Mengapa perusahaan Anda tidak harus seperti Apple, Google, atau Facebook

Selama Perang Dunia II, Pasifik Selatan adalah teater kritis untuk pertempuran. Beberapa negara membuat pangkalan, lapangan terbang, dan dermaga pada puluhan pulau terpencil. Itu adalah pertama kalinya banyak orang adat di kawasan itu pernah melihat orang luar, apalagi kendaraan dan mesin yang mereka bawa bersama mereka. Terutama mengesankan adalah perlengkapan makanan, pakaian, obat-obatan, dan barang-barang lainnya yang diterbangkan setiap hari. Tentara sering membagikan barang-barang ini dengan penduduk setempat dan menggunakannya untuk barter untuk tekstil dan barang.

Tetapi ketika perang berakhir, penurunan pasokan berakhir juga. Lapangan terbang dibongkar atau ditinggalkan, dan ribuan tentara meninggalkan pulau-pulau untuk rumah. Dengan pemahaman yang terbatas tentang sistem manufaktur dan logistik yang bertanggung jawab atas penurunan pasokan tersebut, orang-orang di seluruh wilayah yang dibangun mengesankan (meskipun tidak berfungsi) facsimiles, menara kontrol dan bahkan headset - lengkap dengan antena bambu -dalam upaya untuk mendapatkan pesawat dan barang yang mereka lakukan untuk kembali. Mereka meniru semua yang mereka amati sedekat mungkin, bahkan melakukan upacara rumit dengan marching, senapan kayu, dan seragam tiruan untuk memicuHadiah ilahi dari atas .

Sementara kegiatan ini menyatukan masyarakat dan menciptakan tujuan bersama selama era gangguan sosial, mereka tidak menghasilkan tujuan utama mereka untuk memicu penurunan pasokan dan pengiriman barang-barang manufaktur.

Cache pasokan hari modern

Bagi banyak orang, Silicon Valley adalah tempat ajaib. Ini menjadi pusat inovasi, belum lagi generator kekayaan yang luar biasa. Ini adalah rumah bagi beberapa perusahaan paling sukses dan berpengaruh sepanjang masa, termasuk 3 pasukan terbesar di Tech hari ini: Facebook, Apple, dan Google. Organisasi-organisasi ini telah membangun reputasi mereka pada sepenuhnya mengganggu status quo. Mereka melakukan hal-hal yang berbeda dan telah menuai keuntungan luar biasa sebagai hasilnya.

Kampus LAVISH Google- Dilengkapi dengan polong tidur, kafetaria dengan makanan gourmet gratis, pusat kebugaran multi-lantai, dan arcades video - mendefinisikan kembali sifat apa pun di tempat kerja atau bisa. Dengan "jalan utama" melengkung, "makan malam dessert gaya 50-an, toko, dan dinding video besar-besaran,Markas Besar Facebookterasa lebih seperti taman hiburan daripada kantor teknologi.HQ "Spaceship" AppleSepertinya mendarat dari masa depan yang jauh dengan kaca melengkung dan desain logam dan ramah lingkungan.

Tetapi bangunan-bangunan mengkilap mereka dan fasilitas yang murah hati hanyalah sepotong kecil puzzle. Begitulah cara mereka melakukan hal-hal yang telah menimbulkan minat jutaan.

Pendiri dan CEO telah terinspirasi oleh hal-hal sepertiKebijakan Waktu 20% GoogleItu memberi karyawan gratis jam dan sumber daya untuk mengotak-atik dan mengembangkan produk dan layanan baru yang berpotensi menguntungkan.

Yang lain mengagumiKomitmen Apple terhadap kerahasiaan. Publik ditinggalkan oleh kemampuan organisasi untuk menjaga rincian produk-produk yang mengubah hidup mereka dengan ketat di bawah bungkus sampai mereka siap untuk mengungkap mereka ke dunia.

Banyak insinyur dan kreatif yang sama-sama menemukan mantra lama facebook "bergerak cepat dan hancurkan" untuk menjadi sangat menginspirasi, bahkan ketika Mark Zuckerberg dan perusahaan mengakui beberapaefek negatifnya. Orang-orang suka melihat sedikit diri dalam tokoh-tokoh seperti Zuckerberg dan bercita-cita untuk menggunakan kekuatan dan pengaruh yang dia raih pada usia yang begitu muda.

Kami tidak selalu memahami mekanik di balik bagaimana kesuksesan mereka tercapai, tetapi seperti dengan airDrops, kami melihat uang, kekuatan, dan pengaruh yang disampaikan setiap hari.

Pencurian identitas perusahaan

Dengan semua keberhasilan dan kekuatan perusahaan lembah silikon ini memegang, tidak heran orang lain ingin menjadi seperti mereka. Perusahaan telah berusaha keras untuk mengkloning setiap detail Facebook, Google, dan DNA yang memenangkan Apple, dari manfaat karyawan mereka yang murah hati dengan tampilan dan desain bangunan mereka.

Google-Style Perks sekarang standar di sebagian besar perusahaan teknologi di Silicon Valley. Makan siang yang dipenuhi, sepeda komunitas, dan kantor terbuka tumbuh lebih populer, seperti halnya PTO tanpa batas danBekerja dari Kebijakan Rumah. Lusinan buku tentang cara mendesain seperti apel, berpikir seperti Google, atau tumbuh seperti Facebook diterbitkan setiap bulan. Sementara beberapa dari salinan ini sangat tepat, mereka gagal menghasilkan hasil yang dimaksudkan.

