ทำไม บริษัท ของคุณไม่จำเป็นต้องเป็นเหมือน Apple, Google หรือ Facebook

ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สองแปซิฟิกใต้เป็นโรงละครที่สำคัญสำหรับการต่อสู้ หลายประเทศตั้งค่าฐานสนามบินและท่าเรือบนเกาะห่างไกลหลายสิบแห่ง มันเป็นครั้งแรกที่ชนพื้นเมืองของภูมิภาคหลายคนเคยเห็นคนนอกให้ยานพาหนะและเครื่องจักรที่พวกเขานำมาใช้กับพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่น่าประทับใจคือเสบียงอาหารเสื้อผ้ายาและสินค้าอื่น ๆ ที่บินได้ทุกวัน ทหารมักจะแบ่งปันสินค้าเหล่านี้กับคนในท้องถิ่นและใช้พวกเขาเพื่อแลกเปลี่ยนสิ่งทอและเครื่องถ้วย

แต่เมื่อสงครามสิ้นสุดลงอุปทานก็สิ้นสุดลงเช่นกัน สนามบินถูกรื้อถอนหรือถูกทอดทิ้งและทหารหลายพันคนออกจากเกาะเพื่อบ้าน ด้วยความเข้าใจที่ จำกัด เกี่ยวกับระบบการผลิตและระบบลอจิสติกส์ที่รับผิดชอบต่อการลดลงของอุปทานผู้คนทั่วทั้งภูมิภาคสร้างความประทับใจ (แม้ว่าจะไม่ทำงาน) Facsimiles ของเครื่องบินควบคุมหอคอยควบคุมและแม้แต่ชุดหูฟัง - พร้อมเสาอากาศไม้ไผ่ -ในความพยายามที่จะได้รับเครื่องบินและสินค้าที่พวกเขาดำเนินการกลับมา. พวกเขาเลียนแบบทุกสิ่งที่พวกเขาสังเกตได้อย่างใกล้ชิดที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้แม้กระทั่งทำพิธีที่ซับซ้อนกับการเดินขบวนปืนไม้และเครื่องแบบจำลองเพื่อกระตุ้นของขวัญอันศักดิ์สิทธิ์จากด้านบน .

ในขณะที่กิจกรรมเหล่านี้นำชุมชนเข้าด้วยกันและสร้างจุดประสงค์ร่วมกันในยุคของการหยุดชะงักทางสังคมพวกเขาไม่ได้ให้ผลประโยชน์หลักของการลดลงของอุปทานและการส่งมอบสินค้าที่ผลิต

แคชจัดหาของวันที่ทันสมัย

สำหรับหลาย ๆ Silicon Valley เป็นสถานที่วิเศษ มันกลายเป็นศูนย์กลางของนวัตกรรมไม่ต้องพูดถึงการสร้างความมั่งคั่งที่เหลือเชื่อ เป็นที่ตั้งของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จและมีอิทธิพลมากที่สุดตลอดกาลรวมถึง 3 กองกำลังที่ใหญ่ที่สุดในเทคโนโลยีวันนี้: Facebook, Apple และ Google องค์กรเหล่านี้ได้สร้างชื่อเสียงในการรบกวนสภาพที่เป็นอยู่อย่างสมบูรณ์ พวกเขาทำสิ่งต่าง ๆ ที่แตกต่างกันและเก็บเกี่ยวผลกำไรที่น่าเหลือเชื่อเป็นผล

วิทยาเขตฟุ่มเฟือยของ Google- ติดตั้งฝักนอนโรงอาหารพร้อมอาหารรสเลิศโรงยิมหลายชั้นและวิดีโอเกมอาร์เคดส์ - นิยามใหม่ของสิ่งที่สถานที่ทำงานเป็นหรืออาจเป็นไปได้ ด้วยการโค้ง "ถนนสายหลัก" ร้านอาหารของหวานสไตล์ 50s ร้านค้าและผนังวิดีโอขนาดใหญ่สำนักงานใหญ่ของ Facebookรู้สึกเหมือนสวนสนุกมากกว่าสำนักงานเทคโนโลยี"ยานอวกาศ" ของ Apple HQดูเหมือนว่ามันลงจอดจากอนาคตอันไกลโพ้นด้วยกระจกโค้งและโลหะและการออกแบบที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

แต่อาคารที่เป็นประกายของพวกเขาและสิทธิพิเศษใจกว้างเป็นเพียงชิ้นเล็ก ๆ ของปริศนา มันเป็นวิธีที่พวกเขาทำสิ่งที่ทำให้เกิดความสนใจเป็นล้าน ๆ

ผู้ก่อตั้งและซีอีโอได้รับแรงบันดาลใจจากสิ่งต่าง ๆ เช่นนโยบายเวลา 20% ของ Googleที่ให้พนักงานและทรัพยากรฟรีแก่พนักงานแก่ทิงเกอร์และพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ที่ทำกำไรได้

