4 דברים שכדאי לזכור בעת בניית תבנית השקת מוצר

זה לקח 400,000 מהנדסים, טכנאים, ומדענים. זה עֲלוּת 24 מיליארד דולר (100 מיליארד דולר דולר של היום). הם נסעו 240,000 קילומטרים ב -76 שעות.

אם נשחק "סכנה", התשובה הנכונה תהיה "מה זה הירח נחיתה ? "

יש כמה משיקות כי מרגיש גדול יותר מאשר הנחיתה הירח, ובכל זאת, כאשר יש לך שיגור מוצר גדול פּרוֹיֶקט בחברה שלך, זה יכול להרגיש כאילו אתה זז שמים וארץ כדי להוציא אותו מהקרקע. שיגור מוצר דורש שיתוף פעולה בין מחלקות רבות לבין לְהִסְתָכֵּן של כישלון מתנשא בכל סיבוב.

זה יכול להיות קשה עבור כולם לעטוף באופן מלא את דעתם סביב המורכבות של פרויקט מסיבי מְשִׁימָה רשימה. כפי שאתה לוקח את ההובלה, אתה צריך לעשות את המוצר להשיק לעיכול לצוותים אחרים ולהציג אותו בצורה גמישה אך מובנית אשר מיישר עם זרימות עבודה מגוונות. שם תבנית השקת המוצר נכנס. זה עוזר לך ליצור סדר תוך מתן גמישות, אחריות, ואת הנראות לכל המעורבים.

מינוף תבנית השקת מוצר מסייעת למפות הצוות שלך בכל שלב של המסע דרך כל אחד מהשלבים של מחזור החיים של המוצר. לדוגמה, מנהל המשימות של UDN. תבנית תוכנית ההשקה של המוצר שובר אותו לתוך 3 שלבים: טרום ההשקה, ההשקה, שלאחר ההשקה. אסטרטגיה זו מבטיחה כי כל השקת מוצר מוצלחת יותר מאשר האחרון. תוכל למדוד פעילות , משקפים על missteps, ולשפר את התבנית שלך בפעם הבאה. מה שהופך אותו קל לתכנן, בעיטה, ולקלות כי הנחיתה. כדי לעזור לך לבנות את תוכנית ברמה עולמית שלך, הנה ...

4 דברים שכדאי לזכור בעת בניית תבנית ההשקה של המוצר שלך

1. מרכז משימות ולבצע צעדים

כולנו יודעים את הציטוט המפורסם, "זה צעד אחד קטן לאדם, קפיצה אחת ענקית לאנושות". הולך לירח היה קפיצה ענקית של פרויקט, אבל שבור לתוך צעדים קטנים, המדע הזה הפך למעשה.

כדי להשיג את הקפיצה הגדולה שלך של השקת מוצר, אתה צריך לשבור הכל לתוך צעדים קטנים. מסתכל על רשימה ארוכה של disorganized to-dos או גיליון אלקטרוני בלתי נגמר יוצר שיתוק. תמונה גדולה יותר יכולה להביא יותר להתמקד במחסומים קריטיים. על מנת להפוך את המוצר שלך השקת אסטרטגיה מוצלחת, אתה צריך לעשות כל צעד accessable.

לדוגמה, לאחר חוויות השוקו של איירבנב , החברה רצתה לייצור רבוע. מנהל הייצור היצירתי Hoon קים הוטל עם התייעלות תהליך כדי להיות מסוגל ליצור אלפי נכסים. לפני מנהל המשימות של UDN. , הצוות שלו השתמש בגיליון אלקטרוני מסיבי כי במהירות הפך לא מאורגן ומיושן כאשר חברים נוספים עדכן את זה בדרך שלהם - או לא לעדכן את זה בכלל. מנהל המשימות של UDN. מבנה וגמישות האפשר לקים כדי להתאים את סביבת העבודה של הקבוצה שלו להתמקד רק במשימות רלוונטיות, בעלות עדיפות גבוהה במקום בפרויקט המסיבי כולו. הוא אומר:

ראשית, לשבור את ההשקה שלך לתוך שלבים. בתבנית הדוגמה של המוצר שלנו, אנו שוברים אותו לתוך הפעלה מראש, ההשקה, שלאחר ההשקה. ככה, הפרויקט מרוכז, אבל אתה בבירור מסומן אבני דרך מפתח שבו פעילות הפרויקט ואת מטרות יהיה באופן דרמטי לנושר להתמקד. לשבור את זה בדרך זו מסייעת לצוותים להתמקד במשימות הנוכחיות במקום לקבל המום על ידי מה הלאה.

