Wir wissen, dass ein Scrum-Master in der Projektmanagementbranche nach einer anderen Bezeichnung klingt. Diese Rolle definiert jedoch nicht nur eine sehr ernste Position, die mit einigen sehr wichtigen Verantwortlichkeiten geliefert wird, sondern auch viele verschiedene Strategien beinhaltet, die neue PMs nicht bewusst sind.
Wir wissen, dass ein Scrum-Master in der Projektmanagementbranche nach einer anderen Bezeichnung klingt. Diese Rolle definiert jedoch nicht nur eine sehr ernste Position, die mit einigen sehr wichtigen Verantwortlichkeiten geliefert wird, sondern auch viele verschiedene Strategien beinhaltet, die neue PMs nicht bewusst sind.
Die Definition eines[fünfzehn]Scrum-Master.
Sie sind diejenigen, die den gesamten Rahmen des Scrums annieren, verbessern die Fähigkeiten der organisatorischen Prozesse, das Scrum-Team und den Produktbesitzern.
Dank vieler von vielen Vorteilen wie diesen wächst das Konzept des Scrum weiterhin immer mehr auf dem Markt. Entsprechend Forschung , mehr als 85% der Nutzer, die verwenden Agile Methodik. Verwenden Sie in ihrer Projektentwicklung die Scrum-Projektmanagement. sich nähern.
Diese Statistiken zeigen, dass ein Unternehmen einen Scrum-Master aufweisen muss, um alle von der Scrum-Team aufgeführten Aktivitäten zu überwachen, und deshalb werden wir in diesem Artikel diskutieren, was ein Scrum-Meister ist, was sind die Vorteile von einem, und Alles andere mit der Rolle von SM.
Beginnen wir von Anfang an von Anfang an.
SM ist die Position in der Firma, die für die Verwaltung von Prozessen verantwortlich ist, die mit den Arbeiten eines Projekts verbunden sind, und sonst nichts. Sie sind kein Teil eines der Entscheidungsprozesse Und sie sind nur dort, um den Scrum-Prozess zu überwachen, der von ihrem Team ordnungsgemäß ausgeführt wird.
Wenn Sie an einem neuen Projekt arbeiten, sind nicht alle Teammitglieder vollständig verständlich Scrum-Prozess. , und das trifft sehr gut für neue Teams.
Deshalb braucht jedes Unternehmen einen Scrum-Master, um die Prozesse zu fördern und zu unterstützen, die den Teams leichter erleichtern, um kenntnisreiche Informationen über die Regeln, die Arbeitsweise zu erhalten, und Werte des Scrums. .
Und wenn sie nicht in der Lage sind, einen für ihre Teams nicht zu beschaffen, als die meisten ihrer Projekte letztendlich auseinander brechen und bombardieren.
Eine andere Möglichkeit, dies zu sehen Art der Führung soll ihnen einen Dienerführer betrachten. Dies bedeutet, dass sie nicht daran beteiligt sind, ihre Teams zu drücken, um die Hierarchie- oder Belling-Bestellungen nach links und rechts zu respektieren oder die Teams zu drücken, um mehr ROI zu generieren.
Stattdessen sind sie diejenigen, die mehr Frieden und Ruhe in der Arbeitsumfeld Das schafft ein Gefühl der Zugehörigkeit in der Bürogemeinschaft, und sie werden in den Erfolg und Misserfolg des Unternehmens investiert, das nicht von Gewalt, sondern Mitleid für ihren Arbeitsplatz ist.
Eine andere Sache, mit der die Scrum-Meister denken müssen, um zu beachten, dass sie nicht ständig auf die Teammitglieder hinweisen, die etwas unachtsam sind, und jedes Mal ein Durcheinander machen.
Dies bringt eine sehr negative Atmosphäre im Büro hervor. Stattdessen müssen sie diejenigen schätzen, die ihr Bestes geben und ihre Ziele erreichen, um ein besseres Beispiel für das gesamte Büro einzustellen, einschließlich derjenigen, die nicht waren so toll ausführen .
In den Projekten eines Unternehmens gibt es mehrere Rollen des Scrum-Masters. Einige von ihnen sind wie folgt:
Wenn es um das eigentliche Team selbst geht, spielt der Scrum-Meister eine sehr wichtige Rolle, die den Mitgliedern hilft, sich selbst in allen Teilen des Projekts als gut geölte Maschine selbst zu organisieren und zu arbeiten.