คนอื่นชื่นชมความมุ่งมั่นของ Apple ต่อความลับ. ประชาชนได้รับการยกย่องจากความสามารถขององค์กรในการรักษารายละเอียดของผลิตภัณฑ์ที่เปลี่ยนแปลงชีวิตของพวกเขาไว้แน่นจนพร้อมที่จะเปิดตัวพวกเขาไปทั่วโลก

วิศวกรและสื่อต่าง ๆ หลายคนค้นหามนต์เก่าของ Facebook ของ "ย้ายสิ่งที่รวดเร็วและทำลาย" เพื่อสร้างแรงบันดาลใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งแม้ในฐานะ Mark Zuckerberg และ บริษัท รับทราบบางส่วนของผลกระทบเชิงลบ. คนชอบที่จะเห็นตัวเองเล็กน้อยในรูปเหมือน Zuckerberg และปรารถนาที่จะใช้อำนาจและอิทธิพลที่เขาประสบความสำเร็จในวัยหนุ่มสาว

เราไม่เข้าใจกลไกที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของพวกเขาประสบความสำเร็จเสมอไป แต่เช่นเดียวกับกับ Airdrops เราเห็นเงินพลังงานและอิทธิพลที่ส่งมอบทุกวัน

การขโมยข้อมูลประจำตัวขององค์กร

ด้วยความสำเร็จและพลังทั้งหมดของ บริษัท Silicon Valley เหล่านี้จึงไม่น่าแปลกใจที่คนอื่นต้องการที่จะเป็นเหมือนพวกเขา บริษัท ต่างๆได้ไปถึงความยาวที่ยอดเยี่ยมในการพยายามโคลนทุกรายละเอียดของ Facebook, Google และ DNA ที่ชนะของ Apple จากผลประโยชน์ของพนักงานที่ใจดีกับรูปลักษณ์และการออกแบบอาคารของพวกเขา

Perks สไตล์ Google เป็นมาตรฐานที่เทคโนโลยีเทคโนโลยีส่วนใหญ่ใน Silicon Valley อาหารกลางวันที่ตอบสนองจักรยานชุมชนและสำนักงานเปิดมีการเติบโตที่ได้รับความนิยมมากขึ้นเช่นเดียวกับ PTO ที่ไม่ จำกัด และทำงานจากนโยบายที่บ้าน. หนังสือหลายสิบเล่มเกี่ยวกับวิธีการออกแบบเช่นแอปเปิ้ลคิดเช่นเดียวกับ Google หรือเติบโตอย่าง Facebook ได้รับการเผยแพร่ในแต่ละเดือน ในขณะที่บางส่วนของสำเนาเหล่านี้ได้รับจุดค่อนข้างจริง ๆ แล้วพวกเขาล้มเหลวในการให้ผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้

Theranos พยายามคัดลอกสไตล์การตลาดของ Apple เปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ใหญ่กว่าชีวิตในแฟชั่นที่งดงาม Elizabeth Holmes ผู้ก่อตั้งและซีอีโอยืม เทคนิคการจัดการของ Steve Job พฤติกรรมและแม้แต่เขาคอเต่าสีดำ. ในขณะที่เทคนิค "เปิดเผยใหญ่" สามารถช่วยกลองความตื่นเต้นสำหรับอุปกรณ์มือถืออุปกรณ์การแพทย์ที่อาศัยอยู่นั้นขึ้นอยู่กับการตรวจสอบข้อเท็จจริงอีกเล็กน้อย

SHYP ตามแนวทางของ Facebook และเคลื่อนที่อย่างรวดเร็ว แต่เร็วเกินไปและในทิศทางที่ผิดมันเป็นเหยื่อของการเติบโตของตัวเองและ pivoted ไปยังธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางสายเกินไป

Beepi ตลาดรถยนต์มือสองยกขึ้น 150 ล้านดอลลาร์ แต่เผาผ่านทั้งหมดพยายามส่งมอบเงินเดือนและ perks ขนาด Googleรวมถึงโซฟา $ 10,000 ในห้องประชุมและแผนการโทรศัพท์ที่จ่ายสำหรับผู้อื่นที่สำคัญ

เช่นเดียวกับคนที่ทำเสื้อหูฟังไม้ไผ่และเครื่องบินไม้ไผ่และไร่องุ่น บริษัท เหล่านี้สามารถรับความสวยงามได้อย่างใกล้ชิด แต่พวกเขาขาด internals ที่ซับซ้อนที่ช่วยให้ธุรกิจทำงานได้สำเร็จ

คิดแตกต่างกัน

(แอปเปิ้ลที่มีชื่อเสียง "1984" Superbowl Commercial แนะนำคอมพิวเตอร์ Macintosh)

บริษัท เช่น Apple, Google และ Facebook มีความสุขกับความสำเร็จของอุตุนิยมวิทยาในส่วนใหญ่เพราะพวกเขามีแนวโน้มที่จะเก็บเกี่ยวเส้นทางใหม่และไปกับบรรทัดฐาน คัดลอกของพวกเขาแผนงานสู่ความสำเร็จจะไม่สนใจสิ่งที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จตั้งแต่แรก

