Die post-Covid-Arbeitsgewohnheiten, die (und Pause) als Arbeitgeber herstellen (und brechen)
Hatten Sie jemals eine Gewohnheit, dass Sie möchten, dass Sie brechen könnten? Bei Beibeißen Sie Ihre Nägel, scrollen Sie nachts auf Ihr Telefon, zögern Sie - wir haben alle unsere Laster. Unsere Lebens, das über das letzte Jahr von der Pandemie auf den Kopf steht (und viel mehr Zeit, um sich zusammenzuarbeiten) hat uns gezwungen, mit den in den Jahren angesammelten schlechten Gewohnheiten zu rechnen, sowie die besseren Gewohnheiten, die wir mögen Für uns selbst schaffen.
Während viele von uns eine große Aufgabe gemacht haben, Yoga aufzunehmen, das Kochen von Mahlzeiten von Grund auf ein Kochen oder eine neue Fähigkeit über das Sperren lernen, sind unsere Arbeitsgewohnheiten immer noch ein Gebiet, das möglicherweise einige Verbesserungen braucht. Von zu Hause aus arbeiten Im vergangenen Jahr haben wir uns erlaubt, ein Bestand an unserem Arbeitsbestand zu ergreifen - wie unser Arbeitsstil für uns funktioniert (oder nicht funktioniert), und was wir möglicherweise ändern möchten, wenn die Dinge wieder in "Normal" zurückkehren.
Und nun beginnt unser "neuer Normalnuss" mit Gestalt und Teams auf der ganzen Welt beginnen, wieder in das Büro zu wandern, ist es eine perfekte Zeit, um einige Arbeitsgewohnheiten herzustellen und zu brechen.
Warum gute Arbeitsgewohnheiten wichtig sind, um Ihr Team zu verwalten
Als Arbeitgeber haben Sie Ihrem Team viel Verantwortung. Wie Sie täglich arbeiten, setzt ein Beispiel ein Beispiel für diejenigen, in denen es Ihnen wichtig ist, dass es für Sie von entscheidender Bedeutung ist, immer aktiv zu lernen und zu versuchen, die Karriere in Ihrem Team zu verbessern.
Die Gewohnheiten, die Sie bei der Arbeit investieren Zeigen Sie Ihre Teamkollegen an, von denen erwartet wird und wie Sie möchten, dass Ihr Team funktioniert. Wenn Sie gute Arbeitsgewohnheiten erstellen, wird Ihr Team motiviert, um Ihrer Führung zu folgen und investieren Sie in ein eigenes positives Gewohnheitsgebäude . Jetzt mehr denn je, es ist wichtig, Ihr Team zum Erfolg zu motivieren, da wir uns alle darauf vorbereiten, nach Covid zur Arbeit zurückzukehren.
Wichtige Faktoren in Ihrem Rückkehr-zu-Arbeit-Programm
Um herauszufinden, welche Gewohnheiten für Sie am wichtigsten sind, um aufzubauen, wenn wir in das Büro zurückkehren, ist es wichtig, Ihre Mitarbeiter der Angestellten zu verstehen. Nachdem viele von uns seit über einem Jahr zu Hause gearbeitet haben, haben viele von uns unsere Arbeitsprioritäten neu bewertet und was wir von Arbeitgebern in der Zukunft wollen.
In einer 2020-Umfrage, Die Adecco-Gruppe befragte 8000 Arbeiter In den acht Ländern darüber, was ihnen bei der Arbeit nach Covid wichtig ist, mit einigen interessanten Erkenntnissen. Ein starker Fall wurde für die Flexibilität des Arbeitgebers vorgelegt und die bevorzugten Ergebnisse gegenüber getakteten Stunden mit 69% der Mitarbeiter, die darauf hingewiesen werden, dass ihre Verträge darauf basieren sollten, die Bedürfnisse des Geschäfts anzusehen, und nicht die Stunden, die sie arbeiten.
