Agile Manifesto : 민첩한 가치와 원리를 이해하는 가이드

Agile Manifesto : 민첩한 가치와 원리를 이해하는 가이드

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프로젝트 관리 패러다임의 일원이 하루 또는 10 년 동안 일부 였으면 당신은 민첩한 방법론 ...에 관리 서클에서 잘 알려져 있고 존중되는 방법론입니다.

과거에는 우리는 많은 이야기를 나눴습니다. 기민한 그리고 그것 혜택 그리고 그와 같은. 이 기사에서는 민첩한 선언문에 대해 이야기 할 것입니다. 민첩한 바다에 잠긴 원리가 있으며, 민첩한 선언문을 만드는 특정 가치는 무엇입니까?

소개

당신이 그 중 일부가 된 경우 개발주기 잠시 동안 시장을 둘러싼 오래된 개발 방법론이 극도로 느리게 진행되었음을 알 수 있습니다.

이로 인해 서비스 또는 응용 프로그램을 배포 할 준비가되었을 때 초기 비즈니스 요구 사항이 더 이상이 서비스 또는 제품을 개발하는 초기 목적이 더 이상 충족되지 않을 것이라는 문제가 발생했습니다.

이 느린 속도는 개발 프로세스 해당 프로세스에 따라 모든 제품에 매우 큰 문제가있었습니다. 이 문제를 해결하기 위해 시장 전역의 많은 지도자들은 미래의 개발 프로세스를위한 방식을 취할 수있는 솔루션을 찾기 위해 손을 잡습니다.

그 용액은 12 개의 원칙과 4 개의 핵심 가치 형태로 기술 된 민첩한 선언문이었습니다. 이러한 가치와 원칙은 제대로 정의되어 방법론의 모든 종사자가 Manifesto가 무엇인지 이해하는지 확인하기 위해 실천을 수행했습니다.

민첩한 선언문

민첩한 선언문에 가장 인상적인 한 가지는 지도자가 가치와 원리를 묘사하는 데 사용 된 단어가 매우 정확하고 최소한입니다.

그만큼 Manifesto 주 저것:

"우리는 다른 사람들이 그것을 할 수 있도록하는 것을 돕고 소프트웨어를 개발하는 더 좋은 방법을 발견하고 있습니다. 이 작업을 통해 우리는 아래의 가치에 왔습니다.

즉, 오른쪽에있는 항목에 가치가 있지만 왼쪽의 항목을 더 많이 값으로 가정합니다. "

창립자는 실무자가 선언사를 쉽게 이해할 수 있도록 도와주는 매우 정확하고 최상의 진술을 썼습니다.

대부분 프로젝트 관리 패러다임에서는 프로젝트 개발이 관리가 설정 한 절차와 타임 라인을 기반으로하지만, 민첩한 선언문은 이러한 요소들과 정확한 정반대를 홍보했습니다.

그 요인들 민첩한 선언문 홍보를 원합니다 :

이제 민첩한 선언문 창립자가 우리를 원했던 핵심 가치와 원칙을 이해하도록 이동합시다.

4 개의 민첩한 선언문의 값

원천

창립자가 민첩한 선언문을 통해 이해할 수있는 처음은 아직도, 상호 작용과 일하는 개인을 선호하는 것입니다. 선택한 도구 및 프로세스 ...에

왜요? 글쎄, 당신이 그들에게 선호를 주면, 전체 개발 과정이 더 반응이되게됩니다. 전체 팀이 서로의 파장을 이해하고 서로를 더 잘 이해할 수있을 때, 그들은 그들의 방식으로 오는 모든 장애물을 통해 일할 수 있습니다.

그러나 팀이 도구와 프로세스를 전적으로 모든 문제를 곧게 펴는 것에만 의존하는 경우 팀원들 사이에서 많은 오해가 많이 발생할 것입니다. 치명적인로드 블록 개발 프로세스에서 프로젝트를 탱크.

이것이 창립자들이 팀원들 간의 상호 작용이 장애물을 벗어나 회사에 가치를 가져 오는 데 탑 노치가되어야한다고 주장하는 이유입니다.

도구와 프로세스를 잊어 버리는 가장 좋은 방법 중 하나는 의사 결정을 내릴 수있는 제품 소유자를 포함하는 것입니다. 팀과 협력합니다 그래서 그들이 자세히 집중할 수 있습니다.

팀원들의 마음이 허슬과 도구와 프로세스의 번잡함에서 벗어 났을 때, 그들은 자신의 상호 작용에 집중하고 영광으로가는 도중에 오는 모든 야당이나 장애물을 녹아웃하는 경향이 있습니다.

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원천

민첩한 선언문 이전에 온 전통적인 개발 방법론을 살펴보면 더 많은 이야기와 적은 일이 필요했습니다. 의미는 소프트웨어의 작업 프로토 타입을 제시하는 것이 아니라 과도한 문서에 점점 더 많은 의존했음을 의미합니다.

