מדריך צעד אחר צעד לתכנון Agile - שרטוט וביצוע פרויקטים
עם התחרות ההולכת וגדלה בשוק ובצורך לשלמות, חברות מחפשות דרכים לשפר את התהליכים שלהם לתוצאות טובות יותר. אחת כזו של שיפור הביצועים בתכנון זריז.
פנורמה זריז משמש על ידי עצום71% מהארגוניםלנהל את הפרויקטים שלהם. זה הוכח כי פרויקטים Agile יש שיעור משלוח מהיר יותר בהשוואה עם אחריםמתודולוגיות של פרוייקטתכנון וניהול.
במאמר זה, אנו נותנים לך התמוטטות מפורטת של תכנון זריז, את היסודות שלה, ואת תהליך התכנון.
מהו תכנון זריז?
תוכנית הפרויקט זריזהיא דרך חדשנית של פירוק הפרויקט שלך לגושים קטנים יותר עבור משלוח מהיר ויעיל. מתודולוגיית תכנון הפרויקט מסתמכת על איטרציות או על ספרינס לאומדן עבודה.
תכנון Agile משתמש בגישה איטרטיבית שבה ספרינס חוזרים על עצמם כדי להגדיל את הפרודוקטיביות של הצוות. Iterations או sprints הם יחידות עבודה עם ממוקדמטרות ויעדיםואת מגבלת זמן מוגדר. ספרינט הוא בדרך כלל 1-3 שבועות, שבו חברי הצוות להתמקד כדי להשיג קבוצה מתוכננת של משימות.
עם תכנון זריז, צוותים יכולים לזהות את המשימות שיושגו בכל ספרינט. תהליך איטרטיביים מקלים על צוותים כדי להישאר על המסלוללהשלים את המשימות שלהםבזמן.
תכנון זריז מזהה את היעילות של משאבים ויוצרת מפת הדרכים אופטימליות להשלמת הפרויקטים היעילה.
בואו נסתכל על דוגמה כדי להבין את היסודות של הרעיון בצורה ברורה יותר.
נניח שאתה צריך לכתוב מאמר של 1000 מילים, בדיוק כמו זה. יש לך 2 ימים כדי להשלים את כל המאמר. עכשיו, המצבים המסורתיים של תכנון הפרויקט מציע לך להשלים את המאמר ב 2 ימים ולפרסם אותו רק לאחר זה הושלם.
תוכנית הפרויקט Agile., עם זאת, מציע לך לכתוב 500 מילים ביום 1 ולפרסם את אלה הראשון כדי למשוך קהל קוראים. אתה יכול להשלים ולפרסם את שאר המאמר ביום השני.
באופן כזה, העותק שלך מתחיל להמרה לפני שהגעת לסוף זה.
מוצעים קריאה:
מדריך לתכנון זריז
תכנון זריז מתרחש בחמש רמות. נדון ברמות ולהסביר את הפרטים בפסקאות הקרובות.
רמות של תכנון זריז
תוכנית פיתוח זריז יש כמה רמות. רמות אלה הן:
חזון המוצריוצר את הרמה הראשונה של תכנון Agile המהווה את המטרות לטווח ארוך עבור מוצר. צוותים עובדים יחד כדי לוודא כי התוכניות שלהם ליישר את מטרות סיום. זה עוזר חברי צוות להישאר ממוקד להשיג מטרה משותפת.
רמה זו היא נציג של 'תמונה גדולה' כי המוצר שואף להשיג. התכנון ברמה זו הוא גנרי יותר ומתמקד במידע על המוצר ולא את פרטי המוצר.
צוותים יכולים להעסיק את השימוש בתבנית של ג'פרי מור 'המעלית המגרש"לחצות את התהום. התבנית היא דרך פשוטה וקלה של צמצום החזון שלך. התבנית הולכת ככה ...
הרמה השנייה של תכנון זריז היאתכנון מפת הדרכים. ברמה מתמקדת באסטרטגיות דרכים להשיג את החזון שנקבע ברמה הראשונה. במסגרת צוות הצוות זריז זה מזהים מפת דרכים שמפרט את כל הפרטים של התוכנית.
מפת הדרכים מדגישות אבני דרך שיושגו ומגדירה את הצעדים שלאחר מכן תתקרב הארגון אל מטרתו. חברי צוות מתי ואיך הפרויקט ינוע לקראת השלמה.
תוכנית שחרור היא הרמה השלישית של תוכנית הפיתוח זריז. תכנון שחרור Agile מזהה כמה מהפרויקט יועבר ללקוח במועד המועד האחרון.
ברמה זו פועלת אנשי החברה יחד כדי לתכנן את שחרור התוצרים. החברים המעורבים בשלב זה כוללים מאסטר Scrum (מי שמקל על הפגישה), הבעלים של המוצר (אשר חולק את צבר המוצר), חברי צוות Agile (לספק תובנות בעלות ערך טכניתלותואת היתכנות), ולבסוף, בעלי העניין.
המטרה בתכנון שחרור זריז היא לייצר צבר של עבודה ולתכנן הודעות עתידיות.
