Чому ваша компанія не повинна бути як Apple, Google, або Facebook

Під час Другої світової війни південний тихоокеан був критичним театром для битви. Кілька країн створюють бази, аеродроми та доки на десятках віддалених островів. Вперше багато корінних народів регіону коли-небудь бачили аутсайдерів, не кажучи вже про транспортні засоби та машини, які вони привезли з ними. Особливо вражаючі були поставки продуктів харчування, одягу, медицини та інших товарів, які щоденно пролетів. Солдати часто поділяють ці товари з місцевими жителями і використовували їх бартером для текстилю та виробів.

Але коли закінчилася війна, теж закінчилося пропозиція. Аеродроми були розібрані або покинуті, а тисячі солдатів покинули острови для дому. З обмеженим розумінням виробничих та матеріально-технічних систем, які відповідали за ті краплі, люди по регіону побудовані вражаючі (хоч-не функціонуючі) факсимелів літаків, контрольні вежі та навіть гарнітури - у комплекті з бамбуковими антенами -Прагнучи отримати літаки та товари, які вони носили, щоб повернутися. Вони побили все, що вони спостерігали якомога ближче, навіть проводячи складні церемонії з маршими, дерев'яними рушницями та макетними формами для того, щоб викликатиБожественні подарунки згори .

Хоча ці заходи приносили спільноти разом і створювали спільну мету під час епохи соціальних порушень, вони не давали головної мети спрацьовування падіння постачання та доставки вироблених товарів.

Кеш постачання сучасного дня

Для багатьох, Силіконова долина - це магічне місце. Це стало епіцентром інновацій, не кажучи вже про генератор неймовірного багатства. Це додому до деяких з найуспішніших та впливових компаній усього часу, у тому числі 3 найбільших сил у Tech сьогодні: Facebook, Apple та Google. Ці організації побудували свої репутації, повністю порушуючи статус-кво. Вони роблять речі по-різному і отримані неймовірні прибутки.

Щучні кампуси Google- обладнаний стручкою сну, кафетерії з безкоштовними вишуканими стравами, багатоповерховими тренажерами та відеоігри Arcades - переосмислити саму природу того, що таке робоче місце або може бути. З вигнутою "головною вулицею", "50-х років десерт-десерт, магазини та масивні відео стіни,Штаб-квартира Facebookвідчуває себе більше, як парк розваг, ніж технічний офіс.HQ Apple "Космічний корабель"Схоже, він висадився з далекого майбутнього з криволінійним склом та металевим та екологічним дизайном.

Але їх блискучі будівлі та щедрі перки є лише невеликою частиною головоломки. Це те, як вони роблять речі, які засіяли інтерес мільйонів.

Засновники та керівники були натхненні речами, якПолітика часу на 20% GoogleЦе дає працівникам вільні години та ресурси для Tinker та розвивати потенційно вигідні нові продукти та послуги.

Інші захоплюютьсяЗобов'язання Apple до секретності. Громадськість надається здатністю організації зберігати деталі своїх життєвих продуктів щільно при обгортках, поки вони не будуть готові видавати їх у світі.

Багато інженерів та творчих, однак, знаходять стару мантру Facebook "переміщення швидко і розбиваючи речі", щоб бути особливо надихаючим, навіть як Марк Цукерберг і компанія визнають деякі з нихйого негативні наслідки. Люди люблять бачити трохи себе на фігурах, як Цукерберг, і прагнуть володіти владою та впливати на те, що він досягнутий у такому молодому віці.

Ми не завжди розуміємо механіку, як їх успіх досягається, але, як і з тими аваріями, ми бачимо гроші, владу та вплив, що доставляються щодня.

Крадіжка фірмового стилю

З усіма успіхами та владою ці компанії Silicon Valley Hold, це не дивно, що інші хочуть бути подібними до них. Компанії пішли на великі довжини, намагаючись клонувати кожну деталі з перемоги на виграшну ДНК Facebook, Google, і Google, і від своїх щедрих вигідних працівників до зовнішнього вигляду та дизайну своїх будівель.

Перки Google STYLE є стандартними у більшості технологічних компаній у Силіконовій долині. Обіді, обіди, громадські велосипеди та відкриті офіси зростають більш популярними, як і необмежений PTO іРобота з домашньої політики. Десятки книг про те, як розробити як Apple, думаю, як Google, або рости, як Facebook публікуються щомісяця. Хоча деякі з цих копій були досить плями, вони не змогли дати свої заплановані результати.

