Průvodce plánováním PI v agilním

Chcete upřednostnit a zůstat věrnýAgilní principyJak jste měřítko? Každá úspěšná organizace začíná malé a dosahuje měřítko díky mnoha geograficky a funkčně rozptýlenýchtýmyČí práce je vzájemně závislá.

Porozumění a.plánováníTyto vzájemné závislosti jsou nezbytné, aby bylo zajištěno, že práce každého týmu je sladěna směrem k jednomuprojekt-focused gól. Pokud máte PI plánování na místě, tento cíl je mnohem snazší dosáhnout. Ale co přesně je PI plánování, a proč je to tak důležité?

Co je plánování PI?

PI Plánování je setkání více týmů pracujících vAgilní vydání vlakem(Umění), kde se setkávají s plánovánímroadmap., úmyslné na vlastnosti a identifikují závislosti mezi týmem.

Scaled Agile PI plánování může pomoci mobilizovat všechny rozptýlené týmy pod jedním deštníkem, aby mohli diskutovat o možných rizicích a závislostech a práci směrem k usnesení.

Proč je PI plánování důležité?

Dobře, takže PI plánování pomáhá zmocnit vašeAgilní projekttýmy. Proč přesně je to důležitý nárůst programu?

Buduje týmovou důvěru

S tolika různorodými sadami interdisciplinárních členů týmu pracujících mezi sebou v agilní propustném vlaku může pomoci s pevnou úrovní důvěry. Agilní vydání vlakem, také známý jako umění pro krátké, je soubor klíčových lidí, kteří jsou pověřeni implementací, nasazením a uvolnění konkrétního hardwaru nebo softwaru prakticky.

Od té dobyPI plánování v agilnímSessions vyžaduje mít osobní setkání, častá interakce může pomoci vybudovat, že důvěra mezi týmy rychle a efektivně.

Vylepšení UX vedení

Protože agilní jeiterativní-Based přístup k vývoji, začlenění pravidelných plánovacích událostí PI umožňuje vašim týmům představit si a rozvíjet správné uživatelské zkušenosti (UX) a architekturu.

Boost Cross-Art Collaboration

Od té dobyAgilníUvolňovací vlaky (umění) jsou navrženy tak, aby se pohybovaly směrem k sdílené vizi a misi, stanovení bezproblémové spolupráce mezi nimi je klíčová. Typický umění má přibližně 50-150 lidí vybraných z různých křížových funkčních týmů, které poskytují hodnotu koncovému uživateli. Vedle PI plánování v agilním, cross-art spolupráci pomáhá poskytnout nepřetržitý tok hodnoty.

Úplné úkoly rychleji

Každý tým se správnými schopnostmi může dodávat rychleji. Umění jsou inter-disciplinární a mají klíčové schopnosti postavené v nich, včetně hardwaru, softwaru a firmwaru, který jim umožňuje navrhnout, provádět, provádět, nasadit, iterovat a rychle uvolnit vhodná řešení.

Rychlé rozhodování

Každé umění obvykle platí bezpečné principy, jako je vytváření nepřetržité hodnoty pro koncové uživatele a použití systémů myšlení ve všech svých úkolech. Vytvářením a dodáním hodnoty koncového uživatele, počínaje myšlenkou k provedení v cross-funkcionální atmosféře, mohou umělecké týmy využít PI plánování iterovat rychleji a rychlejší rozhodnutí.

Co zahrnovat v agendě PI plánování

Přemýšlíte o tom, co zahrnout do agendy PI plánování? Ačkoli PI plánování může vypadat jinakAgilní týmvětšina z nich má prvky, které jsou velmi podobné v přírodě. Mnoho agilních týmů tráví nějaký čas odráží na jejich předchozích událostech plánování PI nebo majíVirtuální sezení leduTo může pomoci učinit členy uměleckého týmu pohodlnější. I když můžete zahrnout široký rozsah akcí, včetně těchto kritických kroků, které jsou uvedeny níže, můžete pomoci nastavit své plánovací týmy pro agilní úspěch týmové práce.

Nastavit celkový cíl a vize

Počínaje jasně definovaným cílem vždy pomáhá. Zvýrazněte všechny vzniky z posledních událostí plánování PI a nezapomeňte nastavit agilní cíle projektu, cílů a milníků, které může tým dosáhnout.

