Az új munkaszünetek megértése[2. rész 2]

Hogyan változott az elmúlt évtizedben? Számoljuk meg az utakat: távoli munka Most egy lehetőség van, most van BYOD, van nagy adatok, és nincs több lyukasztó óra. De megpróbálja felsorolni azokat a különböző módon, amelyeket a munka fejlődött, lehetetlen lenne, ha helyettesítünk 10 új "munkakörülményt", amely segítenie kell bárkinek, hogy navigáljon a modern munkahelyen. Gondolj ezekről a 21. századi munkaszerződésünkre.

Ez a második kétrészes sorozatban az új munkakörülményekről. Az első részben beszéltünk Az új iroda és az új mutatók . Az alábbiakban folytatjuk a 6-10. Szabályt.

III. Rész. Az új együttműködés

6. Csapatmunka, nem silók

Az öreg : A múltban a munkavállalók egyéni silókban dolgozhatnak. Egyesek még az információ és készségek remekeldel rendelkeznek egy vállalatban. Például: a termékcsapatok megtagadhatják, hogy megoszthassák azt, amit a marketing csapatokkal dolgoztak, ami állandó utolsó pillanatban az új funkciók előmozdításához vezet. A koordináció hiánya gyakori volt, így többet dolgozott, mint amennyire szüksége volt.

Úgy hangzik, mint : "Te vagy a részed, én elvégezem a részemet."

Az új : A csapatok, amelyek nem nyíltan megosztják a munka ismereteket és készségeket az is, hogy nem sikerül. És ma, hála a szerszámok és technológia, amely lehetővé teszi az egyszerű munkamegosztás adatok és beszélgetések, ez elég kényelmes terjesztésére információk a projektek, és még így az egész társaság betekintést a csapat munkáját. Úgy hangzik, mint : "Kérjük, ossza meg velem a piaci terveket projektmenedzsment eszköz, így elkészíthetjük a biztosítékot. "

Olvas :

7. Nyissa meg az információt, nem zárolt mappákat

Az öreg : Egyszer, az információt biztonsági intézkedésként állították össze. Munkások kincs információkat az egyes eljárások, illetve megtartják egyedi képességek közel a mellény, hogy továbbra is elengedhetetlen, és biztosítsák a helyüket egy szervezet. Természetesen ez szűk keresztmetszeteket és roadblockokat eredményezett. A feladatok szükségszerűen át kell mennünk őket, hogy elvégezzék, mert senki más nem tudta megtenni, amit tett. És ez az, hogy ezek a hoarders akarta.

Úgy hangzik, mint : "Ő az egyetlen, aki tudja, hogyan működik ez a dolog. Meg kell kérdezned tőle."

Az új : Ezek a napok, a vezető vállalatok hangsúlyozzák a nyílt együttműködés és megosztás, nem csak a folyamatok, hanem a képességek és a tapasztalat. A Cloud Collaboration eszközök, például a Wikis, a belső blogok megjelenésével és projekt szoftver, a technológiát már hatékonyabban elfog a tudás, és ossza meg a többi a szervezet. Ez a technológia meglehetősen nyilvánvalóvá teszi, amikor a makacs emberek meg akarják védeni a gyepet, mert végül megakadályozzák, hogy mindenki más előrehaladása legyen.

Úgy hangzik, mint : „Ha bárkinek szüksége ajánlásokat, hogy mit szabad eszközöket használhat Twitter vagy a Facebook, írtam az egészet a wiki. Itt a link.”

Olvas :

8. Önszervezés, nem felülről lefelé diktatúra

Az öreg : Az volt, hogy minden feladat és minden teendő elemet diktálta, hogy a személyzet egy menedzser. A prioritásokat a Get-Go-ba állították be, és tipikusan kevés ütésű szobát találtak a határidőkön. A válasz, amikor valami új jött, nem volt a To-Dos eredeti listáján? "Ez nem a munkaköri leírásban. Csak itt dolgozom."

Úgy hangzik, mint : "Csináld ezt a két dolgot pénteken!"