Theranos намагався скопіювати маркетинговий стиль Apple, відкриває більшу кількість продуктів у ефектну моду. Елізабет Холмс, засновник та генеральний директор, запозичені Методи управління Steve Job, поведінка, поведінка,і навіть йогоЧорна водолазка. Хоча методика "Велика розкрива" може допомогти барабанговим збудженням для мобільних пристроїв, медичних приладів, які живуть, залежать від обличчя трохи більше уваги.

Шип пішов за свинцем Facebook і швидко рухався, але занадто швидко, і в неправильному напрямку.Це була жертвою власного зростанняі поворот до малого та середнього бізнесу занадто пізно.

Beepi, використовуваний автомобільний майданчик, підняв 150 мільйонів доларів, але через нього спаливнамагаючись доставити зарплат та пільги Google, у тому числі 10 000 доларів у залі засідань та плани за телефонні плани для значних інших.

Як і люди, які модні бамбукові навушники та лісові та виноградні літаки, ці компанії змогли отримати деякі з естетики досить близько. Але їм не вистачало складних внутрішніх органів, які фактично дозволяють успішно працювати.

Подумайте по-різному

(Відомий Apple "1984" Superbowl Commercial, що представляє комп'ютер Macintosh)

Такі компанії, як Apple, Google і Facebook користуються запаморочливим успіхом в значній мірі тому, що вони стали проти тенденції, створили нові шляхи, і пішли проти норми. Копіювання їхдорожня картаДля успіху буде ігнорувати саму річ, яка отримала їх успіху в першу чергу.

Наприклад…

Хоча багато компанійВідмова від диференціації та відмінності для однаковість, Є безліч прикладів компаній, які є неймовірно вигідними та прийняли рішуче інший підхід. Вони не можуть отримати таку ж кількість заголовків, але компанії, такі як Starbucks, Nike, Netflix, і Walmart були прокладені свої власні шляхи до успіху та побудовані різноманітні культури, які багато в чому точні протилежностівеликі три .

Ці компанії досягли успіху за власними умовами:

Ви робите

Копіювання інструментів, стратегій та водолазків, швидше за все, не в кінцевому підсумку успіху. Ви повинні насправді робити те, що ці компанії - бути унікальними і залишаються вірними вашої власної культури та ДНК.

У "божевільних", знамените оголошення Apple випустив у 1997 році, Стів Джобс говорив наступні рядки:

Ось до божевільних.

Неправильно.

Повстанці.

Порушники.

Круглі кілочки в квадратних отворах.

Ті, хто бачить речі по-різному.

Вони не люблять правила.

І вони не мають поваги до статус-кво.

Ви можете їх цитувати, не погодитися з ними,

прославляти або вигнати їх.

Про єдине, що ви не можете зробити, це ігнорувати їх.

Тому що вони змінюють речі.

Вони підштовхують людську роду вперед.

Хоча деякі можуть бачити їх як божевільні,

Ми бачимо геній.

Тому що люди, які досить божевільні, щоб думати

Вони можуть змінити світ - це ті, хто це робить.

Оскільки є так багато тиску, щоб відповідати норм і копіювати великі бренди, палюючи власний слід, оскільки компанія може бути набагато складніше, ніж це звучить. Корисно запитати себе наступні питання:

Визнаючи, що вам потрібно робити речі по-різному, це лише частина виклику. Ваша організація повинна мати структуру інструментів та процесів для підтримки цієї унікальності. Це часто де короткі компанії. Вони приймають інструменти, які не є достатньо гнучкими, а також обмежують підтримку різнихРобочі стилі. Це не помічений аспект різноманіття, який може бути затримкою вашої організації до інновацій. Давати людямСвобода працювати, як вони хочутьможе допомогти вашій ОРГ досягти нових рівнів продуктивності та експлуатаційної досконалості.

Успіх Google, Apple та Facebook неймовірно надихає, і є, безумовно, багато сторінок, які ми можемо вивести з своїх книжків. Але їхні будівлі, пільги, політики, і більшість усього іншого ми бачимо ззовні, не повинно бути тим, що нас надихає - це повинно бути їх відданість безстрашніше порушити статус-кво і робити речі своїм шляхом.

Менеджер завдань UDNприсвячений тим, щоб допомогти нашим клієнтам виконувати свої місії. Ми створюємо інструменти, які дозволяють підрозділів, команди та особи, які вони хочуть працювати. Зацікавлені в тому, якМенеджер завдань UDNможе допомогти вашій організації розірвати нову землю?Почніть сьогоднішній процес .