Skalering Kanban over organisasjonen for nybegynnernivå PMS
Du har kanskje hørt om "skalering" når du ser på smidig utvikling i nyere tid.[1. 3]
Skalering er prosessen med å utvide fleksible praksis på tvers av flere lag. Dette inkluderer Metodologier som Kanban . [1. 3]
Vanligvis ser organisasjoner eller bedrifter Fordeler med å implementere Kanban På et singulært lagnivå og ønsker å gå videre og starte prosessen med skaleringskanban for å implementere sin praksis i hele organisasjonen.[1. 3]
Men som det er tilfelle med mange andre ting, er skaleringskanbanen ikke en enkel prestasjon. Derfor har vi samlet alle tingene du trenger å vite om skalering Kanban, inkludert hvorfor du bør vurdere å gjøre det og hvordan du kan gå om det.[1. 3]
Mulige utfall av å praktisere kanban
Når et lag implementerer Kanban-metodikken, kan det uten tvil møte tre potensielle resultater til den gjennomføringen.[1. 3]
Disse tre utfallene til å praktisere Kanban er forlatt, platå og kontinuerlig forbedring.[1. 3]
Enkelte lag når man implementerer Kanban kan starte med nok besluttsomhet og gusto, men til slutt fizzle ut, miste momentum, slutte å forbedre, og til slutt forlate Kanban-metoden eller systemet helt.[1. 3]
Et annet mulig utfall er det som refereres til som platået. Dette er når lag som implementerer Kanban system Men mens de opprettholder sine innledende forbedringer, er det ikke mulig å ytterligere forbedringer og presse forbi det nivået.[1. 3]
Endelig er de lagene hvis implementering kan argumenteres for å være den mest vellykkede. Hvis et lag praktiserer Kanban-metoden og er stadig på utkikk etter måter å forbedre, implementere tilbakemeldingsløkker, og utvikle disse lagene sies til har kontinuerlig forbedring . [1. 3]
Mens lagene som prøver å implementere Kanban, se raske resultater og fordelene som visualiserende arbeidsflyter gir dem, for at du skal lage et bærekraftig Kanban-system, krever konstant arbeid for å fortsette å høste fordeler.[1. 3]
Hva er skaleringskanbanen?
Kanban er en prosess for å utvikle ditt nåværende system og prosesser. Metoden gjør at du kan oppnå Business Agility. . [1. 3]
Dette er en metodikk for kontinuerlig forbedring og ikke en engangs implementering.[1. 3]
Mens mange kan føle at prinsippene som styrer Kanban og praksisene du adopterer, er bare egnet på et mindre lagnivå, er dette ikke nødvendigvis tilfelle.[1. 3]
Skalering Kanban er prosessen med å vedta KANBAN-praksis til alle nivåer i organisasjonen din. Dette inkluderer visualisering av arbeid, innstilling av arbeid i fremdriftsgrenser, Administrere arbeidsflyter , implementering av tilbakemeldingsløkker, osv. Over hele organisasjonen.[1. 3]
Dermed kan du forstå skaling Kanban som å implementere Kanban-praksis på tvers av flere lag i en organisasjon og koble dem sammen, slik at du kan opprette og oppnå en strømning.[1. 3]
Tross alt er firmaet ditt et nettverk av tjenester og lag som er gjensidig avhengige, derfor kan de ha verdiskapper som trenger kontinuerlig optimalisering.[1. 3]
Leter du etter Kanban-applikasjoner? Sjekk ut dette: [1. 3]
18 Beste Kanban Tools å bruke i 2022 [1. 3]
Hvorfor skaleringskanbanen er viktig?
Vel, du vet hvilken skalering kanban er, men hvorfor er det viktig?[1. 3]
Dette er en alder definert av fartsfylt kultur, konstant endring og forbedring, og teknologi.[1. 3]
Virksomhetsmiljøet kan ses som turbulent, minst sagt.[1. 3]
Derfor, for at en bedrift skal være oppdatert og opprettholde konkurranseevnen i markedet, må du sørge for at bedriften din er tilpassbar og kan endres med tiden.[1. 3]
Organisatorisk overlevelse avhenger av skalering Agile praksis som Kanban.[1. 3]
Systemer tenker er en annen forklaring på hvorfor skaleringskanbanen er viktig. Du vil optimalisere hele virksomheten i stedet for å bare korrigere lokale mindre problemer.[1. 3]
Hvordan å gå om Skalering Kanban?
Ifølge Klaus Leopold betyr skaleringskanban til å gjøre mer kanban.[1. 3]
Så hvordan går du om å gjøre mer Kanban på en måte som sikrer at du er blant de lagene som er i stand til å oppnå kontinuerlig forbedring i stedet for de som ender med å forlate Kanban-systemet?[1. 3]
La oss se over noen prinsipper du og organisasjonen din kan følge for å hjelpe med prosessen.[1. 3]
Skalering Kanban, akkurat som implementering av Kanban for et lag krever en del av disiplin. Hvorvidt det oppdateres KANBAN-styrene eller overvåking av generelle retningslinjer.[1. 3]
Implementering av Kanban i større skala krever overveiende samme innsats som du vil for et mindre lag. Derfor sørg for at du bruker de samme reglene for å prøve å få mest mulig ut av Kanban-systemet.[1. 3]
Et annet prinsipp i implementering av Kanban over organisasjonen din er måten gruppene eller nivåene i organisasjonen din er strukturert, og hvordan kanban vil gjelde for dem.[1. 3]
Ideelt sett bør lagene i firmaet være små, kryssfunksjonell , og autonome.[1. 3]
Konsernets autonomi er sannsynlig å drive motivasjon og også fremme selvansvar.[1. 3]
Du vil også prøve å anvende de samme målene og retningslinjene i hele, selv om gruppene er på forskjellige nivåer.[1. 3]
Et av prinsippene i Kanban er en av forbedring og krever ikke at du endrer prosessene dine, men jobber med politikk og prosesser som allerede er på plass.[1. 3]
Når du implementerer Kanban på en større skala, bør du vedta den samme tenkningen. Det er imidlertid ikke å si at hvis en bestemt prosess eller politikk ikke virker, kan den ikke endres.[1. 3]
Kanban er rettet mot å gjøre forbedringer, og du vil dermed fokusere på forbindelsen mellom lagene i organisasjonen i stedet for å prøve å endre retningslinjer.[1. 3]
Prøv å bestemme en Scrum Master eller Agile Coach. For at din kanban-implementering for å herske, trenger du noen som kan lede prosessen og kan ta ansvar.[1. 3]
Din Kanban-implementering vil ikke være i stand til å være selvoppretthold uten noen form for leder.[1. 3]
For å lese mer, sjekk ut dette Scrum Master Guide . [1. 3]
Du vil oppmuntre dine lagmedlemmer til å ta eierskap. På den måten vil de være ansvarlige for Oppdaterer Kanban Boards. . Uten å ha eierskap, vil teamet ditt mangle motivasjon og engasjement. Begge er avgjørende for vellykket skalering av Kanban.[1. 3]
Prøv å sikre at laget er ansvarlig for styret i stedet for ledelsen for å bidra til å skape en følelse av kontroll og selvforvaltning.[1. 3]
