なぜあなたの会社はアップル、グーグル、またはFacebookのようなものである必要がない理由

第二次世界大戦中、南太平洋地域は戦いのための重要な劇場でした。いくつかの国が数十の遠隔諸島に拠点、飛行場、およびドックを設立しました。それは、地域の先住民族の多くの人々がこれまでに部外者を見たことがありました。特に印象的なものは、毎日飛ばされた食品、衣類、医学、その他の商品の供給品でした。兵士たちはしばしばこれらの商品を地元の人々と共有し、それらを織物や警備服のために物々交換していました。

しかし、戦争が終了したら、供給降下も終了しました。飛行場は解体されたか放棄され、何千もの兵士が家のために島を残しました。これらの供給廃棄物の責任を負っていた製造システムと物流システムの理解を限定して、地域全体の人々、インプレッション（非機能的）ファクシミリ、コントロールタワー、さらにはヘッドセット - 竹アンテナの完成品 -彼らが運ばれた平面と商品を手に入れた努力で。彼らはできるだけ密接に見られたすべてのものを模倣しました。上からの神の贈り物 。

これらの活動は地域社会をまとめて社会的な混乱の時代に共通の目的を生み出しましたが、彼らは供給滴と製造品の納入の主な目的を生み出しませんでした。

現代の供給キャッシュ

多くの人にとって、シリコンバレーは魔法の場所です。信じられないほどの富の発電機には言うまでもありません。それは今日の技術の3つの最大の軍隊のうちの3つの最善の企業のいくつかの家にあります。これらの組織は、ステータスQUOを完全に中断するという評判を築いてきました。彼らは異なるものをやり、結果として信じられないほどの利益を刈り取った。

グーグルの贅沢なキャンパス- 睡眠ポッド、無料のグルメ食事、マルチストーリージム、およびビデオゲームのアーケードを備えた睡眠ポッドを備えています。曲がっている「メインストリート」、「50年代」スタイルデザートダイナー、ショップ、大規模なビデオウォールを使って、Facebookの本社技術局よりも遊園地のように感じます。アップルの「宇宙船」湾曲したガラスと金属と環境に優しいデザインで遠くの未来から着陸したように見えます。

しかし、彼らの光沢のある建物や寛大な特典はパズルの小さな部分です。それは彼らが何百万もの関心を犯したことをする方法です。

創設者とCEOが好きに触発されましたGoogleの20％の時間ポリシーそれは従業員の自由な時間とリソースをTinkerに自由にし、潜在的に有益な新製品やサービスを開発します。

他の人は賞賛しますAppleの秘密への取り組み。公衆は、彼らが世界への彼らを発表する準備ができているまで、彼らの生命変化の製品の詳細を折り返しの下でしっかりと維持するという組織の能力によって推薦されます。

多くのエンジニアやクリエイティブが似ているのは、Mark ZuckerbergとCompanyが何人かを認めていても、特に刺激的であるFacebookの古いマントラを見つけることができます。その悪影響。人々はZuckerbergのような数字に少し自分自身を見たいと思っています。

彼らの成功がどのように達成されるかの背後にある力学をいつも理解していませんが、それらの航空散布と同様に、私たちは毎日配達されたお金、力、そして影響を見ます。

コーポレートアイデンティティ窃盗

これらのSilicon Valley会社が保有している成功と権力のすべてで、他の人が彼らのようになりたいのではないのは不思議ではありません。企業は、Facebook、Google、およびAppleの勝利のDNAのすべての詳細を自分の建物の外観とデザインに至るまでに、毎回の詳細を複製しようとしています。

Googleスタイルの特典は現在、シリコンバレーのほとんどの技術会社で標準装備されています。キャタリングランチ、コミュニティバイク、そしてオープンオフィスは、無制限のPTOと同様に人気が高まっています。在宅政策から働きます。アップルのように設計する方法については、Googleのように考えたり、Facebookが毎月公開されているように成長したりします。これらのコピーのいくつかはかなりの場所であるが、彼らは彼らの意図された結果をもたらすことに失敗しました。

