Понимание новых правил работы[Часть 2 из 2]

Как работа изменилась за последнее десятилетие? Давайте посчитаем пути: Удаленная работа Теперь есть вариант, сейчас есть BYOD, есть большие данные, и больше не пропускают часы. Но пытаясь перечислить все различные способы развития работы, будет невозможна, поэтому вместо этого мы собрали 10 новых «правил работы», которые должны помочь кому-либо навигацию на современном рабочем месте. Подумайте об этом как о наших правилах работы 21-го века.

Это вторая в серии из двух частей о новых правилах работы. В части один, мы говорили о Новый офис и новые метрики Отказ Ниже мы продолжаем с правилами от 6 до 10.

Часть III. Новое сотрудничество

6. Работа в команде, не силосы

Старый : В прошлые дни рабочие могли пройти, работая в отдельных силосах. Некоторые даже цементируют свою позицию в компании путем накопления информации и навыков. Например: команды продуктов могут отказаться от того, что они работали над маркетинговыми командами, что приводит к постоянному в последнюю минуту скремблирования, чтобы продвигать новые функции. Недостаток координации был общим, делая работу больше рельефа, чем нужно.

Звучит как : «Вы делаете свою часть, я сделаю свою часть».

Новый : Команды, которые не открыто делиться информацией и навыками работы, являются теми, которые не удаются. И сегодня благодаря инструментам и технологиям, которые позволяют простому обмену рабочих данных и обсуждений, довольно удобно распространять информацию о проектах, и даже дать всю обзорную компанию в рабочей нагрузке команды. Звучит как : «Пожалуйста, поделитесь планом Go-Market со мной на нашем управление проектом Инструмент, чтобы мы могли подготовить залог ».

Читать :

7. Открыть информацию, не заблокированные папки

Старый : После времени информация была закрыта в качестве меры безопасности. Рабочие будут печатать информацию об их индивидуальных процессах или удерживать свои уникальные навыки, близкие к жилету, чтобы оставаться незаменимыми и обеспечивать их место в организации. Конечно, это привело к узким местам и контрольным блокам. Задачи обязательно должны были проходить через них, чтобы сделать это, потому что никто не мог сделать то, что они сделали. И именно так, как эти накопители хотели этого.

Звучит как : «Он единственный, кто знает, как эта вещь работает. Вам придется спросить его».

Новый В наши дни ведущие компании подчеркивают открытое сотрудничество и обмен, а не только процессы, но и навыки и опыта. С появлением облачных инструментов совместной работы, таких как Wikis, внутренние блоги, и проект Программное обеспечение для управления, технология теперь может более эффективно захватывать знания и поделиться им в остальной части организации. Эта технология делает ее довольно очевидной, когда упрямые люди хотят защитить свою газон, потому что они в конечном итоге блокируют прогресс всех остальных.

Звучит как : «Если кому-то нужен рекомендации по каким бесплатным инструментам они могут использовать для Twitter или Facebook, я написал все это в нашей вики. Вот ссылка».

Читать :

8. Самоорганизация, а не сверху вниз диктатуру

Старый : Раньше было это каждый задача И каждый поступок был продиктован персоналом менеджером. Приоритеты были установлены из Get-Go и, как правило, в сроках было мало. Ответ, когда что-то новое пришло вместе, это не было в оригинальном списке to-dos? «Это не в моем описании работы. Я просто работаю здесь».

Звучит как : «Сделай эти две вещи к пятнице!»

Новый В наши дни больше прогрессивных компаний позволяют сотрудникам принимать решения о своей работе, понимая, что выбор создает счастье. Исследование проверил время и снова, что сотрудники самые счастливые и наиболее продуктивно, когда у них есть автономия Для решения определенных аспектов своей работы - значит ли это выбирать то, что они работают, когда сроки или их собственные правила работы - из дома. Конечно, эта способность самоорганизировать предполагать, что вы наняли ответственных взрослых, которые знают лучше всего, как сделать вещи. Кто-нибудь с «я просто работаю здесь», «отношение не переживет эту новую самоорганизующую культуру.

Звучит как : «Давайте мозговым образом идеи для блога, а затем вы можете войти и выбрать, какие посты вы хотите заполнить на этой неделе».

Читать :

Часть IV. Новая культура

9. Прокат для личности, а не гениаль

Старый : Менеджеры найма однажды считали, что это была их задача, чтобы найти и находить самые умные, самые опытные, самые умные таланты. И для всех, которые мы знаем, это все равно может быть в определенных организациях, где сырая когнитивная власть ценится выше всех остальных навыков.

Звучит как : «Мы хотим самые умные умы этого поколения!»

Новый : Вещи изменились, а градусы и сертификаты больше не являются реченным фактором. Особенно в стартапах и меньших, более Agile Companies, новые HIRE наняты больше для своего персонажа, их способность хорошо работать с другими, а их готовность носить много шляп или идти выше и за пределами их должностных инструкций. С все неизбежно управляют проектами Поиск кандидатов, желающих контролировать работу, которая находится за пределами их зоны комфорта, или что влечет за собой интенсивное сотрудничество с другими отделами, очень предпочтительнее «соло рокстар».

Звучит как : «Дай мне пример времени в вашей карьере, когда вы очень хорошо работали с командой?»

Читать :

10. Культура ценности, а не льготы

Старый Что касается какой-то странной причины, идея культуры компании, которая была связана с привилегиями, доступными для сотрудника. Ну, это на самом деле не работает так.

Звучит как : «Посмотрите на нашу компанию! У нас есть столы Pingpong, обеды для общественного питания, стручки NAP, ваш выбор MAC или PCS, а также неограниченное количество ВОМ. Наша культура компании потрясающая!»

Новый В наши дни организации понимают, что их культура происходит от того, как они живут миссией компании. Поэтому, если ваша миссия состоит в том, чтобы помочь клиентам более эффективно управлять проектами, то ваша повседневная работа лучше должна быть эффективной и продуктивной, особенно когда речь Как вы работаете из дома Отказ Это не ваши льготы, это то, на что ценит ваша компания, и то, как она ежедневно живет в этих ценностях.

Звучит как : «В этом сложном обмене с клиентом она иллюстрировала наши основные ценности. Давайте дадим ей большую руку!»

Читать :

Эти 10 правил работы воплощают, сколько изменилось на рабочем месте в последнее десятилетие. Также сколько улучшилось. Есть много места, чтобы расти и учиться, если вы обнаружите, что работаете в компании, которая понимает эти правила и дает своим сотрудникам возможность практиковать их. Но что, если вы в компании, которая все еще практикует старые, пробовал и истинные способы делать вещи? Возможно, это может быть хорошее время Исследуйте лучшие варианты Отказ