雇用主として（そして破損する）後の支障後の仕事習慣

あなたはあなたが壊れたら望む習慣を過ごしたことがありますか？夜にあなたの携帯電話をスクロールし、延ばしの延長 - 私たち全員に私たちの悪徳があります。私たちの生活を昨年にわたって流行者に逆さまにしてくれた（そしてもっと多くの時間を協力して協力する）は、私たちが長年にわたって蓄積された悪い習慣と私たちが好きなより良い習慣を使って私たちを理解しました。自分のために作り出すために。

しかし、私たちの多くはヨガを服用し、傷から食事を調理すること、またはロックダウンで新しいスキルを学ぶことの素晴らしい仕事をしましたが、私たちの仕事習慣はまだいくつかの改善が必要な地です。家で働く過去1年間で私たちが雇用の中で私たちの人生の在庫を取ることを可能にしました - 私たちの作業スタイルが私たちのためにどのように機能するか（またはうまくいかない）、そして物事が「通常」に戻ったときに私たちが変えることを望むかもしれません。

そして今、私たちの「新しい正常」が形が形をとり始め、世界中のチームがオフィスに移住し始め、それはいくつかの仕事習慣を作って壊すのに最適な時です。

あなたのチームを管理するために良い仕事習慣が重要なのはなぜですか

雇用主として、あなたはあなたのチームに多くの責任を負います。毎日働いている方法をあなたの周りの人々に設定します - それがあなたが積極的に学ぶこととあなたのチームのすべての人のキャリアを改善しようとしているのは不可欠です。

あなたが職場に投資する習慣チームメイトを見せて、あなたのチームがどのように操作されたいのかあなたが良い仕事習慣を作成した場合、あなたのチームはあなたのリードに従うことをやる気にされますそして彼ら自身の積極的な習慣的な建物に投資します。今まで以上に、私たち全員がCOVIDの後に仕事に戻る準備をするので、あなたのチームを成功させるために不可欠です。

あなたの復帰プログラムにおける重要な要素

私たちがオフィスに戻るにつれてどの習慣が最も重要であるかを理解するために、あなたの従業員の考え方を理解することが不可欠です。私たちの多くは私たちの仕事の優先順位と私たちが将来的に欲しいものを再評価しました。

2020年の調査では、Adeccoグループは8000労働者に質問しましたいくつかの興味深い洞察を得て、勤務後に彼らにとって重要なことについての8カ国にわたって。強力なケースが雇用主の柔軟性のために前進され、時計の柔軟性を支持し、時計勤務時間を超えて結果を支持し、従業員の69％が彼らの契約は彼らが働く時間ではなくビジネスのニーズに応えることに基づくべきです。

従業員の74％が、マネージャーがパンデミックポストパンデミックを実証することを望んでいたと述べた。

しかし、従業員が感情的に利用可能な管理を最優先事項として発表している間、雇用主はそのアリーナでいくつかの助けを必要とします。調査対象のリーダーの半数（54％）以上が、ロックダウン中に従業員の総合的な支援において12％の「優れた」とは、「これらの新しい期待をナビゲートできるようにするための支援」が必要です。

それで、どのようにして雇用主がパンデミックの事務所に戻って彼らのチームを支援し始めることができるでしょうか。すべての素晴らしい事業と同様に、この例は上から来るべきです。リーダーとして、あなた自身の労働スタイルとあなたの従業員の両方のために毎日投資する習慣として、あなたのビジネスが成功する方法の例を設定します。それを念頭に置いて、私たちはあなたがrtoの準備をするように形作るために本質的な習慣のリストをまとめました。

Covidの後に仕事に戻るときに作るべき仕事習慣

あなたがあなたの従業員とコミュニケーションをとる方法はあなたのビジネスの成功に直接的な相関関係を持っています。効果的な変更および通信プログラムを備えた組織彼らの仲間を凌駕する可能性が3.5倍 。 McKinseyによると、生産性は、従業員が接続されている組織で最大25％増加する可能性があります。

雇用主として、オープンコミュニケーションと透明性の環境を作成するよう努めています。従業員は、特に職場について多くの場合、重要な更新や変更についてループに保管されていることを理解しています。チームとの間で定期的なアップデートとフィードバックセッションを実践し、個人的なレベルと企業のレベルでそれらに従事しています。使用するリモートツールあなたの利点に、彼らがどの場所に基づいても、あなたのチームと一貫したコミュニケーションのストリームを作成します。あなたのチームはあなたが彼らの懸念を聴くことができることを知っておくべきであり、可能な限り公然と彼らと通信するでしょう。

それが彼らの仕事に取り組むか、仕事のためにそれらを賛美するかどうか、それはあなたの組織があなたの従業員のための活発で普通のフィードバックを練習することが重要です。Officevibeによると、「10人の労働者のうち4人は、彼らがほとんどまたはまったくないと積極的に解放されています」、少なくとも週に一度フィードバックを受けている高度に従う従業員の43％。あなたのチームをリードし、フィードバックポリシーがあなたの組織のための場所に置かれていることを確認します。あなたの従業員の勝利を祝い、彼らの仕事がパーサーになっていないときに彼らのために彼らを支持し、彼らに対して彼らに対して彼らに反対して、彼らと協力して解決策を見つけることを確実にします。