Optimalizace obchodního kontextu

Je nepravděpodobné, že podnik, který není optimalizován pro svůj konkrétní cílový trh. Abychom přijal rychlost agilního a obloukového potenciálu týmové práce, ujistěte se, že obchodní vize a cíle jsou jasně zarovnány se skutečným koncovým potřebám a dynamika trhu.

RTE procesu procesu

Kritickou součástí každého plánování přírůstků programu je definovat kompletní cvičení PI plánování, jak to funguje a jasně uvádějí cíle a koncové cíle na první akci na prvním místě. Uvolnění vlakového inženýra (RTE) je pověřen načrtnutím procesu PI, pomocí užitečnéšablonya objasnění všech dotazů týmů, které jim pomohou pohybovat se dopředu.

Skupinové breakouts.

Skupinové breakouts jsou pravděpodobně nejdůležitějším krokem v jakékoli události plánování PI. Týmy sdílejí jejich doručovací rychlost pro možnosti iterace a přezkoumávají jejich nevyřízené, aby zjistili, jak mohou dosáhnout předem určených funkcí v jejich celkovém rozvoji produktu vize. Každý tým zjistí potenciální rizika a identifikuje závislosti, kde může být také vyžadováno partnerství mezi rozhodováním.

Vyhodnotit návrh a rizika programu

V časově boxovaném návrhu hodnotící schůzi týmy prezentují své první návrh plánů na získání zpětné vazby od vlastníků výrobků a dalších relevantních zúčastněných stran. Nastoupit na tuto zpětnou vazbuaktivitaPomáhá příznaku a vyřešit všechny potenciální otázky dříve, než dojde ke konečnému řízení řízení. Rizika a závislosti jsou hodnoceny pro potenciální otázky a podrobný plán je vytvořen s kroky potřebnými pro jejich usnesení.

Hlasování důvěry & Amp; Retrospektivní zpětná vazba sezení

Kolik máte prstů! Ano, vzrušující pěti prstů hlasování je normou, jak získat hlasování důvěry všech týmů o finálním agendě PI plánování. V tomto kroku týmy hlasují, aby potvrdily, zda je jejich celkový cíl na trati, který má být dosažen.

Členové týmu doslova vykazují jeden až pět prstů pro každou akční položku na agendě PI plánování, kde je třeba okamžitě řešit jakákoli položka, která je menší než trojkopová hlasování, aby se týmy mohly pohybovat dopředu. vRetrospektivní sezeníCelková zpětná vazba pro událost je shromažďována ze všech účastníků. To pomáhá zjistit, co šlo dobře a identifikovat možné příležitosti pro zlepšení.

3 kroky pro efektivní plánování PI

Pokud chcete realizovat plný výkon metodiky agilní projektu, následovat tyto tři klíčové kroky pro efektivní plánování přírůstků programu může pomoci.

Organizační připravenost

Neexistuje žádný bod, který provádí plán plánování přírůstků programu, pokud se vaše klíčové zúčastněné strany nemohou zúčastnit. Naplánovat včasné schůzky PI plánování a poslat připomenutí všem týmům, které se očekává, že se zúčastní. Podívejte se, zda můžete mít PI plánování relace předtím, než začne čtvrtina, protože to může pomoci vašim týmům nastavit a být připraveny na nadcházející čtvrtletí.

Připravenost obsahu

Mise programu je "proč" každého plánu. Vize a poslání plánu také definuje, proč je vyžadována činnost. Ujistěte se, že "proč" změkčeného agilního programu navíc plánování sezení je jasně sdělena příslušným členům týmu.

Příprava a přístupnost logistiky

Pomozte vašim týmům maximálně využít plánování PI, ať už jsou offline nebo virtuální. Ujistěte se, že máte větší prostor, který působí jako enabler pro vaše týmy nebo volání týmu, který může pojmout požadované množství účastníků. Použijte zoom Beakout Rooms, abyste měli své týmy rozděleny do malých skupin, aby se mohli navzájem zapojit do konkrétních akčních položek.

Co má bezpečné s plánováním PI?

Ať už strukturovaný jako face-to-face nebo virtuální událost, plánování přírůstek programu pomáhá sladit všechny umělecké týmy, aby se pohybovaly na sdílené cíle. Vzhledem k tomu, že tým roste, zůstane věrný hlavním agilním principům náročné. Provádění PI plánování v umění (agilní uvolnění vlaku) se stává kritickým pro bezpečné (Skálovaný agilní rámec). Žádné PI plánování neznamená, že váš tým nedělá bezpečně.

