دليل لتخطيط PI في رشيقة

تريد إعطاء الأولوية والبقاء وفتحمبادئ رشيقةكما كنت النطاق؟ كل منظمة ناجحة تبدأ صغيرة وتحقق على نطاق واسع للكثيرين الجغرافي وتشاريا وظيفيافرقالذي عمل مترابط.

فهم وتخطيطهذه الاعتماد المتبادلة أمر حيوي لضمان محاذاة عمل كل فريق نحو واحد المشروع الهدف المستخدم. إذا كان لديك تخطيط PI في المكان، يصبح هذا الهدف أسهل بكثير. ولكن ما هو بالضبط تخطيط PI، ولماذا هو مهم جدا؟

ما هو تخطيط PI؟: تقديم تخطيط زيادة برنامج رشيق

تخطيط PI هو اجتماع لفرق متعددة تعمل فيAgile الافراج عن القطار(الفن) حيث يجتمعون للتخطيطخريطة الطريق، متعمد على الميزات، وتحديد التبعيات عبر الفريق.

يمكن أن يساعد تخطيط PI AGILED في تعبئة جميع الفرق المشتتة تحت مظلة واحدة حتى يتمكنوا من مناقشة المخاطر والتبعية المحتملة والعمل من أجل القرار.

لماذا تخطط PI مهم؟

حسنا، لذلك يساعد تخطيط PI في تمكينمشروع رشيقفرق. ولكن، لماذا بالضبط التخطيط لزيادة البرنامج مهم؟

يبني فريق الثقة

مع العديد من المجموعات المتنوعة من أعضاء الفريق المتعدد التخصصات العاملين مع بعضهم البعض في قطار إطلاق رشيق، فإن إنشاء مستوى صلب من الثقة يمكن أن يساعد. Agile Trander Train، المعروف أيضا باسم Art لفترة قصيرة، هي مجموعة من الأشخاص الرئيسيين الذين يكلفون بالتنفيذ والنشر والإفراج عن الأجهزة أو البرامج المعينة تقريبا.

حيثبي التخطيط في رشيقةتتطلب الجلسات وجود اجتماعات وجها لوجه، يمكن أن يساعد التفاعل المتكرر في بناء تلك الثقة بين الفرق بسرعة وفعالية.

تعزيز إرشادات UX.

لأن رشيق هوترابطييتيح النهج المعتمدة في التنمية، دمج أحداث تخطيط PI العادية لفرقك تخيل وتطوير تجربة المستخدم المناسبة (UX) والهندسة المعمارية.

تعزيز التعاون عبر الفن

حيثرشيقتم تصميم قطارات الإصدار (الفنون) للتحرك نحو رؤية ومهمة مشتركة، وإنشاء تعاون سلس بينهما أمر بالغ الأهمية. يحتوي الفن النموذجي على حوالي 50-150 شخص يختارون من فرق متعددة الوظائف المتنوعة لتقديم قيمة للمستخدم النهائي. جنبا إلى جنب مع تخطيط PI في رشيقة، يساعد التعاون عبر الفنون على توفير تدفق مستمر للقيمة.

المهام كاملة بشكل أسرع

يمكن لأي فريق مع القدرات المناسبة تقديم أسرع. الفنون موجودة بين التأديب وتظليل القدرات الرئيسية التي تم بناؤها داخلها، بما في ذلك الأجهزة والبرامج والبرامج الثابتة التي تتيح لهم تصميمها وتنفيذها ونشرها وتكرارها وتحرير الحلول المناسبة بسرعة.

اتخاذ القرارات السريعة

يطبق كل فن عادة مبادئ آمنة مثل إنشاء قيمة مستمر للمستخدمين النهائيين وتطبيق أنظمة التفكير في جميع مهامها. من خلال إنشاء وتسليم القيمة إلى المستخدم النهائي، بدءا من التفكير إلى التنفيذ في جو شامل وظيفي، يمكن أن تستخدم فرق الفنون تخطيط PI للتكرار بشكل أسرع وإجراء قرارات أسرع.

