عادات العمل بعد كوفي لجعل (وكسر) كصاحب عمل

هل سبق لك أن كانت تعاني من أي وقت مضى كنت تتمنى أن تتمكن من كسرها؟ عض أظافرك، والتمرير على هاتفك في الليل، المماطلة - لدينا جميعا رذائلنا. لقد انقلبت حياتنا رأسا على عقب الوباء خلال العام الماضي (والإنفاق الكثير من الوقت المحظوظ) أجبرنا على الاعتقاد بالعادات السيئة التي تراكمنا عليها على مر السنين، وكذلك العادات الأفضل لخلق لأنفسنا.

ولكن في حين أن العديد منا قام بعمل رائع في تناول اليوغا أو وجبات الطهي من الصفر، أو تعلم مهارة جديدة على الإغلاق، فإن عاداتنا العمل لا تزال منطقة قد تحتاج إلى بعض التحسن.العمل من المنزلخلال العام الماضي سمح لنا بتقييم حياتنا في العمل - كيف يعمل أسلوب عملنا (أو لا يعمل) بالنسبة لنا، وما قد نريد تغييره عندما تعود الأمور إلى "طبيعية".

والآن، كما يبدأ "طبيعتنا الجديد" في التشبه والفرق في جميع أنحاء العالم يبدأ في الترحيل إلى المكتب، إنه وقت مثالي لصنع وتكسر بعض عادات العمل.

لماذا عادات العمل الجيدة مهمة لإدارة فريقك

كصاحب عمل، لديك الكثير من المسؤوليات لفريقك. كيف تعمل كل يوم على سبيل المثال مثالا لمن حولك - لهذا السبب من الضروري أن تتعلم دائما بنشاط وتحاول تحسين مهن الجميع في فريقك.

العادات التي تستثمرها في العملأظهر زملائك في الفريق ما هو متوقع منهم وكيف تريد أن يعمل فريقك. إذا قمت بإنشاء عادات عمل جيدة، فسيتم تحفيز فريقك بمتابعة تقدمك والاستثمار في بناء عادة إيجابية وبعد الآن أكثر من أي وقت مضى، من الضروري تحفيز فريقك على النجاح، حيث نستعد جميعا للعودة إلى العمل بعد كوفي.

عوامل مهمة في برنامج العودة إلى العمل

لمعرفة العادات التي هي الأكثر أهمية بالنسبة لك للبناء ونحن نعود إلى المكتب، من الضروري فهم عقول موظفيك. بعد العمل في المنزل لأكثر من عام، أعاد العديد منا أولويات عملنا وما نريده من أرباب العمل في المستقبل.

في مسح 2020،استجوبت مجموعة أديكو 8000 عاملفي جميع أنحاء ثمانية بلدان حول ما سيكون مهم لهم في العمل ما بعد كوفي، مع بعض الأفكار المثيرة للاهتمام. تم طرح قضية قوية على مرونة صاحب العمل وتفضيل النتائج على ساعات السباحة، حيث يشير 69٪ من الموظفين إلى أن عقودهم يجب أن تستند إلى تلبية احتياجات العمل بدلا من الساعات التي يعملون بها.

قال 74٪ من الموظفين إنهم أرادوا أن يظهر مديريهم من إظهار أسلوب القيادة الطائفين والداعمين بعد 70٪ من الدعم لمدة 70٪ من دعمهم العقلي كعامل مهم في العودة إلى المكتب.

ولكن في حين أن الموظفين يفيدون الإدارة المتاحة عاطفيا كأولوية قصوى، يحتاج أرباب العمل إلى بعض المساعدة في هذه الساحة. وقال أكثر من النصف (54٪) من القادة الذين شملهم الاستطلاع إنهم بحاجة إلى "الدعم لتتمكن من التنقل في هذه التوقعات الجديدة"، مع "التميز" 12٪ فقط في الدعم الشامل لموظفيهم أثناء الإغلاق.

إذن كيف يمكن لأصحاب العمل أن يبدأوا في دعم فرقهم في العودة إلى المكتب بعد الوباء؟ كما هو الحال مع جميع الشركات العظيمة، يجب أن يأتي المثال من الأعلى. كقائد، فإن العادات التي تستثمرها في كل يوم، سواء بالنسبة لأسلوب العمل الخاص بك وموظفيك "، حدد مثالا لكيفية تنجح عملك. مع وضع ذلك في الاعتبار، قمنا بتجميع قائمة من العادات الأساسية لتشكيل ما كنت تستعد للإبغاء، وكذلك البعض لترك وراءها.

عادات العمل التي يجب عليك القيام بها عند العودة إلى العمل بعد كوفي

الطريقة التي تتواصل بها مع موظفيك لديها ارتباط مباشر لنجاح عملك. المنظمات ذات البرامج التغيير والاتصال الفعالة3.5 مرات أكثر عرضة للتوفيق بين أقرانهموبعدوفقا لماكينزي، يمكن أن تزيد الإنتاجية بنسبة تصل إلى 25٪ في المنظمات التي يرتبط بها الموظفون.