Široce definovaný, bezpečný je základním tělem znalostí, které kombinuje agilní metodologie, štíhlé principy a systémy myšlení. Ačkoli to slibuje žádné připravené řešení pro jedinečné organizační výzvy a otázky, dá vašemu týmu soubor osvědčených osvědčených postupů pro posílení projektudoručitelný kvalitní, zvýšit produktivitu týmu a podporovat angažovanost zaměstnanců.

Jaké jsou výzvy virtuálního plánování PI?

Víte, žeAgilní manifestvýslovně uvádí, že osobní rozhovor je nejdůležitějším krokem komunikace v rámci vývojových týmů produktů?

Drženívzdálené týmyZapojený a účast je zcela možné. Chcete-li odstranit rozptýlení a zvýšit zaostření, zajistit, aby všichni členové týmu měli své kamery zapnuty a aktivně se zúčastnili.

Může být monotónní

Vzhledem k tomu, že PI plánování sezení jsou rozumně dlouhé a zaměřené na úzký soubor témat, mohou se stát monotónní. Zvažte porušení monotónnosti zasedání tím, že umožňuje 5 minut přestávky nebo mít virtuální relaci virtuálního ledu, aby se ho zajímalo a zapojit.

Zavedení důvěry může být obtížné

Virtuální schůzkyjsou skvělé, pokud jste obeznámeni se svým týmem. Ale pokud se s nimi setkáte s novějšími členy týmu a poprvé spolupracujeme, zavedení častých relací ledu a další formy spolupráce týmu mohou pomoci budovat důvěru.

Synergie týmu nemusí vyrovnat

Když týmy spolupracují, vyvolává týmové synergie. S virtuálním PI plánováním v agilním, které se nemusí stát pokaždé. Zvažte například relaci hlasování důvěry v plánování PI. I když všichni členové týmu skončí jejich hlasy, může několik lidí skončit hlasování pod tlakem a týmové synergie se v takových případech nesmí sladit.

Jaké jsou vstupy a výstupy plánování PI?

Před zahájením procesu plánování PI by mělo být jasně definováno několik vstupů a výstupů. Dělat to před plánováním PI, vám může pomoci dosáhnout zamýšlené organizační výsledky rychleji a efektivněji.

Vstupy

Ať už je velikost týmu 5 nebo 50, existují určité vstupy, které vaše týmy potřebují pro úspěch plánování PI.

Celková vize a cíle společnosti

Jasný obchodní kontext, definovaná mise, vize sActionable Roadmap.a nevyžádané hodnoty priority pro plánování mohou pomoci dostat vaše plánování PI efektivněji.

Mapování cílů obchodních potřeb

Cíle nás vezmeme tam, kde chceme jít pouze v případě, že cesta existuje. Ujistěte se, že vaše cíle společnosti jsou mapovány na skutečné obchodní potřeby a požadavky koncového uživatele.

Výstupy

Organizovaná a úspěšná událost PI plánování přináší především dva výstupy.

Spáchal cíle a úkoly PI

Každý tým definuje soubor jasných a dobře definovaných cílů a souvisejících úkolů, které jsou odhodlány pro dosažení procesu plánování PI. Poté, co jsou zřízeny, vlastníci podniků pak přiřadit obchodní hodnotu jim.

Krystalizované funkce, milníky a definované dodací data

Objevte potenciální rizika, vzájemné závislosti mezi různými týmy a explicitně definují data dodání nových funkcí používajícíchProgramové desky .

Jak používatSprávce úloh UDNJako software pro plánování PI

Pomozte svým agilním týmům soustředit a efektivně spolupracovat, ať už ve stejné místnosti nebo přes kontinenty. Pomozte svým moderním vývojovým týmům softwaru, aby dělali to nejlepší Nastavení agilních sprintůvytvářeníVlastní zprávya správu vašehoSkrumážschůzky.

Sjednotit viditelnost týmu napříč pracovním postupem. Start A.Zdarma dvoutýdenní pokus z Správce úloh UDNChcete-li začít svůj agilní plánování PI a pomůže svým týmům dodávat rychlost!