לאחר מכן, כאשר אתה מתחיל למפות את השלבים ההשקה שלך, ליצור משימות ו subtasks . משימות הן צעדים גדולים או תוצרים, בעוד subtasks הם פעילויות קטנות יותר שגורמות לזה לקרות. לדוגמה, משימה יכולה להיות ליצור דף נחיתה. בתוך משימה זו של הנחיתה, יכול להיות subtasks כמו להעתיק, עיצוב, תמונות, או HTML. במקום להיראות כמו רשימת זמן בלתי נגמרת ששולחת צוותים לתוך זנב, משימות נראה לניהול.

Subtasks nestling לתוך משימות גדולות שומר על שלך תבניות ניהול מוצרים ברור ויזואלית גם להבטיח כי שום דבר לא מחליק דרך סדקים. בעת בניית האסטרטגיה שלך עם מנהל המשימות של UDN. של תבנית תוכנית ההשקה של המוצר , הוסף את המידע למשימות שלך כי יהיה מועיל בכל פעם, כמו מסמכי התייחסות, הנחיות המותג או ספירת אופי. הכל נמצא במקום אחד ומחובר.

בזמן ישנם משאבים רבים שיעזרו לך לבנות את המשימות שלך , המיקוד העיקרי שלך צריך להיות על ביצוע כל צעד לפעול עבור חברי צוות. רשימות רשימות וגיליונות אלקטרוניים במערכות שונות אינן ניתנות להרחבה עבור פרויקטים גדולים, תפקידים כמו מוצר. כל צוות צריך להיות מסוגל לנקוט פעולה על המשימות שלהם תוך כדי עבודה מסונכרן עם הפרויקט כולו.

2. הגדר תאריכים עקב ותלות משימות מפה

כשזה הגיע לנחיתה הירח, לא היתה שום דרך שהצוותים שלהם היו יכולים למשוך אותו אם המשימות עדיין לא הושלמו. עם זאת, כל כך הרבה צוותים להגדיר תאריך השיגור קשה ולשחרר מוצר מלא באגים. עדיף לעכב את השקת מוצר על מנת לספק מוצר המבוצע או מעבר לציפיות הלקוח. או יותר טוב, תן לעצמך כרית לפני המועד האחרון. א תרשים גנט יכול לעזור לך לעשות את זה האחרון.

בשנת 1915, מהנדס תעשייתי הנרי גנט עיצב תרשים חזותי כדי לסייע לייצור מפקחים לראות אם העבודה היתה מופעלת, או מאחורי לוח הזמנים וכיצד עיכובים מושפעים משימות אחרות. כיום, צוותים בכל רחבי העולם למנף את תרשים Gantt. למעשה, גנט בטח היה תוכניות השקת המוצר אי שם בחלק האחורי של מוחו בעת יצירת התרשים שלו.

ב מנהל המשימות של UDN. , הצג תרשים Gantt מציג את הפרויקט ואת כל המשימות על ציר זמן אינטראקטיבי ודינמי. זו תצוגה של עין ציפור יכולה לעזור לך לנקות ולהימנע צווארי בקבוק או מחסומים כדי להבטיח לך לפגוש את מועדים שלך. כדי להתאים את אורך של כל משימה, פשוט גרור את סמן תאריך יעד ואת המשימות התלוי ילך בעקבות.

תוכניות השקת המוצר הן מורכבות ורב שכבות. משימות הן משולבות, כך שאם משימה אחת מתעכבת, היא משפיעה על תהליך הפרויקט כולו. יותר מדי אופטימיות היא אחת האתגרים הגדולים ביותר תוכניות רבות. עם 97% של פרויקטים חווים עיכובים של מידה מסוימת , אתה צריך לבנות עיכובים לתבנית השקת המוצר שלך. עם חזותית של תרשים Gantt בראש, בצע את השלבים הבאים:

מינוף תרשים Gantt באסטרטגיה הפעלה המוצר שלך נותן כל הראות לתוך התקדמות הפרויקט מבלי להכריע אותם. כאשר עיכובים להתרחש, קל לראות איך זה משפיע על הפרויקט הכולל, אשר מסייע לשמור על כולם מיושרים וממוקדים.

