アジャイルマニフェスト：アジャイルの価値観と原則を理解するためのあなたの行くガイド

あなたが1日または10年間のプロジェクト管理パラダイムの一部であったならば、あなたはそれに精通していますアジャイル方法論。それは管理界によく知られ、尊敬されている方法論です。

過去には、私たちはたくさん話しました狂気のそしてその利点など。この記事では、アジャイルマニフェストについて話し、アジャイルの海に沈められた原則は、アジャイルマニフェストをする特定の価値があるものです。

序章

あなたがの一部であったら開発サイクル今の間に、市場に囲まれた古い開発方法論が非常に遅いものであることを知っています。

これは、サービスまたはアプリケーションが展開される準備ができているときに、最初のビジネス要件が変更され、そのサービスまたは製品を開発するための最初の目的がもはや満たされなかったということがわかったという問題になりました。

この遅いペースはハードルになりつつありました開発工程そのプロセスに応じてすべての製品にとって非常に大きな問題でした。この問題を解決するために、市場全体からの多くの指導者たちが将来の開発プロセスへの道を開く解決策を見つけました。

その解決策は、12の原理と4つのコア値の形で説明されたアジャイルマニフェストでした。これらの値と原則は適切に定義され、方法論のすべての実務家がマニフェストが何であるかを理解していることを確認するために実践されました。

アジャイルマニフェスト

アジャイルマニフェストについて最も印象的であることの1つは、価値と原則を説明するために使用された指導者たちが非常に正確かつ最小であるという表現です。

theマニフェストの国それ：

「私たちはそれをすることによってソフトウェアを開発し、他の人がそれをするのを助けるより良い方法を発見しています。この仕事を通して、私たちは以下の値に来ました：

つまり、右側の項目に価値があるが、私たちはその他の項目をもっと価値のあるものです。」

あなたが言葉遣いから見ることができるように、創設者は実務者がマニフェストを簡単に理解するのを助けたいくつかの非常に正確かつ最適事項を書いた。

主にプロジェクト管理パラダイムでは、プロジェクト開発は管理によって設定された手続きとタイムラインに基づいているが、アジャイルマニフェストはこれらの要因と正反対に促進されていることがわかりました。

の要因アジャイルマニフェスト促進することを好む：

今では、アジャイルマニフェストの創設者が私たちを望んでいたコアの価値観と原則を理解するために進みましょう。

アジャイルマニフェストの4つの値

ソース

創設者が業務者がアジャイルマニフェストを介して理解することを望んでいたということは、まだ彼らの対話や働く個人を好むことです。選択したツールとプロセス 。

なんで？さて、あなたが彼らに好みを与えるとき、開発プロセス全体がより敏感になる。チーム全体が互いの波長を理解しなければならず、彼らがお互いを理解することができるとき、彼らは彼らの方法で来る障害を扱うことができます。

しかし、チームがすべての問題をまっすぐにするためのツールやプロセスにのみ依存している場合は、チームメイトの間にたくさんの誤解があります。致命的な障害物開発プロセスでは、プロジェクトをタンク付けします。

これが、創設者が、チームメイト間の相互作用が障害物を紛失し、価値を企業に持ち込むためにトップノッチでなければならないと主張した理由です。

ツールやプロセスを忘れるための最良の方法の1つは、によって決定を下すことができる製品所有者を含むことです。チームと協力する彼らは彼ら自身にもっと集中することができるように。

チームメイトの心がツールやプロセスの喧騒から解放されたとき、彼らは自分自身の間の相互作用に集中し、栄光への途中での邪魔や障害をノックアウトする傾向があります。

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ソース

アジャイルマニフェストの前に来た伝統的な開発方法論を見てみると、彼らはより多くの話と仕事が少ないです。ソフトウェアの作業用プロトタイプを提示するのではなく、過度のマニュアルにもっと多くのことを依頼しました。

この過剰な文書化は、実際を押し戻す遅れの形のエッジを提供しましたソフトウェアの機能チェック数ヶ月ずつ。この遅れはプロジェクト配達に悪影響を及ぼし、それはさらに無限の遅延をもたらした。

プロジェクトのために作成されたこの種のドキュメントは、不必要に長くて過剰であり、その上に、これらの文書のほとんどはプロジェクト開発プロセス中に単一の外観を与えられていませんでした。これはアジャイルマニフェストによってノックアウトされた不必要な悪でした。

しかし、この文書を呼び出すことは、これらの文書が必要ではないことを意味しません。これらのドキュメントは、を理解するための鍵です顧客の要望プロジェクトのために。

Agileは、問題のソフトウェアの作業プロトタイプよりも効率的ではないという考えを紹介しました。

最初にテストするための手で作業用プロトタイプがあったので、ソフトウェアがベータテストで多くの問題を抱えているので、それはベータテストで多くの問題を抱えていて、その時点では誰でもないドキュメントのヒープであったので、それは会社を助けないからです。そしてこれらの修正と修理は会社に大きな金額を犠牲にします。

のときプロジェクト計画行われているプロジェクトドキュメンテーション作成されていますが、企業は主にこれらのトピックについてのさらなる議論を遮断するだけでなく、クライアントビジネス関係も悪化するプロジェクトに関して、顧客との交渉に頼っています。

アジャイルマニフェストは、クライアントと交渉する代わりにすることを提案したのは、それらと協力することです。なんで？顧客と協力しているときは、問題、懸念、および両側からの提案について、議論と平和的にコミュニケーションのための余地があります。

そして交渉とは異なり、コラボレーションはワンスタイムではありません。企業やクライアントはそのままです一定の通信会社がクライアントと協力しているときのプロジェクト開発中。これは両方とも利益をもたらします。

どのように？まあ、まず、会社はクライアントの考え方を知り、プロジェクトに紹介したいと思うかもしれない機能とポリシーをすぐに検出し、彼らが彼らがそれらを下に交渉してそれらの関係を台無しにするのではなくクライアントに解決できるようにすることができます。

また、クライアントは、会社が自分たちが求めているもののいくつかをやることを選択していないのかを適切に理解することができるので、彼らは彼らのビジョンを洗練することができます彼らの要求を繰り返します、自分自身と会社を幸せにしておく。

Olden Development Methodoliesでは、チームは同じ手順に従うために動けなくなったプロジェクトプロセス彼らがプロジェクトの開始時に出発したとして、変化や障害物が彼らの道を妨げても彼らは彼らの行動方針を繰り返しなかった。

アジャイルマニフェストは、その正反対のことをすることを示唆しています。この方法論は、栄光への道がすべての滑らかでけんぼれに行かないことを理解しており、その途中でいくつかの障害になるには限界があります。だからこそ、それは私たちがその途中で来るすべての変更を受け入れてそれから逃げるのではなくそれを計画することを望んでいる理由です。

アジャイルは、常に常に、チームが自由だからチームが勉強できるように偽装することができる祝福であることを常に考えることを考えています速いフィードバックそれは彼らがまったく彼らの優先順位をまったく容易にシフトさせることを可能にすることができます。

反復ベースへの反復に簡単に追加できるため、新機能について心配しないでください。

第二に、アジャイル方法論がプロジェクトの開発の計画を持っていないと考えていません。彼らはその場で計画を立てていますが、それらを他の人から区別することは、彼らが彼らが出てくる変化と一緒に行くことと一緒に行くことです。