ما يجب تضمين جدول أعمال تخطيط PI

التفكير في ما يجب تضمينه في جدول أعمال تخطيط PI؟ على الرغم من أن تخطيط PI قد يبدو مختلفا لكلفريق رشيق، معظمهم لديهم عناصر مماثلة تماما في الطبيعة. تقضي العديد من الفرق الرشيقة بعض الوقت في التفكير في أحداث تخطيط PI السابقة أو وجودها جلسات افتراضية كسر الجليديمكن أن يساعد ذلك في جعل أعضاء فريق الفن أكثر راحة. على الرغم من أنه قد تتضمن مجموعة واسعة من الإجراءات، بما في ذلك هذه الخطوات النقدية المبينة أدناه يمكن أن تساعد في إعداد فرق تخطيط PI لنجاح العمل الجماعي الأسمايع.

إعداد الهدف العام والرؤية

بدءا من هدف محدد بوضوح يساعد دائما. قم بتسليط الضوء على أي تعلم من آخر أحداث تخطيط PI الخاص بك وتأكد من إعداد أهداف ومشروع رشيق وأهداف ومعالم بارزة يمكن للفريق الوصول إليها.

تحسين سياق الأعمال

من غير المرجح أن تعمل شركة عمل غير محسنة لسوقها المستهدف المحدد. لاحتضان سرعة رشيق وتسخير إمكانات العمل الجماعي، تأكد من أن رؤية وأهداف الأعمال تتماشى بوضوح مع احتياجات المستخدمين النهائيين الفعلية وديناميات السوق.

مخطط عملية RTE

إن جزءا حاسما من كل تخطيط زيادة البرنامج هو تحديد تمرين تخطيط PI الكامل، وكيف يعمل وبشكل بوضوح توضح الأهداف والغايات النهائية للقيام بالحدث بأكمله في المقام الأول. يتم تكليف مهندس قطار الإصدار (RTE) بتحديد عملية PI، باستخدام مفيدةقوالبوتوضيح جميع استفسارات الفريق لمساعدتهم على المضي قدما.

انقطاع المجموعات

لا يمكن القول اندلارات المجموعة أهم خطوة في أي حدث تخطيط PI. تشترك الفرق في سرعة التسليم في خيارات التكرار ومراجعة تراكمهم في رؤية كيف يمكنهم تحقيق الميزات المحددة مسبقا في رؤية تطوير منتجاتهم الإجمالية. يكتشف كل فريق مخاطر محتملة وتحدد التبعيات حيث قد يكون هناك حاجة أيضا إلى اتصال بين الفنيين لتحسين صنع القرار.

تقييم مشروع ومخاطر البرنامج

في اجتماع التقييم المحاصر في الوقت المحدد، تعرض الفرق خططها الأولى للحصول على تعليقات من مالكي المنتجين وغيرهم من أصحاب المصلحة المعنيين. الشروع في هذه الملاحظاتنشاطيساعد العلم وحل جميع القضايا المحتملة قبل إجراء مراجعة الإدارة النهائية. يتم تقييم المخاطر والتبعية للمشكلات المحتملة ويتم إنشاء خريطة طريق مفصلة مع الخطوات المطلوبة لدقها.

الثقة التصويت & أمبير؛ جلسة ردود الفعل بأثر رجعي

كم اصبع لديك! نعم، التصويت المثير خمسة الأصابع هو القاعدة للحصول على الثقة بتصويت جميع الفرق في جدول أعمال تخطيط PI النهائي. في هذه الخطوة، تصوت الفرق لتأكيد ما إذا كان هدفهم الشامل على المسار الصحيح.