Az új : Ezek a napok, progresszív vállalat, amely lehetővé teszi a munkavállalók, hogy a döntéseket a munkájukat, a megértés, hogy a választás teremt boldogságot. Kutatás bizonyított idő és újra, hogy a munkavállalók a legboldogabbak és legtermékenyebb, ha az autonómia van A munkájuk bizonyos szempontjairól - hogy ez azt jelenti, hogy azt jelenti, hogy mit dolgoznak, amikor a határidők, vagy saját munkájukról szóló szabályok vannak. Természetesen ez a képesség, önszerveződő feltételezi, hogy már bérelt felelős felnőttek, akik tudják a legjobban, hogyan kell a dolgokat. Bárki, akinek "csak itt dolgozom" a hozzáállás nem fogja túlélni ezt az új önszervező kultúrát.

Úgy hangzik, mint „Nézzük ötletelés a blog, és akkor megy, és kiválasztani, hogy mely hozzászólások szeretné befejezni a héten.”

Olvas :

IV. Rész. Az új kultúra

9. Személyiség bérlése, NEM GENIUS

Az öreg : Bérbeadása vezetők gondoltam, hogy egyszer ez volt a feladata, hogy megtalálja és a fedélzeten a legokosabb, leginkább jártas, legintelligensebb tehetségét. És mi tudjuk, ez még akkor is igaz bizonyos szervezetek, ahol a nyers erő kognitív nagyra becsülik minden más készség.

Úgy hangzik, mint : "A generáció legokosabb elméjeit szeretnénk!"

Az új : A dolgok megváltoztak, és a diplomák és a tanúsítványok már nem a döntő tényező. Különösen az induló és kisebb, mozgékonyabb cégek, az új bérlő a bérelt több azok jellegét, hogy képesek jól működik a többiekkel, és szándékukat sokoldalúsága vagy túlmutatnak a munkaköri leírásokat. Mivel mindenki elkerülhetetlenül kezeli a projekteket Megtalálása jelöltek hajlandó, hogy felügyelje a munka, amely kívül esik a komfort zónában, vagy ami ezzel jár intenzív együttműködés más szervezeti egységek, sokkal előnyösebb, mint a „solo rocksztár” képességeit.

Úgy hangzik, mint : "Adj nekem egy példát egy ideig a karrieredben, amikor nagyon jól működött egy csapatnál?"

Olvas :

10. A kultúra értéke, nem perks

Az öreg : Néhány furcsa ok miatt a vállalati kultúra ötlete a munkavállaló rendelkezésére álló jogosultságokhoz kapcsolódott. Nos, ez nem igazán működik.

Úgy hangzik, mint : "Nézd meg cégünket! Megvan a Pingpong asztalok, a vendéglátóasztalok, a Nap Pods, a Mac-ek vagy PC-k választása, valamint a korlátlan PTO. Cégünk kultúránk félelmetes!"

Az új : Ezekben a napokban a szervezetek megértik, hogy kultúrájuk származik, hogyan élnek a vállalat missziójának. Tehát, ha a küldetése, hogy segítségével az ügyfelek kezelése projektek hatékonyabb, majd a mindennapi munkát jobban lehet hatékony és eredményes is, különösen, amikor a Hogyan dolgozol otthonról . Ez nem az Ön perks, ez az értékek, amit a vállalat áll, és hogyan él az értékek napi szinten.

Úgy hangzik, mint : "Ebben a nehéz csere egy ügyféllel, példázta a mag értékeit. Adjunk neki egy nagy kéz!

Olvas :

Ezek a 10 munkaszabályok megtestesítik, hogy mennyire változott a munkahelyen az elmúlt évtizedben. Mennyire javult. Rengeteg hely van, hogy növekedjen és megtanuljon, ha olyan társaságban dolgozik, amely megérti ezeket a szabályokat, és az alkalmazottai lehetőséget adnak arra, hogy gyakorolják őket. De mi van, ha olyan cégnél van, amely még mindig gyakorolja a régi, megpróbált és igazi módjait? Talán jó idő lehet Fedezze fel a jobb opciókat .