आपकी कंपनी को ऐप्पल, Google या फेसबुक की तरह क्यों नहीं होना चाहिए

द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, दक्षिण प्रशांत युद्ध के लिए एक गंभीर रंगमंच था। कई देशों ने रिमोट द्वीपों के दर्जनों पर बेस, एयरफील्ड और डॉक्स स्थापित किए। यह पहली बार था कि कई क्षेत्र के स्वदेशी लोगों ने कभी बाहरी लोगों को देखा था, अकेले वाहनों और मशीनरी को उनके साथ लाए। विशेष रूप से प्रभावशाली भोजन, कपड़े, दवा, और अन्य सामानों की आपूर्ति थी जो दैनिक में बहती थीं। सैनिकों ने अक्सर स्थानीय लोगों के साथ इन सामानों को साझा किया और उन्हें वस्त्रों और माल के लिए बार्टर के लिए इस्तेमाल किया।

लेकिन जब युद्ध समाप्त हो गया, तो आपूर्ति बूंद भी समाप्त हो गई। एयरफील्ड को नष्ट या त्याग दिया गया था, और हजारों सैनिकों ने घर के लिए द्वीपों को छोड़ दिया। विनिर्माण और तार्किक प्रणालियों की सीमित समझ के साथ जो उन आपूर्ति बूंदों के लिए ज़िम्मेदार थे, पूरे क्षेत्र में लोगों ने विमानों के प्रभावशाली (हालांकि गैर-कार्यशील) विमानों, नियंत्रण टावरों और यहां तक ​​कि हेडसेट के लिए - बांस एंटेना के साथ पूरा किया -लौटने के लिए किए गए विमानों और सामानों को प्राप्त करने के प्रयास में। उन्होंने जो कुछ भी संभव हो उतना मीन दिया था, उन्होंने ट्रिगर करने के लिए मार्चिंग, लकड़ी के राइफल्स और नकली वर्दी के साथ विस्तृत समारोहों का संचालन भी कियाऊपर से दिव्य उपहार ।

हालांकि इन गतिविधियों ने समुदायों को एक साथ लाया और सामाजिक व्यवधान के युग के दौरान एक आम उद्देश्य बनाया, उन्होंने आपूर्ति बूंदों और विनिर्मित वस्तुओं की डिलीवरी को ट्रिगर करने का अपना मुख्य उद्देश्य नहीं दिया।

आधुनिक दिन की आपूर्ति कैश

कई लोगों के लिए, सिलिकॉन घाटी एक जादुई जगह है। यह नवाचार का केंद्र बन गया है, अविश्वसनीय धन की जनरेटर का जिक्र नहीं है। यह हर समय की सबसे सफल और प्रभावशाली कंपनियों का घर है, जिसमें आज तकनीक में सबसे बड़ी ताकतों में से 3 शामिल हैं: फेसबुक, ऐप्पल और Google। इन संगठनों ने अपनी प्रतिष्ठा को पूरी तरह से बाधा को बाधित करने पर बनाया है। वे चीजों को अलग-अलग करते हैं और परिणामस्वरूप अविश्वसनीय मुनाफा प्राप्त करते हैं।

Google का भव्य परिसर- नींद के फली के साथ सुसज्जित, फ्री गोरमेट भोजन, बहु-कहानी जिम, और वीडियो गेम आर्केड के साथ कैफेटेरिया - एक कार्यस्थल क्या है या हो सकता है, इसकी प्रकृति को फिर से परिभाषित किया जा सकता है। एक घुमावदार "मुख्य सड़क," ए '50 एस स्टाइल मिठाई डिनर, दुकानें, और विशाल वीडियो दीवारों के साथ,फेसबुक का मुख्यालयएक तकनीकी कार्यालय की तुलना में एक मनोरंजन पार्क की तरह लगता है।ऐप्पल की "स्पेसशिप" मुख्यालयऐसा लगता है कि यह दूर के भविष्य से अपने घुमावदार ग्लास और धातु और पर्यावरण के अनुकूल डिजाइन के साथ उतरा।

लेकिन उनकी चमकदार इमारतें और उदार भत्ते पहेली का केवल एक छोटा सा टुकड़ा हैं। यह वही तरीका है जो उन चीजों को करते हैं जिन्होंने लाखों लोगों के हित को पिक्चर किया है।

संस्थापक और सीईओ जैसी चीजों से प्रेरित हुए हैंGoogle की 20% समय नीतियह कर्मचारियों को टिंकर के लिए मुफ्त घंटे और संसाधन देता है और संभावित रूप से लाभदायक नए उत्पादों और सेवाओं को विकसित करता है।