يظهر أعضاء الفريق حرفيا إما واحد إلى خمسة أصابع لكل عنصر إجراء في جدول أعمال تخطيط PI، حيث يحتاج أي بند يحصل على أقل من ثلاثة أصابع، يجب معالجته فورا لتمكين الفرق من المضي قدما. فيجلسات بأثر رجعي، يتم جمع ملاحظات عامة لهذا الحدث من جميع الحاضرين. إن القيام بذلك يساعد في اكتشاف ما ساري المباشر وتحديد الفرص الممكنة للتحسين.

3 خطوات لتخطيط PI الفعال

إذا كنت ترغب في تحقيق القوة الكاملة لمنهجية مشروع رشيق، فإن اتباع هذه الخطوات الرئيسية الثلاثة للتخطيط الفعال لزيادة البرامج يمكن أن تساعد.

الاستعداد التنظيمي

لا توجد نقطة إجراء جلسة تخطيط بزيادة البرنامج إذا لم يتمكن أصحاب المصلحة الرئيسيين لحضورهم. جدولة اجتماعات تخطيط PI في الوقت المناسب وإرسال تذكيرات لجميع الفرق التي من المتوقع أن يحضرها. تعرف على ما إذا كان بإمكانك الحصول على جلسة تخطيط PI قبل أن يبدأ الربع، حيث يمكن أن يساعد فرقك في إعدادها وتكون مستعدة للربع القادم.

استعداد المحتوى

مهمة البرنامج هي "لماذا" كل خطة. تعرف رؤية ومهمة الخطة أيضا سبب حاجة إلى نشاط. تأكد من توصيل "سبب" جلسات التخطيط لزيادة البرامج المزدوجة بوضوح إلى برنامج تزييفها بوضوح لأعضاء الفريق ذي الصلة.

الإعداد اللوجستي وإمكانية الوصول

ساعد فرقك في الاستفادة القصوى من جلسات التخطيط PI، سواء كانت غير متصلة بالإنترنت أو الظاهري. تأكد من وجود غرفة أكبر تعمل كتمكين لفرقك أو مكالمة تكبير الفريق التي يمكن أن تستوعب الكمية المطلوبة من الحاضرين. استخدم غرفتك "تكبير" لتقسيم فرقك إلى مجموعات صغيرة حتى تتمكن من إشراك المزيد مع بعضها البعض على عناصر عمل محددة.

ماذا يجب أن تفعل آمنة مع تخطيط PI؟

سواء كان منظم كحدث وجها لوجه أو افتراضي، فإن تخطيط زيادة البرنامج يساعد في محاذاة جميع الفرق الفنية للتنقل نحو الأهداف المشتركة. عندما ينمو فريق، قد تصبح البقاء حقيقيا إلى مبادئ رشيقة الأساسية صعبة. أداء تخطيط PI في الفن (قطار إطلاق سراح رشيق) يصبح حاسما للأمان (الإطار Agile Scaled). لا تخطيط PI يعني أن فريقك غير آمن.

محددة على نطاق واسع، آمنة هي هيئة أساسية من المعرفة التي تجمع بين منهجيات رشيق ومبادئ العجاف والتفكير في النظم. على الرغم من أنها لا تعد بأي حلا جاهزا للتحديات والقضايا التنظيمية الفريدة، إلا أنها تعطي فريقك مجموعة من أفضل الممارسات المثبتة لتعزيز المشروعتسليمها جودة، زيادة إنتاجية الفريق، وتعزيز مشاركة الموظفين.

ما هي تحديات تخطيط PI الافتراضي؟

هل تعرف أنبيان أجيلتنص صراحة على أن محادثة وجها لوجه هي خطوة الاتصالات الأكثر حيوية داخل فرق تطوير المنتجات؟

حفظفرق نائيةالمشاركة والمشاركة ممكنة تماما. للقضاء على الانحرافات وزيادة التركيز، تأكد من أن جميع أعضاء الفريق لديهم كاميراتهم تحولت وتشارك بنشاط.

