Covid sonrası iş alışkanlıkları bir işveren olarak yapmak (ve kırmak)
Hiç kırabileceğinizi keşke bir alışkanlığınız oldu mu? Tırnaklarınızı ısırmak, geceleri telefonunuza kaydırma, erteleme - hepimizin yardımcımız var. Hayatımızın son yıl boyunca pandemik tarafından ters çevrilmesi (ve işbirliği yaptıkları çok daha fazla zaman harcamak), bizi yıllar içinde biriktirdiğimiz kötü alışkanlıklarla ve istediğimiz daha iyi alışkanlıkları hesaba katmaya zorladı. kendimiz için yaratmak için.
Ancak, çoğumuz yoga alarak, yemek pişirmek ya da kilitlenmekte yeni bir beceri öğrenmek için harika bir iş çıkarırken, çalışma alışkanlıklarımız hala bazı iyileştirmeye ihtiyaç duyabilecek bir alandır.Evden çalışmakGeçen yıl boyunca, iş tarzımızın (ya da çalışmadığı için), bizim için iş tarzımızın (ya da işe yaramadığı) nasıl çalıştığını ve işlerin 'Normal' ye döndüğünde ne değiştirmek isteyebileceğimizin stokunu yapmamıza izin verdi.
Ve şimdi, "yeni normal 'bizim' normal 'biçim almaya başladığımızda, dünyanın dört bir yanındaki ekipler ofise geri dönmeye başlarken, bazı iş alışkanlıklarını yapmak ve kırmak için mükemmel bir zamandır.
Takımınızı yönetmek için neden iyi çalışma alışkanlıkları önemlidir?
Bir işveren olarak, ekibinize çok fazla sorumluluk var. Her gün nasıl çalışırsınız, etrafınızdakilere bir örnek belirler - bu yüzden her zaman aktif olarak öğrenmek ve ekibinizdeki herkesin kariyerlerini geliştirmeye çalışırken sizin için çok önemlidir.
İşe yatırım yaptığınız alışkanlıklarTakım arkadaşlarınızı, bunlardan beklenenleri ve ekibinizin nasıl çalışmasını istediğinizi gösterin. İyi çalışma alışkanlıkları oluşturursanız, ekibinizin liderliğini takip etmek için motive olacaktır.ve kendi olumlu alışkanlık binalarına yatırım yapın. Şimdi her zamankinden daha fazla, ekibinizi başarı için motive etmek esastır, çünkü hepimizin Covid'den sonra işe döndüğümüz için hazırlanıyor.
İşe dönüş programınızdaki önemli faktörler
Hangi alışkanlıkların ofise geri döndüğümüz için inşa etmeniz için en önemli olduğunu bulmak, çalışanlarınızın zihniyetlerini anlamak şarttır. Bir yıldan fazla bir süredir evde çalıştıktan sonra, birçoğumuz çalışma önceliklerimizi ve gelecekteki işverenlerden istediğimizi yeniden değerlendirdi.
2020 anketinde,Adecco grubu 8000 işçi sorguladıSekiz ülkede, bazı ilginç içgörülerle, Covid'in peşinde koşarken onların için ne önemli olacağı hakkında. İşveren esnekliği için güçlü bir dava açıldı ve saatler boyunca saatler boyunca sonuçlanan sonuçlar, sözleşmelerinin% 69'u, sözleşmelerinin çalıştıkları saatlerden ziyade işin ihtiyaçlarını karşılamaya dayanmalıdır.
Çalışanların% 74'ü, yöneticilerinin, menfaat sonrası empatik ve destekleyici bir liderlik tarzı göstermelerini istediklerini söyledi.
Ancak, çalışanlar duygusal olarak mevcut yönetimi bir öncelik olarak belirtirken, işverenlerin o arenada bazı yardımlara ihtiyaç duyarlar. Ankete katılan liderlerin yarısından fazlası (% 54'ü), "bu yeni beklentileri gezinebilme" desteğine sahip olmaları gerektiğini söyledi.
Peki, işverenler, ofis sonrası postaya geri dönerken ekiplerini nasıl desteklemeye başlanabilir? Tüm büyük işletmelerde olduğu gibi, örnek üstten gelmelidir. Bir lider olarak, her gün yatırım yaptığınız alışkanlıklar, hem kendi çalışma tarzınız ve çalışanlarınız için ', işinizin başarılı olmasını istediğiniz için örneği belirleyin. Bununla ilgili olarak, RTO'ya hazırlanırken, bazılarının geride bırakılacağı gibi oluşturmak için temel alışkanlıkların bir listesini derledik.