74% der Beschäftigten sagten, sie wollten, dass ihre Manager einen einfühlsamen und unterstützenden Führungsstil nach Pandemie demonstrieren, mit 70% zitierter Unterstützung für ihr geistiges Wohlbefinden als ein wichtiger Faktor zur Rückkehr in das Büro.
Während die Mitarbeiter jedoch emotional verfügbares Management als oberste Priorität haben, benötigen Arbeitgeber in dieser Arena Hilfe. Mehr als die Hälfte (54%) der befragten Führer sagten, dass sie "Unterstützung brauchen, um diese neuen Erwartungen navigieren können", mit nur 12% "Extelling" in ganzheitlicher Unterstützung ihrer Mitarbeiter während des Sperrens.
Wie können Arbeitgeber ihre Teams bei der Rückkehr in die Post-Pandemie unterstützen? Wie bei allen großen Unternehmen sollte das Beispiel von oben stammen. Als Anführer investieren die Gewohnheiten, die Sie jeden Tag investieren, sowohl für Ihren eigenen Arbeitstil als auch für Ihre Mitarbeiter, das Beispiel dafür ein, wie Ihr Unternehmen erfolgreich ist. In diesem Sinne haben wir eine Liste der wesentlichen Gewohnheiten zusammengestellt, um sich auf RTO vorbereiten, sowie einige, um zurück zu gehen.
Die Arbeitsgewohnheiten, die Sie erstellen sollten, wenn Sie nach Covid zur Arbeit zurückkehren sollten
Die Art, wie Sie mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren, hat einen direkten Zusammenhang mit dem Erfolg Ihres Unternehmens. Organisationen mit effektiven Änderungen und Kommunikationsprogrammen sind 3,5-mal häufiger, um ihre Kollegen zu übertreffen . Laut McKinsey. Die Produktivität kann in Organisationen um bis zu 25% steigen, in denen die Mitarbeiter angeschlossen sind.
Bemühen Sie sich als Arbeitgeber, ein Umfeld offener Kommunikation und Transparenz zu schaffen. Die Mitarbeiter schätzen es, in der Schleife über wichtige Updates und Änderungen aufbewahrt zu werden, insbesondere wenn viel über den Arbeitsplatz so unsicher ist. Üben Sie regelmäßige Updates und Feedback-Sitzungen mit Ihrem Team, die mit ihnen auf persönlicher Ebene sowie auf einem Unternehmen eingehen. Verwenden Remote-Tools zu Ihrem Vorteil und erstellen Sie einen Strom einer konsistenten Kommunikation mit Ihrem Team, egal wo sie basieren. Ihr Team sollte wissen, dass Sie zur Verfügung stehen, um ihren Anliegen zu hören und überall dort offen mit ihnen kommunizieren.
Egal, ob es sich um ein Problem mit ihrer Arbeit anzugehen oder sie für eine gute Arbeit gut angeht, es ist wichtig, dass Ihre Organisation aktives und regelmäßiges Feedback für Ihre Mitarbeiter praktiziert. Laut OfficeVibe. "Vier von 10 Arbeitern werden aktiv gelöst, wenn sie wenig oder kein Feedback bekommen", wobei 43% der hoch engagierten Mitarbeiter mindestens einmal pro Woche Feedback erhalten. Verbindung mit Ihrem Team führt und sicherstellen, dass eine Feedback-Richtlinie für Ihre Organisation angelegt wird. Feiern Sie Ihre Beschäftigten, sowohl groß als auch klein, und befürworten Sie für sie, wenn ihre Arbeit nicht anteilig ist - sicherzustellen, dass sie sich unterstützt und mit ihnen zusammenarbeiten, nicht gegen sie, um eine Lösung zu finden.