2016 Gallupエンゲージメント投票管理者と幹部の82％が従業員によってリーダーシップのスキルを欠いていると見られていることを示した。チームリーダーは多くの責任を持っていますが、彼らの従業員に信頼性があり、一貫したメンターであることはおそらく最も重要です。雇用主として、組織内のメンタリングプログラムの実装を調査します。より経験豊富な幹部を備えたペアニューレンタル、そしてオフィスでのキャリアアドバイスと開発についてのオープンな会話を促進する。個々のリーダーとして、あなたの組織でキャリア目標がどのように発展しているかについて、チームと個別にチェックインする習慣をしてください。あなたはそれらを導くために何をすることができますか？

Covid-19がリモートおよびハイブリッドの作業の観点からゲームを完全に変更したことは秘密です。パンデミックは急成長を促進しましたハイブリッド労働の動向世界中で、無数の報告によると、この方法はここに滞在することです。ハイブリッドワーキングモデルとメッシュするためにあなたのリーダーシップスタイルをピボットするのが難しいかもしれませんが、それをあなたとあなたのチームの優先順位にするように努力してください。リモート労働者がホリストリーに、技術的にもサポートされていることを確認し、適切な機器とソフトウェアはシームレスに協力します。

過去18ヶ月間で、技術の革新はチームが協力して前例のない条件で通信することを可能にしました。私たちが「通常」に移り返すにつれて、「技術的に前方の考え方を採用している」と同じくらい重要です。テクノロジーはあなたの組織で無数の方法で利用することができます - それが作業管理ソフトウェアプロジェクトを合理化するために、製品内の障害や欠陥を防ぐためのAIのスケーリング、またはAを作成するあなたの従業員のための安全な、保護後の環境 。

あなたの新しい仕事習慣を構築しながら、あなたのよく慣習の習慣のいくつかは彼らが慣れているようにあなたに仕えていないかもしれないことを忘れないでください。ここにあなたが職場に戻ったときに家に出発することを考えるべきです。

あなたがあなたの支障後のオフィスで壊れるべき仕事習慣

私たちはすべて自分自身に考えられています、「これは電子メールであったことができませんでしたか？」昨年の時点でズーム会議で。当社が事務所に戻るにつれて、従業員は不要な時間浪費を丁寧に受け入れる可能性が低い。定期的な会議や最新情報がスムージングに必要ですがプロジェクト管理、完全に必要な場合は、厳しいスケジュールに保つ価値があり、全員が完全に必要なときに皆の皆に群がっています。あなたの新賞技術の技術革新を利用し、あなたのチームとコミュニケーションをとるためのより効率的な方法を探ります。

あなたは素晴らしいマルチタスカであることを誇りに思うかもしれませんが、このスキルはあなたの仕事に有益ですか？研究は、私たちの脳が2つのタスクの間で切り替わりようとしているとき、特にそれらのタスクが複雑で完了に積極的な注意を必要とすることを示しました。私たちは効率的になりました。同様に、あなたがあなたの電子メールやチャットソフトウェアとあなたのタスクに取り組んでいるならば、他のタスクについて絶えずあなたを絶えず守るのは、良い標準に何かを完了するのは難しいです。あなたがオフィスに戻ったとき、あなたのマルチタスクをカットし、1つに焦点を合わせるタスク一度に、チームが同じことをするように勧めます。生産性の著しい改善に気付き始めることができます。

あなたの従業員がより柔軟な労働時間に慣れてきたので、あなたは彼らがオフィスに戻るときの彼らのパフォーマンスを測定する方法を再評価するべきです。あなたは毎晩遅くまで滞在したり、素晴らしい完成品を回したりするのに興味がありますか？私たちが「正常」に戻るように、あなたの従業員は彼らの仕事をうまくやる気にされているとおりになるでしょうが、オンラインに費やした時間は成功のためのマーカーであるべきです。リーダーとして、あなたのチームのスケジュール、特に勤務時間外のマイクロマネージメントの例を設定します。研究が示されています 「常に」文化生産性と従業員の精神的な幸福に有害である可能性があります。クロックウォッチングをスクラップし、あなたのチームが自分のワークロードで創造的な方法を見ることができます。

中小企業の所有者の2017年のステープルス調査3のSaw 1は、職場の解散が生産性の低下につながるとします。さらに、労働所有者の労働所有者の75％が、職場の不整剤が成功の欠如に貢献していたと考えていました。職場の不正行為は、機会を失った、生産性を失った、そしてあなたの職場の収益を失いました。雇用主として、あなたがあなたの日々の仕事で組織され調整されていることは不可欠です。労働者はガイダンスと支援のためにあなたに頼って、そしてあなたが特定のファイルを見つけるためにスクランブルしているならば、事業納品、これはあなたのリーダーシップへの彼らの信頼を食べることができます。柔軟なオールインワンなどの組織ツールに投資する作業管理システムお気に入りUDNタスクマネージャーそれはすべてを一箇所に保つことができ、あなたにリードする時間を増やします。

によるとGartner's 2020 Reimaginehr従業員調査また、従業員を自分の人生の経験に支える雇用者は、より良いメンタルヘルスを報告する従業員数の23％増加を見ています。これは雇用主にとって大きな恩恵を受けています。パンデミックで、労働者はこれまで以上に高いストレスレベルを経験しました。私たちが職場に戻るにつれて、あなたは彼らの精神的な幸福に投資しなければなりません。