Sie helfen auch dem Team, sich aufzubauen und ein hochwertiges Produkt zu erstellen, indem Sie eine Art Hindernis von ihrem Weg entfernt haben, indem Sie sie täglich oder wöchentlich überfahren Besprechungen oder durch andere Zeremonien wann immer sie brauchen.
Ein Hindernis kann alles sein und alles, was bedeutet, die Arbeit des Teams zu verlangsamen und sie zu verzögern ihr Ziel erreichen .
Dies könnte auch unterschiedliche Genehmigungsverfahren umfassen, die übergeben werden müssen, um die Arbeit des Teams zu beginnen, oder die langsame Antwort von anderen Abteilungen oder der Verwendung veralteter IT-Infrastruktur und -hardware.
Der Scrum-Master sollte jederzeit anwesend sein Unterstützen Sie das Scrum-Team etwas und alles, was in ihrem Weg kommt. Dies wird ihnen helfen, sich auf ihre Arbeit zu konzentrieren und einen größeren Erfolg der Straße zu erreichen.
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Quelle
Der letzte auf dieser Liste ist die Organisation. Der Scrum-Master abgesehen von allem anderen hilft der Organisation, ihre Teams in die Welt des Scrum zu führen, und trainiert sie, wie man mit der Scrum Framework. .
Der Scrum-Master hilft dem Team auch mit Vorstellung der Teams Zu unterschiedlichen Änderungen des gesamten Prozesses, die dazu beitragen, ihre Produktivität zu steigern, während sie mit anderen Menschen in ihrer Position arbeiten, um das gesamte Unternehmen mit dem Konzept des Scrum zu befallen.
Eine weitere wichtige Aufgabe des Scrum-Masters besteht darin, relevante Informationen an alle an dem Projekt beteiligten Interessengruppen zu verzichten. Dies kann über irgendeine und jede Zusammenarbeit und Kommunikationskanal Das Unternehmen verwendet.
Quelle
Nun, der Scrum-Meister hat seine Hände in allem, außer dem Planung der Freigabe , sonst ist es ein sehr entscheidender Teil des Scrum-Teams. Die Planung der Veröffentlichung erfolgt vom Produktbesitzer und dem Team selbst.
Ein Scrum-Master verwaltet das Team nicht, da er sich immer mehr selbstorganisierend ist. Wenn Sie darüber nachdenken, hat ein Scrum-Meister meistens keine Beziehung zu jedem Erfolg Die Ergebnisse des Projekts können angezeigt werden.
Wie wir wissen, dass, wenn es keinen Scrum-Master gibt an dem Projekt beteiligt Das Ganze würde ziemlich schnell auseinander fallen. Durch diese Logik ist der Scrum-Master das Kleber Bindet alle Elemente an zusammen am Projekt zusammengefügt. Und das, selbst ohne ein Teilnehmer der täglichen Stand-ups zu sein.
Es gibt immer diskutierte Diskussionen um das Organisationsparadigma, das, ob der Scrum-Master in der Aktueller Entwicklungsprozess. des Projekts, wenn es im Gange ist.
Eine Denkschule glaubt, dass die eigentliche Entwicklungsarbeit den Scrum-Meistern aufgrund des täglichen Drucks, der Exude arbeitet, in die Irre führen wird. Sie glauben, dass sie ihre Energie sparen und den Menschen helfen sollten, produktiver zu sein, wenn sie die Entwicklung durchführen.
Andererseits ist der zweite Gedankenschule, dass die ihnen zugewiesene Rolle zu einfach ist und nicht 100% ihrer Arbeitszeit und Energie verbrauchen sollte, und so sollten sie an den Entwicklungsprozessen des Projekts beteiligt sein, wenn es läuft im Gange.
Wenn Sie darüber nachdenken, haben beide Ansätze Vor- und Nachteile. Wenn ein Scrum-Master die Entwicklungsaufgaben ausführt, finden sie sich im toten Zentrum in der Projektentwicklungsprozess. .
Diese Position kann sie in der Zeit der Krise ziemlich verletzlich machen, wenn das Gehen schlecht wird. Warum? Denn wenn der Laufen hart wird, müssten sie einen Schritt zurücklegen und den Entwicklungsprozess verlassen, um ihre primäre Rolle durchzuführen, und das soll ein Scrum-Master sein.
