Jaký je agilní iterativní přístup a kde se používá?
Udržet krok s poptávkou na trhu, rychle se vyvíjející scénáře digitálního podnikání umístily montážní tlak na CIOS, aby dodávali rovnoměrně rychlý vývoj softwaru.
Podle Gartner se projevuje rostoucí počet IT organizacíAgilní vývojk zefektivněníprojektový managementa ilustrovat obchodní hodnotu.
12. Roční stav agilní zprávy zjistil, že jeden z nejlepších pět uvedených důvodů pro přijetíAgilní metodologie, bylZrychlené dodání softwaru, Zvýšení až 75% v roce 2018. vzhledem k tomu, že iterativní plánování, s 88% nárůstem, bylo druhé nejpočetnější agilní techniky v roce 2018.
Co je agilní iterativní vývoj?
Agilní metody vývoje softwaru jsou nejčastěji popsány jako iterativní a přírůstkový vývoj. Iterační strategie je základním kamenem agilních praktik, což je nejvýraznější, který jsou Scrum, DSDM a FDD. Obecnou představu je rozdělit vývoj softwaru do sekvencí opakovaných cyklů (iterace). Každá iterace je vydána pevnou dobu známou jako časový box. Jediný časový box obvykle trvá 2-4 týdny.
Agilní iterativní model je možná nejlépe vysvětlil Craig Larman v jeho knizeAgile a iterativní vývoj - manažerský průvodce . Larman vysvětluje, že model funguje na ADTC kolo (analýza, návrh, kód, test). To znamená, že každý iterační cyklus zahrnuje analýzu plánu, návrh, jeho kód a současně test. ADTC kolo je technicky označován jako PDCA (plán, design, kontrola, nastavení) cyklus. Agile Team implementuje cyklus PDCA na každé iteraci odděleně následujícím způsobem:
P (plán) - Iterační plánování
V této akci tým spolupracuje na diskusi o cílech pro další iteraci. To také shrnuje práci provedenou a určuje bázi týmu potřebný pro další iteraci.
D (Design) - realizace iterace
Jedná se o krok "dělat", kde se rozvíjející software, jeho design a kódování probíhá. Pokud je to druhá nebo třetí iterace, pak se provádí testování funkčnosti. Tým shromažďuje uživatelské příběhy a připravuje se na další krok, což je revize iterace.
C (Check) - recenze iterace
Také známý jako krok "kontrola", iterační recenze se provádí s vlastníkem produktu. Tým ukazuje testované dodávky majiteli produktu, který pak přezkoumá dokončenou práci a zjistí, zda byla splněna všechna kritéria.
A (Upravit) - Retrospektiva iterace
V této akci tým vyhodnocuje celý proces iterace z prvního kroku. V podstatě funguje na jakýchkoli vylepšeních, která se shromažďuje v předchozích iteracích. Nové problémy jsou identifikovány spolu s jejich příčinami. Předtím, než tým znovu spustí další cyklus, týmový Backlog je rafinován pro budoucí použití.
Izerace se opakují pro optimalizace a improvizace a poučení z předchozích cyklů se aplikují v dalším cyklu. Dokud není plně funkční software připraven narazit na trh.
Výhody agilního iterativního vývoje
Agilní projektový managementbyl vytvořen jako pružnější alternativou k jinému tradičně tuhémuVodopádový přístup .
Metoda vodopádu je lineární přístup, který postupuje postupně z jedné fáze na další, aniž by se umožnil vývoje vrátit zpět do předchozího kroku. Seznamte se, že metoda vodopádu způsobuje hrozící dopady, které zahrnují, ale nejsou omezeny na zvýšené náklady na vývoj, prodloužené dodávky softwaru a další vstup prostředků.
Sudhakar Gorti, CIO pro environmentální zdroje dat souhlasí, " Jedním z hlavních přínosů agilu nad vodopádem je, že vidíte doručení na iterativní základ a vlastník produktu se může rozhodnout, že se změní na backlog ".
