Agile Manifesto: Panduan Anda untuk Memahami Nilai dan Prinsip Agile
Jika Anda telah menjadi bagian dari paradigma manajemen proyek selama satu hari atau satu dekade, maka Anda terbiasa denganMetodologi Agile.. Ini adalah metodologi yang terkenal dan dihormati di kalangan manajemen.
Di masa lalu, kami telah berbicara banyak tentangLincahdan ituManfaatdan seperti. Dalam artikel ini, kita akan berbicara tentang Manifesto Agile, prinsip-prinsip yang terendam di lautan gesit, dan apa nilai-nilai spesifik yang membuat manifesto gesit apa adanya.
pengantar
Jika Anda telah menjadi bagian darisiklus pengembanganUntuk sementara waktu sekarang, maka Anda akan tahu bahwa metodologi pengembangan yang lebih tua yang mengelilingi pasar sangat lambat.
Ini menjadi masalah seperti itu ketika layanan atau aplikasi siap digunakan, persyaratan bisnis awal akan diubah berkali-kali bahwa tujuan awal pengembangan layanan atau produk itu tidak lagi dipenuhi.
Kecepatan lambat ini yang menjadi rintangan diproses pengembanganadalah masalah yang sangat besar untuk semua produk tergantung pada proses itu. Untuk mengatasi masalah ini, banyak pemimpin dari seluruh pasar bergabung dengan tangan untuk menemukan solusi yang akan membuka jalan bagi proses pengembangan di masa depan.
Solusi itu adalah Manifesto Agile yang dijelaskan dalam bentuk 12 prinsip dan 4 nilai inti. Nilai-nilai dan prinsip-prinsip ini didefinisikan dengan baik dan dipraktikkan untuk memastikan bahwa semua praktisi metodologi memahami apa manifesto itu.
Agile Manifesto
Satu hal yang paling mengesankan tentang Manifesto Agile adalah bahwa kata-kata yang digunakan para pemimpin untuk menggambarkan nilai-nilai dan prinsip, sangat tepat dan minimum.
ItuManifesto States.itu:
"Kami mengungkap cara yang lebih baik untuk mengembangkan perangkat lunak dengan melakukannya dan membantu orang lain untuk melakukannya. Melalui pekerjaan ini kami telah mencapai nilai di bawah ini:
Yaitu, sementara ada nilai dalam item di sebelah kanan, kami menghargai item di sebelah kiri lebih. "
Seperti yang dapat Anda lihat dari kata-kata tersebut, para pendiri menulis beberapa pernyataan yang sangat tepat dan to-the-point yang membantu para praktisi untuk memahami manifesto dengan mudah.
Sebagian besar dalam paradigma manajemen proyek, kami melihat bahwa pengembangan proyek didasarkan pada prosedur dan jadwal yang ditetapkan oleh manajemen, tetapi manifesto gesit mempromosikan kebalikan dari faktor-faktor ini.
Faktor-faktor yangAgile ManifestoLebih suka mempromosikan adalah:
Sekarang mari kita beralih untuk memahami nilai-nilai inti dan prinsip-prinsip bahwa pendiri manifesto gesit ingin kita.
4 Nilai Manifesto Agile
Sumber
Hal pertama yang diinginkan para pendiri untuk memahami melalui Manifesto Agile adalah dan masih, untuk lebih memilih interaksi dan individu yang bekerja di atas merekaAlat dan proses yang dipilih .
Mengapa? Nah, ketika Anda memberi mereka preferensi, seluruh proses pengembangan menjadi lebih responsif. Karena ketika seluruh tim harus memahami panjang gelombang satu sama lain dan ketika mereka lebih mampu memahami satu sama lain, mereka dapat bekerja melalui hambatan apa pun yang menghalangi mereka.
Tetapi jika tim semata-mata bergantung pada alat dan proses untuk meluruskan semua masalah mereka, maka akan ada banyak kesalahpahaman di antara rekan satu tim, yang akan menciptakan lebih lanjutROADBLOCK FATALDalam proses pengembangan, tanking proyek.
Inilah sebabnya mengapa para pendiri bersikeras bahwa interaksi di antara rekan satu tim harus teratas untuk menangkis rintangan dan membawa nilai kepada perusahaan.
Salah satu cara terbaik untuk melupakan alat dan proses dan fokus pada interaksi adalah untuk melibatkan pemilik produk yang dapat membuat keputusan olehBerkolaborasi dengan timsehingga mereka dapat lebih fokus pada diri mereka sendiri.
Ketika pikiran rekan-rekan tim dibebaskan dari keramaian dan hiruk pikuk alat dan proses, mereka cenderung fokus pada interaksi di antara mereka sendiri dan mengotot oposisi atau hambatan yang datang dalam perjalanan ke Glory.
Lihat Perangkat Lunak Manajemen Proyek Terbaik untuk Tim Agile:
Perangkat lunak manajemen proyek 28 terbaik (& amp; gratis) tahun 2022
Sumber
Jika kita melihat metodologi pengembangan tradisional yang datang sebelum Manifesto Agile, mereka melibatkan lebih banyak pembicaraan dan kurang bekerja. Berarti mereka semakin menguntungkan pada dokumentasi yang berlebihan daripada menyajikan prototipe yang berfungsi dari perangkat lunak.
