Scalarea Kanbanului în organizația dvs. pentru nivelul începător PMS
S-ar putea să fi auzit de "scalare" atunci când analizați dezvoltarea agilă în ultima vreme.
Scalarea este procesul de extindere a practicilor agile în mai multe echipe. Aceasta includemetodologii precum Kanban .
De obicei, organizațiile sau companiile vădBeneficiile implementării KanbanuluiLa un nivel de echipă singular și dorește să continue și să înceapă procesul de scalare a Kanbanului pentru a-și pune în aplicare practicile din întreaga organizație.
Cu toate acestea, așa cum este cazul cu multe alte lucruri, scalarea Kanban nu este o fetiță ușoară. De aceea am adunat toate lucrurile pe care trebuie să le cunoașteți despre scalarea Kanbanului, inclusiv de ce ar trebui să luați în considerare să faceți acest lucru și cum puteți merge la el.
Rezultatele posibile ale practicării Kanbanului
Când o echipă implementează metodologia Kanban, cu siguranță se poate confrunta cu trei potențiale rezultate la această implementare.
Aceste trei rezultate ale practicării Kanbanului sunt abandonarea, platoul și îmbunătățirea continuă.
Anumite echipe la implementarea Kanbanului pot începe cu suficientă determinare și gusto, dar în cele din urmă se estompează, pierde impulsul, nu mai îmbunătățește și, în cele din urmă, abandonează metodologia sau sistemul Kanban.
Un alt rezultat posibil este ceea ce se face referire la statul platou. Aceasta este atunci când echipele care implementeazăKanban System.Dar, în timp ce își mențin îmbunătățirile inițiale nu sunt în măsură să îmbunătățească îmbunătățirile și să împingă acest nivel.
În cele din urmă, sunt acele echipe ale căror implementări pot fi susținute ca fiind cea mai de succes. Dacă o echipă practică metodologia Kanban și caută în mod constant modalități de îmbunătățire, implementarea buclelor de feedback și evoluția acestor echipe se spuneau o îmbunătățire continuă .
În timp ce echipele care încearcă să implementeze Kanban, consultați rezultatele rapide și beneficiile pe care vizualizarea fluxurilor de lucru le oferă, pentru a crea un sistem kanban durabil necesită o muncă constantă pentru a continua să profite de beneficii.
Ce este scalarea Kanban?
Kanban este un proces de evoluție a sistemului actual și a proceselor. Metodologia vă permite să realizațiAgilitate de afaceri .
Aceasta este o metodologie de îmbunătățire continuă și nu o implementare unică.
Deși mulți pot simți că principiile care guvernează Kanban și practicile pe care le adoptați sunt doar apt la un nivel de echipă mai mic, acest lucru nu este neapărat cazul.
Scalarea Kanbanului este procesul de adoptare a practicilor Kanban la toate nivelurile organizației dvs. Aceasta include vizualizarea muncii, stabilirea limitelor de lucru în curs de desfășurare,Gestionarea fluxurilor de lucru, implementarea buclelor de feedback etc. în cadrul organizației.
Astfel, puteți înțelege scalarea Kanban ca implementarea practicilor Kanbane pe mai multe straturi într-o organizație și le conectați împreună, astfel încât să puteți crea și să atingi un flux.
La urma urmei, compania dvs. este o rețea de servicii și echipe care sunt interdependente, prin urmare, pot avea fluxuri de valoare care au nevoie de optimizare continuă.
Căutați aplicații Kanban? Verificați acest lucru:
18 cele mai bune instrumente Kanban de utilizat în 2022
De ce scalarea Kanban este importantă?
Ei bine, știi ce este scalarea Kanban, dar de ce este important?
Aceasta este o vârstă definită de cultura rapidă, schimbarea și îmbunătățirea constantă și tehnologia.
Mediul de afaceri poate fi văzut ca turbulent, cel puțin.
Prin urmare, pentru ca o afacere să rămână la curent și să mențină competitivitatea pe piață, trebuie să vă asigurați că compania dvs. este adaptabilă și se poate schimba cu vremurile.
Supraviețuirea organizațională depinde de scalarePractici agileCa Kanban.
Gândirea sistemeloreste o altă explicație a motivului pentru care scalarea Kanban este importantă. Doriți să optimizați întreaga afacere, mai degrabă decât corectarea problemelor locale mai mici.
Cum să mergi la scalarea Kanbanului?
Potrivit lui Klaus Leopold, scalarea Kanbanilor înseamnă a face mai mult kanban.
Deci, cum faceți mai mult Kanban într-un mod care vă asigură că sunteți printre acele echipe care pot obține o îmbunătățire continuă, mai degrabă decât cei care ajung să abandoneze sistemul Kanban?
Să ne uităm la unele principii pe care tu și organizația dvs. le puteți urma pentru a ajuta la procesul.
Scalarea Kanbanului la fel ca punerea în aplicare a Kanbanului pentru o echipă necesită o înțelegere de disciplină. Indiferent dacă actualizează panourile Kanban sau monitorizarea politicilor generale.
Implementarea Kanban la o scară mai mare necesită în principal același efort ca și dumneavoastră pentru o echipă mai mică. Prin urmare, asigurați-vă că aplicați aceleași reguli atât pentru a încerca și obțineți cel mai mult din sistemul Kanban.
Un alt principiu în implementarea Kanbanului în organizația dvs. este modul în care grupurile sau nivelele din organizația dvs. sunt structurate și cum se va aplica Kanban.
În mod ideal, echipele din compania dvs. ar trebui să fie mici,Cross-funcțional., și autonome.
Autonomia grupurilor este probabil să conducă motivația și, de asemenea, să promoveze responsabilitatea de sine.
De asemenea, doriți să încercați să aplicați aceleași obiective și politici pe tot parcursul, chiar dacă grupurile sunt la diferite niveluri.
Unul dintre principiile lui Kanban este una de îmbunătățire și nu vă impune să vă schimbați procesele, dar să lucrați cu politici și procese deja în vigoare.
Când implementați Kanban pe o scară mai mare, trebuie să adoptați aceeași gândire. Cu toate acestea, asta nu înseamnă că, dacă un anumit proces sau politică nu funcționează, nu se poate schimba.
Kanban urmărește să facă îmbunătățiri și doriți să vă concentrați astfel asupra legăturii dintre echipele din organizația dvs., mai degrabă decât să încercați să schimbați politicile.
Încercați și decideți despre un antrenor de scrum sau un antrenor agil. Pentru ca implementarea dvs. Kanban să prevaleze, aveți nevoie de cineva care poate conduce procesul și poate să-și asume responsabilitatea.
Implementarea dvs. Kanban nu va fi capabilă să se auto-mențină fără un fel de lider.
Pentru a citi mai multe, verificați acest lucruScrum Ghidul Master. .
Doriți să vă încurajați membrii echipei să ia proprietatea. În acest fel vor fi responsabiliActualizarea plăcilor din Kanban. Fără a avea proprietate, echipa dvs. va lipsi motivația și implicarea. Ambele sunt esențiale pentru scalarea cu succes a Kanbanului.
Încercați să vă asigurați că echipa este responsabilă pentru consiliul, mai degrabă decât de management pentru a ajuta la crearea unui sentiment de control și auto-gestionare.
