Kiadáskezelés 101: A termék elindítása a világnak
Udn Webber
Író
Itt vagy, mert egy törött szoftverkibocsátási folyamatban szenvedsz? Úgy érzi, te vagy még egy Állapot Találkozó távol a törülközőtől?
A szoftverfejlesztésben részt vevő személyek tudják, hogy új és friss A termék jellemzői A piacra nem könnyű. Ez egy nagyon szervezett és összetett folyamat, amely elkerülhetetlenül problémák merülnek fel.
Itt van némi igazság: mellékhatásai céltudatos kiadási folyamatot magában a kiváló minőségű szoftver, szállítási átalakulás, és boldog munkatársaival.
Sétáljunk, miért a Ellenőrzhető, mérhető és automatizált kiadáskezelési folyamat a megoldás.
Mi a kiadáskezelés?
A központi, kiadási menedzsment minimalizálja a kockázatokat, a nyomon követési és ellenőrzési követelményeket, az ügyfélbiztosítást és a következetes végrehajtást - a legkevésbé zavaró megközelítésben.
A változtatásokat a sikeres felszabadulás előtt nyomon követik, tesztelik és korrigálják.
A kiadás (vagy kiadás Mértékegység ) A termék egy vagy több komponens módosítása a termelési környezetbe.
Kiadás irányítás A termék tervezése, ütemezése és tesztelése különböző fázisok és környezetek révén.
A sikeres felszabadulás és a versenyképes korszakban való túlélés érdekében, A termékvezetők figyelemmel kísérik a KPI-t és a mutatókat Annak érdekében, hogy a felhasználók felhasználhassák ezeket a fejlesztéseket a vállalkozások támogatása érdekében.
Ha nem szabad folyamatosan felszabadulni, akkor az üzleti kárt okozza.
Miért? A gyakori szoftver kiadások elkötelezettsége lehetővé teszi a termék megbízható és stabil alapvető jellemzőit az Ön egészségének egészségére.
Hogyan gyakori gyakori? Évente egyszer, évente kétszer? Fontolja meg néhány pontot, hogy mérlegelje: a frissítések fontosságát, végfelhasználói kompatibilitását és az aktuális szoftver függőségeit.
Nál nél Munkafény COO Ryan Fyfe azt mondja: „A lépést felszabadulási Workpuls van egy havi gördülő ütemtervet. A legtöbb hetekben ki új anyagot a következő hétfőn, és azt szabadon elérhető minden tagja a honlapunkon, néhány kivételtől eltekintve (például olyan kérdés, amely már letölthető túl sokszor már, vagy hogy igényeinek több szerkesztése). E kivételek mellett nincs késedelem a közzététel és a rendelkezésre állás között. "
Nézzük meg négy utat, hogy fontolja meg a kiadás telepítését:
Lehet, hogy csábító lehet a kiadási menedzserek, hogy a gondolkodásmód a "meg kell fontolnunk minden lehetséges helyzetet", hogy a funkció tökéletes .
Ha esik, akkor potenciálisan megnehezíti a terméket, hogy a felhasználók megtapasztalhassák, hogy bonyolult felhasználásra.
Bár a kibocsátáskezelés kétségtelenül kemény munka a kezdetektől a befejezésig, az előnyök meghaladják a küzdelmeket.
Még több csapatok magabiztosak abban, hogy mit tesznek ki művek .
Miért kell alkalmaznia a kiadási menedzsment folyamatot (más néven a jó sh * t)
Ha meg tudná venni a találgatásokat, és növelheti a termelékenységet az órában, aki azt állítja, hogy a kiadások megtervezése felesleges?
Itt van figyelemre méltó előnyök, amelyek a kibocsátási menedzsment stratégia megvalósításából származnak:
🔁 Maradjon az "ismétlés"
✨ Minőség, mint a Tom Hanks-ről
💬 Itt a kommentár
Lényegében mindannyian szeretnénk, hogy olyan termékeket, hogy szeretnénk használni magunkat, így mi az izgalom és utazás ez a folyamat növeli a kiadási folyamatot.