अन्य प्रशंसा करते हैंगोपनीयता के लिए ऐप्पल की प्रतिबद्धता। जनता को अपने जीवन-बदलते उत्पादों के विवरणों को लपेटने के तहत कसकर रखने की क्षमता से डर है जब तक कि वे उन्हें दुनिया में अनावरण करने के लिए तैयार न हों।

कई इंजीनियरों और क्रिएटिव समान रूप से फेसबुक के पुराने मंत्र को "तेजी से स्थानांतरित करते हैं और चीजें तोड़ते हैं" विशेष रूप से प्रेरक होने के लिए, यहां तक ​​कि मार्क जुकरबर्ग और कंपनी कुछ स्वीकार करते हैंइसके नकारात्मक प्रभाव। लोग जुकरबर्ग जैसे आंकड़ों में खुद को थोड़ा सा देखना पसंद करते हैं और इतनी कम उम्र में हासिल की गई शक्ति और प्रभाव को संचालित करने की इच्छा रखते हैं।

हम हमेशा अपनी सफलता कैसे हासिल की जाती हैं, उसके पीछे यांत्रिकी को नहीं समझते हैं, लेकिन उन एयरड्रॉप के साथ, हम प्रतिदिन धन, शक्ति और प्रभाव देखते हैं।

कॉर्पोरेट पहचान चोरी

इन सिलिकॉन घाटी कंपनियों की सभी सफलता और शक्ति के साथ, यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि अन्य उन्हें पसंद करना चाहते हैं। कंपनियां फेसबुक, Google और ऐप्पल के जीतने वाले डीएनए के हर एक विवरण को अपने उदार कर्मचारी लाभों से उनकी इमारतों के स्वरूप और डिजाइन से क्लोन करने की कोशिश कर रही हैं।

सिलिकॉन घाटी में अधिकांश तकनीकी कंपनियों में Google-शैली का भत्ते अब मानक हैं। कैटर्रेड लंच, सामुदायिक बाइक, और खुले कार्यालय अधिक लोकप्रिय हो रहे हैं, जैसे असीमित पीटीओ औरगृह नीतियों से काम करते हैं। ऐप्पल की तरह डिजाइन करने के तरीके के बारे में पुस्तकों की दर्जनों, Google की तरह सोचें, या फेसबुक की तरह बढ़ें हर महीने प्रकाशित होते हैं। हालांकि इनमें से कुछ प्रतियां सुंदर हैं, वे अपने इच्छित परिणाम प्राप्त करने में असफल रहे हैं।

Theranos एप्पल के विपणन शैली की नकल करने की कोशिश की, शानदार तरीके से अपने बड़े से भी जीवन उत्पादों का अनावरण। एलिजाबेथ होम्स, संस्थापक और सीईओ, उधार ली गई स्टीव नौकरी के प्रबंधन तकनीकों, व्यवहार,और यहां तक कि उनकेकाला बंद गले। "बड़ी प्रकट" हालांकि तकनीक मदद कर सकते हैं मोबाइल उपकरणों के लिए उत्साह अप ड्रम, चिकित्सा उपकरणों कि जीवन चेहरे पर एक छोटे से अधिक जांच निर्भर करते हैं।

Shyp फेसबुक के नेतृत्व का पालन किया और तेजी से चले गए, लेकिन बहुत तेजी से, और गलत दिशा में।यह अपने आप विकास का शिकार थाऔर बहुत देर हो चुकी छोटे और मध्यम व्यापारों के लिए पिवट किए।

Beepi, एक प्रयोग कार बाजार, $ 150 मिलियन उठाया लेकिन यह सब के माध्यम से जला दियावेतन और भत्ते गूगल-आकार देने की कोशिश, सम्मेलन कक्ष में एक $ 10,000 सोफे और महत्वपूर्ण अन्य लोगों के लिए भुगतान के लिए फोन की योजना भी शामिल है।

लोग हैं, जो बांस हेडफोन और लकड़ी और बेल विमानों जमाने की तरह, इन कंपनियों के सौंदर्यशास्त्र के कुछ बहुत करीब प्राप्त करने में सक्षम थे। लेकिन वे जटिल आंतरिक है कि वास्तव में सफलतापूर्वक संचालित करने के लिए व्यवसायों को सक्षम कमी रह गई थी।

अलग सोचना

(एप्पल के प्रसिद्ध "1984" सुपरबाउल Macintosh कंप्यूटर शुरू वाणिज्यिक)

