การจัดการการเปิดตัว 101: เปิดตัวผลิตภัณฑ์ของคุณสู่โลก
Erica คร่ำครวญ
นักเขียน
คุณอยู่ที่นี่เพราะคุณต้องทนทุกข์ทรมานจากกระบวนการปล่อยซอฟต์แวร์ที่เสียหายหรือไม่? คุณรู้สึกว่าคุณอีกหนึ่งสถานะการประชุมออกไปจากการขว้างปาในผ้าเช็ดตัว?
ทุกคนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาซอฟต์แวร์รู้ว่าการนำมาใหม่และสดใหม่คุณสมบัติของสินค้าตลาดไม่ใช่เรื่องง่าย มันเป็นกระบวนการที่มีการจัดระเบียบและซับซ้อนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้มีปัญหาในการปรับใช้การเผยแพร่อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
ต่อไปนี้เป็นความจริงบางประการ: ผลข้างเคียงของกระบวนการจัดการการวางจำหน่ายอย่างมีจุดประสงค์อาจรวมถึงซอฟต์แวร์คุณภาพสูงการเปลี่ยนแปลงการจัดส่งและเพื่อนร่วมงานที่มีความสุข
ลองเดินผ่านทำไมกระบวนการจัดการที่สามารถควบคุมได้วัดได้และอัตโนมัติเป็นทางออกของคุณ
การจัดการการเปิดตัวคืออะไร?
ที่หลักของมันการจัดการที่วางจำหน่ายลดความเสี่ยงการติดตามและการตรวจสอบความต้องการการตรวจสอบลูกค้าและการใช้งานที่สม่ำเสมอ - ในวิธีการก่อกวนน้อยที่สุด
การเปลี่ยนแปลงจะถูกติดตามทดสอบและแก้ไขได้หลายครั้งตามต้องการก่อนที่จะประสบความสำเร็จ
ให้ปล่อย(หรือปล่อย หน่วย) คือการปรับใช้ขององค์ประกอบหนึ่งหรือมากกว่านั้นเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์ในสภาพแวดล้อมการผลิต
ปล่อย การจัดการเป็นการวางแผนการตั้งเวลาและการทดสอบผลิตภัณฑ์ผ่านขั้นตอนและสภาพแวดล้อมต่าง ๆ
เพื่อให้บรรลุการเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จและอยู่รอดในยุคการแข่งขันนี้ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะตรวจสอบ KPI และตัวชี้วัดเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ใช้สามารถใช้การปรับปรุงเหล่านี้เพื่อสนับสนุนธุรกิจของพวกเขา
หากคุณไม่ได้ปล่อยอย่างต่อเนื่องคุณกำลังทำอันตรายต่อธุรกิจของคุณ
ทำไม? การเปิดตัวซอฟต์แวร์บ่อยครั้งทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณเชื่อถือได้และมีลักษณะที่สำคัญต่อสุขภาพของธุรกิจของคุณ
ยังไงบ่อยบ่อยไหม? ปีละครั้งปีละสองครั้ง? พิจารณาสองสามจุดที่จะชั่งน้ำหนักใน: ความสำคัญของการอัปเดตความเข้ากันได้ของผู้ใช้ปลายทางและการพึ่งพาซอฟต์แวร์ปัจจุบัน
ที่คนงานCOO Ryan Fyfe กล่าวว่า "การปล่อยของ Workpuls อยู่ในตารางกลิ้งรายเดือน สัปดาห์ที่ผ่านมาเราปล่อยวัสดุใหม่ในวันจันทร์ถัดไปและทำให้สามารถใช้ได้กับสมาชิกทุกคนในเว็บไซต์ของเราด้วยข้อยกเว้นบางอย่าง (เช่นปัญหาที่ดาวน์โหลดมาหลายครั้งแล้วหรือที่ต้องการการแก้ไขเพิ่มเติม) นอกเหนือจากข้อยกเว้นเหล่านั้นไม่มีความล่าช้าระหว่างการเผยแพร่และความพร้อมใช้งาน "
ลองดูที่สี่พา ธ เพื่อพิจารณาการปรับใช้การเปิดใช้งานของคุณ:
มันสามารถล่อลวงให้ผู้จัดการการเปิดตัวตกอยู่ในความคิดของ "เราต้องพิจารณาทุกสถานการณ์ที่เป็นไปได้" เพื่อให้คุณลักษณะสมบูรณ์แบบ .