كصاحب عمل، نسعى جاهدين لخلق بيئة من الاتصالات المفتوحة والشفافية. يقدر الموظفون أن يتم الاحتفاظ بهم في الحلقة حول التحديثات الهامة والتغيرات، خاصة عندما يكون الكثير حول مكان العمل غير مؤكد للغاية. مارس جلسات التحديثات العادية وجلسات التغذية المرتدة مع فريقك، وتخرط معهم على مستوى شخصي وكذلك على شركة شركة. يستخدم أدوات عن بعدلصالحك وإنشاء دفق من التواصل المتسق مع فريقك، بغض النظر عن مكان إقامتهم. يجب أن يعرف فريقك أنك متاح للاستماع إلى مخاوفهم وستواصل معهم علنا ​​أينما كان ذلك ممكنا.

سواء كان ذلك لمعالجة مشكلة في عملهم أو الثناء عليها من أجل وظيفة أحسنت بشكل جيد، من الضروري أن تقوم مؤسستك بممارساتك نشطة وتعليقات منتظمة لموظفيك.وفقا ل OfficeVibe."من بين 10 عمال من أصل 10 عمال يفصلون بنشاط عندما يحصلون على ردود فعل قليلة أو معدومة"، حيث حصل 43٪ من الموظفين الذين يشاركون بشدة في تلقي ردود الفعل مرة واحدة على الأقل في الأسبوع. الاتصال مع تقدم فريقك وضمان وضع سياسة التعليقات في مؤسستك. احتفل بفوز موظفيك، كبيرا وصغيرا، والدفاع عنهم عندما لا يصلح عملهم إلى الاسمية - يشعرون بالدعم والعمل معهم، وليس ضدهم، لإيجاد حل.

استطلاع جالوبأظهر أن 82٪ من المديرين والمديرين التنفيذيين ينظر إليهم على أنها تفتقر إلى مهارات القيادة من قبل موظفيها. لدى قادة الفريق العديد من المسؤوليات، ولكن كونهم معلمين موثوقين ومتسقين لموظفيهم ربما يكون الأكثر أهمية. كصاحب عمل، تحقق في تنفيذ برنامج توجيهي في مؤسستك. قم بإقران هيريس جديد مع المزيد من المديرين التنفيذيين ذوي الخبرة وتشجيع المحادثات المفتوحة حول المشورة والتنمية المهنية في المكتب. كقائد فردي، اجعلها عادة تسجيل الوصول مع فريقك بشكل فردي حول كيفية تطوير أهداف حياتك المهنية في مؤسستك. ماذا يمكنك أن تفعل لقيادة وتشجيعهم؟

ليس سرا أن Covid-19 قد غير اللعبة بالكامل من حيث العمل عن بعد والجاذبية. لقد تسارع الوباء المزدهراتجاه العمل الهجينفي جميع أنحاء العالم، وفقا لتقارير لا حصر لها، الطريقة هنا للبقاء. في حين أنه من الصعب تحديد أسلوب القيادة الخاص بك إلى شبكة مع نموذج عمل هجين، يسعى لجعله أولوية بالنسبة لك وفريقك. تأكد من دعم العمال عن بعد، كلاهما كليا وتقنيا، مع المعدات والبرامج المناسبة للتعاون بسلاسة.

خلال ال 18 شهرا الماضية، جعلت الابتكارات في التكنولوجيا من الممكن للفرق للتعاون والتواصل في ظروف غير مسبوقة. نظرا لأننا نعود إلى "طبيعية"، فإن اعتماد عقلية مبالغة من الناحية التكنولوجية هي نفسها مهمة تماما. يمكن استخدام التكنولوجيا بطرق لا تعد ولا تحصى في مؤسستك - سواء كان ذلك برنامج إدارة العمل لتبسيط المشاريع، تحجيم منظمة العفو الدولية لمنع الفشل والعيوب في منتجاتك أو إنشاءبيئة آمنة، ما بعد كوفي لموظفيكوبعد

أثناء بناء عادات عملك الجديدة، تذكر أن بعض عاداتك الممارسات التي تمارسها قد لا تخدمك كما اعتادوا ذلك. فيما يلي بعض ما يجب عليك التفكير في المغادرة في المنزل أثناء العودة إلى مكان العمل.

