アジャイルでのPI計画へのガイド

優先順位を付して常に留まりたいのですアジャイルの原則あなたが縮尺通り？多くの成功した組織は、地理的および機能的に分散された多くの人のおかげで小さく、縮尺を達成しますチーム誰の仕事が相互依存しています。

理解する企画これらの相互依存関係は、各チームの作業が単一のものに整列していることを確認するために不可欠です。事業 - フォーカスゴール。 PIが整っている場合は、この目標がはるかに簡単になります。しかし、PIの計画は正確に何ですか、そしてなぜそれはとても重要なのでしょうか。

PIの計画は何ですか？：スケーリングされたアジャイルプログラムの増加計画

PI Planningは、で働く複数のチームの会議です。アジャイルリリーストレイン（アート）彼らが計画するために会う場所ロードマップ、機能を慎重にして、クロスチームの依存関係を識別します。

スケールアジャイルPI計画は、可能なリスクや依存関係を議論し、解決に向かって取り組むことができるように、単一の傘下のすべての分散チームを動員するのに役立ちます。

PI Planningが重要なのはなぜですか？

さて、それでPI Planningはあなたの力を上げるのに役立ちますアジャイルプロジェクトチームしかし、なぜプログラムインクリメント計画が重要なのでしょうか。

チーム信託を構築します

非常に多くの多様な学際的なチームメンバーがアジャイルリリース列車で互いに協力して、信頼できるレベルの信頼を確立することができます。短いアートとしても知られているアジャイルリリース電車は、特定のハードウェアまたはソフトウェアを実質的に実装、展開、および解放することで任意の重要な人々のセットです。

以来 アジャイルでのPI計画セッションは直面している会議を受ける必要があります。頻繁な対話は、チーム間の信頼を迅速かつ効果的に構築するのに役立ちます。

UXガイダンスを強化します

アジャイルはANです繰り返し定期的なPI計画イベントを組み込んだ開発へのベースのアプローチにより、チームが正しいユーザーエクスペリエンス（UX）とアーキテクチャを想像して開発することができます。

クロスアートコラボレーションを高める

以来 狂気のリリース列車（芸術）は、共有されたビジョンと使命に向かって移動するように設計されており、それらの間のシームレスなコラボレーションを確立することは重要です。典型的な技術では、幅広い機能チームから選択された約50~150人が、価値をエンドユーザーに提供しています。アジャイルでのPIの計画と並んで、断線のコラボレーションは、継続的な価値の流れを提供します。

完全なタスクが速く

適切な機能を持つチームは早く提供できます。芸術は懲戒分だけ学際的であり、それらの中に組み込まれている主要な機能を持っています。

迅速な意思決定

すべての技術は通常、エンドユーザーに連続的な値を作成し、システムをすべてのタスクで考えるシステムを適用するなどの安全な原則を適用します。交差機能の雰囲気でのIDEATIONから実行まで、エンドユーザーに値を作成して配信することで、Art TeamsはPIの計画を利用してより速く繰り返し決定を下します。

PI Planning Aspendaに含まれるもの

PI Planning Agendaに何を含めるかを考えていますか？ PIの計画はごとに異なる可能性がありますがアジャイルチーム、それらのほとんどは本質的に非常に似ている要素を持っています。多くのアジャイルチームは、以前のPIの計画イベントや持つことを反映してしばらく時間をかけますバーチャルアイスブレイクセッションそれはアートチームメンバーをより快適にするのを助けることができます。これらの重要な手順を含めて、幅広いアクションを含めることができますが、これらの重要な手順は、Agileチームワークの成功のためにPI Planningチームを設定するのに役立ちます。

全体的な目標とビジョンを設定します

明確に定義された目標から始めて、常に役立ちます。最後のPIの計画イベントからの学習を強調し、チームが手に入れることができるアジャイルプロジェクトの目標、目的、およびマイルストーンを設定してください。

ビジネスコンテキスト最適化

その特定のターゲット市場向けに最適化されていない事業は、働く可能性は低いです。アジャイルの速度を受け入れてチームワークの可能性を享受するために、ビジネスビジョンと目標が実際のエンドユーザーのニーズと市場ダイナミクスと明確に整列していることを確認してください。

RTEプロセスの概要

すべてのプログラム増分計画の重要な部分は、完全なPI計画演習を定義することであり、そもそもイベント全体を行う目標と目標を明確に述べる方法を定義することです。リリース列車エンジニア（RTE）は、PIプロセスの概要を概説し、役に立ちました。テンプレートそして、それらが先に進むのを助けるためにすべてのチームのクエリを明確にします。

グループブレイクアウト

グループのブレイクアウトは、あらゆるPI計画イベントの中で最も重要なステップです。チームは反復オプションのために彼らの配達速度を共有し、彼らのバックログをレビューして、彼らが彼らの全体的な製品開発ビジョンでどのように所定の機能を達成するかを見ることができる。各チームは潜在的なリスクを発見し、最先端の接続がより良い意思決定のために必要な依存関係を識別します。

