Что значит быть цифровым менеджером проекта

Мир уже переехал в Интернете. Ваша работа переместилась с ней?Где работают менеджеры проектаНастоящее время? Прошли дни управление работой, используя ручку и бумаги, доски и сухие галочки, липкие ноты и стены вашей кабины. И сохранение документов Microsoft Word и электронные таблицы в папке на вашем компьютере - это вещь прошлого.

Почти 90% американцев используют Интернет, а 77% имеют смартфон в их кармане, согласноPEW Research CenterОтказ Больше людей, чем когда-либо могут получить доступ, построить и управлять цифровыми продуктами. Наиболее успешными компаниями используют преимущества этой огромной аудитории и возможности.

СегодняшнийпроектМенеджеры перемещают свои команды и процессы в Интернете, чтобы не отставать от конкуренции и доставлять более быстрые темпы, чем когда-либо прежде. Используя онлайнуправление проектом С Соответствие программному обеспечениюи системы хранения облачных файлов, работа выполняется эффективно и с лучшими результатами. Эти цифровыепроектМенеджеры - новые лицауправление проектомИ если вы хотите погрузиться в поле, вам нужно начать готовиться сейчас.

К счастью, мы скомпилировали все, что вам нужно знать о том, чтобы стать диспетчером цифрового проекта от зарплаты до набора навыков. Итак, поставьте ручку (ты цифроваешь сейчас, помню?) И учись на том, что нужно, чтобы стать диспетчером цифрового проекта.

1. Что такое управление цифровым проектом?

Диспетчер задач UDNпреобразует вашу работу с ведущими отраслью

Так что именно то, что такое цифровое управление проектами? Это упорядоченный процесс управления онлайн-проектами от концепции до завершения, в рамках бюджета и использования определенного количества ресурсов. Это включает в себяпланирование, делегирование, отслеживание, рассмотрение и измерение результатов - обычно все сделано с использованием программного обеспечения для управления проектами. Цель каждого проекта отличается, но всеобъемлющая цель состоит в том, чтобы выращивать бизнес и увидеть ценную ROI из проекта. Типы проектов могут варьироваться от событий доЦифровые проекты контентаОтказ

Цифровые проекты приходят во всех формах и размерах. Они могут включать в себя:

2. Что делает цифровой менеджер проекта?

Роль цифрового руководителя проекта является обеспечение всех необходимых результатов для проекта завершены и переданывовремя и на бюджетОтказ Совсем недавно менеджеры проектов стали ответственными за то, что проект также согласован с бизнес-целями. И, для определенных ролей, пониманиеКак управлять менеджерами проектаважен тоже.

Цифровые менеджеры проекта Убедитесь, что все элементы проекта движутся гладко. Это может включать в себя:

3. Как выглядит цифровой менеджер проекта?

Хороший вопрос! Digital Project Manager Demandion Описания могут варьироваться в зависимости от типа проекта и инструмента, который компания использует для управления этими проектами. Некоторые компании потребуют, чтобы у вас уже есть опыт работы с конкретным инструментом. Другие будут обучать правильного кандидата на инструмент.

Вот типичный цифровой менеджер проекта. Описание работы:

Мы ищем менеджер проекта с не менее 3-5 летОпыт управления проектамиОтказ Квалифицированные кандидаты будут иметь опыт работы с планированием, направляющими и координацией технологических проектов и команд. Эта позиция отчетов кPMOДиректор. Успешный кандидат будет способна взаимодействовать с профессионалами на самых высоких организационных уровнях в клиентской базе.

Это описание работы читает аналогично этому для традиционного руководителя проекта, но обратите внимание на ключевую фразу во втором предложении: технологические проекты и команды. Важно для руководителей цифровых проектов актуальны в современной технологии.

Что касается информации оКак получить работу менеджера проекта, узнать большеЦифровой менеджер проекта.Отказ

4. Какие навыки необходимы для управления цифровыми проектами?

Несколько навыков диспетчера цифрового проекта приобретаются путем базового опыта работы и сотрудничества. Навыки, такие какТайм-менеджмент С Управление ресурсами С Управление проектом Управление коммуникациями планирование, организация и делегирование могут быть разработаны практически в любой роль. Тем не менее, есть несколько цифровых курсов управления проектами, книгами и сертификаты, которые вы можете получить онлайн, чтобы помочь вам выделиться против конкуренции. Проверьте наш пост в блоге на5 курсов управления проектами для начинающихДля полного списка курсов по управлению проектами и сертификатами иКак стать сертифицированным менеджером проектаОтказ

Навычение каждого диспетчера цифрового проекта отличается и основана на их опыте и опыте. Убедитесь, что вы постоянно изучаетеКак улучшить свои навыки управления проектамиОтказ Однако вот некоторые навыки, которые вы можете увидеть, перечисленные в требованиях к работе для цифрового менеджера проекта:

5. Сколько делает цифровой менеджер проекта?

