Een gids voor PI-planning in Agile

Wil prioriteren en trouw blijven aanAgile Principlesals je schaal? Elke succesvolle organisatie begint klein en bereikt schaal dankzij de velen geografisch en functioneel gedispergeerdteamsWiens werk is onderling afhankelijk.

Begripvol enplanningDeze onderlinge afhankelijkheden zijn van vitaal belang om ervoor te zorgen dat het werk van elk team op één lijn is uitgelijndproject-Focused doel. Als u PI-planning op zijn plaats hebt, wordt dit doel veel gemakkelijker te bereiken. Maar wat is PI-planning precies, en waarom is het zo belangrijk?

Wat is PI-planning?: Introductie van geschaald agile programma verhogen planning

PI-planning is een bijeenkomst met meerdere teams die in een werkenAgile Release Train(Kunst) waar ze elkaar ontmoeten om deroutekaart, opzettelijk op functies en identificeer de afhankelijkheden van cross-teams.

Geschaalde Agile PI-planning kan helpen bij het mobiliseren van alle gedispergeerde teams onder een enkele paraplu, zodat ze de mogelijke risico's en afhankelijkheden kunnen bespreken en werken aan een resolutie.

Waarom is PI-planning belangrijk?

Oké, dus PI-planning helpt je in staat te stellenAgile projectteams. Maar waarom is het PROGRAMMA-verhoging van de planning belangrijk?

Bouwt teamvertrouwen

Met zoveel verschillende sets van interdisciplinaire teamleden die in de agile vrijgavetrein met elkaar werken, kan het vaststellen van een solide niveau van vertrouwen. Agile Release-trein, ook bekend als kunst voor kort, is een set van de belangrijkste mensen die belast zijn met implementatie, implementatie en vrijwel het vrijgeven van de specifieke hardware of software.

SindsPI-planning in wendbaarSessies vereist dat het frequente interactie met face-to-face-bijeenkomsten heeft, kan helpen die vertrouwen tussen teams snel en effectief te bouwen.

Verbeter UX-begeleiding

Omdat Agile een isiteratief-gebaseerde aanpak van ontwikkeling, waarbij regelmatige PI-planningsevenementen zijn opgenomen, kunnen uw teams zich voorstellen en ontwikkelen de juiste gebruikerservaring (UX) en architectuur.

Boost cross-art samenwerking

SindsWeerbaarRelease-treinen (Arts) zijn ontworpen om naar een gedeelde visie en missie te gaan, waarbij de naadloze samenwerking tussen hen is vastgesteld, is cruciaal. Een typische kunst heeft ongeveer 50-150 mensen gekozen uit diverse cross-functionele teams om waarde te leveren aan de eindgebruiker. Naast PI-planning in Agile, helpt cross-art-samenwerking, helpt een continue stroom van waarde.

Voltooi taken sneller

Elk team met de juiste capaciteiten kan sneller leveren. Kunst zijn intertrisciplinair en hebben de belangrijkste mogelijkheden die erin zijn gebouwd, inclusief hardware, software en firmware die hen snel kunnen ontwerpen, uitvoeren, implementeren, implementeren en de juiste oplossingen maken.

Snelle besluitvorming

Elke kunst past meestal veilige principes toe, zoals het creëren van continue waarde voor eindgebruikers en het toepassen van systemen die in al zijn taken denken. Door waarde te creëren en te leveren aan de eindgebruiker, beginnend met Ideation tot uitvoering in een cross-functionele sfeer, kunnen kunstteams gebruik maken van PI-planning om sneller te herhalen en snellere beslissingen te nemen.

Wat moet ik opnemen in een PI-planningsagenda

Denken aan wat u wilt opnemen in een PI-planningsagenda? Hoewel PI-planning kan uitzien voor elkeWendbaar teamDe meesten van hen hebben elementen die heel vergelijkbaar zijn in de natuur. Veel agile-teams brengen wat tijd door met nadenken over hun eerdere PI-planningsevenementen of hebbenVirtuele ijsbrekende sessiesDat kan helpen om de kunst teamleden comfortabeler te maken. Hoewel u een breed scala aan acties kunt opnemen, inclusief deze kritieke stappen die hieronder worden beschreven, kunnen u helpen bij het instellen van uw PI-planningsteams voor Agile Teamwork-succes.

Opgezet algemeen doel en visie

Beginnend met een duidelijk gedefinieerd doel helpt altijd. Markeer eventuele lessen van uw laatste PI-planningsevenementen en zorg ervoor dat u agile projectdoelen, doelstellingen en mijlpalen en mijlpalen instelt die het team kan bereiken.