Eine 2016 Gallup-Verlobungsumfrage 2016 zeigte, dass 82% der Führungskräfte und Führungskräfte von ihren Mitarbeitern in Führungskräften angesehen werden. Teamleiter haben viele Verantwortlichkeiten, aber ein zuverlässiger und konsistenter Mentor für ihre Mitarbeiter ist vielleicht das Wichtigste. Untersuchen Sie als Arbeitgeber die Implementierung eines Mentoring-Programms in Ihrer Organisation. Koppeln Sie neue Einstellungen mit erfahrenen Führungskräften und fördern offene Gespräche um Karriereberatung und -entwicklung im Büro. Als einzelner Führer machen Sie es zu einer Angewohnheit, mit Ihrem Team individuell einzusehen, wie sich ihre Karriereziele in Ihrer Organisation entwickeln. Was können Sie tun, um sie zu führen und zu ermutigen?
Es ist kein Geheimnis, dass Covid-19 das Spiel in Bezug auf die Remote- und Hybrid-Arbeit vollständig geändert hat. Die Pandemie hat den Aufkäufer beschleunigt Trend der Hybridarbeit Weltweit, und laut unzähligen Berichten ist die Methode hier zu bleiben. Während es schwierig sein kann, Ihren Führungsstil mit einem hybriden Arbeitsmodell mit einem Hybrid-Arbeitsmodell zu vermasseln, sollten Sie es für Sie und Ihr Team ein Priorität machen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Remote-Arbeiter sowohl ganzheitlich als auch technisch mit der richtigen Ausrüstung und Software unterstützt werden, um nahtlos zusammenzuarbeiten.
In den letzten 18 Monaten haben Innovationen in der Technik es ermöglicht, Teams für die Zusammenarbeit und Kommunikation bei beispiellosen Bedingungen zu kommunizieren. Wenn wir den Übergang zu "Normal", ist es genauso wichtig, ein technologisch vorgeschriebenes Mindset zu übernehmen. Die Technologie kann in unzähligen Wegen in Ihrer Organisation verwendet werden - ob das in Arbeitsmanagement-Software. Projekte rationalisieren, Skalierung von AI, um Fehler und Mängel in Ihren Produkten zu vermeiden oder a erstellen Safe, Post-Covid-Umgebung für Ihre Mitarbeiter .
Denken Sie daran, dass einige Ihrer geübten Gewohnheiten möglicherweise nicht so dienen, dass einige Ihrer geübten Gewohnheiten möglicherweise nicht so dienen, wie sie gewohnt sind. Hier sind einige, dass Sie in Betracht ziehen sollten, zu Hause zu gehen, während Sie zum Arbeitsplatz zurückkehren.
Die Arbeitsgewohnheiten, die Sie in Ihrem Post-Covid-Büro brechen sollten
Wir haben uns alle an uns gedacht: "Könnte das nicht eine E-Mail gewesen sein?" In einem Zoom-Treffen irgendwann in diesem vergangenen Jahr. Wenn wir zum Büro zurückkehren, akzeptieren Mitarbeiter weniger unnötige Zeitverschwendung. Während regelmäßige Treffen und Updates für glatt sind Projektmanagement , es lohnt sich, sie zu einem engen Zeitplan zu halten, und nur auf jeden Fall auf den Sitzungssaal, wenn es vollständig notwendig ist. Nutzen Sie Ihre Newfound Technology Innovationen und erkunden Sie effizientere Wege, um mit Ihrem Team zu kommunizieren.
Sie können sich stolz darauf, ein fantastischer Multitasker zu sein, aber ist diese Fähigkeit für Ihre Arbeit von Vorteil? Studien haben gezeigt, dass, wenn unser Gehirn versucht, zwischen zwei Aufgaben hin und her zu wechseln, insbesondere wenn diese Aufgaben komplex sind, und erfordern aktiver Aufmerksamkeit, Wir werden weniger effizient . Wenn Sie auf ähnliche Weise mit Ihrer E-Mail- oder Chat-Software mit Ihrer E-Mail- oder Chat-Software arbeiten, die Sie ständig über andere Aufgaben pingen, ist es schwierig, etwas zu einem guten Standard abzuschließen. Wenn Sie zum Büro zurückkehren, schneiden Sie Ihr Multitasking, konzentrieren Sie sich auf eins Aufgabe gleichzeitig und ermutigen Sie Ihr Team dazu, dasselbe zu tun. Möglicherweise bemerken Sie eine deutliche Produktivitätsverbesserung.
