Agile अनुमान में Fibonacci पैमाने का उपयोग कैसे करें
एक टीम का प्रबंधन करते समय, यह अनुमान लगाने में सक्षम होना आवश्यक है कि इसे पूरा करने में कितना समय लगता है टास्क । संभावना है कि आपके पास एक ऐसा अनुभव है जहां आपके अनुमान गलत साबित हुए हैं; परियोजना अपेक्षा से अधिक समय लगा, या आपकी उत्पाद टीम समय पर वितरित नहीं कर सका।
अगर अनुमान अक्सर गलत होते हैं, उनसे परेशान क्यों हैं? कल्पना करने में समय बिताना लागत अनुमान , लेकिन एक बार परियोजना चलने के बाद एक बड़ी राशि से बजट पर जा रहे हैं? हकीकत यह है कि अनुमान अपेक्षाओं को निर्धारित करने में मदद करते हैं और यह निर्धारित करते हैं कि आपकी टीम एक विशिष्ट समय सीमा के भीतर कितना काम कर सकती है। एक परियोजना प्रबंधक के रूप में, यह आपके सुधार के लिए उपयोगी है परियोजना अनुमान कौशल और अपनी टीम को अपने साथ ले जाएं।
प्रबंधकों में चुस्त वातावरण फाइबोनैकी स्केल या ए का उपयोग करके अपनी अनुमान प्रक्रिया में सुधार करता है संशोधित Fibonacci अनुक्रम एक स्प्रिंट में पूरा होने के लिए कार्यों का मूल्यांकन करने के लिए। जानें कि फिबोनाची स्केल क्या है और आप अपनी परियोजनाओं के लिए आवश्यक समय निर्धारित करने के लिए इसे कैसे लागू कर सकते हैं।
Fibonacci पैमाने क्या है?
फाइबोनैकी स्केल एक पूर्ण संख्या की एक श्रृंखला है जो एक पूर्ण करने के लिए आवश्यक प्रयास का अनुमान लगाने के लिए उपयोग की जाने वाली संख्याओं की एक श्रृंखला है टास्क या एक कार्यान्वित प्रयोक्ता कहानी ।
Agile Teams आगामी कार्यों पर चर्चा करते हैं और अगले स्प्रिंट में शामिल किए जाने वाले कार्यों को प्राथमिकता देने के लिए फाइबोनैकी स्केल का उपयोग करके प्रत्येक को अंक असाइन करते हैं। जटिल कार्य अधिकृत किए गए हैं एग्इल स्टोरी पॉइंट्स , जबकि छोटे कार्यों को कम किया जाता है।
फिबोनाची अनुक्रम के आधार पर फाइबोनैकी स्केल में संख्याएं होती हैं जो दो पूर्ववर्ती संख्याओं को जोड़ती हैं, 0 और 1 से शुरू होती हैं। मानक फाइबोनैकी अनुक्रम 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, और 89।
फाइबोनैकी अनुक्रम चुस्त में क्यों उपयोग किया जाता है?
आप प्रकृति में और कई अलग-अलग विषयों में फाइबोनैकी अनुक्रम पा सकते हैं। इसका उपयोग पौधे के जीवन की वृद्धि का वर्णन करने, जनसंख्या वृद्धि, मॉडल वायरस ब्रेकआउट, और वित्तीय बाजार व्यवहार की भविष्यवाणी करने के लिए किया गया है। लेकिन इसे चुस्त के साथ क्या करना है योजना ?
अनिवार्य रूप से, चुस्त में फाइबोनैकी टीमों और परियोजना प्रबंधकों को अनुमानित अनुमानों का उपयोग करने के लिए एक यथार्थवादी तरीका प्रदान करता है कहानी अंक ।
कहानी बिंदु उपयोगकर्ता की कहानी को पूरा करने के लिए आवश्यक आकार, जटिलता और प्रयास का प्रतिनिधित्व करते हैं। आप प्रत्येक कहानी बिंदु पर फाइबोनैकी स्केल से एक संख्या असाइन करते हैं। संख्या जितनी अधिक होगी, अधिक जटिल कहानी बिंदु और इसे पूरा करने के लिए और अधिक प्रयास।
Agile में Fibonacci अनुमान का उपयोग कैसे करें
अंक में कहानी के आकार की गणना करने के कई सामान्य तरीके हैं। आम तौर पर, उत्पाद स्वामी या प्रबंधक ने अनुमान लगाने के लिए टीम के साथ बैठता है प्रयोक्ता कहानियां निम्नलिखित चरणों का उपयोग:
टीम सभी उपयोगकर्ता कहानियों और लंबित कार्यों को जोड़ने के लिए इन चरणों को दोहराती है उत्पाद बकाया ।
कहानी के बिंदुओं का अनुमान लगाने के लिए एक और आम विधि चुस्त टीमों का उपयोग किया जाता है योजना पोकर विधि । इस तकनीक में फाइबोनैकी अनुक्रम में संख्या वाले कार्ड डेक वितरित करना शामिल है। प्रत्येक टीम को कार्ड का डेक प्राप्त होता है, और उत्पाद स्वामी या प्रबंधक एक उपयोगकर्ता कहानी के अवलोकन के साथ अनुमान प्रक्रिया शुरू करता है।
टीम कहानी पर चर्चा करती है, किसी भी भ्रम को दूर करने के लिए प्रश्न पूछती है। फिर वे अपने अनुमान का प्रतिनिधित्व करने के लिए एक कार्ड चुनते हैं और इसे टेबल पर ले जाते हैं।
उत्पाद के मालिक के संकेत पर, टीम के सदस्य अपने कार्ड को चालू करते हैं। यदि हर कोई एक ही संख्या का चयन करता है, तो वह संख्या अनुमान बन जाती है, और टीम अगली कहानी में जाती है। यदि अलग-अलग संख्याएं हैं, जिनके अनुमान काफी अधिक हैं या कम हैं, तब तक उनके चयन को उचित ठहराने के लिए बुलाया जाता है जब तक कि हर कोई सर्वसम्मति नहीं पहुंच जाता।
क्या आप एक संशोधित Fibonacci पैमाने का उपयोग कर सकते हैं?