जैसे एप्पल, गूगल और फेसबुक कंपनियों बड़े हिस्से में जबरदस्त सफलता मिली है क्योंकि वे के रुझान bucked, नए रास्तों जाली, और आदर्श के खिलाफ चला गया। प्रतिलिपि बनाई जा रही उनकीरोडमैपसफलता के लिए बहुत बात है कि पहली जगह में उन्हें सफलता मिली अनदेखी करने के लिए किया जाएगा।

उदाहरण के लिए…

जबकि कई कंपनियों कोसमानता के लिए भेदभाव और विशिष्टता छोड़ दियाकि कंपनियों अविश्वसनीय रूप से लाभदायक हैं और एक निश्चित अलग दृष्टिकोण ले लिया है के उदाहरण के बहुत सारे हैं। वे सुर्खियों की एक ही राशि प्राप्त नहीं कर सकता है, लेकिन स्टारबक्स, नाइके, Netflix, और वॉलमार्ट जैसी कंपनियों की सफलता के लिए अपने स्वयं के पथ विविध संस्कृतियों है कि कई मायनों में की सटीक विपरीत प्रशस्त किया और निर्माण किया हैतीन बड़ी ।

इन कंपनियों द्वारा अपने स्वयं के शर्तों पर सफलता प्राप्त कर ली है:

आप करो आप

प्रतिलिपि बनाई जा रही उपकरण, रणनीतियों, और turtlenecks सबसे अधिक संभावना सफलता में समाप्त नहीं होगा। अद्वितीय हो सकता है और अपनी संस्कृति और डीएनए के लिए सही रहने - आप वास्तव में क्या इन कंपनियों था क्या करना है।

में "पागल वाले," एक प्रसिद्ध विज्ञापन एप्पल 1997 में बाहर कर दिया, स्टीव जॉब्स बात की निम्नलिखित लाइनों:

यह है दीवानों के लिए।

द मिसफिट्स।

विद्रोही।

उपद्रवियों।

वर्गाकार छेद में गोल खूंटे।

वह जो चीज़ों को भिन्नतापूर्वक देखता है।

वे नियमों का शौकीन नहीं कर रहे हैं।

और उनमें यथास्थिति के प्रति सम्मान नहीं है।

आप उन्हें उद्धृत कर सकते हैं, उनके साथ असहमत हैं,

महिमामंडित या उन्हें गालियां देना।

केवल एक चीज के बारे में आप है उन्हें अनदेखा नहीं कर सकते।

क्योंकि वे चीजों को बदलना।

वे मानव जाति को आगे ले जाते हैं।

कुछ उन्हें पागल लोगों के रूप में देख सकते हैं,

हम प्रतिभा देखते हैं।

क्योंकि लोग हैं, जो पागल पर्याप्त हैं सोचने के लिए

वे दुनिया को बदल सकते हैं जो कर रहे हैं।

क्योंकि वहाँ इतना अधिक दबाव मानदंडों के अनुरूप और बड़े ब्रांड कॉपी करने के लिए, एक कंपनी के रूप में अपने स्वयं के निशान प्रज्वलन एक बहुत कठिन की तुलना में यह लग रहा है हो सकता है। यह अपने आप निम्नलिखित प्रश्न पूछने के लिए उपयोगी है:

यह मानते हुए कि आप कुछ अलग करने की जरूरत है चुनौती का ही हिस्सा है। आपका संगठन है कि विशिष्टता का समर्थन करने के उपकरण और प्रक्रियाओं की एक संरचना की जरूरत है। इस बार जहां कई कंपनियों कम होना है। वे उपकरण है कि इतनी छूट नहीं हैं अपनाने के लिए और भी अलग अलग समर्थन करने के लिए सीमितकाम शैलियों। यह एक विविधता जो आपके संगठन की कुछ नया करने की क्षमता stunting किया जा सकता है के पहलू की अनदेखी है। देते हुए लोगों कोकाम कैसे वे चाहते हैं कि स्वतंत्रतामदद कर सकते हैं अपनी संगठन उत्पादकता और परिचालन उत्कृष्टता के नए स्तर को प्राप्त करने के।

गूगल, एप्पल, और फेसबुक की सफलता अविश्वसनीय रूप से प्रेरणादायक है, और निश्चित रूप से कई पृष्ठों को हम उनके playbooks से बाहर ले जा सकते हैं कर रहे हैं। लेकिन उनकी भवनों, भत्ते, नीतियों, और सब कुछ के सबसे बाकी हम देख से बाहर क्या हमें प्रेरित करती है नहीं होना चाहिए - यह उनकी समर्पण होना चाहिए बेधड़क यथास्थिति को बाधित और चीजों को अपने तरीके से करते हैं।

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