Hvordan har arbeidet endret seg det siste tiåret? La oss telle måtene:
Fjernarbeid
er nå et alternativ, det er BYOD nå, er det store data, og ingen mer trøkk klokker. Men prøver å liste opp alle de ulike måtene at arbeidet har utviklet seg ville være umulig så i stedet, vi satt sammen 10 nye "arbeids regler" som skal hjelpe noen å navigere den moderne arbeidsplassen. Tenk på disse som våre 21. århundre arbeid regler.
Forstå Nye arbeidsreglement[Del 2 av 2]
Hvordan har arbeidet endret seg det siste tiåret? La oss telle måtene:
Fjernarbeid
er nå et alternativ, det er BYOD nå, er det store data, og ingen mer trøkk klokker. Men prøver å liste opp alle de ulike måtene at arbeidet har utviklet seg ville være umulig så i stedet, vi satt sammen 10 nye "arbeids regler" som skal hjelpe noen å navigere den moderne arbeidsplassen. Tenk på disse som våre 21. århundre arbeid regler.
Dette er den andre i en todelt serie om de nye arbeidsregler. I del en, vi snakket om
det nye kontoret og de nye beregningene
. Nedenfor fortsetter vi med regler 6 til 10.
Den gamle
: I dager tidligere, kan arbeiderne få ved å jobbe i de enkelte siloer. Noen vil også befeste sin posisjon i et selskap ved å hamstre informasjon og ferdigheter. For eksempel: produktteam kan nekte å fortelle hva de jobbet videre med markedsføring team, som fører til konstant siste minutt desperat å fremme nye funksjoner. Mangel på koordinering var vanlig, noe som gjør arbeidet mer av et ork enn det måtte være.
Høres ut som
: "Du gjør din del, vil jeg gjøre min del."
Den nye
: Lag som ikke åpenlyst dele arbeidet informasjon og ferdigheter er de som ikke lykkes. Og i dag, takket være verktøy og teknologi som tillater enkel deling av arbeids data og diskusjoner, er det ganske praktisk å spre informasjon om prosjektene, og til og med gi hele selskapet innsyn i et team arbeidsmengde.
Høres ut som
: "Vennligst dele Go-To-Market plan med meg på vår
prosjektledelse
verktøy slik at vi kan forberede sivile."
Den gamle
: Det var en gang, ble informasjon hamstret som et sikkerhetstiltak. Arbeiderne ville hamstre informasjon om deres individuelle prosesser eller holde sine unike ferdigheter nær vesten for å være uunnværlig, og for å sikre sin plass i en organisasjon. Selvfølgelig, dette resulterte i flaskehalser og veisperringer. Oppgaver vil nødvendigvis måtte strømme gjennom dem for å få gjort, fordi ingen andre kunne gjøre det de gjorde. Og det er bare hvordan disse hoarders ønsket det.
Høres ut som
: "Han er den eneste som vet hvordan dette fungerer ting du må spørre ham.".
Den nye
Disse dager, ledende selskaper understreke åpent samarbeid og deling, ikke bare av prosesser, men også kompetanse og erfaring. Med bruk av cloud samarbeidsverktøy som wikier, interne blogger, og
prosjekt
programvare, kan teknologien nå mer effektivt fange kunnskap og dele den med resten av organisasjonen. Denne teknologien gjør det ganske åpenbart når sta folk ønsker å beskytte sine torv fordi de ender opp med å blokkere alle andres fremgang.
Høres ut som
: "Hvis noen trenger anbefalinger om hva gratis verktøy de kan bruke for Twitter eller Facebook, jeg skrev det ned i vår wiki Her er linken.".
Den gamle
: Det pleide å være at hver
oppgave
og hver oppgave elementet ble diktert til de ansatte ved en manager. Prioriteringer ble satt fra get-go, og det var vanligvis lite slingringsmonn på tidsfrister. Responsen når noe nytt kom sammen som ikke var på den opprinnelige listen over gjøremål? "Det er ikke i min stillingsbeskrivelsen. Jeg bare jobber her."
Høres ut som
: "Har disse to tingene innen fredag!"
Den nye
Disse dager, er mer progressive selskaper tillater ansatte å ta beslutninger på deres arbeid, forstå at valget skaper lykke.
Undersøkelser
har bevist gang på gang at de ansatte trives og
mest produktive når de har autonomi
Å bestemme seg for visse aspekter av jobben sin - om det betyr å velge hva de jobber med, når deadlines er, eller deres egne arbeidsplasser. Selvfølgelig, denne evnen til selvorganisere forutsetter at du har ansatt ansvarlige voksne som vet best hvordan du får ting gjort. Alle med en "jeg jobber bare her" holdningen vil ikke overleve denne nye selvorganiserende kulturen.
Høres ut som
: "La oss brainstormere ideer til bloggen, og så kan du gå inn og velge hvilke stillinger du vil fullføre denne uken."
Den gamle
: Å ansette ledere en gang trodde at det var deres oppgave å finne og ombord på de smarteste, mest dyktige, mest intelligente talentene. Og for alt vi vet, kan dette fortsatt være tilfelle i visse organisasjoner der rå kognitiv kraft er verdsatt over alle andre ferdigheter.
Høres ut som
: "Vi vil ha de smarteste sinnene i denne generasjonen!"
Den nye
: Ting har endret seg og grader og sertifiseringer er ikke lenger den avgjørende faktoren. Spesielt i oppstart og mindre, mer fleksible bedrifter, blir nye ansettelser ansatt mer for deres karakter, deres evne til å jobbe godt med andre, og deres vilje til å ha på seg mange hatter eller gå utover deres jobbbeskrivelser. Siden
Alle klarer uunngåelig prosjekter
, Finne kandidater som er villige til å overvåke arbeid som er utenfor deres komfortsone, eller som innebærer intens samarbeid med andre avdelinger, er mye foretrukket over "Solo Rockstar" evner.
Høres ut som
: "Gi meg et eksempel på en tid i karrieren din når du jobbet veldig bra med et lag?"
Den gamle
: For noen merkelig grunn, at ideen om selskapskulturen pleide å være knyttet til privilegiene som er tilgjengelige for en ansatt. Vel, det virker egentlig ikke slik.
Høres ut som
: "Se på vårt firma! Vi har pingpong bord, catered lunsjer, lur pods, ditt valg av Mac eller PCer, og ubegrenset PTO. Vårt firma kultur er kjempebra!"
Den nye
: I dag forstår organisasjoner at deres kultur er avledet av hvordan de lever ut selskapets oppdrag. Så hvis ditt oppdrag er å hjelpe kundene med å håndtere prosjekter mer effektivt, så er din daglige arbeid bedre effektiv og produktiv også, spesielt når det gjelder
Hvordan jobber du hjemmefra
. Det er ikke dine fordeler, det er det som verdsetter at bedriften din står for, og hvordan det lever ut disse verdiene på daglig basis.
Høres ut som
: "I denne vanskelige utvekslingen med en kunde, eksemplifisert hun våre kjerneverdier. La oss gi henne en stor hånd!"
Lese
:
Disse 10 arbeidsreglene legemliggjør hvor mye som har endret seg på arbeidsplassen i det siste tiåret. Også hvor mye har forbedret seg. Det er mye plass til å vokse og lære om du finner deg selv i et selskap som forstår disse reglene og gir sine ansatte muligheten til å øve dem. Men hva om du er i et selskap som fortsatt praktiserer de gamle, prøvde og sanne måtene å gjøre ting på? Kanskje det kan være en god tid å
Utforsk bedre alternativer
.