หากคุณตกคุณจะทำให้ผลิตภัณฑ์ยากสำหรับผู้ใช้ที่จะสัมผัสกับการใช้งานที่ซับซ้อน
แม้ว่าการจัดการการเปิดตัวจะทำงานหนักไม่ต้องสงสัยตั้งแต่ต้นจนจบผลประโยชน์มากกว่าการดิ้นรน
ทีมมากขึ้นมีความมั่นใจว่าสิ่งที่พวกเขากำลังออกมา ทำงาน .
ทำไมคุณควรใช้กระบวนการจัดการการเปิดตัว (AKA SH * T ที่ดี)
หากคุณสามารถนำการคาดเดาออกมาและเพิ่มผลผลิตในชั่วโมงใครจะยืนยันว่าการวางแผนการวางจำหน่ายนั้นไม่จำเป็น?
นี่คือผลประโยชน์ที่สำคัญที่มาจากการใช้กลยุทธ์การจัดการการเปิดตัว:
🔁 อยู่ที่ 'ทำซ้ำ'
✨ คุณภาพเช่นทุกอย่างเกี่ยวกับ Tom Hanks
💬 ที่นี่สำหรับความเห็น
โดยพื้นฐานแล้วเราทุกคนต้องการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เราต้องการใช้ตนเองดังนั้นความตื่นเต้นและการเดินทางของเราผ่านกระบวนการนี้เพิ่มกระบวนการจัดการการเปิดตัว
👉ตรวจสอบสิ่งเหล่านี้ตัวอย่างผลิตภัณฑ์ OKRสำหรับทีมผลิตภัณฑ์ของคุณ!
ความโกลาหลถึงความชัดเจน: ขั้นตอนกระบวนการเปิดตัว 6 ขั้นตอน
ในฐานะที่เป็นเทคโนโลยีที่ทันสมัยมีความซับซ้อนนักพัฒนาได้ปูทางเพื่อปล่อยคุณสมบัติใหม่ได้เร็วขึ้นและปลอดภัยยิ่งขึ้น
The Agile Framework เปิดตัวการเปลี่ยนแปลงแบบวนซ้ำในระยะเวลาการพัฒนาที่รู้จักกันในชื่อSprints กล่องเวลา(จูบของเชฟของการเปิดตัวบ่อยครั้ง) ด้วยวิธีการจัดส่งที่คล่องตัวทีมสามารถประสานงานกิจกรรมการปลดปล่อยเพื่อลดผลกระทบต่อธุรกิจได้ดีขึ้น
โดยการทำลายร่างใหญ่ของงานให้เข้ากับงานที่จัดการได้และจัดระเบียบพวกเขาในBacklog ผลิตภัณฑ์ทีมผลิตภัณฑ์สามารถจัดการและประเมินการวางแผน .
"เราปฏิบัติตามระเบียบวิธีการที่ว่องไวดังนั้นเราจึงปล่อยรายการบำรุงรักษาและการปรับปรุงการทำงานซ้ำ ๆ ควบคู่ไปกับการทำงานในระยะยาวในการเผยแพร่ในตลาดขนาดใหญ่" Allie Wolff ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์ที่อีเมลเกณฑ์มาตรฐาน .