이 과도한 문서는 실제를 푸시하는 지연 형태로 가장자리를 제공했습니다. 소프트웨어의 기능 검사 몇 달 만에. 이 지연은 끝이없는 지연을 더욱 향상시킨 프로젝트 전달에 부정적인 영향을 미쳤습니다.

이 프로젝트에 대해 생성 된 이런 종류의 문서는 불필요하게 길고 과도했으며 그 위에이 문서의 대부분은 프로젝트 개발 프로세스 중에 단일 모습이 없었습니다. 이것은 민첩한 선언문에 의해 노크 된 불필요한 악의였습니다.

그러나이 문서를 호출하는 것은 이러한 문서가 필요하지 않다는 것을 명심하십시오. 이러한 설명서는을 이해하는 열쇠입니다 고객의 요구 사항 프로젝트의 경우.

Agile은 이러한 문서가 해당 소프트웨어의 작동 프로토 타입보다 효율적이지 않다는 아이디어를 도입했습니다.

소프트웨어가 처음에는 테스트 할 수있는 프로토 타입이 없기 때문에 베타 테스트에서 많은 문제가 있기 때문에 회사가 돕지 않기 때문에 모든 팀은 그 지점에있는 사람이 없었던 문서의 힙이었습니다. 그리고 이러한 수정과 수리는 회사가 엄청난 돈을 비용으로써

때 프로젝트 계획 끝내고있다 프로젝트 문서 회사는 주제에 대한 추가 토론을 종료 할뿐만 아니라 고객 비즈니스 관계를 악화시키는 프로젝트에 관한 모든 단일 요소에 대해 고객과 협상에 의존하는 회사가 생성되고 있습니다.

고객과 협상하는 대신에 어떤 민첩한 선언이 제안 된 것은 그들과 협력하는 것입니다. 왜요? 고객과 협력 할 때, 토론, 평화롭게 문제, 관심사 및 제안의 양쪽의 평화롭게 의사 소통을위한 공간이 있습니다.

협상과는 달리 협업은 일회성이 아닙니다. 기업 및 고객은 남아 있습니다 끊임없는 커뮤니케이션 회사가 고객과 협력 할 때 프로젝트 개발 중에. 이것은 또한 그들 모두를 이용합니다.

어떻게? 글쎄, 첫째, 회사는 고객의 사고 방식을 알게되며 프로젝트를 소개하고 자신의 관계를 협상하여 그들의 관계를 망치지 않고 고객에게 해결책을 가져올 수 있도록 프로젝트를 소개하고자하는 기능과 정책을 신속하게 감지 할 수 있습니다.

또한 고객은 왜 회사가 그들이 할 것을 요구하고있는 것들 중 일부를 할 수 있도록 선택하지 않는 이유를 적절하게 이해할 수 있으므로 비전을 수정할 수 있습니다. 그들의 요구 사항을 반복합니다 , 자신과 회사를 행복하게 지키고 있습니다.

옛날의 개발 방법론에서 팀은 동일한 절차를 따르기 위해 갇혔습니다. 프로젝트 프로세스 그들이 변화와 장애물의로드가 그 길을 막히는 경우에도 프로젝트의 시작 부분에 나섰습니다. 그들은 그들의 행동 과정을 반복하지 못했습니다.

민첩한 선언은 그 정반대를하는 것을 제안합니다. 이 방법론은 영광의 도로가 모든 부드럽고 댄디에 가지 않을 것이며, 길을 따라 장애물이 될 것입니다. 그래서 우리가 그 길을 따라 오지 않기보다는 도망 가기보다는 그 길을 따라 오지 않고 계획하기를 원합니다.

Agile은 항상 정기적 인 과정의 변화를 자유롭기 때문에 팀이 공부할 수있는 위장의 축복이 될 것입니다. 빠른 피드백 그것은 그들이 시간없이 시간없이 쉽게 자신의 우선 순위를 쉽게 교대 할 수 있습니다.

반복적 인 반복에 쉽게 추가 될 수 있기 때문에 새로운 기능에 대해 걱정하지 마십시오.

민첩한 방법론이 프로젝트의 개발 계획이 없음을 두 번째로 생각하지 마십시오. 그들은 계획을 가지고 있지만 다른 사람들과 차별화하는 한 가지는이 변경 사항을 해결하기 위해 계획을 수정하는 변경 사항과 함께가는 것입니다.

민첩한 선언문의 12 가지 원칙

결론:

귀하의 프로젝트 관리 산업과 관련하여 해당 민첩한 선언문 원칙의 맥락에서 직면 한 어려움은 무엇입니까? 아래 의견 섹션을 통해 귀중한 입력을 공유하십시오.