Zakelijke contextoptimalisatie

Een bedrijf dat niet is geoptimaliseerd voor zijn specifieke doelmarkt is het onwaarschijnlijk dat het werkt. Om de snelheid van Agile te omarmen en het teamwerkpotentieel te benutten, zorgt u ervoor dat de bedrijfsvisie en doelen duidelijk worden uitgelijnd met de werkelijke behoeften van de eindgebruikers en de marktdynamiek.

RTE-procesoverzicht

Een kritisch onderdeel van elk programma van het programma is om de volledige PI-planningoefening te definiëren, hoe het werkt en duidelijk vermeldt van de doelen en einddoelen van het doen van het hele evenement in de eerste plaats. De Release Train Engineer (RTE) is belast met het schetsen van het PI-proces, met behulp van nuttigSjablonenen het verduidelijken van alle query's van de teams om hen te helpen vooruit te komen.

Groep breakouts

Groep breakouts zijn misschien wel de belangrijkste stap in een PI-planningsevenement. Teams delen hun bezorgsnelheid voor iteratie-opties en bekijk hun achterstanden om te zien hoe ze de vooraf bepaalde functies kunnen bereiken in hun algehele productontwikkelingsvisie. Elk team ontdekt potentiële risico's en identificeert afhankelijkheden waar inter-art-verbinding ook kan worden vereist voor een betere besluitvorming.

Evalueer de ontwerp- en programma-risico's

In de tijd-boxed ontwerp-evaluatievergadering presenteren teams hun eerste ontwerpplannen om feedback te verkrijgen van producteigenaren en andere relevante belanghebbenden. Begin aan deze feedbackactiviteitHelpt markeren en alle potentiële problemen op te lossen voordat de laatste managementbeoordeling plaatsvindt. Risico's en afhankelijkheden worden geëvalueerd voor potentiële problemen en een gedetailleerde routekaart wordt gemaakt met de stappen die nodig zijn voor hun resolutie.

Vertrouwen Stem & AMP; Retrospectieve feedbacksessie

Hoeveel vingers heb je! Ja, een spannende stemming met vijf vingers is de norm om de zelfvertrouwen van alle teams op de laatste PI-planningsagenda te krijgen. In deze stap stemmen teams stemmen om te bevestigen of hun algehele doel op het spoor is bereikt.

Teamleden tonen letterlijk één tot vijf vingers voor elk actie-item op de PI-planningsagenda, waarbij elk item dat minder krijgt dan een driedikkerstemming moet worden aangepakt om de teams in staat te stellen om verder te gaan. InRetrospectieve sessies, algemene feedback voor het evenement wordt verzameld van alle aanwezigen. Als u dit doet, kunt u ontdekken wat goed ging en mogelijke mogelijkheden voor verbetering identificeren.

3 stappen voor effectieve PI-planning

Als u de volledige kracht van de Agile Project-methodologie wilt realiseren, kan het volgen van deze drie belangrijke stappen voor het plannen van de effectieve programma's helpen.

Organisatorische gereedheid

Er is geen punt het uitvoeren van een programma voor het verhogen van programma als uw belangrijkste belanghebbenden niet aanwezig kunnen zijn. Plan tijdige PI-planningsbijeenkomsten en verzend herinneringen naar alle teams die naar verwachting bijwonen. Kijk of u een PI-planningssessie kunt hebben voordat het kwartaal begint, omdat dat uw teams kan helpen opzetten en voorbereid zijn op het komende kwartaal.

Inhoudsbereiding

De missie van een programma is het "WAAROM" van elk plan. De visie en missie van het plan definieert ook waarom een ​​activiteit vereist is. Zorg ervoor dat het "WAAROM" van de Geschaalde Agile PROGRAMMA-planningssessies worden gecommuniceerd aan relevante teamleden.

Logistiekvoorbereiding en toegankelijkheid

Help uw teams het meeste uit de PI-planningssessies, of ze nu offline of virtueel zijn. Zorg ervoor dat je een grotere kamer hebt die fungeert als een enabler voor je teams of een teamzoomoproep die geschikt is voor het vereiste aantal aanwezigen. Gebruik Zoom Breakout-kamers om uw teams te laten verdeeld in kleine groepen, zodat ze meer met elkaar kunnen inschakelen op specifieke actie-items.

Wat heeft veilig te maken met PI-planning?

Of het nu is gestructureerd als een face-to-face of virtuele gebeurtenis, programma-incrementplanning helpt alle kunstteams uit te lijnen om naar gedeelde doelen te gaan. Zoals een team groeit, kan het trant blijven aan de kernbegeleiding van Agile een uitdaging. PI PI-planning in de kunst (Agile Release-trein) wordt cruciaal voor veilig (Geschaald Agile Framework). Geen PI-planning betekent dat uw team niet veilig is.