"เรามุ่งเน้นไปที่การปล่อยคุณลักษณะใหม่หนึ่งครั้งต่อไตรมาส เรามีเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่และไม่มีความคิดที่ขาดแคลน อะไรก็ได้ที่เป็นไปได้เมื่อคุณมีทรัพยากรไม่ จำกัด แต่เช่นเดียวกับธุรกิจส่วนใหญ่นั่นไม่ใช่ความจริงสำหรับเรา กับการจัดสรรทรัพยากรเป็นอุปสรรค์ในบางครั้งเราจัดลำดับความสำคัญของรายการที่วางจำหน่ายอย่างระมัดระวังเพื่อให้เราสามารถดำเนินการต่อไปและส่งมอบคุณค่าให้กับผู้ใช้ของเราต่อไป "
ขั้นตอนที่ 1: นำวิธีการปล่อย
ขั้นตอนแรกเกี่ยวข้องกับผู้จัดการผลิตภัณฑ์ (หรือผู้จัดการรุ่น) ทีมผลิตภัณฑ์ (เจ้าของนักวิเคราะห์และนักการตลาด) และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญการกำหนดวิสัยทัศน์
Ariana Dugan, VP ของผลิตภัณฑ์ที่การเรียนรู้ที่มีปฏิสัมพันธ์, หุ้น, "เรามีการประชุม" ทีม "ตามปกติสำหรับพื้นที่สำคัญของเราในการมุ่งเน้นที่เราตรวจสอบการเปิดตัวและการออกแบบที่สำคัญที่สำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนรู้ว่ามีอะไรเกิดขึ้นเมื่อใดและทำไม"
ต่อไปกลุ่มจะกำหนดคุณสมบัติที่มีลำดับความสำคัญการปรับปรุงธุรกิจและลูกค้าในรุ่นต่อไปแผนงาน .
"รุ่นของเราได้รับคำสั่งจากการผสมผสานของสิ่งที่เราคิดว่าจะมีผลกระทบสูงสุดในการจัดตำแหน่งกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของเราฤดูกาลลูกค้าและถุงมือที่ชนะอย่างรวดเร็วและข้อบกพร่องที่เรารู้จักลูกค้าจำนวนมากจะประทับใจ" Dugan ดำเนินต่อไป "เราใช้การจัดลำดับความสำคัญของเมทริกซ์และการอภิปรายที่มีสุขภาพดีทุกไตรมาสเพื่อจัดลำดับความสำคัญและการจัดลำดับเหล่านี้ข้ามฟังก์ชั่นและระดับในองค์กร"
ปัจจัยการตัดสินใจรวมถึง:
วิธีที่ดีที่สุดในการหลีกเลี่ยงการย้อนกลับในภายหลังถนนคือการสร้างข้ามทีมการมีส่วนร่วมในตอนต้นของการวางแผนการวิ่ง. แต่แน่นอนว่ามันง่ายกว่าที่จะทำมันได้ง่ายในครั้งแรก
ต่อไปตัวจัดการการเปิดตัวจะกำหนดขอบเขตการทำงาน (ด้วยการพิจารณาผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ) เพื่อสร้างแผนรายละเอียดของการสร้างความต้องการการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ลำดับความสำคัญและการทดสอบความคิดผลิตภัณฑ์
กระบวนการไอดีนี้เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งที่จะให้ละเอียดในขณะที่มันนำเสนอมูลค่าของการเปิดตัว
👉เริ่มต้นการวางแผนของคุณด้วยแผนงานด้วยไทม์ไลน์แม่แบบใน ผู้จัดการงาน UDNศูนย์แม่แบบของ . 🚀
ขั้นตอนที่ 2: ถนนสู่รหัส
วิศวกรรมและทีมงาน Devops ทำงานภายในสาขาฟีเจอร์เฉพาะของพวกเขาเพื่อแปลข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับแผนงาน
