शुरुआती स्तर पीएमएस के लिए अपने संगठन में कानबान को स्केल करना
हाल के दिनों में चुस्त विकास की तलाश करते समय आपने "स्केलिंग" के बारे में सुना होगा।
स्केलिंग कई टीमों में चुस्त प्रथाओं को बढ़ाने की प्रक्रिया है। यह भी शामिल हैकानबान जैसी पद्धतियां ।
आमतौर पर, संगठनों या कंपनियों को देखते हैंकानबान को लागू करने के लाभएक विलक्षण टीम स्तर पर और आगे बढ़ना चाहते हैं और पूरे संगठन में अपने प्रथाओं को लागू करने के लिए कानबान को स्केल करने की प्रक्रिया शुरू करना चाहते हैं।
हालांकि, जैसा कि कई अन्य चीजों के साथ मामला है, कानबान स्केलिंग एक आसान काम नहीं है। यही कारण है कि हमने कानबान को स्केल करने के बारे में जानने के लिए आवश्यक सभी चीजें एकत्र की हैं, जिसमें आपको ऐसा करने पर विचार क्यों करना चाहिए और आप इसके बारे में कैसे जा सकते हैं।
कानबान का अभ्यास करने के संभावित परिणाम
जब एक टीम कानबान पद्धति लागू करती है, तो तर्कसंगत रूप से यह उस कार्यान्वयन के लिए तीन संभावित परिणामों का सामना कर सकता है।
कानबान का अभ्यास करने के लिए ये तीन परिणाम त्याग, पठार और निरंतर सुधार हैं।
कानबान को लागू करते समय कुछ टीमें पर्याप्त दृढ़ संकल्प और गुस्टो से शुरू हो सकती हैं लेकिन आखिरकार फिसलन, गति खो देते हैं, सुधारना बंद कर देते हैं, और अंततः कानबान पद्धति या प्रणाली को पूरी तरह से छोड़ देते हैं।
एक और संभावित परिणाम पठार राज्य के रूप में जाना जाता है। यह तब होता है जब टीम जो कार्यान्वित करती हैंकन्नबान प्रणालीलेकिन जब वे अपने प्रारंभिक सुधारों को बनाए रखते हैं तो सुधार को आगे बढ़ाने और उस स्तर को आगे बढ़ाने में असमर्थ हैं।
अंत में, वे टीमें हैं जिनके कार्यान्वयन को सबसे सफल होने का तर्क दिया जा सकता है। यदि कोई टीम कानबान पद्धति का अभ्यास करती है और लगातार सुधार के तरीकों की तलाश में है, फीडबैक लूप को लागू करती है, और इन टीमों को विकसित करने के लिए कहा जाता हैनिरंतर सुधार है ।
जबकि कन्नबान को लागू करने की कोशिश करने वाली टीमों को त्वरित परिणाम और वर्कफ़्लोज़ को देखने वाले लाभों को देखते हैं, ताकि आप एक टिकाऊ कनबान प्रणाली को बनाए रखने के लिए लाभ प्राप्त करने के लिए निरंतर काम की आवश्यकता हो।
कानबान स्केलिंग क्या है?
कानबान आपकी वर्तमान प्रणाली और प्रक्रियाओं को विकसित करने की एक प्रक्रिया है। पद्धति आपको प्राप्त करने की अनुमति देती हैव्यापार चपलता ।
यह निरंतर सुधार की एक पद्धति है और एक बार कार्यान्वयन नहीं है।
जबकि कई लोग महसूस कर सकते हैं कि कानबान और आपके द्वारा अपनाने वाले सिद्धांतों को केवल एक छोटी टीम स्तर पर केवल उपयुक्त है, यह आवश्यक नहीं है।
स्कैनिंग कानबान आपके संगठन के सभी स्तरों पर कानबान प्रथाओं को अपनाने की प्रक्रिया है। इसमें विज़ुअलाइजिंग वर्क, कार्य-प्रगति सीमा सेटिंग,कार्यप्रवाह का प्रबंधन, संगठन भर में फीडबैक लूप्स आदि को लागू करना।
इस प्रकार, आप किसी संगठन में कई परतों में कानबान प्रथाओं को लागू करने और उन्हें एक साथ जोड़ने के रूप में कैनबान को स्केलिंग को समझ सकते हैं ताकि आप प्रवाह बना सकें और प्राप्त कर सकें।
आखिरकार, आपकी कंपनी सेवाओं और टीमों का एक नेटवर्क है जो परस्पर निर्भर हैं इसलिए उनके पास निरंतर अनुकूलन की आवश्यकता में मूल्य धाराएं हो सकती हैं।
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कन्नबैन क्यों स्केलिंग महत्वपूर्ण है?
खैर, आप जानते हैं कि कन्नबिंग क्या है, लेकिन यह महत्वपूर्ण क्यों है?
