Was es bedeutet, ein digitales Projektmanager zu sein

Die Welt ist bereits online verschoben. Hat sich deinen Job damit bewegt?Wo arbeiten Project Manager?heutzutage? Vorbei sind die Tage der Verwaltung von Arbeit mit Stift und Papier, Whiteboards und trockenen Löschmarkierungen, klebrigen Noten und Ihrer Kabinenwände. Und Speichern von Microsoft Word-Dokumenten und Tabellenkalkulationen in einem Ordner auf Ihrem Computer gehören der Vergangenheit an.

Fast 90% der Amerikaner nutzen das Internet, und 77% haben ein Smartphone in der Tasche, je nachdemPew Research Center. Es können mehr Menschen als je zuvor digitale Produkte zugreifen, aufbauen und verwalten. Die erfolgreichsten Unternehmen nutzen dieses massive Publikum und die Fähigkeit.

HeuteProjektManager bewegen ihre Teams und Prozesse online, um mit dem Wettbewerb mithalten und in einem schnelleren Tempo zu liefern als je zuvor. Online verwenden.Projektmanagement , Collaboration-Softwareund Cloud-Dateispeichersysteme, funktioniert die Arbeit effizient und mit besseren Ergebnissen. Diese digital.ProjektManager sind die neuen Gesichter vonProjektmanagement, und wenn Sie in das Feld eintauchen möchten, müssen Sie sich jetzt anfangen.

Glücklicherweise haben wir alles zusammengestellt, was Sie wissen müssen, um einen digitalen Projektmanager vom Gehalt auf Skill-Set zu sein. Setzen Sie den Stift nach unten (Sie sind jetzt digital, erinnern Sie sich?) Und studieren Sie, was es braucht, um ein digitales Projektmanager zu werden.

1. Was ist ein digitales Projektmanagement?

Was ist also genau das digitales Projektmanagement? Es ist ein stromlinienförmiger Prozess der Verwaltung von Online-Projekten von Konzept bis zum Abschluss, innerhalb des Budgets und der Verwendung einer bestimmten Anzahl von Ressourcen. Es beinhaltetPlanung, Delegierende, Verfolgung, Überprüfung und Messergebnisse - in der Regel alle mit der Projektmanagementsoftware erledigt. Das Ziel jedes Projekts ist anders, aber das übergeordnete Ziel ist, Geschäfte zu wachsen und wertvolle ROI aus dem Projekt zu sehen. Arten von Projekten können von Ereignissen reichendigitale Inhaltsprojekte. .

Digitale Projekte sind in allen Formen und Größen erhältlich. Sie können Folgendes umfassen:

2. Was macht ein digitales Projektmanager?

Die Rolle eines digitalen Projektmanagers besteht darin, sicherzustellen, dass alle erforderlichen Ergebnisse eines Projekts abgeschlossen und übergeben werdenpünktlich und nach Budget. In jüngerer Zeit haben sich Projektmanager dafür verantwortlich, dass das Projekt auch mit Geschäftszielen ausrichtet. Und für bestimmte Rollen, VerständnisSo verwalten Sie Projektmanagerist auch wichtig.

Digitale Projektmanager Stellen Sie sicher, dass sich alle Elemente des Projekts reibungslos bewegen. Dies kann Folgendes umfassen:

3. Wie sieht ein digitales Projektmanager-Jobbeschreibung aus?

Gute Frage! Digital Project Manager-Stellenbeschreibungen können mit der Art des Projekts basierend auf der Art des Projekts und des Tools das Unternehmen verwendet, um diese Projekte zu verwalten. Einige Unternehmen verlangen, dass Sie bereits Erfahrung mit einem bestimmten Werkzeug haben. Andere trainieren den richtigen Kandidaten am Werkzeug.

