Пост-Covid робочі звички роблять (і перерву) як роботодавець
Ви коли-небудь мали звичку, яку ви бажаєте, щоб ви могли зламати? Кусаючи нігті, прокручуючи на свій телефон вночі, відкладаючи - ми всі маємо наші пороки. Маючи наше життя, перевернуто догори пандемії за останній рік (і витрачаючи набагато більше часу, що співпрацює) змусив нас розраховувати з поганими звичками, які ми накопичили протягом багатьох років, а також кращі звички, які ми хотіли створити для себе.
Але, хоча багато хто з нас зробили велику роботу з зайнятих йоги, приготування їжі з нуля або вивчення нової майстерності над блокуванням, наші робочі звички залишаються територією, яка може знадобитися деяке поліпшення.Робота з домуЗа минулий рік дозволив нам взяти запас нашого життя в зайнятості - як працює наш робочий стиль (або не працює) для нас, і що ми можемо захотіти змінити, коли речі повертаються до "нормального".
І ось, як наша "нова нормальна" починає сформувати, і команди по всьому світу починають повертатися до офісу, це ідеальний час, щоб зробити та розбити деякі робочі звички.
Чому хороші робочі звички важливі для керування вашою командою
Як роботодавець, у вас є багато відповідальності до вашої команди. Як ви працюєте щодня, встановлює приклад оточуючим вами, - тому важливо для вас завжди, щоб активно вивчати та намагатися покращити кар'єру кожного у вашій команді.
Звички, які ви інвестуєте на роботіПокажіть свої товариші по команді, що очікується від них, і як ви хотіли б, щоб ваша команда діяла. Якщо ви створюєте хороші робочі звички, ваша команда буде мотивована, щоб слідувати за своїм керівництвомі інвестувати у власну позитивну звичку. Тепер більше, ніж будь-коли, важливо мотивувати вашу команду для успіху, як ми всі готуємося до повернення до роботи після COVID.
Важливі фактори у вашій роботі
Щоб з'ясувати, які звички є найбільш важливими для вас, щоб побудувати, як ми повертаємось до офісу, важливо розуміти розум ваших співробітників. Після роботи вдома протягом більше року багато хто з нас переоцінював наші пріоритети та те, що ми хочемо від роботодавців у майбутньому.
У огляді 2020Група ADECCO ставить до 8000 працівниківЧерез вісім країн про те, що було б важливим для них у робочому пост-Covid, з деякими цікавими ідеями. Сильний випадок був висунутий для гнучкості роботодавця та сприяння результатам задовільних годин, з 69% працівників, що свідчать про те, що їхні контракти повинні базуватися на задоволенні потреб бізнесу, а не годинами, які вони працюють.
74% працівників заявили, що хочуть, щоб їхні менеджери продемонстрували пост-пандемію емпатіального та сприятливого керівництва, з 70%, що посилається на підтримку їх психічного благополуччя як важливий чинник у поверненні до офісу.
Але в той час як співробітники стверджують, що емоційно доступне керівництво як головний пріоритет, роботодавці потребують допомоги у цій арені. Більше половини (54%) опитаних лідерів заявили, що потрібно "підтримка, щоб мати можливість орієнтуватися ці нові очікування", лише 12% "екзаменаційні" у цілісній підтримці своїх співробітників під час замикання.
Отже, як можуть працювати роботодавці підтримувати своїх команд у поверненні до посадової пандемії? Як і у всіх чудових підприємствах, приклад повинен вийти з вершини. Як лідер, звички, які ви інвестуєте в кожен день, як для власного робочого стилю, так і ваших працівників, встановіть приклад того, як ви хочете, щоб ваш бізнес досягнув успіху. З огляду на це, ми склали список істотних звичок, щоб утворити, як ви готуєтеся до RTO, а також деяких, щоб залишити позаду.