यदि आपने का उपयोग करके अनुमान लगाया है योजना पोकर विधि, आप मानक Fibonacci अनुक्रम या एक संशोधित संस्करण के साथ कार्ड का उपयोग किया हो सकता है।
जब तक संशोधित फाइबोनैकी अनुक्रम 60% से अधिक प्रतिशत तक बढ़ता है, तब तक आप अभ्यास से समान परिणाम प्राप्त करेंगे क्योंकि आप मानक फाइबोनैकी अनुक्रम के साथ करेंगे। 60% सीमा वेबर के ध्यान देने योग्य मतभेदों के कानून से आती है, जो दिखाती है कि हम वजन में केवल मामूली अंतर के साथ दो से काफी भिन्न वजन की दो वस्तुओं के बीच अंतर को ध्यान में रखते हैं।
आप 0 और 1 के अलावा संख्याओं के साथ शुरू होने वाले एक संशोधित फाइबोनैकी अनुक्रम का चयन कर सकते हैं। आप 0 और 1 पर शुरू करना चुन सकते हैं और प्रत्येक संख्या को दोगुना कर सकते हैं, उदा।, 1, 2, 4, 8, 16, 32।
आप जो भी संशोधन शैली चुनते हैं, सुनिश्चित करें कि आपकी टीम के सदस्यों की चर्चाएं प्रत्येक उपयोगकर्ता कहानी का सही ढंग से मूल्यांकन करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं और संशोधित फाइबोनैकी अनुक्रम पर नहीं।
फिबोनासी स्केल को चुस्त में लागू करने के क्या फायदे हैं?
Agile वातावरण में Fibonacci पैमाने का उपयोग कई कारणों से मूल्यवान है। इसकी तेजी से बढ़ती प्रकृति सरल और जटिल कार्यों के बीच अंतर करना आसान बनाता है, जो टीमों को अच्छी निर्णय लेने में मदद करता है। चुस्त में फाइबोनैकी का उपयोग करने के अन्य लाभों में शामिल हैं:
1. क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों में सहयोग को प्रोत्साहित करना
फाइबोनैकी अनुमान तकनीकों की आवश्यकता है कि टीम के सदस्य आगामी उपयोगकर्ता कहानियों को लागू करने के लिए अपने दृष्टिकोण, अनुभव और विशेषज्ञता लाते हैं। यह परियोजना अनुमान प्रक्रिया को अधिक सटीक, सहयोगी और यथार्थवादी बनाता है। उदाहरण के लिए, आपको एक नया लैंडिंग पृष्ठ पूरा करने के लिए आवश्यक समय का अनुमान लगाने के लिए अपने यूएक्स, डिज़ाइन, विकास और सामग्री टीमों के इनपुट की आवश्यकता है।
2. उपयोगकर्ता कहानी बिंदुओं की तुलना करने के लिए एक पैमाने की स्थापना
Fibonaccci अनुमान तकनीक यह निर्धारित करने के लिए एक मजबूत तरीका प्रदान करती है कि प्रत्येक उपयोगकर्ता की कहानी कितनी मात्रा में होती है। फाइबोनैकी अनुक्रम की घातीय प्रकृति टीमों के लिए यह समझने में आसान हो जाती है कि असाइन किए गए नंबरों का क्या अर्थ है और यह एक विशेष कार्य को पूरा करने के लिए कितना जटिल हो सकता है। उदाहरण के लिए, 0 या 1 का मतलब है कि कहानी बिंदु सरल है और जल्दी से पूरा किया जा सकता है। हालांकि, 8 या 13 का मतलब है कि कहानी बिंदु अधिक जटिल है और इसे खत्म करने में सप्ताह लग सकता है।
3. परियोजना नियोजन में अनुमानों की सटीकता में वृद्धि
फिबोनैसी स्केल को चुस्त वातावरण में लागू करने का एक महत्वपूर्ण लाभ यह है कि यह टीम के सदस्यों और परियोजना प्रबंधकों के लिए एक स्प्रिंट चक्र में प्रत्येक कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक प्रयास को वास्तविक रूप से देखने के लिए कैसे बनाया जाता है। यह अधिक सटीक अनुमानों की ओर जाता है परियोजना नियोजन प्रक्रिया।
4. टीम भागीदारी और सगाई में सुधार
फाइबोनैकी स्केल का उपयोग करना सुनिश्चित करता है कि कार्यों को टीमों के भीतर और बीच में उचित रूप से वितरित किया जाता है। टीम के सदस्य के दृष्टिकोण की तलाश करके स्प्रिंट प्लानिंग चरण, आप सुनिश्चित करते हैं कि प्रोजेक्ट की गई टाइमलाइन के साथ हर कोई बोर्ड पर है और परियोजना को सफल देखने के लिए एक साथ काम करने के लिए तैयार है। यदि आप इस दृष्टिकोण का उपयोग जारी आधार पर करते हैं, तो आप इसमें अधिक सटीक हो जाएंगे पूर्वानुमान परियोजना समयरेखा और प्रत्येक स्प्रिंट चक्र के दौरान ओवरमेटिंग से बचें।