Theranos mencoba menyalin gaya pemasaran Apple, mengungkap produk yang lebih besar dari kehidupan dengan cara yang spektakuler. Elizabeth Holmes, Pendiri dan CEO, dipinjam Teknik manajemen Steve Ayub, perilaku,dan bahkan miliknyaTurtleneck hitam. Sementara teknik "Big Reveal" dapat membantu drum kegembiraan untuk perangkat seluler, perangkat medis yang hidup bergantung pada wajah sedikit lebih banyak pengawasan.

SHYP mengikuti timah Facebook dan bergerak cepat, tetapi terlalu cepat, dan ke arah yang salah.Itu adalah korban pertumbuhannya sendiridan diputar ke bisnis kecil dan menengah terlambat.

Beepi, pasar mobil bekas, mengumpulkan $ 150 juta tetapi membakar semuanyaMencoba memberikan gaji dan tunjangan berukuran Google, termasuk sofa $ 10.000 di ruang konferensi dan paket telepon dibayar untuk orang lain yang signifikan.

Seperti orang-orang yang membuat headphone bambu dan pesawat kayu dan anggur, perusahaan-perusahaan ini bisa mendapatkan beberapa estetika yang cukup dekat. Tetapi mereka tidak memiliki internal yang kompleks yang benar-benar memungkinkan bisnis untuk beroperasi dengan sukses.

Berpikir berbeda.

(Komersial Superbowl "1984" Apple yang terkenal memperkenalkan komputer Macintosh)

Perusahaan seperti Apple, Google, dan Facebook telah menikmati kesuksesan meteorik di sebagian besar karena mereka menampar tren, menempa jalur baru, dan bertentangan dengan norma. Menyalinnyapeta jalanAgar sukses adalah mengabaikan hal yang membuat mereka sukses sejak awal.

Sebagai contoh…

Sementara banyak perusahaan milikiMenyerah diferensiasi dan kekhasan untuk kesamaan, Ada banyak contoh perusahaan yang sangat menguntungkan dan telah mengambil pendekatan yang jelas berbeda. Mereka mungkin tidak mendapatkan jumlah utama yang sama, tetapi perusahaan seperti Starbucks, Nike, Netflix, dan Walmart telah membuka jalan mereka sendiri menuju kesuksesan dan membangun beragam budaya yang ada dalam banyak hal yang bertolak belakangtiga besar .

Perusahaan-perusahaan ini telah mencapai kesuksesan atas persyaratan mereka sendiri oleh:

Anda bisa

Menyalin alat, strategi, dan turtleneck kemungkinan besar tidak akan berakhir dalam kesuksesan. Anda harus benar-benar melakukan apa yang dilakukan perusahaan-perusahaan ini - unik dan tetap setia pada budaya dan DNA Anda sendiri.

Dalam "yang gila," apel iklan terkenal yang dikeluarkan pada tahun 1997, Steve Jobs berbicara dengan baris berikut:

Ini untuk yang gila.

Misfits.

Pemberontak.

Pembuat onar.

PEG bulat di lubang persegi.

Orang-orang yang melihat hal-hal berbeda.

Mereka tidak menyukai aturan.

Dan mereka tidak menghormati status quo.

Anda dapat mengutip mereka, tidak setuju dengan mereka,

memuliakan atau memfitnah mereka.

Tentang satu-satunya hal yang tidak dapat Anda lakukan adalah mengabaikannya.

Karena mereka mengubah banyak hal.

Mereka mendorong ras manusia ke depan.

Sementara beberapa orang mungkin melihat mereka sebagai yang gila,

Kita melihat jenius.

Karena orang-orang yang cukup gila untuk berpikir

Mereka dapat mengubah dunia adalah orang-orang yang melakukannya.

Karena ada begitu banyak tekanan untuk menyesuaikan dengan norma dan menyalin merek-merek besar, menyala jejak Anda sendiri sebagai perusahaan bisa jauh lebih sulit daripada kedengarannya. Sangat membantu untuk bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan berikut:

Menyadari bahwa Anda perlu melakukan hal-hal yang berbeda hanyalah bagian dari tantangan. Organisasi Anda perlu memiliki struktur alat dan proses untuk mendukung keunikan itu. Ini sering dimana banyak perusahaan gagal. Mereka mengadopsi alat yang tidak cukup fleksibel dan terlalu membatasi untuk mendukung yang berbedagaya kerja. Ini adalah aspek keanekaragaman yang diabaikan yang dapat membuat kemampuan organisasi Anda berinovasi. Memberi orangkebebasan untuk bekerja bagaimana mereka inginkandapat membantu org Anda mencapai tingkat produktivitas dan keunggulan operasional baru.

Keberhasilan Google, Apple, dan Facebook sangat menginspirasi, dan tentu saja ada banyak halaman yang bisa kami ambil dari buku pedoman mereka. Tetapi bangunan, fasilitas, kebijakan, dan sebagian besar dari segalanya yang kita lihat dari luar seharusnya tidak menjadi yang menginspirasi kita - seharusnya dedikasi mereka untuk tanpa rasa takut mengganggu status quo dan melakukan hal-hal dengan cara mereka sendiri.

UDN Task Manager.didedikasikan untuk membantu pelanggan kami mencapai misi mereka. Kami membangun alat yang memungkinkan departemen, tim, dan individu untuk bekerja dengan cara apa pun yang mereka inginkan. Tertarik melihat caranyaUDN Task Manager.dapat membantu organisasi Anda memecahkan tanah baru?Mulai percobaan hari ini .