यह तेजी से विकसित संस्कृति, निरंतर परिवर्तन और सुधार, और प्रौद्योगिकी द्वारा परिभाषित एक उम्र है।
कम से कम कहने के लिए कारोबारी माहौल को अशांत के रूप में देखा जा सकता है।
इसलिए, एक व्यापार के लिए अद्यतित रहने और बाजार में प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने के लिए, आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि आपकी कंपनी अनुकूलनीय हो और समय के साथ बदल सके।
संगठनात्मक जीवितता स्केलिंग पर निर्भर करता हैचुस्त प्रथाओंकानबान की तरह।
प्रणाली की विचारधाराएक और स्पष्टीकरण है कि क्यों स्केलिंग कानबान महत्वपूर्ण है। आप स्थानीय छोटे मुद्दों को सही करने के बजाय पूरे व्यवसाय को अनुकूलित करना चाहते हैं।
Kanban स्केलिंग के बारे में कैसे जाना है?
क्लाउस लियोपोल्ड के मुताबिक, कन्नबान को स्केलिंग का मतलब अधिक कानबान करना है।
तो आप और अधिक कानबान को इस तरह से करने के बारे में कैसे जाते हैं जो सुनिश्चित करता है कि आप उन टीमों में से हैं जो कानबान प्रणाली को छोड़ने वाले लोगों की बजाय निरंतर सुधार प्राप्त करने में सक्षम हैं?
आइए कुछ सिद्धांतों को देखें और आपका संगठन प्रक्रिया में मदद करने के लिए अनुसरण कर सकता है।
एक टीम के लिए कानबान को लागू करने की तरह कानबान को स्केलिंग के लिए अनुशासन का सौदा करने की आवश्यकता है। चाहे वह कानबान बोर्डों को अपडेट कर रहा हो या सामान्य नीतियों की निगरानी कर रहा हो।
एक बड़े पैमाने पर कानबान को लागू करने के लिए मुख्य रूप से एक ही प्रयास की आवश्यकता होती है जैसा कि आप एक छोटी टीम के लिए करेंगे। इसलिए, सुनिश्चित करें कि आप कन्नबान प्रणाली से अधिक प्रयास करने और प्राप्त करने के लिए दोनों को एक ही नियम लागू करते हैं।
आपके संगठन में कानबान को लागू करने में एक और सिद्धांत यह है कि आपके संगठन में समूह या स्तरों को संरचित किया गया है और कैनबान उनके लिए कैसे लागू होंगे।
आदर्श रूप में, आपकी कंपनी की टीम छोटी होनी चाहिए,पार कार्यात्मक, और स्वायत्त।
समूहों की स्वायत्तता प्रेरणा चलाने और आत्म-जिम्मेदारी को बढ़ावा देने की संभावना है।
आप अलग-अलग स्तरों पर हैं, भले ही आप एक ही उद्देश्यों और नीतियों को पूरी तरह से लागू करना और लागू करना चाहते हैं।
कन्नबान के सिद्धांतों में से एक सुधार में से एक है और आपको अपनी प्रक्रियाओं को बदलने की आवश्यकता नहीं है लेकिन पहले से ही नीतियों और प्रक्रियाओं के साथ काम करने की आवश्यकता नहीं है।
एक बड़े पैमाने पर कानबान को लागू करते समय आपको एक ही सोच को अपनाना चाहिए। हालांकि, यह कहना नहीं है कि यदि एक निश्चित प्रक्रिया या नीति काम नहीं कर रही है तो इसे बदला नहीं जा सकता है।
कानबान का उद्देश्य सुधार करना है और आप नीतियों को बदलने की कोशिश करने के बजाय अपने संगठन में टीमों के बीच कनेक्शन पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं।
एक स्क्रम मास्टर या Agile कोच पर कोशिश करें और फैसला करें। अपने कानबान कार्यान्वयन के लिए प्रबल होने के लिए आपको किसी ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता है जो प्रक्रिया का नेतृत्व कर सके और जिम्मेदारी ले सके।
आपका कानबान कार्यान्वयन किसी प्रकार के नेता के बिना स्वयं बनाए रखने में सक्षम नहीं होगा।
अधिक पढ़ने के लिए यह देखेंस्क्रम मास्टर गाइड ।
आप अपने टीम के सदस्यों को स्वामित्व लेने के लिए प्रोत्साहित करना चाहते हैं। इस तरह वे इसके लिए जिम्मेदार होंगेकानबान बोर्डों को अपडेट करना। स्वामित्व के बिना, आपकी टीम को प्रेरणा और भागीदारी की कमी होगी। वाहबिंग को सफलतापूर्वक स्केल करने के लिए दोनों आवश्यक हैं।
यह सुनिश्चित करने का प्रयास करें कि टीम नियंत्रण और आत्म-प्रबंधन की भावना बनाने में मदद के लिए प्रबंधन के बजाय बोर्ड के लिए ज़िम्मेदार है।