Робочі звички, які ви повинні зробити при поверненні до роботи після COVID
Те, як ви спілкуєтеся з вашими співробітниками, має пряму кореляцію успіху вашого бізнесу. Організації з ефективними змінами та програмами зв'язку єУ 3,5 рази частіше перевершує своїх однолітків . За словами McKinsey, продуктивність може збільшитися до 25% у організаціях, де співробітники підключені.
Як роботодавець, прагне створити середовище відкритого спілкування та прозорості. Співробітники цінують, що зберігаються в петлі про важливі оновлення та зміни, особливо коли багато про робоче місце настільки невизначене. Практикуйте регулярні оновлення та заняття з відгуків з вашою командою, залучаючи їх на особистий рівень, а також на корпоративному. ВикористанняВіддалені інструментиДо ваших переваг та створення потоку послідовного спілкування з вашою командою, незалежно від того, де вони базуються. Ваша команда повинна знати, що ви можете слухати свої занепокоєння та зв'яжемося з ними відкрито там, де це можливо.
Незалежно від того, чи це вирішувати проблему з їх роботою або похвалити їх для успішної роботи, це важливо, щоб ваша організація практикує активні та регулярні відгуки для своїх співробітників.За словами OfficeVibe"Чотири з 10 працівників активно вимикаються, коли вони отримують мало або без зворотного зв'язку", з 43% високо залучених працівників, які отримують відгуки, принаймні раз на тиждень. Зв'язок з вашою командою веде та забезпечує встановлення політики зворотного зв'язку для вашої організації. Відсвяткувати перемоги своїх співробітників, як великі, так і малі, і виступають за них, коли їхня робота не дорівнює пар, забезпечуючи, щоб вони відчули підтримку та роботу з ними, а не проти них, щоб знайти рішення.
Опитування вранці Gallup 2016Показано, що 82% менеджерів та керівників розглядаються як не вистачає лідерських навичок своїх співробітників. Лідери команди мають багато обов'язків, але будучи надійним та послідовним наставником своїх працівників, мабуть, є найважливішим. Як роботодавець, розслідуйте реалізацію програми наставництва у вашій організації. Пара нових наймає з більш досвідченими керівниками та заохочення відкритих розмов навколо кар'єрної консультації та розвитку в офісі. Як індивідуальний лідер, зробіть це звичку, щоб зареєструватися з вашою командою індивідуально на те, як їхні кар'єрні цілі розвиваються у вашій організації. Що ви можете зробити, щоб вести та заохочувати їх?
Не секрет, що Covid-19 повністю змінив гру з точки зору віддаленого та гібридного роботи. Пандемія прискорила розчинуванняТенденція гібридного робочогоВсесвітній, і, згідно з незліченними звітами, метод тут, щоб залишитися. Хоча важко закріпити свій стиль лідерства до сітки з гібридною робочою моделлю, намагаючись зробити це пріоритетом для вас та вашої команди. Переконайтеся, що ваші віддалені працівники підтримуються як такі одночасно, так і технічно, з правильним обладнанням та програмним забезпеченням співпрацювати.
За останні 18 місяців інновації в технологіях дозволили командам співпрацювати та спілкуватися в безпрецедентних умовах. Коли ми переходимо назад до "Норма", "Прийняття технологічно вперед мислення так само важливо. Технологія може бути використана в безліч способів у вашій організації - чи цеПрограмне забезпечення для управління роботоюДля оптимізації проектів,масштабування AI для запобігання невдач і дефектів у ваших продуктахабо створюючи aБезпечне, пост-Covid середовище для ваших співробітників .
Під час створення нових робочих звичок, пам'ятайте, що деякі з ваших добре практикованих звичок можуть не служити вам, як вони звикли. Ось деякі, що ви повинні розглянути, покинули вдома, коли ви повертаєтеся на робоче місце.