ドラフトとプログラムリスクを評価する

タイムボックスドラフト評価会議では、チームは自分の最初のドラフト計画を展示して、製品の所有者やその他の関連ステークホルダーからのフィードバックを得ます。このフィードバックに着手するアクティビティ最終管理のレビューが行われる前に、すべての潜在的な問題を解決し、解決するのに役立ちます。リスクと依存関係は潜在的な問題について評価され、詳細なロードマップは解決に必要な手順で作成されます。

信頼投票＆amp;遡及的フィードバックセッション

あなたは何人の指を持っていますか！はい、エキサイティングな5フィンガー投票は、最終PI計画アジェンダのすべてのチームの信頼料を取得するための標準です。このステップでは、チームは彼らの全体的な目的が達成されるべき軌道上にあるかどうかを確認するために投票します。

チームメンバーは文字通りPI Planning Agendaのすべての行動項目に対して1から5本の指を表示します。ここで、チームが先に進むことができます。の遡及的セッションイベントの全体的なフィードバックは、すべての出席者から収集されます。これを行うのは、何がうまくいったかを発見し、改善の可能性のある機会を特定します。

効果的なPI計画のための3ステップ

Agile Project Methodologologのフルパワーを実現したい場合は、効果的なプログラムインクリメント計画のためのこれら3つの重要な手順に従って助けることができます。

組織の準備

あなたの主要な利害関係者が参加できない場合は、プログラムインクリメント計画セッションを行うという点はありません。タイムリーなPIの計画会議をスケジュールし、参加することが期待されているすべてのチームにリマインダーを送信します。あなたのチームが設定され、そして次の四半期の準備をするのを助けることができるように、あなたが四半期が始まる前にPI計画セッションを持つことができるかどうかを確認してください。

コンテンツの準備

プログラムの使命はすべての計画の「なぜ」です。計画のビジョンと使命はまた、アクティビティが必要な理由を定義します。スケールアジャイルプログラムの増加計画セッションの「なぜ」が関連するチームメンバーに明確に伝達されていることを確認してください。

物流準備とアクセシビリティ

チームがPI Planning Sessionsを最大限に活用するのに役立ちます。あなたのチームのイネーブラとして機能する大規模な部屋を持ち、必要な出席者に対応できるチームズームコールを持っています。ズームブレイクアウトルームを使用して、チームを小グループに分割して、具体的な行動項目で互いにもっと携わることができるようにします。

安全はPI計画をしなければならないのですか？

対面または仮想イベントとして構造化されているかどうかは、プログラムインクリメント計画はすべてのアートチームを共有の目標に向かって移動するのに役立ちます。チームが成長するにつれて、コアのアジャイルの原則に忠実に滞在するかもしれません。 Art（アジャイルリリース列車）でPI PINGを実行する（アジャイルリリース電車）安全にとって重要になります（アジャイルフレームワークを縮小しました）。あなたのチームが安全ではないことを意味するPIの計画はありません。

広く定義されている、安全は、アジャイルの方法論、リーンの原則、およびシステムの考え方を組み合わせた基本的な知識です。それは独自の組織的な挑戦と問題のための準備が整ったソリューションを約束しないが、あなたのチームにプロジェクトを強化するための証明されたベストプラクティスのセットを与えます。納品品質、チームの生産性を高め、従業員の関与を促進する。

仮想PI計画の課題は何ですか？

あなたはそれを知っていますかアジャイルマニフェスト表面的に対面会話が製品開発チーム内の最も重要なコミュニケーションステップであると述べていますか？

守る リモートチーム従事し、参加者は完全に可能です。気の違いを排除し、焦点を増やすために、すべてのチームメンバーがカメラがオンになっていて積極的に参加していることを確認してください。

単調になるかもしれません

PI Planning Sessionsは合理的に長く、トピックの狭いセットに焦点を当てているため、単調になる可能性があります。 5分間の休憩を可能にするか、またはそれを興味深く魅力的に保つために仮想アイスブレーカーセッションを持つことによって、セッションの単調を破ることを検討してください。

信頼を確立することは困難です

仮想会議あなたがあなたのチームに精通しているのであれば素晴らしいです。しかし、あなたがより新しいチームメンバーと会って初めて彼らと一緒に働いているならば、頻繁なアイスブレーカーセッションや他の形態のチームコラボレーションを紹介することは信頼を築くのを助けることができます。

チームシナジーは整列しないかもしれません

チームが一緒に働くとき、それはチームシナジーを生み出します。アジャイルでの仮想PI計画を立てることで、それは毎回起こらないかもしれません。たとえば、PI Planning Authorsでの信頼性投票セッションを検討してください。すべてのチームメンバーが彼らの投票を行ったとしても、いくつかの人々が圧力の下で投票を終わらせることができ、チーム相乗効果はそのような場合には整列しないかもしれません。