קנה מידה Kanban על פני הארגון שלך עבור PMS ברמה מתחילים
ייתכן ששמעת על "קנה מידה" כאשר מסתכלים לתוך פיתוח זריז בזמנים האחרונים.
קנה המידה הוא תהליך של הרחבת פרקטיקות זריז על פני צוותים מרובים. זה כוללמתודולוגיות כגון Kanban .
בדרך כלל, ארגונים או חברות לראות אתהיתרונות של יישום Kanbanברמת צוות יחיד ורוצה להתקדם ולהתחיל את תהליך קנה המידה של קננבן ליישם את פרקטיקותיה על פני כל הארגון.
עם זאת, כמו במקרה עם הרבה דברים אחרים, קנה מידה Kanban הוא לא הישג קל. לכן יש לנו אספתי את כל הדברים שאתה צריך לדעת על קנה מידה kanban כולל למה אתה צריך לשקול לעשות את זה ואיך אתה יכול ללכת על זה.
תוצאות אפשריות של תרגול Kanban
כאשר צוות מיישם את המתודולוגיה Kanban, לטעון זה יכול להתמודד עם שלוש תוצאות פוטנציאליות ליישום זה.
שלוש התוצאות האלה כדי לתרגל את Kanban הם נטישה, רמה ושיפור מתמשך.
צוותים מסוימים בעת יישום Kanban יכול להתחיל עם נחישות מספיק ו gusto אבל בסופו של דבר לפצח, לאבד מומנטום, להפסיק לשפר, ובסופו של דבר לנטוש את המתודולוגיה של Kanban או מערכת לגמרי.
תוצאה אפשרית נוספת היא מה שמכונה מדינת הרמה. זה כאשר צוותים ליישם אתמערכת Kanbanאבל בעוד הם לשמור על השיפורים הראשונים שלהם אינם מסוגלים לקדם את השיפורים לדחוף את הרמה.
לבסוף, האם אלה צוותים אשר יישום ניתן לטעון להיות מוצלח ביותר. אם צוות נוהג את המתודולוגיה Kanban והוא כל הזמן מחפש דרכים לשפר, ליישם לולאות משוב, ולהתפתח צוותים אלה הם אמרויש שיפור מתמשך .
בעוד צוותים המנסים ליישם את Kanban לראות תוצאות מהירות ואת היתרונות הדמיינו זרימות עבודה נותן להם, על מנת שתוכל ליצור מערכת Kanban בר קיימא דורש עבודה מתמדת להמשיך לקצור הטבות.
מה זה קנה מידה Kanban?
Kanban הוא תהליך של התפתח המערכת הנוכחית שלך ואת התהליכים. המתודולוגיה מאפשרת לך להשיגזריזות עסקית .
זוהי מתודולוגיה של שיפור מתמיד ולא יישום חד פעמי.
בעוד שרבים עשויים להרגיש שהעקרונות השולטים על קנבאן ואת הנוהגים שאתם מאמינים רק ברמת צוות קטנה יותר, זה לא בהכרח המקרה.
קנה המידה Kanban הוא תהליך של אימוץ שיטות Kanban לכל רמות הארגון שלך. זה כולל חזותית עבודה, הגדרת מגבלות עבודה בתהליך,ניהול זרימות עבודה, יישום לולאות משוב, וכו 'ברחבי הארגון.
לכן, אתה יכול להבין קנה מידה Kanban כמימוש של פרקטיקות Kanban על פני מספר שכבות בארגון מחבר אותם יחד, כך שתוכל ליצור ולהשיג זרימה.
אחרי הכל, החברה שלך היא רשת של שירותים וצוותים כי הם interdependent ולכן הם יכולים להיות זרמי ערך הזקוקים אופטימיזציה מתמשכת.
מחפש יישומים Kanban? בדוק את זה:
18 כלי Kanban הטוב ביותר לשימוש ב 2022
למה קנה מידה Kanban חשוב?