Dies wird dem Team helfen, in einer guten Position zu sein, da sie die Entwicklung ohne zusätzliche Hand in ihrem Team erledigen können, aber sie können ihre nicht bekommen Produktivität erhöht Und beenden Sie ihre Arbeit, wenn sie keinen Scrum-Master haben, um sie durch diese gefährlichen Gewässer zu führen.
Der Aufwärts des Scrum-Meisters im Entwicklungsteam ist für das Unternehmen, weil sie zwei Mitarbeiter zum Preis von einem bekommen und nicht in mehr Menschen investieren müssen, um die Arbeit zu erledigen.
Auf der anderen Seite fokussierte der Scrum-Meister, der zu 100% auf ihre Arbeit konzentriert und sich nicht mit der Last des Seins im Entwicklungsteam stört, hat immer das größere Bild vor ihnen, das ihnen den Weg zum Erfolg für sich selbst zeigt, der Team und das Unternehmen.
Der einzige Nachteil dieses Ansatzes ist dem Unternehmen, denn wenn der Scrum-Master nicht im Entwicklungsteam einbezieht, muss das Unternehmen neue Leute einstellen und mehr Geld für das Einstellen und das Training ausgeben, das nicht ist Gut für das Budget .
Der Weg, um ein Scrum-Master zu werden, ist, eine Zertifizierung von a zu zertifizieren seriöse Organisation . Es gibt viele verschiedene Zertifizierungen auf dem Markt, in dem die Kandidaten lehren, wie Sie die Scrum-Teams mit der Erstellung der Scrum-Teams aufheben und auf ihrem höchsten Produktivitätsniveau erbringen können.
Die meisten Elite-Zertifizierungen auf dem Markt werden alle grundlegenden Prinzipien in dem Scrum-Framework beibringen und den Kandidaten helfen, immer mehr in Synchronien mit den Veranstaltungsorten und Rollen zu werden, wie das Team wie Ereignisse des Scrums ist, was sind, was sind Die in den Prozessen beteiligten Begriffe und was sind die unterschiedlichen Verfahren, die an dem Scrum beteiligt sind.
So ein Elite-Zertifizierung. Auf der realen Berufserfahrung, die sie während der Arbeit an- und aus dem Feld erhielten, werden den Kandidaten in eine gute Position bringen, um ihren Horizont zu erweitern und ihre Berufserfahrung in einer Gruppe verschiedener Industrien auszubauen.
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Die Bedarf Um ein zertifizierter Scrum-Master zu werden, sind recht minimal. Zunächst muss der Kandidat mit dem Scrum Framework eine Art Vertrautheit haben. Dann müssen sie nur einen 16-stündigen Kurs absolvieren, der sich über zwei Tage verteilt ist. Dieser Kurs wird von einem mit der Organisation verbundenen zertifizierten Trainer unterrichtet.
Nachdem der Kurs abgeschlossen ist, muss der Kandidat eine Prüfung bestehen. Wenn Sie es passieren, erhalten Sie ein Zweijahres Scrum Master-Lizenz. .
Die Prüfung selbst besteht aus etwa 35 MCQs und um die Prüfung zu bestehen, muss der Kandidat 24 von ihnen korrigieren. Der Kurs, von dem von der Prüfung durchgeführt wird, besteht aus der Geschichte der Scrum-Methodik und der Grundlagen aller in der Scrum-Methodik. .
Andere Themen zählen Planungsversionen, Produkte der Produkte, die Rollen, die an der Scrum-Methodik, Aufgaben, Berichte beteiligt sind, und die täglichen Besprechungen durchführen.
Während die Kandidaten die Prüfung einnehmen, können sie ein Material konsultieren, das sie wünschen, wie sie ihre Notizen oder Handouts mögen möchten. Es gibt eine zeitliche Begründung, aber Sie können diese Frist anhalten, wenn Sie an einem anderen Ort gehen müssen. Sie müssen den Test jedoch in 90 Tagen abschließen, ab, wenn Sie den Test begonnen haben.
Je nach Branche arbeiten sie in und in der Region, in der sie sich befinden, Durchschnittsgehalt eines Scrum-Meisters reicht jährlich von 70.000 bis 100.000 US-Dollar.
Scrum selbst ist eine andere Art von Arbeitsmethode, die viel Fachwissen erfordert. Obwohl dieses Aufschreiben über den Makings eines Scrum-Meisters detailliert ist, glauben wir immer noch, dass es nicht unschlüssig ist. Es gibt viele weitere Informationen, von denen aus diesen Angaben stammen.
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