sản phẩm hiệu quả là cách dễ nhất để đảm bảo thành công kinh doanh.
Nhưng giống như pizza, mọi thứ đều có chi phí!
Bạn cần đầu tư giờ quý giá để tạo ra một kế hoạch quản lý sản phẩm hiệu quả.
Tuy nhiên, với một Công cụ quản lý sản phẩm như Quản lý tác vụ UDN , quá trình có thể cảm thấy bớt nản chí.
Cho dù đó là phân bổ tài nguyên hoặc Quản lý đội ảo. , các tính năng quản lý dự án Agile của Quản lý tác vụ UDN có thể giúp bạn làm tất cả!
Lấy Quản lý tác vụ UDN Miễn phí hôm nay và [số 8](CHE) dễ dàng
Thực hiện bất kỳ hoạt động quản lý sản phẩm nào!