Со всеми этими обязанностями вам может быть интересно:Сколько делают менеджеры проекта, В основном? Илисколько делает менеджер проекта IT проекта(Продолжай и проверьте наше руководство поКак стать менеджером IT проекта, слишком)? Заработная плата Digital Project Manager может варьироваться от 59 000 до 134 000 долларов США в год. Среднееоколо 90 000 долларов в годОтказ Заработная плата обычно варьируется в зависимости от роли цифрового менеджера проекта, местоположения и опыта.

6. Есть ли методология управления цифровыми проектами?

Каждый менеджер проекта использует другой процесс управления цифровыми проектами, основанный на организации, команде и проекту. Нет двух проектов не будут одинаковыми, и они, вероятно, потребуют уникальных процессов или методологий.

К счастью, из нескольких на выбор. Некоторые из самых популярныхМетодологии управления проектамиупасть в водопад или проворно. Методологии водопада являются гораздо более традиционнымиПодход управления проектами- Создание областей, управление ресурсами и работают в фазах. Этот процесс популярен, потому что это просто и последовательно. Это особенно хорошо работает для строительных проектов, где нужно завершить одну вещь (кадр) до того, как другое можно запускать (крыша).

Agile - гораздо более развитая методология, построенная на основе гибкости и совместной работы. Хотя водопад имеет строгий план следовать, ажильные подходы дают команды возможность быстро и эффективно реагировать на изменения. Это также позволяет клиенту илиакционервходить на разных этапах и убедиться, что их ожидания встречаются перед продвижением вперед.

Если вы хотите узнать больше о методологиях, читатьРуководство для начинающих к методологиям управления проектамиОтказ

7. Каковы цифровые инструменты управления проектами?

Облачные инструменты управления проектами и инструменты совместной работы позволяют менеджерам проекта использовать полную мощность цифрового управления проектами. Служа в качестве единственного источника истины, они показывают вам именно там, гдестатус проектастоит в реальном времени.

Эти инструменты позволяют вам общаться с членами команды, исполнительными заинтересованными сторонами, внешними сотрудниками и многими другими с реальными, в современные данные. Это означает, что вы можете сократить встречи обновления статуса, сохраняя время команды делать то, что они делают лучше всего: выполнить.

Держите все свои документы, изображения и информацию в облачном инструменте управления проектами и / или инструментом хранения файлов, чтобы люди могли скачать файлы, которые им нужны, когда они нуждаются в них - без герметики. Все находится в одном централизованном месте, поэтому они могут двигаться вперед, не дожидаясь ответа и сохраняйте их задания на пути.

Работа и обратная связь хранятся в одном месте, поэтому вы можете ссылаться на него так часто, по мере необходимости. Нет аргументов над тем, кто сказал, что или кто несет ответственность за то, что, поскольку все четко задокументировано в одном месте, каждый может получить доступ.

У члена ключевой команды неожиданно вышли на несколько дней? Это может вызвать огромную задержку в вашем графике. С использованиемИнструменты управления проектамиС Gantt Charts дает вам легкие способы исправления вашей ситуации. Посмотрите на тебяДиаграмма ГантаЧтобы посмотреть, можете ли вы позволить себе ждать, пока ваш член команды вернется. Если вы можете подождать, переставьте задачи на свойДиаграмма ГантаЧтобы отразить ваш новыйпоставкиДаты и пусть команда знает, что они должны проверить обновленный график.

Если вы не можете подождать, переназнайтезадачаОтказ Поскольку первоначальная задача отслеживает свой прогресс в онлайн-инструменте управления онлайн-проектом, новая задача должна иметь всю необходимую информацию, которую им нужно легко поднять, где остановился их товарища по команде.

Когда вы организуете свои проекты и задачи в онлайн-инструменте управления проектами, поделились с вашей командой, заинтересованные стороны могут легко выяснить, где стоит работающий проект. Каждый имеет видимость в том, кто назначен на то, что, когда задачи должны быть, на какую рабочую стадию в том, кто является прогрессом, и что идет дальше. Вы расширяете свою команду, давая им знания, которые они должны быть эффективными.

Если вы просматриваете новый цифровой инструмент управления проектами со всеми вышеуказанными функциями,Начать 2-недельный бесплатный пробДиспетчер задач UDN Действительно

Другие ресурсы управления цифровыми проектами: