کیا ہوا ہے اس کا استعمال کیا ہے اور یہ کہاں استعمال کیا جاتا ہے؟
مارکیٹ کی طلب کے ساتھ رکھنے کے لئے، ڈیجیٹل کاروبار کے تیزی سے تیار شدہ نظریات نے CIOS پر بڑھتے ہوئے دباؤ رکھی ہے، جو بھی تیزی سے سوفٹ ویئر کی ترقی فراہم کرتی ہے.
گارٹنر کے مطابق، آئی ٹی تنظیموں کی بڑھتی ہوئی تعداد کے لئے منتخب کر رہے ہیںآگئی ترقیچلانے کے لئےکام کی ترتیب لگانااور کاروباری قدر کی وضاحت کریں.
12. آگ کی رپورٹ کی سالانہ ریاست نے پتہ چلا کہ سب سے اوپر پانچ میں سے ایک کو اپنانے کے لئے دیئے گئے وجوہات میں سے ایکمتحرک طریقوں، تھاتیز رفتار سافٹ ویئر کی فراہمی2018 ء میں 75 فیصد اضافہ ہوا. جبکہ 88 فیصد اضافہ کے ساتھ، 88 فیصد اضافہ ہوا، 2018 میں دوسرا سب سے زیادہ ملازم انگیز متحرک تکنیک تھا.
ایجاد کی ابتدائی ترقی کیا ہے؟
سافٹ ویئر کی ترقی کے فرائض طریقوں کو عام طور پر ابھرتی ہوئی اور بڑھتی ہوئی ترقی کے طور پر بیان کیا جاتا ہے. مستقبل کی حکمت عملی ابلی کے طریقوں کی بنیاد ہے، جس میں سب سے زیادہ اہم ہے، جس میں سکرم، ڈی ایس ڈی ایم، اور ایف ڈی ڈی ہے. عام خیال یہ ہے کہ سافٹ ویئر کی ترقی کو بار بار سائیکلوں (تکرار) کے سلسلے میں تقسیم کرنا ہے. ہر تکرار ایک ٹائم باکس کے طور پر جانا جاتا وقت کی ایک مقررہ لمبائی جاری کی گئی ہے. ایک ٹائم باکس عام طور پر 2-4 ہفتوں تک رہتا ہے.
اس کی کتاب میں کریگ لرمان کی طرف سے آگاہی ایوارڈ ماڈل شاید سب سے بہتر وضاحت کی گئی ہےمتحرک اور مستقبل کی ترقی - مینیجر کا گائیڈ . لرمان نے وضاحت کی ہے کہ ماڈل کے افعال ADTC وہیل (تجزیہ، ڈیزائن، کوڈ، ٹیسٹ) پر کام کرتا ہے. یہ کہنا ہے کہ ہر تکرار سائیکل نے منصوبہ، ڈیزائن، اس کے کوڈ اور ایک ساتھ ساتھ ٹیسٹ کے تجزیہ کو شامل کیا. ADTC وہیل زیادہ تکنیکی طور پر PDCA (منصوبہ، ڈیزائن، چیک، ایڈجسٹ) سائیکل کے طور پر حوالہ دیا جاتا ہے. اگلی ٹیم نے مندرجہ ذیل طریقے سے علیحدہ علیحدہ علیحدہ طور پر پی ڈی سی سی سائیکل پر لاگو کیا ہے:
پی (منصوبہ) - تکرار کی منصوبہ بندی
اس ایونٹ میں، ٹیم اگلے تکرار کے مقاصد پر بحث کرنے میں تعاون کرتی ہے. یہ کام بھی خلاصہ کرتا ہے اور اگلے تکرار کے لئے ٹیم بیکار کی ضرورت ہوتی ہے.
ڈی (ڈیزائن) - تکرار عملدرآمد
یہ 'کیا' قدم ہے جہاں سافٹ ویئر کی ترقی، اس کے ڈیزائن اور کوڈنگ کی جگہ ہوتی ہے. اگر یہ دوسرا یا تیسری تکرار ہے تو، فعالیت کی جانچ بھی منعقد کی جاتی ہے. ٹیم صارف کی کہانیاں جمع کرتی ہے اور اگلے مرحلے کے لئے تیاری کرتی ہے، جو تکرار کا جائزہ لینے والا ہے.
سی (چیک) - تکرار جائزہ
اس کے علاوہ 'چیک' مرحلے کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، مصنوعات کے مالک کے ساتھ تکرار کا جائزہ لیا جاتا ہے. ٹیم نے مصنوعات کے مالک کو آزمائشی قابل رسائی ظاہر کی ہے، پھر اس کے بعد مکمل کام اور اس کے نتیجے میں جائزہ لیا گیا ہے کہ آیا تمام معیارات کو پورا کیا گیا ہے.