👉 Nézze meg ezeket termék OKR példák A termékcsapatához!
CHAOS az tisztaság érdekében: a 6 kiadási folyamat lépés
Mivel a modern technológia kifinomultabbá válik, a fejlesztők az új funkciók gyorsabb és biztonságosabbá tételét követték.
Az agilis keret kiadja az ineratív változásokat a fejlesztési idővonalakban Time-Boxed Sprints (A szakács csókja gyakori kiadások). Agilis szállítási megközelítéssel, csapatok jobban koordinálhatja a kibocsátási tevékenységeket az üzletre gyakorolt hatás minimalizálása érdekében.
Azáltal, hogy a nagy testületeket a kezelhető feladatokba bontja, és a termek elmaradas , a termékcsapat képes A tervezés kezelése és értékelése .
"Követjük az agilis módszertant, ezért tipikusan a karbantartási elemeket és az iteratív javításokat a hosszú távú munka mellett a nagyobb, forgalomképes kiadások mellett javítjuk" - mondja Allie Wolff, a termékmarketing igazgatója Benchmark e-mail .
"A negyedévenként egy új funkció felszabadítására összpontosítunk. Nagy célunk van, és nincsenek az ötletek hiánya. Bármi is lehetséges, ha korlátlan erőforrása van, de mint a legtöbb vállalkozás, ez nem valóság számunkra. Val vel forráselosztás Az időkre való akadály, gondosan rangsoroljuk a kiadási elemeket, így maradhatunk a tempóban, és továbbra is biztosítani a felhasználók értékét. "
1. lépés: vezesse az utat, hogy felszabaduljon
Az első lépés magában foglalja a termékmenedzser (vagy a kiadáskezelő), a termékcsapat (tulajdonosok, elemzők és marketingesek), és Kulcsfontosságú szereplők a látás meghatározása.
Ariana Dugan, VP a termék Interplay tanulás , részvények: "Rendszeres keresztfunkcionális" Squad "találkozók vannak a fókusz kulcsfontosságú területeinkért, ahol áttekintjük a nagy közelgő kiadványokat és formatervezést annak biztosítása érdekében, hogy mindenki tudja, mi jön, mi jön, mikor és miért.
Ezután a csoport meghatározza az üzleti és ügyfélnek a következő kiadásban ütemterv .
"A kiadványainkat egy olyan keverékével rendezik, amit úgy gondolunk, hogy a legmagasabb hatással lesz a stratégiai célok, az ügyfelek szezonalitásának és a gyors győzelem és hibák megragadására, amelyet sok ügyfelet tudunk értékelni" - folytatja Dugan. "A prioritási mátrixot és sok egészséges vitát használunk negyedévente, hogy összehangolják ezeket a prioritásokat és szekvenálást a szervezetben és szinteken a szervezetben."
A döntési tényezők a következők:
A legjobb módja annak, hogy elkerüljék a későbbi úton az út mentését kereszteződés részvétel az elején sprint tervezés . De persze mindig könnyebben csinálni az első alkalommal.
Ezután a kiadáskezelő meghatározza a munka hatókörét (kulcsfontosságú érdekeltek megfontolásokkal) a részletes terv az építési követelmények, megvalósíthatósági elemzés, prioritás és tesztelés a termék ötletek.
Ez bevitel folyamat elengedhetetlen, hogy alapos tovább, ahogy ízül értéke a kibocsátás.
👉 Jumpstart a tervezés a Útmutatás az idővonalzal Sablon UDN feladatkezelő Sablonközpont . 🚀
2. lépés: Az út a kódhoz
A mérnöki és a fejlesztési csapatok sajátosságaikon belül dolgoznak, hogy lefordítsák a termékkövetelményeket és az érdekeltek elvárásait az ütemtervvel.
Feature ágak szegmense a mester szárnyvonal-, ahol minden funkció ágak összegyűjtjük és integrált push termelés.
A specifikus funkciók ághoz rendelt fejlesztőcsapat építhet, tesztelheti és módosíthatja a változtatásokat anélkül, hogy megzavarná vagy instabilitást okozna a többi jellemző ágakra. Azonban az összes kód túl korai integrálása a fejlesztési ciklusban valószínűleg konfliktusokat hoz létre, és véletlenül késedelmet okoz.