באמצעות תבנית זו, שוב ושוב, תוכל לכוונן את הכרית ואת התלות שלך. אולי לא הבנת שאתה צריך זמן נוסף על צעד, או אולי נתת יותר מדי זמן צעד אחר. תבנית זו תעזור לך לבצע אופטימיזציה של המוצר שלך, כך שהם קלים יותר, טובים יותר, ויותר בכל פעם.

3. הקצאת אחריות ואחריות

ניל ארמסטרונג לא יכול היה לעשות את המשימה לבד - ואתה לא יכול לעשות את שלך לבד או! כשמדובר בהשקת מוצר, אתה צריך להסתמך על צוותים מגוונים כדי לעזור לך הפיצוץ.

לתפוס? כאשר צוותים נשמרות, תראה עבודה כפולה, בלבול, עיכובים ועוד. ובפרויקט גדול כזה, חברים יכולים להתקשות להרגיש אחריות. למעשה, במחקר שלנו של מתח העבודה , הלחץ העליון היו תקשורת ירודה, חברי הצוות לא מושכים את משקלו, וממתינים לאחרים. עבודה קבוצתית יכולה להיות כואבת, אבל על ידי בניית תפקידים ואחריות לתוך התבנית שלך, תוכל להקל על הרבה מתח.

כפי שאתה לבנות את תבנית ההשקה של המוצר שלך, לקבוע תפקידים ואחריות על ידי באמצעות מסגרות אחריות כמו RACI, מהיר , או דאקי . מסגרות אלה מספקות מבנה ואחריות לקבוצה צולבת גדולה. הנה מה מסגרת אחריות RACI. נראה כמו.

בפלטפורמת ניהול עבודה כמו מנהל המשימות של UDN. , היית מקצה את "אחראי" או "אחראי" או צוות למשימה. אלה שצריכים להיות "להתייעץ" יכול להיות itmentioned במשימה. אם הם צריכים להיות "הודיע", הם יכולים לעקוב אחר המשימה כדי לקבל עדכונים כאשר נעשה שימוש בשינויים.

ברמת התבנית, הזן את האחריות לתיאור המשימות, כך שהמעבר יכול להיות עותק של מידע מפתח בכל פעם. דירות טמפלטיזציה מבטיחה שאפילו חברי צוות חדשים יודעים את הקשר הנכון, תפקידים וציפיות, מה שהופך כל השיגור טוב יותר מאשר האחרון.

דיון תפקידים ואחריות מההתחלה מזיז את הפרויקט יחד גם כפי שהוא משנה ידיים בין צוותים. מאז כל צוות פועל אחרת, לאחר תבנית נותן לך מבנה בזמן עדיין לספק את הגמישות המאפשרת לצוותים לעבוד בתוך הזרמים שלהם. כאשר הצוות ב - Unbounce שיגור את יוזמת דף הנחיתה שלהם , הם ידעו שזה פרויקט גדול שזקוק לכלי חזק. Chelsea Scholz, מנהל שיווק של קידום מותג, נראה מנהל המשימות של UDN. -

"אנחנו צריכים תְחוּם [ההשקה], כרוך כמעט את כל המחלקה בתוספת אנשים חיצוניים רבים, לבצע ולהשיק אותו - כל בתוך רבע. הודות ל מנהל המשימות של UDN. של גמישות ותצוגות פרויקט מרובות, צוות שיווק ב Unbounce הצליח להגביל את התפשטות הכלי. אני רוצה לראות יומן זמן, רשימת עומס עבודה, וגנטט תרשימים. אבל אני רוצה שאנשים שרוצים רק רשימת משימות להרגיש נוח מדי - מבלי להשתמש בשמונה כלים שונים ".

לאחר ניהול העבודה שלך תוכנית הפרויקט בכלי אחד גמיש עושה את זה קל עבור כולם בקבוצה יש חשיפה תוך התחושה מוסמך ואחראי. במקום צוותים האחרים, יש לך צוות אחד מגוון עובד יישור.