قد تصبح رتابة

نظرا لأن جلسات التخطيط PI طويلة بشكل معقول وركزت على مجموعة ضيقة من الموضوعات، فقد تصبح رتيبة. النظر في كسر رتابة الجلسة من خلال السماح بفواصل لمدة 5 دقائق أو وجود جلسة كبيرة من قواطع الجليد لإبقائها مثيرة للاهتمام وجذابة.

إنشاء الثقة يمكن أن يكون صعبا

اجتماعات افتراضيةكبيرة إذا كنت على دراية بفريقك. ولكن إذا كنت تقابل أعضاء فريق الأحدث والعمل معهم لأول مرة، فإن إدخال جلسات قواطع الثلج المتكررة وغيرها من أشكال تعاون الفريق يمكن أن يساعد في بناء الثقة.

فريق التآزر قد لا يتماشى

عندما تعمل الفرق معا، فإنها تؤدي إلى تآزر الفريق. مع تخطيط PI الظاهري في رشيقة، قد لا يحدث ذلك في كل مرة. على سبيل المثال، النظر في جلسة تصويت الثقة في تمرين تخطيط PI. حتى لو انتهى جميع أعضاء الفريق بإعطاء أصواتهم، فقد ينتهي عدد قليل من الأشخاص في انتهاء التصويت تحت الضغط، وقد لا يتماشى تآزر الفريق في مثل هذه الحالات.

ما هي مدخلات ونواتج تخطيط PI؟

قبل بدء عملية تخطيط PI، يجب تحديد عدد قليل من المدخلات والمخرجات بوضوح. القيام بذلك قبل أن يحدث تخطيط PI يمكن أن يساعدك في تحقيق النتائج التنظيمية المقصودة بشكل أسرع وأكثر كفاءة.

المدخلات

ما إذا كان حجم فريقك هو 5 أو 50، هناك بعض المدخلات التي تحتاجها فرقك إلى نجاح تخطيط PI.

رؤية الشركة الكلية والأهداف

سياق تجاري واضح، مهمة محددة، رؤية معخارطة الطريق القابلة للتنفيذ، ويمكن أن تساعد التركيبات التي تخطط لها التخطيط في الحصول على تخطيط PI الخاص بك بشكل أكثر فعالية.

تعيين أهداف احتياجات العمل

الأهداف تأخذنا حيث نريد أن نذهب إلا إذا كان هناك طريق موجود. تأكد من تعيين أهداف شركتك لاحتياجات العمل الفعلية ومتطلبات المستخدم النهائي.

المخرجات

يوفر حدث تخطيط PI المنظم والناجح في المقام الأول مخرجين.

أهداف ومهام PI المرتكبة

يعرف كل فريق مجموعة من الأهداف الواضحة والمحددة جيدا والمهام المرتبطة بها ملتزمة بإنجازها في عملية تخطيط PI. بمجرد إعدادها، يمكن لأصحاب الأعمال بعد ذلك تعيين قيمة تجارية لهم.

ميزات بلورة، معالم ومعالم، تواريخ التسليم المحددة

اكتشاف المخاطر المحتملة والترابط بين الفرق المختلفة، وتحدد صراحة تواريخ التسليم من الميزات الجديدة باستخداملوحات البرنامجوبعد

كيف تستعمل UDN مدير المهام كما برنامج تخطيط PI

ساعد فرقنا رشيقة في البقاء مركزا وتعاونا بشكل فعال، سواء في نفس الغرفة أو عبر القارات. مساعدة فرق تطوير البرامج الحديثة لبذل قصارى جهدهم بسرعةإعداد سباقات رشيقة، خلقتقارير مخصصةوإدارة الخاص بكسكروماجتماعات.

توحيد رؤية الفريق عبر سير العمل. بدءمحاكمة مجانية لمدة أسبوعين من UDN مدير المهام لبدء تخطيط PI Agile الخاص بك ومساعدة فرقك في تقديمها بسرعة!