Hvad er den agile iterative tilgang og hvor er den brugt?
For at holde øje med markedets efterspørgsel har de digitale virksomheds hurtige scenarier placeret monteringstrykket på CIOS, for at levere lige hurtig softwareudvikling.
Ifølge Gartner vælger et stigende antal it-organisationerAgile udviklingat strømlineprojektledelseog illustrerer forretningsmæssig værdi.
12. Årlig tilstand af Agile Report fandt, at en af de fem bedste rapporterede grunde til at vedtageAgile metoder, varAccelereret software levering, og stigning til 75% i 2018. der henviser til, at iterativ planlægning med en stigning på 88% var den næststørste fleksible teknik i 2018.
Hvad er agile iterativ udvikling?
Agile metoder til softwareudvikling er mest almindeligt beskrevet som iterativ og inkremental udvikling. Den iterative strategi er hjørnestenen i agile praksis, hvis mest fremtrædende er Scrum, DSDM og FDD. Den generelle ide er at opdele udviklingen af softwaren i sekvenser af gentagne cyklusser (iterationer). Hver iteration udstedes en fast tid, der er kendt som en timeboks. En enkelt timeboks varer typisk 2-4 uger.
Den agile iterative model er måske bedst forklaret af Craig Larman i sin bogAgile og iterativ udvikling - en ledervejledning . Larman forklarer, at modellen fungerer på et ADTC-hjul (analyse, design, kode, test). Dette er at sige, at hver iterationscyklus inkorporerer analysen af planen, designet, dets kode og samtidigt testen. ADTC-hjulet er mere teknisk betegnet som PDCA (plan, design, check, juster) cyklus. Det fleksible hold implementerer PDCA-cyklen på hver iteration separat på følgende måde:
P (plan) - iteration planlægning
I denne begivenhed samarbejder holdet med at diskutere målene for den næste iteration. Det opsummerer også arbejdet udført og bestemmer den holdbacklog, der kræves til næste iteration.
D (Design) - Udførelse af iteration
Dette er 'Do' -trinnet, hvor udviklingen af softwaren, dens design og kodning finder sted. Hvis det er en anden eller tredje iteration, udføres der også funktionalitetstest. Holdet samler brugerhistorier og forbereder det næste skridt, som er iterationsanmeldelsen.
C (check) - iteration Review
Også kendt som "check" -trinnet, udføres iteration review med produktejeren. Holdet viser den testede leverable til produktejeren, som derefter gennemgår det færdige arbejde og konstaterer, om alle kriterier er opfyldt.
A (Juster) - iteration retrospect
I denne begivenhed vurderer holdet hele processen med iteration fra det første skridt. Det arbejder i det væsentlige på nogen forbedringer, der er samlet i tidligere iterationer. Nye problemer er identificeret sammen med deres årsager. Før holdet starter den næste cyklus igen, er holdets backlog raffineret til fremtidig reference.
Iterationerne gentages for optimeringer og improvisationer, og de erfaringer fra tidligere cyklusser anvendes i den næste cyklus. Indtil en fuldt funktionel software er klar til at ramme markedet.
Fordele ved agile iterativ udvikling
Agile Project Management.blev oprettet som et mere fleksibelt alternativ til den ellers traditionelt stiveVandfald tilgang .
Vandfaldetoden er en lineær tilgang, der fortsætter sekventielt fra en fase til næste, uden at udvikle udviklingen at vende tilbage til det foregående trin. Går uden at sige, at vandfaldsmetoden forårsager forestående konsekvenser, der omfatter, men er ikke begrænset til øgede udviklingsomkostninger, langvarig software levering og yderligere ressourceindgang.
Sudhakar Gorti, CIO for Miljødata Resources er enig, " En af de store fordele ved Agile end Waterfall er, at du ser en indlevering på en iterativ grundlag og Product Owner kan beslutte at foretage ændringer i produktet efterslæb”.