Covid'den sonra işe dönerken yapmanız gereken iş alışkanlıkları
Çalışanlarınızla iletişim kurduğunuz yol, işinizin başarısına doğrudan bir korelasyona sahiptir. Etkili değişim ve iletişim programlarına sahip kuruluşlarAkranlarını daha iyi performans gösterme olasılığı 3,5 kat daha fazla . McKinsey'e göre, verimlilik, çalışanların bağlı olduğu organizasyonlarda% 25'e kadar artabilir.
Bir işveren olarak, açık iletişim ve şeffaflık ortamı yaratmaya çalışın. Çalışanlar, özellikle işyeri hakkında çok belirsiz olduğunda, önemli güncellemeler ve değişiklikler hakkında ilmekte tutulduğunu takdir ederler. Ekibinizle birlikte düzenli güncellemeler ve geri bildirim oturumları uygulayın, bunlarla kişisel düzeyde yanı sıra kurumsal bir şirketin yanı sıra. Kullanmakuzak araçlarAvantajınıza ve nereye dayandılarsa, ekibinizle tutarlı bir iletişim akışı oluşturun. Ekibiniz, endişelerini dinlemek için müsait olduğunuzu ve bunlarla mümkün olan her yerde açıkça iletişim kuracağını bilmelidir.
Bir sorunu çalışmalarıyla ilgili bir sorunu çözmek ya da iyi yapılmış bir iş için övgü olup olmadığı, kuruluşunuzun çalışanlarınız için etkin ve düzenli geri bildirim uygulamaları için hayati önem taşımaktadır.Officevibe göre, "10 işçinin dörtte biri, çok az geribildirimde bulunduklarında aktif olarak ayrıldıklarında aktif olarak ayrılıyor", yüksek nişanlı çalışanların% 43'ü haftada en az bir kez geri bildirim alıyor. Ekibinizle irtibat kuracak ve kuruluşunuz için bir geri bildirim politikasının bulunduğundan emin olun. Çalışanlarınızın, hem büyük hem de küçük kazandıklarını kutlayın ve çalışmaları eşit olmadığında onlar için savunuculuğu - bir çözüm bulmak için onlara karşı değil, onlarla çalıştıklarından emin olun.
2016 Gallif Nişan AnketiYöneticilerin ve yöneticilerin% 82'sinin, çalışanları tarafından liderlik becerilerinde eksik olduğu görüldüğünü göstermiştir. Takım liderlerinin birçok sorumluluğu vardır, ancak çalışanlarına güvenilir ve tutarlı bir mentor olmak belki de en önemlidir. Bir işveren olarak, kuruluşunuzda bir mentorluk programının uygulanmasını araştırın. Daha deneyimli yöneticilerle yeni kiralıkları çifti ve ofiste kariyer danışmanlığı ve gelişimi etrafındaki açık konuşmaları teşvik edin. Bireysel bir lider olarak, kariyer hedeflerinin kuruluşunuzda nasıl geliştiği konusunda ekibinizle bireysel olarak kontrol etmek için bir alışkanlık haline getirin. Onları yönlendirmek ve teşvik etmek için ne yapabilirsin?
Covid-19'un oyunu tamamen uzak ve hibrit çalışma açısından tamamen değiştirdiği bir sır değil. Pandemik, gelişmeyi hızlandırdıHibrit çalışma eğilimiDünya çapında ve sayısız rapora göre, yöntem kalmak için burada. Liderlik tarzınızı hibrit bir çalışma modeli ile örünmek zor olsa da, sizin ve ekibiniz için bir öncelik haline getirmeye çalışın. Uzaktan çalışanlarınızın hem antrikasyon hem de teknik olarak, sorunsuz bir şekilde işbirliği yapmak için doğru ekipman ve yazılımla desteklendiğinden emin olun.
Son 18 ay boyunca, teknolojideki yenilikler, takımların benzeri görülmemiş koşullarda işbirliği yapmalarını ve iletişim kurmasını mümkün kılmıştır. Teknolojik olarak ileriye dönük bir zihniyet benimsemek için 'Normal,' 'ye geri döndüğümüz gibi. Teknoloji, kuruluşunuzdaki sayısız şekillerde kullanılabilir -İş Yönetimi YazılımıProjeleri kolaylaştırmak için,Ürünlerinizdeki arızaları ve kusurları önlemek için AI ölçeklendirilmesiya da yaratmaÇalışanlarınız için güvenli, covid sonrası ortam .
Yeni çalışma alışkanlıklarınızı oluştururken, iyi uygulanan alışkanlıklarınızın, alışkın oldukları gibi size hizmet etmeyeceğini unutmayın. İşte işyerine dönerken evde ayrılmayı düşünmeniz gereken bazıları.