Dokumentasi berlebihan ini memberikan keunggulan dalam bentuk lag yang akan mendorong kembali yang sebenarnyapemeriksaan fungsionalitas perangkat lunakbeberapa bulan. Lag ini mengakibatkan secara negatif mempengaruhi pemberian proyek yang selanjutnya mengakibatkan penundaan tanpa akhir.
Dokumentasi semacam ini yang dibuat untuk proyek ini tidak perlu panjang dan berlebihan, dan di atas itu, sebagian besar dokumentasi ini bahkan tidak diberi tampilan tunggal selama proses pengembangan proyek. Ini adalah kejahatan yang tidak perlu yang tersingkir oleh Manifesto Agile.
Tetapi perlu diingat bahwa memanggil dokumentasi ini tidak berarti bahwa dokumen-dokumen ini tidak perlu. Dokumentasi ini adalah kunci untuk memahamikebutuhan pelangganuntuk proyeknya.
Agile baru saja memperkenalkan gagasan bahwa dokumentasi ini kurang efisien daripada prototipe kerja perangkat lunak yang dimaksud.
Karena itu tidak membantu perusahaan ketika perangkat lunak memiliki banyak masalah dalam pengujian beta karena tidak ada prototipe yang berfungsi untuk menguji awalnya dan semua tim memiliki banyak dokumentasi yang tidak akan ada pada saat itu Dan perbaikan dan perbaikan ini akan menelan biaya sejumlah besar uang.
Ketikaperencanaan proyeksedang dilakukan dandokumentasi proyeksedang dibuat, perusahaan sebagian besar bergantung pada negosiasi dengan pelanggan pada setiap faktor tentang proyek yang tidak hanya mematikan diskusi lebih lanjut tentang topik-topik tersebut tetapi juga memburuk hubungan bisnis klien.
Manifesto agile apa yang telah diusulkan untuk dilakukan alih-alih bernegosiasi dengan klien harus berkolaborasi dengan mereka. Mengapa? Karena ketika Anda berkolaborasi dengan pelanggan, ada ruang untuk diskusi dan komunikasi masalah, kekhawatiran, dan saran yang damai dari kedua belah pihak.
Dan tidak seperti negosiasi, kolaborasi bukanlah hal satu kali. Bisnis dan klien tetap masukkomunikasi konstanSelama pengembangan proyek ketika perusahaan berkolaborasi dengan klien. Ini juga bermanfaat bagi mereka.
Bagaimana? Nah, pertama-tama perusahaan mengenal pola pikir klien dan dengan cepat dapat mendeteksi fitur dan kebijakan yang mungkin ingin mereka perkenalkan dalam proyek sehingga mereka dapat membawa solusi kepada klien alih-alih hanya menegosiasikannya dan menghancurkan hubungan mereka.
Juga, klien dapat memahami dengan benar mengapa perusahaan tidak memilih untuk melakukan beberapa hal yang mereka minta mereka lakukan, sehingga mereka dapat memperbaiki visi mereka danmengulangi persyaratan mereka, menjaga diri mereka sendiri dan perusahaan bahagia.
Dalam metodologi pengembangan Olden, tim terjebak untuk mengikuti prosedur yang sama danProses proyekbahwa mereka berangkat pada awal proyek, bahkan ketika banyak perubahan dan hambatan menghalangi jalan mereka. Mereka tidak mengulangi tindakan mereka.
Agile Manifesto menyarankan melakukan kebalikan dari itu. Metodologi ini memahami bahwa jalan menuju kemuliaan tidak akan mulus dan Dandy, dan pasti ada kendala di sepanjang jalan. Itulah sebabnya mengapa kita ingin merangkul setiap perubahan yang datang sepanjang jalan dan merencanakannya daripada melarikan diri darinya.
Agile selalu memikirkan perubahan dalam proses reguler untuk menjadi berkah tersembunyi bahwa tim dapat belajar dari karena itu gratisUmpan balik cepatyang dapat memungkinkan mereka untuk dengan mudah menggeser prioritas mereka dalam waktu singkat.
Jangan khawatir tentang fitur-fitur baru karena mereka dapat dengan mudah ditambahkan pada iterasi ke basis iterasi.
Jangan berpikir sejenak bahwa metodologi lincah tidak memiliki rencana untuk pengembangan proyek. Mereka memiliki rencana di tempat tetapi satu hal yang membedakan mereka dari yang lain adalah bahwa mereka juga mengikuti perubahan yang muncul dan memodifikasi rencana mereka untuk mengatasi perubahan ini tidak berlari dari mereka.
12 Prinsip Manifesto Agile
Kesimpulan:
Relevan dengan industri manajemen proyek Anda, tantangan apa yang Anda hadapi dalam konteks prinsip manifesto gesit yang berlaku? Bagikan input Anda yang berharga melalui bagian komentar di bawah ini.