Zapojení zákazníka- Agilní iterativní vývoj podporuje příspěvek uživatele. Po každém iteračním cyklu se získá zpětná vazba zákazníků a výrobek je pak podroben potřebným změnám na základě této zpětné vazby. Tento aspekt přináší přizpůsobivost do rámce projektu.
Favors Evolution.- Plánování procesu agilního iterativního vývoje je nepřetržitý výkon, který umožňuje prostor pro vyvíjející se myšlenky, místo rozsáhlého plánování, které předchází pouze provedení a testování v vodopádu.
Posouzení rizik- Agile iterace umožňuje identifikaci rizika a zmírnění brzy na vývoji, aby se zabránilo rychlému hrboly později na časové ose.
Rychlé dodání- Práce je rozdělena do malých cyklů, což umožňuje členům týmu věnovat jejich zaměření a doručit včas. Kromě toho se testování provádí současně v kódování a designu v každé iteraci, což značně snižuje dobu potřebnou k dosažení dokončení.
Kde je použitý agilní iterativní přístup?
Agilní iterativní přístup je nejvhodnější pro projekty nebo podniky, které jsou součástí stále se vyvíjejícího rozsahu. Projekty, které nemají definovaný soubor požadavků určených pro definovanou sadu času. Pro takové případy agilní iterativní přístup pomáhá minimalizovat náklady a zdroje potřebné pokaždé, když nastane nepředvídaná změna.
Správce úloh UDN byl vytvořen metodikou Scrum. Scrum umožňuje nezávislou týmovou práci pomocí kola Adct, pro které různéSprávce úloh UDNTýmy pracovaly spolupracující ve dvoutýdenních sprintech (iterace).
Od rozsahuSprávce úloh UDNse neustále vyvíjí a dodatky jsou vyrobeny týdně, iterativní přístup umožňujeSprávce úloh UDNVývojový tým pro přepnutí tam a zpět pro optimalizace.
Brad Murphy, generální ředitel agilní poradenského zařízení, domnívá se, že agilní iterativní přístup je nyní rozsáhle použitelný v zónách jiných než vývoj softwaru.
VysvětlujeJak digitální marketing může těžit z iterativního přístupu pomocí prvku časté dodávky pro sběr zpětné vazby zákazníků. Rychle vyvolaná zpětná vazba může přímo pomoci při zlepšování následných iterací, které přitahují větší provoz.
Podle vyšetřování Centra Deloitte pro vládní postřehy80% významných federálních IT projektů naznačovalo, že v roce 2017 se nazývá "agilní iterativní".
Další zpráva společnosti Deloitte v roce 2015 odhaluje banky, jako je Barclays také začali využívat iterativní přístupy, jako jeSkrumážvíce než 20% svých interních auditů. Barclays připustil, aby prospěch z Scrum v oblastech, jako je řízení rizik a plánování.
Agilní iterativní přístup není omezen pouze na IT organizace a finanční firmy.Walmart používá agilní iterativní přístuppro interní audity. Jeden z jejich mnoho úspěchů po agilní indukci zahrnoval časově úsporu ve srovnání s tradičním přístupem auditu.
Ricky Barr, výkonný ředitel interního auditu, United Airlines, shrnuje své zkušenosti s zaměstnánímAgilní interní audit společnosti Deloittejako "rychlejší audit-cyklistický čas přes časově boxované iterace".
Až do před 8 lety, mnoho korporací, jako jeGartner jeDrtivá většina klientů stále používala tradiční vodopádové metody pro vývoj aplikací.
Ale s prokazatelnými přínosy agilních v průběhu let, které se pohybovaly od zvýšené obchodní hodnoty k silnému organizačnímu dopadu, agilní Společenství rozšířila ze start-upů na globální značky, jako je IBM a Cisco.