Da Ihre Mitarbeiter an flexiblere Arbeitszeiten gewöhnt sind, sollten Sie neu bewerten, wie Sie ihre Leistung messen, wenn sie in das Büro zurückkehren. Interessieren Sie sich mehr an ihnen, wenn Sie jeden Abend spät bleiben oder ein fantastisches Fertigprodukt eindringen? Da wir zu "Normal" zurückkehren, werden Ihre Mitarbeiter genauso motiviert sein, ihre Arbeitsplätze gut zu erledigen, aber die Online-Online-Zeit sollte nicht ein Marker für den Erfolg sein. Setzen Sie als Führer ein Beispiel dafür ein Beispiel dafür, dass die Zeitpläne Ihrer Teams, insbesondere außerhalb der Arbeitsstunden, nicht mikomanagieren. Die Forschung hat das gezeigt ein 'immer auf' Kultur Kann für Produktivität und das mentale Wohlbefinden der Mitarbeiter schädlich sein. Taktschrottwatching und sehen, wie Ihr Team mit ihren Workloads kreativ werden kann.
Eine Heftklammern der 2017 von kleinen Geschäftsbesitzern SAW 1 in 3 sagen, dass die Unordnung am Arbeitsplatz zu einer geringeren Produktivität führt. Darüber hinaus haben 75% der kämpfenden oder fehlenden Geschäftsinhaber angenommen, dass die Unordnung der Arbeitsplatz zu ihrem mangelnden Erfolg beigetragen hatte. Die Unordnung am Arbeitsplatz bedeutet, dass die Möglichkeiten verloren, die Produktivität verloren, und den Umsatz für Ihren Arbeitsplatz verloren. Als Arbeitgeber ist es zwingend, dass Sie in Ihrer täglichen Arbeit organisiert und koordiniert werden. Die Arbeiter verlassen sich auf Sie auf Sie, um Anleitungen und Unterstützung zu haben, und wenn Sie kraus werden, um eine bestimmte Datei zu finden, wenden Sie sich an oder Projekt lieferbar Dies kann zu ihrem Vertrauen in Ihre Führung essen. Investieren in organisatorische Werkzeuge, z. B. ein flexibler All-in-One Arbeitsmanagementsystem. wie UDN-Task-Manager Das kann alles an einem Ort behalten und Ihnen mehr Zeit geben, um zu führen.
Entsprechend Gartner's 2020 Reizwaginhr-Mitarbeiterumfrage , Arbeitgeber, die Mitarbeiter mit ihrer Lebenserfahrung unterstützen, sehen 23% auf die Zahl der Mitarbeiter, die eine bessere psychische Gesundheit berichten. Dies ist ein großer Vorteil für Arbeitgeber, die eine Steigerung von 21% der Anzahl der hohen Künstlern im Vergleich zu Organisationen, die ihren Mitarbeitern nicht den gleichen Unterstützungssteigerungen bieten. Über die Pandemie haben die Arbeiter höhere Stressniveaus als je zuvor erlebt. Wenn wir zum Arbeitsplatz zurückkehren, müssen Sie in ihr geistiges Wohlbefinden investieren, die mit der Ermutigung eines gesunden Arbeitslebensbetrags beginnt.
Wie UDN-Task-Manager kann Ihrem Team helfen, bessere Arbeitsgewohnheiten zu bilden, während Sie zum Büro zurückkehren
Verwenden eines Arbeitsmanagementsystems wie UDN-Task-Manager kann Ihre Teams ermutigen, ihre beste Arbeit zu erledigen. Hier sind nur einige der Möglichkeiten, die verwendet werden UDN-Task-Manager kann helfen, positive Arbeitsgewohnheiten aufzubauen:
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