عادات العمل يجب عليك كسر مكتبك ما بعد كوف

لقد فكرنا جميعا أنفسنا، "لا يمكن أن يكون هذا بريد إلكتروني؟" في اجتماع التكبير في مرحلة ما في العام الماضي. نظرا لأننا نعود إلى المكتب، فإن الموظفين أقل عرضة لأجهزة إهدار الوقت غير الضروري بأدب. في حين أن الاجتماعات والتحديثات العادية ضرورية للسلاسة ادارة مشروع ، يستحق الاحتفاظ بها بجدول مشدود ورعي الجميع فقط في غرفة الاجتماعات عند الضرورة تماما. الاستفادة من الابتكارات التكنولوجية الجديدة الخاصة بك واستكشاف طرق أكثر كفاءة للتواصل مع فريقك.

قد تفخر بنفسك على كونك متعددة المهابات متعددة، ولكن هل هذه المهارة مفيدة لعملك؟ أظهرت الدراسات أنه عندما يحاول عقلنا التبديل ذهابا وإيابا بين مهمتين، خاصة إذا كانت هذه المهام معقدة وتتطلب اهتماما نشطا لإكمالها،نصبح أقل كفاءةوبعد وبالمثل، إذا كنت تعمل على مهامك مع بريدك الإلكتروني أو برنامج الدردشة باستمرار حول المهام الأخرى، فمن الصعب إكمال أي شيء لمعيار جيد. عند العودة إلى المكتب، قطع تعدد المهام الخاص بك، والتركيز على واحدمهمةفي وقت واحد، وتشجيع فريقك على فعل الشيء نفسه. قد تبدأ في ملاحظة تحسن ملحوظ في الإنتاجية.

نظرا لأن موظفيك قد اعتادوا على ساعات عمل أكثر مرونة، فيجب عليك إعادة تقييم كيفية قياس أدائهم لأنهم يعودون إلى المكتب. هل أنت أكثر اهتماما بها البقاء في وقت متأخر من كل مساء أو تحول في منتج نهائي رائع؟ نظرا لأننا نعود إلى "طبيعية"، فسيكون موظفيك متحمسون فقط للقيام بوظائفهم بشكل جيد، لكن الوقت الذي يقضيه عبر الإنترنت يجب ألا يكون علامة للنجاح. كقائد، حدد مثالا على عدم تعريض الجداول الدقيقة لجمول الفرق الخاصة بك، وخاصة خارج ساعات العمل. أظهرت الأبحاث ذلك "دائما ثقافة"يمكن أن تكون ضارة للإنتاجية والرفاهية العقلية للموظفين. Scrap ClickWatching ونرى كيف يمكن لفريقك الحصول على مبدع مع عبء العمل.

مسح ستابل 2017 لأصحاب الأعمال الصغيرةرأى 1 في 3 يقول أن الشراب في مكان العمل يؤدي إلى أقل إنتاجية. ما هو أكثر من 75٪ من أصحاب الأعمال التجارية أو الفشلين الذين يعتقدون أن الشروض في مكان العمل ساهم في عدم وجود نجاح. يعني الشراب في مكان العمل الفرص الضائعة، وفقدت الإنتاجية، وفقدت الإيرادات لمكان عملك. كصاحب عمل، من الضروري أن تنظمك وتنسيقها في عملك اليومي. يعتمد العمال عليك للحصول على التوجيه والمساعدة، وإذا كنت تدافع عن تحديد موقع معين أو جهة اتصال أو المشروع تسليمها، هذا يمكن أن يأكل بعيدا عن ثقته في قيادتك. الاستثمار في الأدوات التنظيمية، مثل الكل في واحد مرنةنظام إدارة العملمثل UDN مدير المهام يمكن أن تبقي كل شيء في مكان واحد وتعطيك المزيد من الوقت لقيادة.

وفقمسح موظف Reimaginehr في Gartner's 2020وأصحاب العمل الذين يدعمون الموظفين الذين يعانون من تجربتهم في حياتهم يرون زيادة بنسبة 23٪ في عدد الموظفين الإبلاغ عن الصحة العقلية بشكل أفضل. هذا من فائدة هائلة لأصحاب العمل، الذين يرون زيادة بنسبة 21٪ في عدد الأداء المرتفع مقارنة بالمنظمات التي لا تقدم نفس درجة الدعم لموظفيها. على الوباء، شهد العمال مستويات الضغط الأعلى أكثر من أي وقت مضى. نظرا لأننا نعود إلى مكان العمل، يجب أن تستثمر في رفاهية عقلية، والذي يبدأ بتشجيع توازن حياة حياة صحي.

كيف UDN مدير المهام يمكن أن تساعد فريقك على شكل عادات عمل أفضل لأنك تعود إلى المكتب

باستخدام نظام إدارة العمل مثل UDN مدير المهام يمكن أن تشجع فرقك على القيام بأفضل عملهم. هنا فقط بعض الطرق التي تستخدم UDN مدير المهام يمكن أن تساعد في بناء عادات عمل إيجابية:

المهتمين بكيف يمكننا مساعدة فرقك على الازدهار بعد الوباء؟ يحاول UDN مدير المهام مع نسخة تجريبية مجانية لمدة أسبوعينوبعد