מהי תכנון איטרציה בזווית?תכנון איטרציההוא 4. רמת תכנון זריז שבו כל הצוותים המעורבים בתהליך מתחילים לבוא יחד ולתכנן איטרציות או ספרינטים.
צוותים Agile Teams מתכנן ספרינטס באמצעות תכנון ספרינט Agile. איטרציה או ספרינט היא פרק זמן מסוים שבמהלכו מיושמים שינויים בפרויקט. חברי הצוות מתכננים את 2-4 שבועות הקרובים.
חברות להחזיק A.מפגש עבור תכנון ספרינט זריז. בפגישה זו, חברי הצוות קובעים את נפח backlogs הם יכולים לייצר במהלך האיטרציה הבאה.
מהו תכנון חזון בזווית? תכנון חזון בזווית מאפשר לצוות לדמיין את התהליך ולזהות את הצעדים לתוצאות טובות יותר בעתיד.
הצוות יוצר איטרציות פיתוח תוך התחשבות על מפת הדרכים של המוצר. כדי לוודא כי הפרויקט זורם בצורה חלקה, חברות מארגנות פגישות כדי להעריך את הביצועים בסוף ולהתחיל של כל איטרציה.
כדי להבין מה מתכנן איטרציה בזווית בפירוט, תן לנו להסתכל עלשלב אחר שלבשל תכנון איטרטיבי.
כדי לוודא כי sprints שלך מתוכננים לשלמות ואין שיהוקים, אתה צריך לשקול את היכולת ואת מהירות של חברי הצוות שלך.
אני. קיבולת: קיבולת מתייחסת ליכולת הצוות שלך כדי להשלים ספרינט. אתה מעריך את הביצועים של כל חבר צוות ולקבוע כמה הוא / היא יכולה להשיג. אתה צריך לקחת בחשבון את ההכשודים האפשריים שעשויים להשפיע על העבודה של חברי הצוות שלך כגון מחלה, אימון, סדנאות, וכו '
II. מְהִירוּת: בדרך כלל, מהירות היא היחס של עקירה לאורך זמן. היא קובעת את קצב שבו אובייקט נע לעבר יעדו. כמו כן, מהירות בתכנון הפרויקט היא מדד של כמה הצוות שלך יכול להשיג מגבלת זמן נתון.
סטנדאק היומי הוא הרמה האחרונה של תכנון זריז. בחברי הצוות של רמה זו לאסוף יחד ולדון בלוח הזמנים למחרת, ההישגים שלהם ליום הקודם, ולהעריך בעיות אם בכלל.
צוותים נפגשים ומתקשרים את תפקידם בהישג של איטרציות. זהו מפגש פנים אל פנים של 15-30 דקות שבו חברי הצוות לדון בהתקדמותם.
כל חברי הצוות יכולים להשתתף ולקול את חששותיהם לאיטרציה הבאה, להסביר את הקלט שלהם בתהליך, או לחלוק את הדברים שהם צריכים לעשות.
קנה מידה תכנון Agile.
על פי מחקר שכותרתו "קנה מידה של תהליכים זריזים: חמש רמות של תכנון" על ידי הוברט Smits, מגבלת הזמן האופיינית עבור כל רמה היא כדלקמן:
תוכנת ניהול פרויקטים לתכנון זריז
אם אתם מחפשים דרכים לנצל במדויק את המתודולוגיה זריז של תכנון, אז אתה יכול לקחת עזרה מתוכנת ניהול פרויקטים פופולרי.
ישנם מאות תוכנות המציעות תכונות תחרותיות עבור תכנון זריז, עשרות אחרים משוחררים מדי שנה. בין כלים אלה, אחד המוסמכים ביותר ויעילים כלי תכנון Agile הוא מנהל המשימות של UDN. .
מנהל המשימות של UDN.הוא כלי ניהול פרויקטים יעיל המשתמשת תכנון זריז כדי לעזור PMS להשיג את היעדים שלהם ביעילות להשלים את הפרויקטים שלהם.
כמה תכונות baggable ביותר שלמנהל המשימות של UDN.לִכלוֹל:
על גבי כל התכונות האלה,מנהל המשימות של UDN.מציע תמחור סביר. אז לא משנה אם אתה פרילנסר, צוות קטן, או מפעל, אתה יכול הועיל היתרונות של מנהל המשימות של UDN.במחיר זול .
סיכום
בסך הכל, תכנון Agile הוא דרך יעילה של הגדלת הפרודוקטיביות של הצוות שלך. הוא מציע יותר גמישות על ידי סיוע לצוותים אינטראקציה אחד עם השני. יתר על כן, הוא גם מסייע למנהלים לשתף פעולה עם חברי צוות.
אם אתם מחפשים כלי שיעזור לך בתכנון זריז, לאחר מכןמנהל המשימות של UDN.יכול להיות חנות חד פעמית שלך עבור כל התכונות. אתה לא יכול רק ליהנות perks של תכונות שונות במחיר זול עד כדי גיחוך.
מנהל המשימות של UDN.מאפשר לך לתכנן ביעילות, כך שתוכל להבטיח את ההצלחה שלך.
הירשם למנהל המשימות של UDN.עַכשָׁיוותהנה!