Covid sonrası ofisinizde kırmanız gereken çalışma alışkanlıkları
Hepimiz kendimizi düşündük, "Bu bir e-posta gönderemedi mi?" Geçen yıl bir noktada bir zoom toplantısında. Ofise geri döndüğümüzde, çalışanların gereksiz zaman kaybını kibarca kabul etme olasılığı daha düşüktür. Düzenli toplantılar ve güncellemeler pürüzsüz için gerekli olsa daproje Yönetimi, onları sıkı bir programa tutmaya ve tamamen gerekli olduğunda herkesi tahta odaya sürdürmeye değer. YeniRound teknolojisi yeniliklerinizi kullanın ve ekibinizle iletişim kurmanın daha verimli yollarını keşfedin.
Fantastik bir multitaster olmaktan gurur duyuyor olabilirsiniz, ancak bu beceri işiniz için faydalı mı? Çalışmalar, beynimiz iki görev arasında, özellikle de bu görevler karmaşıksa ve tamamlanacak aktif dikkat gerektiriyorsa, iki görev arasında geçiş yapmaya çalıştığını göstermiştir.Daha az verimli oluruz. Benzer şekilde, görevlerinizde e-posta veya sohbet yazılımınızla birlikte çalışırsanız, sürekli diğer görevler hakkında sizi sıkıştırarak, her şeyi iyi bir standarda tamamlamak zordur. Ofise döndüğünüzde, çoklu görevinizi kesin, birine odaklanıngörevBir seferde ve ekibinizi aynı şeyi yapmak için teşvik edin. Verimlilikte belirgin bir gelişmeyi fark etmeye başlayabilirsiniz.
Çalışanlarınız daha esnek çalışma saatlerine alıştıkları için, ofise geri döndükleri gibi performanslarını nasıl ölçeceğinizi yeniden değerlendirmelisiniz. Her akşam geç saatlerde kalıyorlar ya da fantastik bir bitmiş üründe dönüyor musunuz? 'Normal'e döndüğümüz gibi, çalışanlarınız işlerini iyi yapmak için motive olacağını, ancak çevrimiçi olarak harcanan zaman, başarı için bir belirteç olmamalıdır. Lider olarak, ekiplerin programlarınızı, özellikle çalışma saatleri dışında mikromangize etmemeye bir örnek belirleyin. Araştırma bunu gösterdi bir 'her zaman' kültürüVerimlilik ve çalışanların zihinsel refahına zararlı olabilir. Hurda ClockWatching ve ekibinizin iş yükleriyle nasıl yaratıcı olabileceğini görün.
Küçük işletme sahiplerinin 2017 zımbaları anketi1'de 1'de gördüm, işyerinin dağınıklığının daha az verimliliğe yol açtığını söyledi. Dahası, mücadele etme ya da başarısız iş sahiplerinin% 75'i işyerinin düzensizliklerinin başarı eksikliğine katkıda bulunduğuna inanıyordu. İşyeri düzensizlikleri, kaybedilen fırsatlar, verimliliği kaybetti ve işyeriniz için kaybettiği anlamına gelir. Bir işveren olarak, günlük çalışmalarınızda örgütlenmeniz ve koordine edilmeniz zorunludur. İşçiler rehberlik ve yardım için size güveniyor ve belirli bir dosyayı bulmak için çabalıyorsanız, kişiyi veyaproje teslim edilebilir, bu, liderliğinizdeki güvenlerinden uzakta yiyebilir. Esnek bir arada aygıt gibi organizasyon araçlarına yatırım yapınİş Yönetim SistemibeğenmekUDN Görev YöneticisiBu her şeyi tek bir yerde tutabilir ve size öncülük etmek için daha fazla zaman verebilir.
Buna göreGartner'ın 2020 Reimaginehr Çalışan Anketi, Çalışanları yaşam deneyimlerini destekleyen işverenler, daha iyi ruh sağlığı bildiren çalışanların sayısında% 23'lük bir artışa sahiptir. Bu, çalışanlarına aynı derecede destek sağlamadığı organizasyonlara kıyasla yüksek performans sayısının sayısında% 21 artış gören işverenlere büyük bir faydadır. Pandemik üzerinde, işçiler her zamankinden daha yüksek stres seviyeleri yaşadılar. İşyerine tekrar geçerken, sağlıklı bir iş yaşam dengesini teşvik etmekle başlayan zihinsel refahlarına yatırım yapmalısınız.
NasılUDN Görev YöneticisiEkibinizin ofise döndüğünüz gibi daha iyi çalışma alışkanlıkları oluşturmasına yardımcı olabilir
Gibi bir iş yönetim sistemi kullanmaUDN Görev YöneticisiTakımlarınızı en iyi işlerini yapmaya teşvik edebilir. İşte kullanmanın yollarından sadece bir kısmıUDN Görev YöneticisiOlumlu çalışma alışkanlıkları inşa etmeye yardımcı olabilir:
Takımlarınızın pandemizi gelişmesine nasıl yardımcı olabiliriz? DenemekUDN Görev Yöneticisi İki haftalık ücretsiz deneme sürümüyle .
