नए कार्य नियमों को समझना[2 का भाग 2]

पिछले दशक में काम कैसे बदल गया है? चलो तरीकों से गिनते हैं: दूरदराज के काम अब एक विकल्प है, अब BYOD है, इसमें बड़ा डेटा है, और कोई और पंच घड़ी नहीं है। लेकिन जो कुछ काम विकसित करने की कोशिश कर रहा है, उसे सूचीबद्ध करने की कोशिश करना असंभव होगा, इसलिए हम एक साथ 10 नए "कार्य नियम" डालते हैं जो किसी भी आधुनिक कार्यस्थल को नेविगेट करने में मदद करनी चाहिए। हमारे 21 वीं शताब्दी के कार्य नियमों के बारे में सोचें।

नए कार्य नियमों के बारे में दो-भाग श्रृंखला में यह दूसरा है। भाग में, हमने बात की नया कार्यालय और नए मीट्रिक । नीचे, हम नियम 6 से 10 के साथ जारी रखते हैं।

भाग III। नया सहयोग

6. टीमवर्क, सिलो नहीं

पुराना : अतीत में, श्रमिक व्यक्तिगत सिलो में काम करके प्राप्त कर सकते थे। कुछ जानकारी और कौशल जमा करके कंपनी में अपनी स्थिति भी सीमेंट करेंगे। उदाहरण के लिए: उत्पाद टीमों ने विपणन टीमों के साथ जो भी काम कर रहे थे उसे साझा करने से इनकार कर सकते हैं, जिससे नई सुविधाओं को बढ़ावा देने के लिए निरंतर अंतिम मिनट की कमी हुई। समन्वय की कमी आम थी, जो कि होने की आवश्यकता से अधिक काम कर रही थी।

लगता है : "आप अपना हिस्सा करते हैं, मैं अपना हिस्सा करूंगा।"

नई : टीम जो खुले तौर पर काम की जानकारी और कौशल साझा नहीं करती हैं वे वे हैं जो सफल नहीं होते हैं। और आज, उपकरण और प्रौद्योगिकी के लिए धन्यवाद जो कार्य डेटा और चर्चाओं के आसान साझाकरण की अनुमति देते हैं, परियोजनाओं पर जानकारी प्रसारित करना बहुत सुविधाजनक है, और यहां तक ​​कि एक टीम के वर्कलोड में पूरी कंपनी दृश्यता भी प्रदान करना बहुत सुविधाजनक है। लगता है : "कृपया हमारे साथ मेरे साथ जाने-बाज़ार योजना साझा करें परियोजना प्रबंधन उपकरण तो हम संपार्श्विक तैयार कर सकते हैं। "

पढ़ना :

7. खुली जानकारी, तालांकित फ़ोल्डर नहीं

पुराना : एक समय पर, एक सुरक्षा उपाय के रूप में जानकारी भंडारित की गई थी। श्रमिक अपनी व्यक्तिगत प्रक्रियाओं पर जानकारी जमा करेंगे या अनिवार्य बने रहने और संगठन में अपनी जगह को सुरक्षित करने के लिए वेस्ट के करीब अपने अद्वितीय कौशल को पकड़ेंगे। बेशक, इसके परिणामस्वरूप बाधाएं और रोडब्लॉक हो गए। कार्य करने के लिए कार्यों को उनके माध्यम से प्रवाह करना होगा, क्योंकि कोई और ऐसा नहीं कर सकता था जो उन्होंने किया था। और यही वह है कि ये होर्डर्स इसे कैसे चाहते थे।

लगता है : "वह अकेला है जो जानता है कि यह बात कैसे काम करती है। आपको उससे पूछना होगा।"

नई : इन दिनों, अग्रणी कंपनियां खुले सहयोग और साझाकरण पर जोर देती हैं, न केवल प्रक्रियाओं, बल्कि कौशल और अनुभव भी। Wikis, आंतरिक ब्लॉग, और जैसे क्लाउड सहयोग उपकरण के आगमन के साथ परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर, तकनीक अब अधिक कुशलतापूर्वक ज्ञान को कैप्चर कर सकती है और इसे शेष संगठन के साथ साझा कर सकती है। यह तकनीक यह स्पष्ट करती है कि जब जिद्दी लोग अपने टर्फ की रक्षा करना चाहते हैं क्योंकि वे हर किसी की प्रगति को अवरुद्ध कर देते हैं।

लगता है : "अगर किसी को भी ट्विटर या फेसबुक के लिए मुफ्त टूल्स का उपयोग कर सकते हैं, इस पर सिफारिशों की आवश्यकता है, तो मैंने इसे हमारे विकी में लिखा। यहां लिंक है।"

पढ़ना :

8. स्व-संगठन, शीर्ष-नीचे तानाशाही नहीं

पुराना : यह हर हुआ करता था टास्क और प्रत्येक टू-डू आइटम एक प्रबंधक द्वारा कर्मचारियों को निर्धारित किया गया था। प्राथमिकताओं को गेट-गो से सेट किया गया था और आमतौर पर समय सीमा पर थोड़ा विग्गल रूम था। प्रतिक्रिया जब कुछ नया आया तो डॉस की मूल सूची में नहीं था? "यह मेरे नौकरी के विवरण में नहीं है। मैं बस यहाँ काम करता हूं।"

लगता है : "इन दो चीजों को शुक्रवार तक करो!"