ایک (ایڈجسٹ) - تکرار ریٹائرپیکک
اس ایونٹ میں، ٹیم نے پہلے مرحلے سے تکرار کی مکمل عمل کا اندازہ کیا ہے. یہ بنیادی طور پر کسی بھی اصلاحات پر کام کرتا ہے جو پچھلے تکرار میں جمع ہوتے ہیں. نئی مسائل ان کے وجوہات کے ساتھ ساتھ شناخت کی جاتی ہیں. اس سے پہلے کہ ٹیم اگلے سائیکل دوبارہ شروع ہوجائے تو، ٹیم بیکار مستقبل کے حوالے سے بہتر ہے.
اساتذہ کو بہتر بنانے اور اصلاحات کے لئے بار بار بار بار کیا جاتا ہے، اگلے سائیکل میں پچھلے سائیکلوں سے سیکھا سبق اگلے سائیکل میں لاگو ہوتا ہے. مارکیٹ کو مارنے کے لئے مکمل طور پر فعال سافٹ ویئر تیار نہیں ہے.
ایجاد کے فوائد کے فوائد
آگئی پراجیکٹ مینجمنٹدوسری صورت میں روایتی طور پر سختی کے لئے زیادہ لچکدار متبادل کے طور پر پیدا کیا گیا تھاآبشار کے نقطہ نظر .
آبشار کا طریقہ ایک لکیری نقطہ نظر ہے جس میں ترتیب سے ایک مرحلے سے اگلے مرحلے میں واپس آنے کی اجازت دیتا ہے. بغیر کسی بات کی جاتی ہے، آبشار کے طریقہ کار میں اضافے کا سبب بنتا ہے، جس میں شامل ہوتا ہے لیکن ترقی کی لاگت میں اضافہ، طویل سوفٹ ویئر کی ترسیل، اور اضافی وسائل ان پٹ تک محدود نہیں ہے.
ساؤدکر گورت، ماحولیاتی ڈیٹا وسائل کے لئے سی آئی او سے اتفاق کرتا ہے، " آبشار پر آگ کے بڑے فوائد میں سے ایک یہ ہے کہ آپ کو ایک مثالی بنیاد پر ایک قابل رسائی نظر آتی ہے اور مصنوعات کے مالک کو مصنوعات کے بیکار میں تبدیلی کرنے کا فیصلہ کر سکتا ہے ".
کسٹمر شمولیتایجاد کی ابتدائی ترقی صارف کی شراکت کو فروغ دیتا ہے. ہر طرف سے سائیکل سائیکل کے بعد، کسٹمر کی رائے حاصل کی جاتی ہے، اور اس کی مصنوعات اس آراء پر مبنی ضروری تبدیلیوں کے تابع ہیں. یہ پہلو منصوبے کے فریم ورک میں اطمینان حاصل کرتا ہے.
ارتقاء کی فراہمی- فرائض کی طلبا ترقیاتی عمل میں منصوبہ بندی ایک مسلسل خاصیت ہے، جو وسیع پیمانے پر منصوبہ بندی کے بجائے خیالات کو تیار کرنے کے لئے جگہ کی اجازت دیتا ہے، اس کے بجائے صرف آبشار میں عملدرآمد اور جانچ پڑتال کی جاتی ہے.
خطرے کی تشخیص- فرائض کی تزئین کی اجازت میں ابتدائی خطرے کی شناخت اور کمیشن کی اجازت دیتا ہے کہ اس وقت ٹائم لائن کے نیچے تیز رفتار بکس سے بچنے کے لۓ.
تیزی سے ترسیلکام چھوٹے سائیکلوں میں تقسیم کیا جاتا ہے، ٹیم کے ارکان کو ان کے توجہ کو وقف کرنے اور وقت پر پہنچانے کی اجازت دیتا ہے. اس کے علاوہ، جانچ پڑتال کے ساتھ ساتھ ہر ایک تکرار میں کوڈنگ اور ڈیزائن میں ساتھ ساتھ کیا جاتا ہے، جس میں مکمل طور پر مکمل کرنے کے لئے ضروری وقت کو کم کر دیتا ہے.
