Una guía para la planificación de PI en ágil.

Quiero priorizar y permanecer fiel a Principios ágiles ¿A medida que escalas? Cada organización exitosa comienza a pequeña y logra escala gracias a los muchos dispersos de forma geográfica y funcional. equipos Cuyo trabajo es interdependiente.

Comprensión y planificación estas interdependencias son vitales para garantizar que el trabajo de cada equipo esté alineado hacia una sola proyecto - ObjetivoFocotado. Si tiene planificación PI en su lugar, este objetivo se vuelve mucho más fácil de lograr. Pero, ¿qué es exactamente la planificación de PI, y por qué es tan importante?

¿Qué es la planificación de PI?: Introducción a la planificación del incremento del programa Agile escalado[dieciséis]

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PI Planning es una reunión de múltiples equipos que trabajan en una Tren de liberación ágil (Arte) donde se reúnen para planificar el mapa vial , deliberados en las características, e identificar las dependencias de los equipos cruzados.

La planificación de PI de Agile escalada puede ayudar a movilizar a todos los equipos dispersos bajo un solo paraguas para que puedan discutir los posibles riesgos y dependencias y trabajar hacia una resolución.

¿Por qué la planificación PI es importante?[dieciséis]

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Está bien, así que la planificación de PI ayuda a empoderar tu Proyecto ágil equipos. Pero, ¿por qué exactamente es importante la planificación del incremento del programa?

Construye el equipo de confianza

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Con tantos grupos diversos de miembros del equipo interdisciplinarios que trabajan entre sí en el tren de lanzamiento ágil, estableciendo un nivel sólido de confianza que puede ayudar. El tren de lanzamiento ágil, también conocido como arte para corta, es un conjunto de personas clave que se encargan de implementar, implementar y liberar el hardware o software en particular virtualmente.

Ya que Planificación de PI en ágil Las sesiones requieren tener reuniones cara a cara, la interacción frecuente puede ayudar a construir esa confianza entre los equipos de manera rápida y efectiva.

Mejorar la guía UX

Porque ágil es un iterativo El enfoque basado en el desarrollo, incorporando eventos regulares de planificación PI permite a sus equipos imaginar y desarrollar la experiencia del usuario correcto (UX) y la arquitectura.

BOOST CRUERTE COLABORACIÓN

Ya que Ágil Los trenes de liberación (artes) están diseñados para avanzar hacia una visión y misión compartidas, establecer una colaboración perfecta entre ellos es crucial. Un arte típico tiene alrededor de 50-150 personas elegidas de diversos equipos transfronterizos para ofrecer valor al usuario final. Junto con la planificación de PI en la colaboración ágil, la colaboración de la cruce ayuda a proporcionar un flujo de valor continuo.

Tareas completas más rápido

Cualquier equipo con las capacidades correctas puede entregar más rápido. Las artes son interdisciplinarias y tienen las capacidades clave construidas dentro de ellas, incluidos hardware, software y firmware que les permiten diseñar, ejecutar, implementar, iterar y liberar soluciones apropiadas rápidamente.

Toma de decisiones rápida

Cada técnico normalmente aplica principios seguros, como la creación de un valor continuo para los usuarios finales y la aplicación de sistemas que piensan en todas sus tareas. Al crear y entregar valor al usuario final, a partir de la ideación a la ejecución en una atmósfera transversal, los equipos de arte pueden utilizar la planificación de PI para iterar más rápido y tomar decisiones más rápidas.

Qué incluir en una agenda de planificación de PI[dieciséis]

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¿Pensando en qué incluir en una agenda de planificación de PI? Aunque la planificación de PI puede parecer diferente para cada Equipo ágil La mayoría de ellos tienen elementos que son de naturaleza bastante similar. Muchos equipos ágiles pasan algún tiempo reflexionando sobre sus eventos anteriores de planificación de PI o teniendo Sesiones virtuales de hielo Eso puede ayudar a que los miembros del equipo de arte sean más cómodos. Aunque puede incluir una amplia gama de acciones, incluidos estos pasos críticos descritos a continuación, puede ayudar a configurar sus equipos de planificación de PI para el éxito de trabajo en equipo ágil.