नई : इन दिनों, अधिक प्रगतिशील कंपनियां कर्मचारियों को अपने काम पर निर्णय लेने की इजाजत दे रही हैं, यह समझने के लिए कि पसंद खुशी पैदा करती है। अनुसंधान बार-बार साबित हुआ है कि कर्मचारी सबसे खुश हैं और सबसे अधिक उत्पादक जब उनके पास स्वायत्तता होती है अपने काम के कुछ पहलुओं पर निर्णय लेने के लिए - चाहे वह इसका मतलब है कि वे क्या काम करते हैं, जब समय सीमाएं होती हैं, या उनके स्वयं के काम-घर के नियम हैं। बेशक, इस तरह के संरक्षितों को स्वयं व्यवस्थित करने की क्षमता है कि आपने जिम्मेदार वयस्कों को किराए पर लिया है जो चीजों को पूरा करने के लिए सबसे अच्छा जानते हैं। "मैं सिर्फ यहां काम करता हूं" रवैया के साथ कोई भी इस नई स्व-संगठित संस्कृति से बच नहीं पाएगा।

लगता है : "चलो ब्लॉग के लिए विचारों को मंथन करते हैं, और फिर आप जा सकते हैं और चुन सकते हैं कि आप इस सप्ताह को पूरा करना चाहते हैं।"

पढ़ना :

भाग IV। नई संस्कृति

9. व्यक्तित्व के लिए किराया, प्रतिभा नहीं

पुराना : भर्ती प्रबंधकों ने एक बार सोचा था कि यह सबसे बुद्धिमान, सबसे कुशल, सबसे बुद्धिमान प्रतिभाओं को ढूंढना और ऑनबोर्ड करना था। और हम सभी के लिए, यह अभी भी कुछ संगठनों में मामला हो सकता है जहां कच्चे संज्ञानात्मक शक्ति को अन्य सभी कौशल के ऊपर मूल्यवान माना जाता है।

लगता है : "हम इस पीढ़ी के सबसे बुद्धिमान दिमाग चाहते हैं!"

नई : चीजें बदल गई हैं और डिग्री और प्रमाणन अब निर्णायक कारक नहीं हैं। विशेष रूप से स्टार्टअप और छोटी, अधिक चुस्त कंपनियों में, नए कर्मचारियों को उनके चरित्र के लिए अधिक किराए पर लिया जाता है, दूसरों के साथ अच्छी तरह से काम करने की उनकी क्षमता, और कई टोपी पहनने की उनकी इच्छा या उनके नौकरी के विवरण से ऊपर और उससे आगे बढ़ने की इच्छा होती है। तब से हर कोई अनिवार्य रूप से परियोजनाओं का प्रबंधन करता है , अपने कम्फर्ट जोन के बाहर काम की निगरानी करने के इच्छुक उम्मीदवारों को ढूंढना, या जो अन्य विभागों के साथ गहन सहयोग को शामिल करता है, "सोलो रॉकस्टार" क्षमताओं पर बहुत अधिक पसंद किया जाता है।

लगता है : "जब आप एक टीम के साथ वास्तव में अच्छी तरह से काम करते हैं तो मुझे अपने करियर में एक समय का एक उदाहरण दें?"

पढ़ना :

10. संस्कृति मूल्य है, भत्तों नहीं

पुराना : कुछ अजीब कारणों से, कंपनी संस्कृति का विचार किसी कर्मचारी को उपलब्ध विशेषाधिकारों से जुड़ा हुआ था। खैर, यह वास्तव में उस तरह काम नहीं करता है।

लगता है : "हमारी कंपनी को देखो! हमें पिंगपॉन्ग टेबल, कैटरर्ड लंच, एनएपी फली, आपकी पसंद मैक या पीसी की पसंद, और असीमित पीटीओ मिला है। हमारी कंपनी संस्कृति भयानक है!"

नई : इन दिनों, संगठनों को समझते हैं कि उनकी संस्कृति व्युत्पन्न है कि वे कंपनी के मिशन को कैसे बाहर रहते हैं। तो यदि आपका मिशन ग्राहकों को अधिक कुशलता से परियोजनाओं को प्रबंधित करने में मदद करना है, तो आपका रोजमर्रा का काम बेहतर और उत्पादक भी हो सकता है, खासकर जब यह आता है[1 9 1]आप घर से कैसे काम करते हैं