TheranosはAppleのマーケティングスタイルをコピーしようとし、壮観なファッションでより大きな上の製品を発表しました。 Elizabeth Holmes、創設者兼CEO、借りました スティーブジョブの管理技術、行動、そして彼もブラックタートルネック。 「大きな明らか」技術は、モバイル機器の興奮を促進するのを助けることができるが、生活する医療機器はもう少し精査される。

ShypはFacebookのリードにそれに続き、そして速すぎる、そして間違った方向に進みました。それはそれ自身の成長の犠牲者でしたそして中小企業に遅すぎると短すぎる。

中古車のマーケットプレイスで、1億5000万ドルを調達しましたが、それをすべて燃やしましたGoogleサイズの給与と特典を届けようとしています会議室に$ 10,000のソファを含め、お弁当のための給料を支払うために、他の重要なものを計画しています。

竹のヘッドフォンや木やぶどう飛行機を磨いた人々のように、これらの企業は美学のいくつかをかなり近づくことができました。しかし、彼らは実際に企業が成功したことを可能にする複雑な内部を欠いていました。

違うように考える

（アップルの有名な "1984" Superbowl Commercial Macintoshコンピュータの紹介）

Apple、Google、Facebookのような企業は、彼らがトレンドを獲得し、新しい道を求めたという理由で大部分で気象の成功を楽しんできました。彼らのコピーロードマップ成功へは、そもそも成功したことをうまくいったことを無視することです。

例えば…

多くの企業が持っています同種の差別と明確なものを考えるは、非常に有益で、明らかに異なるアプローチを取ってきた企業の例がたくさんあります。彼らは同じ量の見出しを得ないかもしれませんが、スターバックス、ナイキ、Netflix、そしてWalmartのような企業は彼ら自身の経路を成功に舗装し、さまざまな培養を構築しました。大きな3つ 。

これらの企業は、次のもので自分の言葉で成功を収めました。

あなたはやります

コピーツール、戦略、およびタートルネックは、最も成功していない可能性があります。あなたは実際にこれらの企業がしたことをしなければなりません - あなた自身の文化やDNAに忠実であることを誠実にしてください。

「クレイジーなもの」では、1997年に有名なADアップルが出された、Steve Jobsは次の行を話しました。

これがクレイジーなものです。

不適合。

反乱軍。

トラブルメーカー。

正方形の穴の中の丸いペグ。

物事を見ている人たち。

彼らは規則が好きではありません。

そして彼らは現状を尊重しませんでした。

あなたはそれらを引用することができます、彼らに同意しない、

それらを賛美または爆発させる。

あなたがすることができない唯一のことはそれらを無視することです。

物事を変えるからです。

彼らは人類を前進させます。

いくつかはクレイジーなものとしてそれらを見るかもしれませんが、

天才を見ます。

考えるのに十分なほど狂っている人たち

彼らは世界を変えることができます。

規範に準拠して大きなブランドをコピーするための圧力がたくさんあるので、会社としてあなた自身の道を燃えるように燃えることはそれが聞こえるよりも難しいことができます。次の質問を自分に尋ねるのが役に立ちます。

あなたが物事を違法にする必要があることを認識していることは挑戦の一部です。あなたの組織はその一意性をサポートするためのツールとプロセスの構造を持つ必要があります。これは多くの企業が短いところでしばしば短い場所です。彼らは十分に柔軟ではなく、異なる支援を支えるために限定されていないツールを採用しています作業スタイル。それはあなたの組織の革新の能力を驚かせる可能性がある多様性の見落とされている側面です。人を与える彼らがどのように望んでいるかを働く自由あなたの組織が新たなレベルの生産性と能力的な卓越性を達成するのを助けることができます。

Google、Apple、Facebookの成功は信じられないほど奮い立たせ、確かに私たちがプレーブックから取り出すことができる多くのページがあります。しかし、彼らの建物、特典、政策、そして私たちが外から見ている他のすべてのもののほとんどは、私たちを刺激するものではありません - それは恐ろしく現象Quoを混乱させ、そして自分のやり方をすることへの彼らの献身的であるべきです。

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