Agile Manifesto: Przewodnik po przejściu do zrozumienia zwinnych wartości i zasad
Jeśli byłeś częścią paradygmatu zarządzania projektami na dzień lub dekadę, znaszMetodologia zwinna. Jest to metodologia, która jest dobrze znana i szanowana w kręgach zarządzających.
W przeszłości dużo o tym rozmawialiśmyZręcznyi jejkorzyścioraz taki. W tym artykule porozmawiamy o zwinnym manifestie, zasady zanurzone w oceanie zwinnego, a jakie są szczególne wartości, które sprawiają, że zwinny manifestu, czym jest.
Wstęp
Jeśli byłeś częściąCykl rozwojuPrzez chwilę teraz wiedziałbyś, że starsze metodologie rozwoju, które otaczały rynek były niezwykle powolne.
Stało się takiego problemu, że gdy usługa lub wniosek była gotowa do wdrożenia, początkowe wymagania biznesowe zostałyby zmienione tak wiele razy, że początkowo cel opracowania tej usługi lub produktu nie byłby już spełniony.
Ten powolny tempo stał się przeszkodą wproces rozwojubył bardzo dużym problemem dla wszystkich produktów w zależności od tego procesu. Aby rozwiązać ten problem, wielu przywódców z całego rynku dołączył do rąk, aby znaleźć rozwiązanie, które utorują drogę do przyszłych procesów rozwoju.
Roztwór ten był zwinnym manifestem, który został opisany w formie 12 zasad i 4 podstawowych wartości. Te wartości i zasady zostały odpowiednio zdefiniowane i wprowadzone w życie, aby upewnić się, że wszyscy praktykujący metodologii rozumieją, co jest manifest.
Agile Manifesto.
Jedyną rzeczą, która jest najbardziej imponująco na temat zwinnego manifestu, jest to, że sformułowanie, które przywódcy wykorzystali do opisu wartości i zasad, jest bardzo precyzyjne i minimum.
tenManifestże:
"Odkrywamy lepsze sposoby rozwijania oprogramowania, robiąc to i pomagając innym, aby to zrobić. Dzięki tej pracy przyszliśmy do poniższej wartości:
Oznacza to, że istnieje wartość w elementach po prawej stronie, cenią elementy po lewej stronie więcej. "
Jak widać z sformułowania, założyciele napisali kilka precyzyjnych i do-punktów, które pomogły praktykujących zrozumieć manifest.
Przeważnie w paradygmcie zarządzania projektem, widzimy, że rozwój projektu opiera się na procedurach i terminach ustalonych przez kierownictwo, ale zwinny manifest promował dokładne przeciwieństwo tych czynników.
Czynniki, któreAgile Manifesto.Woli promować to:
Przejdźmy teraz do zrozumienia podstawowych wartości i zasad, że założyciele zwinnego manifestu chcieli nas.
4 Wartości manifestu zwinnego
Źródło
Pierwszą rzeczą, jaką założyciele chcieli, aby praktycy zrozumieli za pomocą zwinnego manifestu był i nadal jest, aby preferować interakcje i osoby fizyczne nad ichWybrane narzędzia i procesy .
Czemu? Cóż, kiedy dajesz im preferencje, cały proces rozwoju staje się bardziej responsywny. Ponieważ gdy cały zespół musi zrozumieć siebie nawzajem długości fali i kiedy lepiej się rozumieją, mogą działać przez każdą przeszkodę, która przychodzi w drodze.
Ale jeśli zespół wyłącznie opiera się na narzędziach i procesach, aby wyprostować wszystkie swoje problemy, wśród kolegów z drużyny będzie całe wiele nieporozumienia, które będą dalej tworzyćFatalne blokady drogowe.W procesie rozwoju, podkreślając projekt.
Dlatego założyciele nalegali, aby interakcje wśród kolegów z drużyny muszą być najlepsze, aby spełnić przeszkody i wprowadzenie wartości do firmy.
Jednym z najlepszych sposobów zapomnienia narzędzi i procesów oraz koncentruje się na interakcjach, jest zaangażowanie właściciela produktu, które może podejmować decyzjeWspółpracuj z zespołemaby mogli skupić się na siebie.
Kiedy umysły kolegów z drużyny są uwolnione od zgiełku narzędzi i procesów, mają tendencję do skupiania się na interakcji między sobą i wyrzucić wszelkie opozycję lub przeszkodę, która przychodzi w drodze do chwały.