اجتماعی ایوارڈ نقطہ نظر کہاں ملازم ہے؟
ایجاد کی ابتدائی نقطہ نظر منصوبوں یا کاروباری اداروں کے لئے بہترین ہے جو ہمیشہ تیار ہونے والی گنجائش کا حصہ ہیں. منصوبوں میں اس وقت کی وضاحت کردہ سیٹ کے لئے ضروری ضروریات کی ایک مقررہ سیٹ نہیں ہے. اس طرح کے معاملات کے لئے، فرشتوں کی طلبا کے نقطہ نظر میں لاگت اور وسائل کو کم سے کم کرنے میں مدد ملتی ہے جب ہر وقت غیر ضروری تبدیلی ہوتی ہے.
UDN ٹاسک مینیجر سکرم طریقہ کار کا استعمال کرتے ہوئے پیدا کیا گیا تھا. سکریم ایڈمک پہیا کا استعمال کرتے ہوئے آزاد ٹیم ورک کو قابل بناتا ہے، جس کے لئے مختلفUDN ٹاسک مینیجرٹیموں نے دو ہفتے کے سپرنٹس (تکرار) میں تعاون سے کام کیا.
کے بعد سےUDN ٹاسک مینیجرمسلسل تیار ہے، اور اضافی طور پر ایک ہفتہ وار کی بنیاد پر اضافہ کیا جاتا ہے، اس کے ساتھ ساتھ اس کے قابل اطمینان قابل بناتا ہےUDN ٹاسک مینیجراصلاحات کے لئے آگے اور آگے بڑھانے کے لئے ترقیاتی ٹیم.
ایلیائل کنسلٹنسی گیئر سٹریم کے سی ای او بریڈ مرفی، اس بات کا یقین کرتا ہے کہ ابائائل کے اسپریٹو نقطہ نظر اب سافٹ ویئر کی ترقی کے علاوہ زونوں میں بڑے پیمانے پر قابل قدر ہے.
وہ وضاحت کرتا ہےکسٹمر آراء کو جمع کرنے کے لئے بار بار ترسیل کے عنصر کا استعمال کرتے ہوئے ڈیجیٹل مارکیٹنگ کس طرح ڈیجیٹل مارکیٹنگ سے فائدہ اٹھا سکتا ہے. تیزی سے طلبا کی رائے بڑی ٹریفک کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے بعد بعد میں اساتذہ کو بہتر بنانے میں مدد کر سکتی ہے.
حکومتی بصیرت کے لئے ڈیلیوٹ سینٹر کی تحقیقات کے مطابق80٪ میجر فیڈرل آئی ٹی منصوبوں نے خود کو 2017 میں "آگ کی ابتدائی" بنائی. اس اضافہ کا ایک سبب آسانی سے اس منصوبے کی کل لاگت کے ساتھ ہم آہنگی میں ایک منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے لے جانے والے وقت میں کمی کی وجہ سے.
2015 میں ڈیلیوٹ کی ایک اور رپورٹ سے پتہ چلتا ہے کہ بارکلیز جیسے بینکوں نے بھی اس طرح کے اساتذہ کے نقطہ نظر کا استعمال شروع کر دیا ہےسکرمان کے اندرونی آڈٹ کے 20٪ سے زیادہ. بارکلیز نے خطرے کے انتظام اور منصوبہ بندی جیسے علاقوں میں سکرو سے فائدہ اٹھایا.
آگ کی ابتدائی نقطہ نظر صرف اس تنظیموں اور مالیاتی اداروں تک محدود نہیں ہے.والمارت نے ابھرتی ہوئی ابتدائی نقطہ نظر کا استعمال کیااندرونی آڈٹ کے لئے. ان کی بہت سی کامیابیوں میں سے ایک پوسٹ ایجاد کے انضمام میں روایتی آڈٹ نقطہ نظر کے مقابلے میں وقت کی بچت شامل تھی.
اندرونی آڈٹ، متحدہ ایئر لائنز کے منیجنگ ڈائریکٹر Ricky بار، ملازمین کے اپنے تجربے کو پورا کرتے ہیںڈیلیوٹ کے فرائض اندرونی آڈٹجیسا کہ "وقت باکس باکس کے ذریعے ایک تیز رفتار وقت کے طور پر".
8 سال پہلے تک، بہت سے کارپوریشنز جیسے جیسےگارٹنر کیگاہکوں کی اکثریت اب بھی درخواست کی ترقی کے لئے روایتی آبشار کے طریقوں کا استعمال کرتے ہیں.
لیکن سالوں میں مصیبت کے مؤثر فوائد کے ساتھ، جس میں بڑھتی ہوئی کاروباری قیمت سے مضبوط تنظیمی اثرات سے بڑھ کر، ابھرتی ہوئی کمیونٹی نے آئی بی ایم اور سسکو کی طرح گلوبل برانڈز کو شروع اپ سے توسیع کی ہے.