Hier ist eine typische digitale Projektmanager-Jobbeschreibung:

Wir suchen einen Projektmanager mit mindestens 3-5 JahrenErfahrung des Projektmanagements. Qualifizierte Kandidaten verfügen über Erfahrung mit der Planung, Richtung und Koordinierung von Technologieprojekten und Teams. Diese Position berichtet an diePMO.Direktor. Der erfolgreiche Kandidat wird in der Lage sein, mit Fachleuten auf den höchsten organisatorischen Ebenen innerhalb des Kundenbasis anzuschließen.

Diese Jobbeschreibung liest ähnlich dem für einen traditionellen Projektmanager, notieren Sie sich jedoch auf den Schlüsselsatz im zweiten Satz: Technologieprojekte und Teams. Es ist wichtig für digitale Projektmanager, auf der heutigen Technologie auf dem neuesten Stand zu sein.

Wie für Informationen zumSo erhalten Sie einen Projektmanager-Job, Mehr sehenJob-Angebote für digitale Projektmanager .

4. Welche Fähigkeiten sind für das digitale Projektmanagement erforderlich?

Mehrere digitale Projektmanagerkenntnisse werden durch grundlegende Berufserfahrung und Zusammenarbeit erworben. Fähigkeiten wie zZeiteinteilung , Ressourceneinteilung , Projektkommunikationsmanagement. , Planung, Organisation und Delegation können in fast jeder Rolle entwickelt werden. Es gibt jedoch mehrere digitale Projektmanagement-Kurse, Bücher und Zertifikate, die Sie online erhalten können, um Ihnen dabei zu helfen, sich gegen den Wettbewerb auszuräumen. Schau dir unser Blog-Beitrag an5 Online-Projektmanagement-Kurse für AnfängerEine vollständige Liste von Projektmanagement-Kursen und Zertifizierungen undSo werden Sie ein zertifizierter Projektmanager .

Das Skillset jedes digitalen Projektmanagers ist anders und basiert auf ihrer Erfahrung und ihrem Hintergrund. Stellen Sie sicher, dass Sie ständig lernenSo verbessern Sie Ihre Projektmanagementfähigkeiten. Hier sind jedoch einige Fähigkeiten, die Sie möglicherweise in den Berufsanforderungen für einen digitalen Projektmanager aufgeführt sehen können:

5. Wie viel macht ein digitales Projektmanager?

Mit all diesen Verantwortlichkeiten fragen Sie sich vielleicht:Wie viel machen Project Manager?, im Allgemeinen? OderWie viel macht ein IT-Projektmanager?(Mach weiter und schaue unseren Guide anWie werde ich ein IT-Projektmanager?, zu)? Ein digitales Projektmanager-Gehalt kann überall von 59.000 $ auf 134.000 USD pro Jahr liegen. Der Durchschnittist etwa 90.000 US-Dollar pro Jahr. Das Gehalt variiert in der Regel je nach Rolle des digitalen Projektmanagers, des Standorts und der Erfahrung.

6. Gibt es eine digitale Projektmanagementmethodik?

Jeder Projektmanager verwendet einen anderen digitalen Projektmanagementprozess, der auf der Organisation, dem Team und dem Projekt basiert. Keine zwei Projekte werden gleich sein, und sie werden wahrscheinlich einzigartige Prozesse oder Methoden erfordern.

Glücklicherweise gibt es mehrere zur Auswahl. Einige der beliebtestenProjektmanagement-Methodiken.in beide Wasserfälle oder agiler fallen. Wasserfall-Methodiken sind ein viel traditionellerProjektmanagement-Ansatz.- Bau von Scopes, Verwalten von Ressourcen und Arbeiten in Phasen. Dieser Prozess ist beliebt, weil es unkompliziert und sequentiell ist. Es funktioniert besonders gut für Bauprojekte, in denen eine Sache abgeschlossen sein muss (der Rahmen), bevor ein anderes Ding gestartet werden kann (das Dach).