Sprawdź najlepsze oprogramowanie do zarządzania projektami dla zespołów zwinnych:
28 najlepszy (& amp; bezpłatny) oprogramowanie do zarządzania projektami 2022
Źródło
Jeśli spojrzymy na tradycyjne metodologie rozwoju, które przyszły przed zwinnym manifestem, zaangażowali więcej rozmów i mniejszej pracy. Co oznacza, że opierali się coraz bardziej na nadmierną dokumentację, a nie prezentując pracujący prototyp oprogramowania.
Ta nadmierna dokumentacja zapewniła krawędź w postaci opóźnienia, która popchnie rzeczywistąKontrola funkcjonalności oprogramowaniado kilku miesięcy. To opóźnienie spowodowało negatywnie wpływając na dostawę projektu, która dodatkowo doprowadziła do niekończących się opóźnień.
Ten rodzaj dokumentacji utworzonej do projektu był niepotrzebnie długie i nadmierne, a na szczycie tego większość z tych dokumentów nie dała nawet pojedynczego spojrzenia podczas procesu rozwoju projektu. To było niepotrzebne zła, które zostało powalone przez zwinnego manifestu.
Ale pamiętaj, że wywołanie tej dokumentacji nie oznacza, że te dokumenty nie są konieczne. Dokumentacje te są kluczem do zrozumieniawymagania klientadla projektu.
Agile właśnie wprowadzono pomysł, że dokumentacje te są mniej wydajne niż prototyp roboczy danego oprogramowania.
Ponieważ nie pomaga firmie, gdy oprogramowanie ma wiele problemów w testach beta, ponieważ nie było pracy prototypu w ręku do testowania, a cały zespół miała sterty dokumentacji, która nie byłaby nikogo w tym punkcie A te poprawki i naprawy kosztowałyby firmę ogromną sumę pieniędzy.
Kiedyplanowaniejest wykonany idokumentacja projektuJest tworzony, firmy polegają głównie na negocjowaniu z Klienta na każdym czynniku dotyczącym projektu, który nie tylko wyłączył dalszą dyskusję na temat tych tematów, ale także pogarsza relacje z klient-biznesu.
Co zwalnia manifest zaproponowała zrobić zamiast negocjować z klientami, jest współpracowanie z nimi. Czemu? Ponieważ podczas współpracowania z klientem jest miejsce na dyskusję i pokojowo komunikat z problemami, obawami i sugestiami z obu stron.
I W przeciwieństwie do negocjacji, współpraca nie jest rzeczą jednorazową. Przedsiębiorstwa i klienci pozostająStała komunikacjaPodczas rozwoju projektu, gdy firma współpracuje z klientami. To również korzysta z nich obu.
W jaki sposób? Cóż, po pierwsze, firma poznają Mindset klienta i może szybko wykryć funkcje i zasady, które mogą chcieć wprowadzić w projekcie, aby mogli przynieść rozwiązania klientom, a nie tylko negocjować ich związek.
Również klienci mogą prawidłowo zrozumieć, dlaczego firma nie wybiera wykonywania niektórych rzeczy, które proszą, aby to zrobić, aby mogli udoskonalić swoją wizję ipowtórzyć ich wymagania, trzymając się i firmę szczęśliwi.
W Olden Development Metodologies zespoły były zablokowane, aby przestrzegać tych samych procedur iProcesyże określają na początku projektu, nawet gdy mnóstwo zmian i przeszkód zablokował ich drogę. Nie powtórzyli swojego działania.
Agile Manifest sugeruje, że dokładnie przeciwieństwo. Ta metodologia rozumie, że droga do chwały nie zamierza wszystkie gładkie i dandy, a na drodze musi być pewne przeszkody. Dlatego chce, abyśmy obejmowali każdą zmianę, która przychodzi po drodze i planować go, a nie uciekać od niego.
Zwinny zawsze myśli o zmianie regularnego procesu, aby być błogosławieństwem w przebraniu, że zespoły mogą się uczyć, ponieważ jest wolneszybka informacja zwrotnaCo może pozwolić im łatwo przesunąć swoje priorytety w żadnym momencie.
Nie martw się o nowe funkcje, ponieważ można je łatwo dodać na podstawie iteracji iteracji.
Nie myśl przez sekundę, że metodologia zwinna nie ma planów rozwoju projektu. Mają plany na miejscu, ale jedyną rzeczą, która zróżnicuje ich od innych, jest to, że także pójdą wraz z zmianami, które wychodzą i modyfikują swoje plany pracy wokół tych zmian nie uciekają od nich.
12 zasad zwinnych manifestu
Wniosek:
Istotne dla branży zarządzania projektami, jakie wyzwania stoili w kontekście obowiązujących zasad zwinnych manifestów? Udostępniaj cenne wejście za pomocą sekcji Komentarze poniżej.