Kunden Involvering- Agile Iterativ udvikling fremmer brugerens bidrag. Efter hver iterativ cyklus, opnås kunde-feedback, og produktet underkastes derefter nødvendige ændringer baseret på det pågældende feedback. Dette aspekt bringer tilpasningsevne i projektets rammer.
favoriserer Evolution- Planlægningen i Agile Iterativ udviklingsproces er en kontinuerlig bedrift, der giver plads til udvikling ideer, i stedet for omfattende planlægning, at kun går forud udførelse og afprøvning i vandfaldet.
Risikovurdering- Agile iteration giver risiko identifikation og afhjælpning tidligt i udviklingen for at undgå hastighed bump senere ned på tidslinjen.
Hurtig Levering- Arbejdet er opdelt i små cykler, så teammedlemmer til at dedikere deres fokus og levere til tiden. Desuden er test udført samtidigt i kodning og design i alle iteration, hvilket i høj grad reducerer den nødvendige tid for at opnå færdiggørelse.
Hvor er det Agile Iterativ Approach Ansat?
Den Agile Iterativ tilgang er bedst egnet til projekter eller virksomheder, der er en del af en stadig udviklende rækkevidde. Projekter, der ikke har et defineret sæt af krav er beregnet til et defineret sæt af tid. For sådanne tilfælde, Agile Iterativ tilgang er med til at minimere omkostningerne og de nødvendige ressourcer, hver gang en uforudset sker ændringer.
UDN Task Manager blev oprettet ved hjælp af Scrum metoden. Scrum giver uafhængig teamwork hjælp af ADCT hjul, for hvilke forskelligeUDN Task Managerhold arbejdede i fællesskab i to-ugers sprint (iterationer).
Da omfanget afUDN Task Managerer under konstant udvikling, og tilføjelser er lavet på en ugentlig basis, den iterative tilgang gør det muligt forUDN Task Managerudvikling team til at skifte frem og tilbage for optimeringer.
Brad Murphy, administrerende direktør for Agile rådgivning Gear Stream, mener, at Agile Iterativ tilgang er nu i vid udstrækning brugbar i andre end softwareudvikling zoner.
Han forklarerhvordan Digital Marketing kan drage fordel af den iterative tilgang ved hjælp af elementet af hyppig levering til at indsamle feedback fra kunderne. Fastly anmodet tilbagemeldinger direkte kan hjælpe med at forbedre de efterfølgende iterationer at tiltrække større trafik.
Ifølge undersøgelser af Deloittes Center for Offentlige Insights80% af de store føderale it-projekter betegnes sig at være ”Agile Iterativ” i 2017. En af grundene til var let tegnede sig for denne stigning ved reduktion i tid, det tager at gennemføre et projekt i harmoni med de samlede omkostninger ved projektet.
En anden rapport fra Deloitte i 2015 afslører banker som Barclays er også begyndt at udnytte iterativ nærmer såsomScrum.på mere end 20% af deres interne revisioner. Barclays indrømmede at drage fordel af SCRUM på områder som risikostyring og planlægning.
Agile Iterativ tilgang er ikke begrænset til it-organisationer og finansielle virksomheder kun.Walmart bruger Agile Iterativ Approachtil intern revision. En af deres mange succeser skrive-Agile induktion inkluderet tidsbesparende i forhold til den traditionelle revision tilgang.
Ricky Barr, administrerende direktør for Intern Revision, United Airlines, opsummerer sin oplevelse af at ansætteDeloittes Agile Intern Revisionsom ”en hurtigere revision-cyklus-tid via tid-boxed iterationer”.
Indtil 8 år siden, mange virksomheder såsomGartnersLangt de fleste kunder stadig bruges traditionelle Waterfall metoder til programudvikling.
Men med de påviselige fordele ved Agile årenes løb, som strakte sig fra øget forretningsværdi til stærk organisatorisk effekt har Agile samfund udvidet fra nystartede virksomheder til globale brands ligesom IBM og Cisco.