Configure la meta general y la visión

Comenzar con un objetivo claramente definido siempre ayuda. Resalte cualquier aprendizaje de sus últimos eventos de planificación de PI y asegúrese de configurar objetivos, objetivos y hitos del proyecto ágiles que el equipo pueda alcanzar.

Optimización de contexto de negocios

Es poco probable que un negocio que no esté optimizado para su mercado objetivo específico funcione. Para abrazar la velocidad de ágil y aprovechar su potencial de trabajo en equipo, asegúrese de que la visión empresarial y las metas estén claramente alineadas con las necesidades de los usuarios finales reales y la dinámica del mercado.

Esquema de proceso RTE

Una parte crítica de cada planificación del incremento del programa es definir el ejercicio completo de planificación de PI, cómo funciona y declara claramente los objetivos y los objetivos finales de hacer todo el evento en primer lugar. El ingeniero de tren de liberación (RTE) se encarga de describir el proceso PI, utilizando útil plantillas y aclarando todas las consultas de los equipos para ayudarlos a avanzar.

Brotes de grupo

Los brotes de grupo son posiblemente el paso más importante en cualquier evento de planificación PI. Los equipos comparten su velocidad de entrega para las opciones de iteración y revisan sus cartas de backlogs para ver cómo pueden lograr las características predeterminadas en su visión general del desarrollo del producto. Cada equipo descubre riesgos potenciales e identifica las dependencias donde también se puede requerir la conexión entre arte para una mejor toma de decisiones.

Evaluar el borrador y los riesgos del programa.

En el borrador de la reunión de evaluación de proyectos de tiempo, los equipos muestran sus primeros proyectos de planes para obtener comentarios de los propietarios de productos y otros interesados relevantes. Embarcando en esta retroalimentación actividad Ayuda a la bandera y resuelva todos los problemas potenciales antes de que se realice la revisión de la administración final. Los riesgos y las dependencias se evalúan para posibles problemas y se crea una hoja de ruta detallada con los pasos necesarios para su resolución.

Confidencias de voto y amp; sesión retrospectiva de retroalimentación

¡Cuántos dedos tienes! Sí, un voto emocionante de cinco dedos es la norma para obtener el voto de confianza de todos los equipos en la agenda final de planificación de PI. En este paso, los equipos votan para confirmar si su objetivo general está en camino a alcanzar.

Los miembros del equipo literalmente muestran de uno a cinco dedos para cada artículo de acción en la Agenda de Planificación de PI, donde cualquier artículo que recibe menos de un voto de tres dedos debe abordarse de inmediato para que los equipos avancen. En Sesiones retrospectivas , se recopila comentarios generales para el evento de todos los asistentes. Hacer esto ayuda a descubrir lo que fue bien e identificar posibles oportunidades de mejora.

3 pasos para la planificación efectiva de PI[dieciséis]

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Si desea realizar el poder completo de la metodología del proyecto ágil, siguiendo estos tres pasos clave para la planificación de incremento efectivo del programa puede ayudarlo.

Preparación organizacional

No tiene sentido realizar una sesión de planificación del incremento del programa si las partes interesadas clave no pueden asistir. Programe las reuniones oportunas de planificación PI y envíe recordatorios a todos los equipos que se espera que asistan. Vea si puede tener una sesión de planificación PI antes de que comience el trimestre, ya que puede ayudar a que sus equipos se configuren y se preparen para el próximo trimestre.

Preparación de contenido

La misión de un programa es la "por qué" de cada plan. La visión y la misión del plan también definen por qué se requiere una actividad. Asegúrese de que la "por qué" de las sesiones de planificación de incrementos del programa Agile a escala se comunica claramente a los miembros pertinentes del equipo.

Preparación de logística y accesibilidad.

Ayude a sus equipos a aprovechar al máximo las sesiones de planificación de PI, ya sean desconectadas o virtuales. Asegúrese de tener una habitación más grande que actúa como un habilitador para sus equipos o una llamada de zoom de equipo que pueda acomodar la cantidad de asistentes requeridos. Use las habitaciones de Zoom BreakOut para que sus equipos se dividan en grupos pequeños para que puedan participar más entre sí en artículos de acción específicos.

¿Qué tiene que ver seguro con la planificación PI?[dieciséis]
Ya sea estructurado como un evento facial o virtual, la planificación del incremento del programa ayuda a alinear a todos los equipos de arte a avanzar hacia los objetivos compartidos. A medida que un equipo crece, quedarse fiel a los principios ágiles básicos puede ser un desafío. La interpretación de la planificación de PI en el arte (tren de lanzamiento ágil) se vuelve crítico para ser segura ( Marco Agile Escalado ). Ninguna planificación de PI significa que su equipo no está haciendo seguro.

Definido ampliamente, seguro es un cuerpo de conocimiento fundamental que combina metodologías ágiles, principios magros y pensamiento de sistemas. Aunque no promete ninguna solución preparada para los desafíos y problemas de organización únicos, le da a su equipo un conjunto de mejores prácticas probadas para mejorar el proyecto entregable calidad , impulsar la productividad del equipo, y promover el compromiso de los empleados.

¿Cuáles son los desafíos de la planificación virtual PI?[dieciséis]
¿Sabes que el Manifiesto ágil ¿Indica expresamente que una conversación cara a cara es la etapa de comunicación más vital dentro de los equipos de desarrollo de productos?

Acuerdo equipos remotos Participativo y participativo es totalmente posible. Para eliminar las distracciones y aumentar el enfoque, asegúrese de que todos los miembros del equipo tengan sus cámaras encendidas y participen activamente.

Puede volverse monótono

Dado que las sesiones de planificación de PI son razonablemente largas y están enfocadas en un conjunto estrecho de temas, pueden volverse monótonos. Considere romper la monotonía de la sesión al permitir un descanso de 5 minutos o tener una sesión de interruptores de hielo virtual para mantenerla interesante y atractiva.

Establecer la confianza puede ser difícil

Reuniones virtuales Son geniales si estás familiarizado con tu equipo. Pero si está conociendo a los miembros más nuevos del equipo y trabaja con ellos por primera vez, la introducción de sesiones de rotores de hielo frecuentes y otras formas de colaboración del equipo pueden ayudar a generar confianza.

Sinergias en equipo no pueden alinearse

Cuando los equipos trabajan juntos, da lugar a sinergias del equipo. Con la planificación virtual PI en Agile, que puede que no suceda cada vez. Por ejemplo, considere la sesión de voto de confidentes en un ejercicio de planificación PI. Incluso si todos los miembros del equipo terminan dando sus votos, algunas personas pueden terminar votando bajo presión, y las sinergias del equipo no pueden alinearse en tales casos.

¿Cuáles son las entradas y salidas de planificación PI?[dieciséis]
Antes de comenzar el proceso de planificación PI, se deben definir algunas entradas y salidas. Hacer esto antes de que se realice la planificación PI, puede ayudarlo a lograr los resultados organizativos previstos más rápidos y eficientemente.

Insumos

Ya sea que el tamaño del equipo sea 5 o 50, hay ciertas entradas que sus equipos necesitan para el éxito de la planificación de PI.

Visión y metas de la empresa en general.

Un contexto comercial claro, una misión definida, visión con un hoja de ruta accionable , y los atrasos priorizados para la planificación pueden ayudar a obtener su planificación de PI de manera más efectiva.

Mapeo de objetivos a las necesidades comerciales.

Los objetivos nos llevan a donde queremos ir solo si existe una carretera. Asegúrese de que los objetivos de su empresa se asignan a las necesidades comerciales reales y los requisitos del usuario final.

Salidas

Un evento de planificación PI organizado y exitoso ofrece principalmente dos salidas.

Objetivos de PI comprometidos y tareas.

Cada equipo define un conjunto de objetivos claros y bien definidos y tareas asociadas que están comprometidas a realizar el proceso de planificación PI. Una vez que estén configurados, los propietarios de negocios pueden asignarles un valor comercial.

Características cristalizadas, hitos y fechas de entrega definidas.

Descubra riesgos potenciales, interdependencias entre diferentes equipos, y define explícitamente las fechas de entrega de nuevas características utilizando Tableros de programas .