ובכן, אתה יודע מה קנה מידה Kanban, אבל למה זה חשוב?
זהו גיל שהוגדר על ידי תרבות מהירה, שינוי קבוע ושיפור, וטכנולוגיה.
הסביבה העסקית ניתן לראות סוערת, בלשון המעטה.
לכן, על מנת לעסק להישאר מעודכן ולתחזק את התחרותיות בשוק, אתה צריך להבטיח כי החברה שלך היא להתאמה יכול להשתנות עם פעמים.
שרידות ארגונית תלוי בהקדמתפרקטיקות זריזותכמו Kanban.
חשיבה מערכותהאם הסבר נוסף מדוע קנה מידה Kanban חשוב. אתה רוצה לייעל את כל העסק ולא פשוט לתקן בעיות קטנות יותר.
איך ללכת על קנה מידה Kanban?
לדברי קלאוס לאופולד, קנה מידה Kanban פירושו לעשות יותר Kanban.
אז איך אתה הולך לעשות יותר kanban בצורה שמבטיחה שאתה בין הקבוצות האלה שיכולים להשיג שיפור מתמשך ולא אלה בסופו של דבר לנטוש את מערכת Kanban?
בואו נסתכל על כמה עקרונות שאתה ואת הארגון שלך יכול לעקוב אחר כדי לעזור עם התהליך.
קנה מידה Kanban בדיוק כמו יישום Kanban עבור צוות דורש עסקה של משמעת. בין אם זה יהיה לעדכן את לוחות Kanban או מעקב אחר פוליסות כלליות.
יישום Kanban בקנה מידה גדול יותר דורש את אותו מאמץ כפי שהיית עושה לצוות קטן יותר. לכן, ודא כי אתה מיישם את אותם כללים כדי לנסות ולהיראות ביותר מתוך מערכת Kanban.
עיקרון נוסף ביישום Kanban ברחבי הארגון שלך הוא האופן שבו הקבוצות או הרמות בארגון שלך מובנים וכיצד יחולו Kanban עליהם.
באופן אידיאלי, הקבוצות בחברה שלך צריך להיות קטן,חוצה פונקציונלי, ואוטונומית.
האוטונומיה של הקבוצות עשויה לנהוג מוטיבציה וגם לקדם אחריות עצמית.
אתה גם רוצה לנסות וליישם את אותם מטרות ומדיניות לאורך, גם אם הקבוצות נמצאות ברמות שונות.
אחד העקרונות של Kanban הוא אחד השיפור ואינו מחייב אותך לשנות את התהליכים שלך אבל לעבוד עם מדיניות ותהליכים כבר במקום.
בעת ביצוע Kanban על סולם גדול יותר אתה צריך לאמץ את אותה חשיבה. עם זאת, זה לא אומר שאם תהליך מסוים או מדיניות לא עובד זה לא יכול להיות שונה.
Kanban מכוונת לעשות שיפורים ואתה רוצה להתמקד בהקשר בין הקבוצות בארגון שלך במקום לנסות לשנות את המדיניות.
נסה להחליט על מאמן מאסטר או זריז. על מנת ליישם Kanban שלך כדי לנצח אתה צריך מישהו שיכול להוביל את התהליך והוא יכול לקחת אחריות.
יישום Kanban שלך לא יוכל להיות שמירה עצמית ללא איזה מנהיג.
כדי לקרוא עוד לבדוק את זהמדריך מאסטר scrum. .
אתה רוצה לעודד את חברי הצוות שלך לקחת בעלות. ככה הם יהיו אחראיםעדכון קנאן לוחות. ללא בעלות, הצוות שלך יהיה חסר מוטיבציה ומעורבות. שניהם חיוניים עבור קנה מידה בהצלחה Kanban.
נסו להבטיח שהצוות אחראי על הלוח במקום לניהול כדי לסייע ליצור תחושה של שליטה וניהול עצמי.