Agile ist eine viel entwickelte Methodik, die auf dem Rückgrat von Flexibilität und Zusammenarbeit aufgebaut ist. Während der Wasserfall einen strikten Plan zur Folge hat, geben agile Ansätze Teams die Möglichkeit, schnell und effizient auf die Änderung zu reagieren. Dies ermöglicht auch dem Kunden oderInteressengruppenin verschiedenen Etappen eingehen und sicherstellen, dass ihre Erwartungen erfüllt werden, bevor sie sich vorwärts bewegen.

Wenn Sie mehr über Methodiken erfahren möchten, lesen SieDer Anfängerführer für Projektmanagementmethoden .

7. Was sind digitale Projektmanagement-Tools?

Mit Cloud-basierten Projektmanagement- und Collaboration-Tools können Projektmanager die volle Leistung des digitalen Projektmanagements nutzen. Als einzige Quelle der Wahrheit servieren sie Ihnen genau woProjekt-Statussteht in Echtzeit.

Mit diesen Tools können Sie mit Teammitgliedern, Executive-Stakeholdern, externen Mitarbeitern und mehr mit echten, aktuellen Daten kommunizieren. Das heißt, Sie können Status-Update-Meetings ausschneiden und Ihre Teamzeit speichern, um das zu tun, was sie am besten tun: Ausführen.

Bewahren Sie alle Ihre Dokumente, Bilder und Informationen in einem cloudbasierten Projektmanagement-Tool- und / oder Dateispeicher-Tool auf Alles ist in einem zentralen Ort, so dass sie sich vorwärts bewegen können, ohne auf eine Antwort zu warten und ihre Aufgaben auf dem richtigen Weg zu halten.

Arbeit und Feedback werden alle an derselben Stelle aufbewahrt, sodass Sie es so oft wie nötig verweisen können. Keine Argumente darüber, wer gesagt hat, was oder wer ist dafür verantwortlich, dass alles klar dokumentiert ist, dass jeder zugreifen kann.

Hat ein wichtiges Team-Mitglied für einige Tage unerwartet verlassen? Dies kann eine große Verzögerung in Ihrem Zeitplan verursachen. VerwendetProjektmanagement-Tools.Mit Gantt-Diagrammen gibt Ihnen einfache Möglichkeiten, Ihre Situation zu beheben. Schau auf deinGantt-DiagrammUm zu sehen, ob Sie es sich leisten können, darauf zu warten, bis Ihr Teammitglied zurückkehrt. Wenn Sie warten können, ordnen Sie die Aufgaben auf Ihrem anGantt-Diagrammum Ihr neues zu reflektierenlieferbarTermine und lassen Sie das Team wissen, dass sie den aktualisierten Zeitplan überprüfen sollten.

Wenn Sie nicht warten können, überweisen Sie dasAufgabe. Da der ursprüngliche Assetee ihren Fortschritt im Online-Projektmanagement-Tool verfolgt hat, sollte der neue Assardee alle Informationen haben, die sie problemlos aufnehmen müssen, wo sich ihr Teamkollegen aufgehört hat.

Wenn Sie Ihre Projekte und Aufgaben in einem mit Ihrem Team geteilten Online-Projektmanagement-Tool organisieren, können sich die Interessengruppen leicht herausfinden, wo ein Arbeitsprojekt steht. Jeder hat Sicht in der, der dem, was zugewiesen ist, zugewiesen, wenn Aufgaben fällig sind, welche Bühnenarbeit in der Bühnenarbeit ist, wer den Bottlecking-Fortschritt ist, und was kommt als nächstes. Sie stärken Ihr Team, indem Sie ihnen das Wissen geben, das sie brauchen, um effektiv zu sein.

Wenn Sie ein neues digitales Projektmanagement-Tool mit allen oben genannten Funktionen ausprobieren möchten,Beginnen Sie eine 2-wöchige kostenlose Testversion vonUDN-Task-Manager Schnitte

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Was bedeutet Ihnen ein digitaler Projektmanager?

Wenn Sie den Wechsel zu einem digitalen Projektmanagement bereits getroffen haben, teilen Sie Ihre Geschichte. Was hat sich geändert, seit Sie die Arbeit in die Wolke bewegt haben?