Ez az elválasztás lehetővé teszi a fejlesztők számára, hogy egyidejűleg dolgozzanak feladatokat, és gyorsan visszajelzést kapjanak.
„Azt találtuk, hogy ez nagyon fontos, hogy a beszélgetések és találkozók a kollégákkal kezelése során a termék, a” tükrözi Alyssa Parr Product Owner at Jomo247 . „Face-to-face érintkező (akár via zoom!) Hagy semmi értelmezésre és lehetővé teszi a könnyű magyarázatot mindkét oldalán, amire szükségünk van egymástól.”
3. lépés: A QA vad vad tesztje
A QA (minőségbiztosítás) csapat keresi a potenciális kockázatokat egy stabil stage környezetben a megállapított kritériumok alapján. Itt a QA csapat pontosan mikor képességek nem, és hatnak rájuk folyamatosan fut a rendszeres vizsgálatok.
Próbakörnyezetekben hasznos a teszt funkciók egy kis csoportja a felhasználókat, mielőtt a teljes kiadás. Ez lehetővé teszi az agresszív tesztelést és a teljesítménykövetést, mielőtt a végfelhasználó rendelkezésére áll.
Matthew Ramirez, az újratervező média alapítója és a Parafrázis eszköz , tanácsot ad ellenőrző listák A telepítés menedzsment megközelítése:
"A termék kiadásai stresszesek, mert olyan sok dolog van, ami rosszul megy. Az ellenőrző lista az összes olyan elemgel, amelyet a kiadás előtt be kell fejezni, segíthet a termék felszabadításához kapcsolódó stressz enyhítésében. Egy jó ellenőrző listát is segít megakadályozza, hogy hiányzik egy lépést, vagy elfelejti, valami fontos alatt kiadási folyamat.”
Az automatizálás ésszerűbb, mint az extra emberek órák.
A megnövekedett megbízhatóság egyik legjobb módja az ismétlődő feladatok automatizálása a lehető legnagyobb mértékben.
Automatizálás Lehetővé teszi, hogy a felszabadulási frekvenciák gyorsabb és humán hiba esetén minimalizálódjanak. Ezenkívül a funkciók ágai rövid életűek lesznek (ideálisak az idő-boxozott sprintekhez), és a csapatok proaktív módon változhatnak.
Most, a funkció ágai nyomják a mester ág vonalat!
4. lépés: Maradjon nyugodt és készüljön el
A vizsgálat után átment az átmeneti környezetében biztonságosan változásokat kell foglalkozni, a termék marketing csapat huzat kiadási megjegyzések, hogy erősítse meg a telepíthető jellemzői.
Aztán, miután a kezdeti ellenőrzések és jóváhagyások A funkció tulajdonosok végleges ellenőriz minden dokumentációt.
A végfelhasználók számára, a belső részlegek képzési és örökbefogadási anyagainak felszabadítási tervével együtt csak részletesnek és rendelkezésre állnak.
Albin Poignot, társalapítója Linky termék Mondja a legjobban: „Kibocsátási megjegyzések szerepelnek a központi dokumentációs központ, amely elérhető az egész társaság. A cégtől függően lehet a wiki , a jegy-kezelő rendszer vagy a megosztott dokumentum. "
"De mindig elkerülhetem a verziókezelő rendszereket (például a git). A cél az, hogy elkerüljük a technikai részleteket, amikor az olvasók csak meg akarják tudni a befolyásoló funkciókat - magyarázza Albin.
A tudás átruházása a személyzet támogatására létfontosságú, mivel elősegítik az ügyfelek számára a termék céljára való felhasználását.
👉 Távolítsa el az időt írásban és húzza meg a Kiadás jegyzet sablon ban ben UDN feladatkezelő Sablonközpont .
5. lépés: Hagyja, hogy menjen a termeléshez
Az újonnan épített és tesztelt szoftverkibocsátást a felhasználók gyártására küldi!
