Manifiesto ágil: su guía para comprender los valores y principios ágiles
Si ha sido parte del paradigma de gestión de proyectos por un día o una década, entonces está familiarizado con elMetodología ágil. Es la metodología la que es bien conocida y respetada en los círculos de gestión.
En el pasado, hemos hablado mucho sobreÁgily esbeneficiosy tal. En este artículo, hablaremos sobre el manifiesto ágil, los principios sumergidos en el océano de ágil, y cuáles son los valores específicos que hacen que el manifiesto ágil sea lo que es.
Introducción
Si has sido parte de laciclo de desarrolloPor un tiempo ahora, entonces sabría que las metodologías de desarrollo más antiguas que rodeaban al mercado eran extremadamente lentas.
Esto se convirtió en un problema que cuando el servicio o la aplicación estuvieran listos para ser implementados, los requisitos comerciales iniciales habrían cambiado tantas veces que el propósito inicial de desarrollar ese servicio o producto ya no se cumpliría.
Este ritmo lento que se estaba convirtiendo en un obstáculo en elproceso de desarrolloFue un problema muy grande para todos los productos dependiendo de ese proceso. Para resolver este problema, muchos líderes de todo el mercado se unieron a las manos para encontrar una solución que apartara el camino para futuros procesos de desarrollo.
Esa solución fue el manifiesto ágil que se describió en forma de 12 principios y 4 valores fundamentales. Estos valores y principios se definieron correctamente y se pusieron en práctica para asegurarse de que todos los practicantes de la metodología entienden lo que es el manifiesto.
Manifiesto ágil
Lo único que es lo más impresionante del manifiesto ágil es que la redacción de que los líderes solían describir los valores y principios, es muy preciso y mínimo.
losEstados manifiestoque:
"Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo. A través de este trabajo, hemos llegado al valor siguiente:
Es decir, si bien hay valor en los elementos a la derecha, valoramos los elementos de la izquierda más ".
Como puede ver en la redacción, los fundadores escribieron algunas declaraciones muy precisas y con los puntos que ayudaron a los profesionales a comprender fácilmente el manifiesto.
En su mayoría, en el paradigma de gestión de proyectos, vemos que el desarrollo del proyecto se basa en procedimientos y líneas de tiempo establecidas por la gerencia, pero el manifiesto ágil promovió exactamente lo contrario de estos factores.
Los factores que elManifiesto ágilPrefiere promover es:
Continúemos ahora para comprender los valores y principios fundamentales que los fundadores del manifiesto ágil que nos querían.
4 valores del manifiesto ágil
Fuente
Lo primero que los fundadores querían que los practicantes entendieran a través del manifiesto ágil y aún así lo es, prefiriendo interacciones y trabajando individuos sobre suHerramientas y procesos seleccionados. .
¿Por qué? Bueno, cuando les das la preferencia, todo el proceso de desarrollo se vuelve más sensible. Debido a que cuando todo el equipo tiene que entenderse, las longitudes de onda de los demás y, cuando son más capaces de entenderse, pueden trabajar a través de cualquier obstáculo que se encuentre en su camino.
Pero si el equipo se basa únicamente en las herramientas y procesos para enderezar todos sus problemas, entonces hay muchos malentendidos entre los compañeros de equipo, que crearán másobstáculos fatalesEn el proceso de desarrollo, tanque el proyecto.
Esta es la razón por la que los fundadores insistieron en que las interacciones entre los compañeros de equipo tienen que ser de primera categoría para defenderse de los obstáculos y llevar valor a la empresa.
Una de las mejores maneras de olvidar las herramientas y procesos y centrarse en las interacciones es involucrar a un propietario de un producto que pueda tomar decisiones porColaborando con el equipo.para que puedan concentrarse más en sí mismos.
Cuando las mentes de los compañeros de equipo se liberan del ajetreo y el bullicio de las herramientas y los procesos, tienden a centrarse en la interacción entre ellos y eliminar cualquier oposición u obstáculo que aparezca en su camino hacia la gloria.