4. הגדר אבני דרך ולהגדיר workflows

איך אתה חושב הנחיתה הירח היה הולך אם ציר הזמן שלהם נראה ככה?

כמה צעדים חסרים שם, נכון? כפי שאנו מציינים בבלוג האחרון, למה ציר הזמן שלך לא מדויק (וכיצד לתקן את זה) , השקת מוצר - או כל פרויקט - הוא יותר מאשר רק תאריך Go-Live. אבני דרך לעזור לך לשבור מועדים וליצור נקודות צ'ק-אין למדוד התקדמות.

עכשיו שיש לך תאריכים תומכים ותלות מתוזמנות, הגיע הזמן לבנות אבני דרך לתוך התבנית שלך. אבני דרך צריך להיות ממוקם שבו ייתכן שתצטרך קצת זמן נוסף כדי להדביק, לקחת נשימה, לסקור, ואת reallign לפני התנועה קדימה.

תסתכל על רשימת המשימות שלך. אבני הדרך צריכות להתבלט אליך. כמה דוגמאות קלות הם המקום שבו אתה מתחיל לסיים את ההשקה מראש שלך, השקת, ואת השלבים שלאחר ההשקה. איפה נמצאים כמה מקומות אחרים אתה יכול לשים אבני דרך? אירועים מרכזיים וצועקים הם מקום טבעי לשקול.

בעת הגדרת אבני דרך על רמת תבנית מספקת הצוות שלך עם מבנה, זה קריטי גם להגדיר אבני דרך לתוך זרימת העבודה שלך. ויזואלית להקים התקדמות הפרויקט על ידי הגדרת סטטוס זרימת עבודה אוניברסלי ברמת התבנית. בפרויקט גדול עם בעלי עניין מרובים, זה קל עבור צוותים כדי לקבל את הקורס - במיוחד אם אנשים משתמשים שונים ניהול פרוייקט שפה. בעוד כמה צוותים עשויים לומר "בתהליך" צוותים אחרים עשויים לומר "השבוע". אתה רוצה להבטיח שכולם משתמשים באותה שפה.

ב מנהל המשימות של UDN. , באפשרותך להשתמש בתצוגת לוח שמדמיה התקדמות על-ידי מצב זרימת עבודה. זה עוזר לך לנהל התקדמות לזהות צווארי בקבוק. צוותים רבים משתמשים בתצוגה זו אם הם מינוף א מתודולוגיה של Kanban .

או שאתה יכול ליצור לוח מחוונים משותפים שבו כולם יכולים לדמיין פריטים על ידי תאריך היעד, אחריות, מצב זרימת עבודה ועוד. המפתח הוא לשמור הכל במקום אחד ולהגדיר את מצב זרימת העבודה בהתחלה. שיש כלי כמו מנהל המשימות של UDN. המספק גמישות עבור ויזואליזציה מותאמת אישית מרובים עושה שיתוף פעולה רוח.

עצה בונוס: ודא שאתה לוקח את התצוגה

"אני באמת מאמין שאם המנהיגים הפוליטיים של העולם יכלו לראות את הפלנטה שלהם ממרחק של, נניח 100,000 קילומטרים, התחזית שלהם תשתנה ביסודו".

אחד החוטים כי לקשור את כל הטיפים האלה יחד הוא להיות מסוגל לקבל תמונה מלאה של הפרויקט שלך בזמן עדיין להיות מסוגל לגשת לכל הפרטים. אתה רוצה לבנות את תבנית ההשקה של המוצר שלך בתוך פלטפורמת ניהול עבודה, כך שתוכל לקחת את התרשים של Gantt, קנאן לנד , תצוגת רשימה ועוד. למנף באמת תצוגות ויכולות כדי לסייע לצוותים הצולבים שלך לעבוד טוב יותר יחד.

מוכן להשיק המוצר להרים?

בנינו אותך תבנית הפעלה מוצר כדי לעזור לך לשבור את הפרויקט שלך לתוך שלבים, לקבל השראה עם משימות לדוגמה, ולעקוב אחר התקדמות על ציר זמן חזותי.

התחל היום ולהוריד את התבנית עם ניסיון חינם שלך 2 שבועות!