A marketing csapat közzéteszi a belső és külső kiadási jegyzeteket, kommunikál az ügyfeleknek, és szervezi a káoszt, ha sürgős változásokra van szükség.
Ossza meg a legújabb kiadást a felhasználókkal
6. lépés: Gyűjtsd össze és nem kedvelik
A csapatok veszélyeztetik a több munkát, ha a bezárás telepítés után nem gyakorol.
Más szóval, ne hagyja ki ezt a lépést!
A jelentési hatékonyság, a javítás lehetőségei és a rendszerek felügyelete alapvető fontosságú. Ezenkívül a becsületes felhasználói visszajelzés elérhető a karbantartás elvégzéséhez és a felhasználói igényekhez.
Araavind Nallasivam, megoldási építész Agyagok , tanácsot ad: termékfejlesztés . Néha ez egy kihívás, amikor olyan hibák vannak, amelyek szokatlanul sok időt vesz igénybe. "
Felhasználói elfogadási teszt (aka hallgat felhasználók kedvelt és nem kedvelt) működik az előnyt, így ez is beépül majd a szoftverfejlesztési életciklus és biztosítja, hogy a következő kiadásban is jobb, mint az előző!
Bónusz: További információ a különböző termékmenedzsment stílusokról Termékkezelés Szószedet!
Top 5 módja annak, hogy csavarja fel a kiadás kezelését (és hogyan kell elkerülni őket)
Nem minden a tervek szerint halad, így nem árt tudni, hogy mit lehetne kerülni egyszerűen irányítja a kiadási folyamatot távol útlezárások. A leggyakoribbak:
❌ Magyarázza el a kibocsátási köret a homályos kifejezésekben
Meg tudja mérni a kibocsátás sikerét, ha az összes csapat feladata és dátuma? Ez nem agilis viselkedés, és könnyen meghívhatja a kúszást!
❌ korlátozza az erőforrásokat
Bár a csapatok kezdetén dolgoznak, létfontosságúak ahhoz, hogy a lánchoz kapcsolódjanak a határidőkkel és a címváltozási kérelmekkel. Ezért a szoftverkibocsátás nyelve világosnak és tömörnek kell lennie az összes érintett csapatban.
❌ tagadja az automatizált tesztelési gyakorlatokat
Automatizálás szállítási információk támadható feladatokat, így a fejlesztők mit kell dolgozni a következő. Ez javítja a hatékonyságot, és a napi műveletek a termelékenységre összpontosítanak.
❌ A menedzsment folyamatot a kockázatok felett
A stratégiai gondolkodás nem szabad szabadon nyújtani, ha beavatkozás van egy belső csapat folyamatával. A csapat tagjai személyes tulajdonjogot vállalnak, amikor a problémák megoldására való képességük van A folyamatok és eszközök értékelése .
❌ nyugodtan reagáljon
A fejlesztők olyan építési kódok, amelyek néha összetettek lehetnek. Minél konstruktívabb visszajelzést kapnak, annál jobb, ha finomíthatják szoftverüket. Ehhez tisztázza az időszerű felülvizsgálati és jóváhagyási rendszer elvárásait a csapatokkal és a kulcsfontosságú szereplőkkel.
Következtetés
Bár a szoftver továbbra is Módosítsa a szervezetek működését , van egy emberi oldal is. Tehát új módszereket találunk annak érdekében, hogy segítsünk az embereknek összekapcsolni és egyszerűsíteni az élet kihívásait.
Szervezetek minden iparágban Elkötelezettek voltak, hogy folyamatosan frissítsük terméküket, hogy az emberek jobb tervezési, használhatóságot és kimenetet biztosítsunk minden új frissítéssel.
UDN feladatkezelő egy olyan kibocsátási és telepítési menedzsment szoftver, amelyet a csapatok számára terveztek, hogy termékeiket a következő szintre vegyék. Ha a projektmenedzsmentnek segítségre van szüksége az agilis keretrendszer vagy más előnyben részesített módszerek kezelésében, UDN feladatkezelő fedez !
Sok szerencsét a digitális átalakítással. Gyökerezzük Önt!