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Fuente
Si echamos un vistazo a las metodologías de desarrollo tradicionales que vinieron antes del manifiesto ágil, involucraban más conversación y menos trabajo. Lo que significa que se basaron cada vez más en la documentación excesiva en lugar de presentar un prototipo de trabajo del software.
Esta documentación excesiva proporcionó un borde en forma de un retraso que empujará hacia atrás el realComprobación de funcionalidad del software.por varios meses. Este retraso dio lugar a afectar negativamente la entrega del proyecto que resultó en un retraso interminable.
Este tipo de documentación que se creó para el proyecto fue innecesariamente larga y excesiva, y además de eso, la mayoría de estas documentaciones ni siquiera se les dio una sola mirada durante el proceso de desarrollo del proyecto. Este fue el mal innecesario que fue eliminado por el manifiesto ágil.
Pero tenga en cuenta que el llamamiento de esta documentación no significa que estos documentos no sean necesarios. Estas documentaciones son la clave para entender larequerimientos del clientePara el proyecto.
Agile acaba de presentar la idea de que estas documentaciones son menos eficientes que un prototipo de trabajo del software en cuestión.
Debido a que no ayuda a la compañía cuando el software tiene muchos problemas en las pruebas beta porque no había un prototipo de trabajo a mano para probar inicialmente y todo el equipo había sido montones de documentación que no habría nadie en ese momento. Y estas reparaciones y reparaciones costarían a la compañía una gran suma de dinero.
Cuando elplanificación de proyectosse está haciendo ydocumentación del proyectoSe está creando, las empresas confían principalmente en negociar con el cliente en cada factor con respecto al proyecto que no solo apaga ninguna discusión adicional de esos temas, sino que también deteriora las relaciones entre clientes y comerciales.
Lo que Agile Manifesto ha propuesto hacer en lugar de negociar con los clientes es colaborar con ellos. ¿Por qué? Debido a que cuando está colaborando con el cliente, hay espacio para la discusión y la comunicación pacífica de temas, inquietudes y sugerencias de ambos lados.
Y a diferencia de la negociación, la colaboración no es una cosa única. Las empresas y los clientes permanecen enComunicación constanteDurante el desarrollo del proyecto cuando la compañía está colaborando con los clientes. Esto también beneficia a ambos.
¿Cómo? Bueno, en primer lugar, la compañía conoce la mentalidad del cliente y puede detectar rápidamente las características y políticas que podrían querer introducir en el proyecto para que puedan aportar soluciones a los clientes en lugar de simplemente negociarlos y arruinar su relación.
Además, los clientes pueden entender adecuadamente por qué la compañía no está eligiendo hacer algunas de las cosas que les están pidiendo que lo hagan, para que puedan refinar su visión yreiterar sus requisitos, Mantenerse feliz a sí mismos y a la empresa.
En las metodologías de desarrollo de Olden, se atascaron equipos para seguir los mismos procedimientos yProcesos del proyectoque salieron al inicio del proyecto, incluso cuando se bloquean los cambios y obstáculos a su manera. No reiteraron su curso de acción.
El manifiesto ágil sugiere hacer lo exacto lo contrario de eso. Esta metodología entiende que el camino a la gloria no va a ir a todos los suaves y a Dandy, y está obligado a ser algunos obstáculos en el camino. Es por eso que quiere que abrazar todos los cambios que vienen en el camino y planifiquen en lugar de huir de él.
Ágil siempre piense en un cambio en el proceso regular para ser una bendición disfrazada de que los equipos pueden estudiar de porque es gratisretroalimentación rápidaLo que puede permitirles cambiar fácilmente sus prioridades en poco tiempo.
No se preocupe por las nuevas características porque se pueden agregar fácilmente en la iteración a la iteración.
No piense por un segundo que la metodología ágil no tiene planes para el desarrollo del proyecto. Tienen planes en su lugar, pero lo único que los diferencia de los demás es que también van bien con los cambios que surgen y modifican sus planes para trabajar en estos cambios, no huir de ellos.
12 principios del manifiesto ágil
Conclusión:
Relevante para su industria de gestión de proyectos, ¿qué desafíos le han enfrentado en el contexto de los principios de manifiesto ágiles aplicables? Comparta su valor valioso a través de la sección de comentarios a continuación.