Breed gedefinieerd, veilig is een fundamenteel lichaam van kennis die behendige methodologieën combineert, leansprincipes en systemen denken. Hoewel het geen kant-en-klare oplossing voor unieke organisatorische uitdagingen en problemen belooft, geeft het je team een ​​set bewezen best practices om het project te verbeterenleverbaar kwaliteit, Boost Team Productivity en bevorder de betrokkenheid van de werknemers.

Wat zijn de uitdagingen van Virtual PI-planning?

Weet je dat deAgile ManifestoStaat uitdrukkelijk dat een face-to-face-gesprek de meest essentiële communicatiestap is binnen productontwikkelingsteams?

BijhoudenRemote Teamsbetrokken en participatie is volledig mogelijk. Om afleiding te elimineren en de focus te verhogen, zorg er dan voor dat alle teamleden hun camera's hebben ingeschakeld en actief deelnemen.

Kan monotoon worden

Omdat PI-planningssessies redelijk lang zijn en gericht op een smalle set onderwerpen, kunnen ze monotoon worden. Overweeg de monotonie van de sessie te breken door te laten pauzeren van 5 minuten of een virtuele ijsbreker-sessie om het interessant en boeiend te houden.

Het vaststellen van vertrouwen kan moeilijk zijn

Virtuele vergaderingenzijn geweldig als je bekend bent met je team. Maar als u de newer-teamleden ontmoet en voor de eerste keer met hen werkt, kan het introduceren van frequente ijsbreker-sessies en andere vormen van teamsamenwerking helpen vertrouwen op te bouwen.

Teamsynergieën mogen niet uit elkaar gaan

Wanneer teams samenwerken, leidt het aanleiding tot teamsynergieën. Met virtuele PI-planning in Agile, kan dat mogelijk niet elke keer gebeuren. Overweeg bijvoorbeeld de sessie voor vertrouwen in een PI-planningoefening. Zelfs als alle teamleden uiteindelijk hun stemmen geven, kunnen een paar mensen stemmen onder druk, en teamsynergieën mogelijk niet in dergelijke gevallen uitlijnen.

Wat zijn de inputs en outputs van PI-planning?

Voordat u het PI-planningsproces start, moeten een paar ingangen en uitgangen duidelijk worden gedefinieerd. Doe dit voordat de PI-planning plaatsvindt, kan u helpen de beoogde organisatie-uitkomsten sneller en efficiënter te bereiken.

Ingangen

Of uw teamformaat 5 of 50 is, er zijn bepaalde inputs die uw teams nodig hebben voor succes van PI-planning.

Algehele bedrijfsvisie en doelen

Een duidelijke bedrijfscontext, gedefinieerde missie, visie met eenAractabel Roadmap, en Backlogs geprioriteerd voor de planning kan helpen om uw PI-planning effectiever te krijgen.

Doelen toewijzen aan zakelijke behoeften

Doelen brengen ons waar we alleen willen gaan als er een weg bestaat. Zorg ervoor dat uw bedrijfsdoelen worden toegewezen aan de werkelijke bedrijfsbehoeften en de eisen van de eindgebruikers.

Uitgaven

Een georganiseerde en succesvolle PI-planningsevenement levert voornamelijk twee uitgangen.

Toegewijde PI-doelstellingen en taken

Elk team definieert een reeks duidelijke en goed gedefinieerde doelstellingen en geassocieerde taken die ze zich inzetten voor het bereiken van het PI-planningsproces. Zodra ze zijn opgezet, kunnen bedrijfseigenaren de bedrijfswaarde daaraan toewijzen.

Gekristalliseerde functies, mijlpalen en gedefinieerde leveringsdata

Ontdek potentiële risico's, onderlinge afhankelijkheden tussen verschillende teams, en definieer expliciet de leveringsdata van nieuwe functies met behulp vanprogrammeerborden .

Hoe te gebruikenUdn taakmanagerAls PI-planningssoftware

Help uw Agile-teams gericht te blijven en effectief samen te werken, in dezelfde kamer of op continenten. Help je moderne softwareontwikkelingsteams om hun best snel te doen Agile sprints instellen, het creërenaangepaste rapportenen het beheer van jeScrumvergaderingen.

Unify Team Zichtbaarheid over werkstromen. Begin eengratis proefperiode van twee wekenvanUdn taakmanagerOm uw Agile PI-planning te beginnen en uw teams te helpen met snelheid!