Робочі звички, які ви повинні розірвати у вашому поштовому офісі
Ми всі думали про себе: "Неможливо це було електронною поштою?" На зустрічі з масштабування в якийсь момент цього минулого року. Коли ми повертаємося до офісу, працівники менш схильні ввічливо приймати непотрібні витрати часу. Хоча регулярні зустрічі та оновлення необхідні для гладкогоУправління проектами, варто дотримуватися їх до жорсткого графіка і лише поспаливо всім у засідку, коли повністю необхідно. Використовуйте новонароджені технологічні інновації та вивчити більш ефективні способи спілкування з вашою командою.
Ви можете пишатися тим, як бути фантастичним багатошасником, але це вигідне для вашої роботи? Дослідження показали, що коли наш мозок намагається переключатися між двома завданнями, особливо якщо ці завдання є складними і вимагають активної уваги до завершенняМи стаємо менш ефективними. Аналогічним чином, якщо ви працюєте над своїми завданнями з вашим електронним листом або програмним забезпеченням чату, постійно піднявшись з іншими завданнями, важко завершити що-небудь до хорошого стандарту. Коли ви повернетесь до офісу, вирізати багатозадачність, зосередитися на одномузавданняУ той час і заохочувати вашу команду робити те ж саме. Ви можете почати помітити помітне поліпшення продуктивності.
Оскільки ваші співробітники отримали до більш гнучкого робочого часу, ви повинні переоцінити, як ви вимірюєте свою діяльність, коли вони повертаються до офісу. Ви більше зацікавлені в них, залишаючись пізно кожен вечір або поворот у фантастичний готовий продукт? Оскільки ми повертаємося до "нормального", ваші працівники будуть настільки ж мотивовані, щоб добре виконувати свої робочі місця, але час, витрачений в Інтернеті, не повинен бути маркером для успіху. Як лідер, встановіть приклад не мікроорганізації графіків ваших команд, особливо за межами робочого часу. Дослідження показали, що «завжди на» культуруМоже бути шкідливим для продуктивності та психічного добробуту працівників. Лом за годинниковим годинником і подивитися, як ваша команда може стати творчим своїми робочими навантаженнями.
Огляд стану 2017 року власників малого бізнесупобачив 1 у 3 говорять, що дезорганізація на робочому місці призводить до меншої продуктивності. Більше того, 75% боротьби або невдалі власники бізнесу вважали, що дезорганізація на робочому місці сприяло їхній відсутності успіху. Дезорганізація робочого місця означає втрачені можливості, втрачену продуктивність, і втратив дохід для робочого місця. Як роботодавець, це необхідно, щоб ви організовані та узгоджені у вашій повсякденній роботі. Працівники покладаються на вас для керівництва та допомоги, і якщо ви скремлюєте, щоб знайти певний файл, контакт абопроект доставляєтьсяЦе може з'їсти на свою довіру до вашого керівництва. Інвестувати в організаційні інструменти, такі як гнучка все-в-одномуСистема управління роботоюлюблюДиспетчер завдань UDNЦе може тримати все в одному місці і дати вам більше часу.
Відповідно доReimaginehr Reimaginehr співробітник Gartner's 2020, роботодавці, які підтримують працівників з їх життєвим досвідом, бачать 23% збільшення кількості працівників, які повідомляють про краще психічне здоров'я. Це величезна користь для роботодавців, які бачать збільшення кількості високих виконавців на 21% у порівнянні з організаціями, які не забезпечують такого ж ступеня підтримки своїх працівників. За пандемією працівники зазнали вищих рівнів стресу, ніж будь-коли раніше. Коли ми переходимо до робочого місця, ви повинні інвестувати в їх психічне благополуччя, яке починає заохочувати здоровий баланс робочого життя.
Як Диспетчер завдань UDNможе допомогти вашій команді утворювати кращі робочі звички, коли ви повернетесь до офісу
Використання системи управління роботоюДиспетчер завдань UDNможе заохотити ваші команди робити свою найкращу роботу. Ось лише деякі з способів використанняДиспетчер завдань UDNможе допомогти побудувати позитивні звички роботи:
Цікаво, як ми можемо допомогти своїм командам процвітати пост-пандемію? СпробуватиДиспетчер завдань UDN з двотижневою безкоштовною судом .