ตัวอย่างเช่น…

ในขณะที่หลาย บริษัท มีให้ความแตกต่างและความโดดเด่นสำหรับความเหมือนกันมีตัวอย่างมากมายของ บริษัท ที่ให้ผลกำไรอย่างไม่น่าเชื่อและใช้วิธีการที่แตกต่างกันอย่างแน่นอน พวกเขาอาจไม่ได้รับหัวข้อข่าวเท่ากัน แต่ บริษัท เช่น Starbucks, Nike, Netflix และ Walmart ได้ปูเส้นทางของตัวเองไปสู่ความสำเร็จและสร้างวัฒนธรรมที่หลากหลายซึ่งเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามที่แน่นอนของสามใหญ่ .

บริษัท เหล่านี้ประสบความสำเร็จในเงื่อนไขของตนเองโดย:

คุณทำคุณ

เครื่องมือคัดลอกกลยุทธ์และคอเต่าส่วนใหญ่จะไม่ประสบความสำเร็จ คุณต้องทำในสิ่งที่ บริษัท เหล่านี้ทำ - มีเอกลักษณ์และรักษาความจริงให้กับวัฒนธรรมและ DNA ของคุณเอง

ใน "คนบ้า" โฆษณาแอปเปิ้ลที่มีชื่อเสียงออกมาในปี 1997 สตีฟจ็อบส์พูดบรรทัดต่อไปนี้:

นี่คือสิ่งที่บ้าคลั่ง

ความผิดพลาด

กบฏ

ผู้ก่อปัญหา

หมุดกลมในรูสแควร์

คนที่เห็นสิ่งต่าง ๆ แตกต่างกัน

พวกเขาไม่ชอบกฎ

และพวกเขาไม่เคารพสถานะที่เป็นอยู่

คุณสามารถพูดพวกเขาไม่เห็นด้วยกับพวกเขา

ถวายเกียรติทรมานหรือขโมยพวกเขา

เกี่ยวกับสิ่งเดียวที่คุณทำไม่ได้คือไม่สนใจพวกเขา

เพราะพวกเขาเปลี่ยนสิ่งต่าง ๆ

พวกเขาผลักดันเผ่าพันธุ์มนุษย์ไปข้างหน้า

ในขณะที่บางคนอาจเห็นพวกเขาเป็นคนบ้า

เราเห็นอัจฉริยะ

เพราะคนที่บ้าพอที่จะคิด

พวกเขาสามารถเปลี่ยนโลกเป็นคนที่ทำ

เนื่องจากมีแรงกดดันอย่างมากที่จะสอดคล้องกับบรรทัดฐานและคัดลอกแบรนด์ใหญ่ ๆ ไปสู่เส้นทางของคุณเป็น บริษัท ที่ยากกว่าเสียงมาก มันมีประโยชน์ที่จะถามตัวเองคำถามต่อไปนี้:

การตระหนักว่าคุณต้องทำสิ่งต่าง ๆ ที่แตกต่างเป็นเพียงส่วนหนึ่งของความท้าทาย องค์กรของคุณต้องมีโครงสร้างเครื่องมือและกระบวนการเพื่อสนับสนุนเอกลักษณ์นั้น นี่มักจะเป็นที่ที่หลาย บริษัท สั้น พวกเขาใช้เครื่องมือที่ไม่ยืดหยุ่นเพียงพอและ จำกัด เกินกว่าที่จะรองรับที่แตกต่างกันรูปแบบการทำงาน. มันเป็นแง่มุมที่ถูกมองข้ามของความหลากหลายที่สามารถทำให้ความสามารถขององค์กรของคุณสร้างสรรค์ความสามารถในการคิดค้น ให้คนอิสระในการทำงานวิธีที่พวกเขาต้องการสามารถช่วยให้องค์กรของคุณบรรลุระดับใหม่ของการผลิตและความเป็นเลิศในการดำเนินงาน

ความสำเร็จของ Google, Apple และ Facebook เป็นแรงบันดาลใจอย่างไม่น่าเชื่อและมีหลายหน้าที่เราสามารถนำออกมาจาก Playbooks แต่อาคาร, perks, นโยบายและทุกอย่างส่วนใหญ่ที่เราเห็นจากภายนอกไม่ควรเป็นสิ่งที่เป็นแรงบันดาลใจให้เรา - ควรเป็นการอุทิศตนเพื่อขัดขวางสภาพที่เป็นอยู่และทำสิ่งต่าง ๆ ของพวกเขาเอง

ผู้จัดการงาน UDNทุ่มเทเพื่อช่วยให้ลูกค้าของเราบรรลุภารกิจของพวกเขา เราสร้างเครื่องมือที่อนุญาตให้แผนกทีมและบุคคลในการทำงานตามที่ต้องการ สนใจที่จะเห็นวิธีการผู้จัดการงาน UDNสามารถช่วยให้องค์กรของคุณทำลายพื้นดินใหม่ได้หรือไม่?เริ่มการทดลองวันนี้ .