สาขาฟีเจอร์เป็นส่วนของบรรทัดสาขาหลัก - ที่มีการรวบรวมฟีเจอร์ฟีเจอร์ทั้งหมดและบูรณาการเพื่อผลักดันการผลิต
ทีมพัฒนาที่กำหนดให้กับฟีเจอร์ฟีเจอร์ที่เฉพาะเจาะจงสามารถสร้างทดสอบและทำการเปลี่ยนแปลงใด ๆ โดยไม่ก่อให้เกิดการหยุดชะงักหรือความไม่แน่นอนกับสาขาฟีเจอร์อื่น ๆ อย่างไรก็ตามการรวมรหัสทั้งหมดเร็วเกินไปในรอบการพัฒนาอาจสร้างความขัดแย้งและทำให้เกิดความล่าช้าโดยไม่ได้ตั้งใจ
การแยกนี้ช่วยให้นักพัฒนาสามารถทำงานกับงานพร้อมกันและรับข้อเสนอแนะได้อย่างรวดเร็ว
"ฉันพบว่ามันสำคัญมากที่มีการสนทนาและการประชุมกับเพื่อนร่วมงานของคุณเมื่อจัดการผลิตภัณฑ์" สะท้อนให้เห็นถึง Alyssa Parr เจ้าของผลิตภัณฑ์ที่jomo247. "การติดต่อแบบตัวต่อตัว (แม้ผ่านการซูม!) ออกจากการตีความและช่วยให้สามารถอธิบายได้ง่ายจากทั้งสองด้านของสิ่งที่เราต้องการจากกันและกัน"
ขั้นตอนที่ 3: การทดสอบ Wild Wild of QA
ทีม QA (การประกันคุณภาพ) มองหาความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมการจัดเตรียมที่มั่นคงตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้ ที่นี่ทีมงาน QA สามารถระบุได้เมื่อความสามารถล้มเหลวและดำเนินการกับพวกเขาโดยดำเนินการทดสอบปกติอย่างต่อเนื่อง
สภาพแวดล้อมการแสดงละครมีประโยชน์ในการทดสอบคุณสมบัติกับผู้ใช้กลุ่มเล็ก ๆ ก่อนที่จะเปิดตัวเต็ม สิ่งนี้ช่วยให้การทดสอบเชิงรุกและการติดตามประสิทธิภาพก่อนที่จะมีให้กับผู้ใช้ปลายทาง
Matthew Ramirez ผู้ก่อตั้ง Rephrase Media และเครื่องมือถอดความแนะนำให้ใช้รายการตรวจสอบในการจัดระเบียบวิธีการจัดการการปรับใช้:
"การเผยแพร่ผลิตภัณฑ์มีความเครียดเนื่องจากมีหลายสิ่งหลายอย่างที่อาจผิดพลาด มีรายการตรวจสอบที่มีรายการทั้งหมดที่ต้องเสร็จสมบูรณ์ก่อนที่การเปิดตัวของคุณสามารถช่วยบรรเทาความเครียดบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการปล่อยผลิตภัณฑ์ของคุณ รายการตรวจสอบที่ดีจะช่วยป้องกันไม่ให้คุณพลาดขั้นตอนใด ๆ หรือลืมเกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญในระหว่างกระบวนการเปิดตัวของคุณ "
ระบบอัตโนมัติมีความสมเหตุสมผลกว่าคนพิเศษ
หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการตรวจสอบความน่าเชื่อถือที่เพิ่มขึ้นคือการทำภารกิจซ้ำ ๆ ให้มากที่สุด
ระบบอัตโนมัติอนุญาตให้มีการปล่อยความถี่ในการทำงานที่รวดเร็วและมีข้อผิดพลาดของมนุษย์นั้นลดลง นอกจากนี้สาขาฟีเจอร์จะมีอายุสั้น (เหมาะสำหรับการวิ่งข้ามเวลา) และทีมสามารถทำการเปลี่ยนแปลงเชิงรุก
ตอนนี้กิ่งก้านฟีเจอร์ผลักดันไปยังสายหลัก!
ขั้นตอนที่ 4: รักษาความสงบและเตรียมความพร้อม
หลังจากการทดสอบได้ผ่านสภาพแวดล้อมการจัดเตรียมอย่างปลอดภัยและการเปลี่ยนแปลงจะถูกส่งไปยังทีมการตลาดการตลาดการตลาดผลิตภัณฑ์ที่วางจำหน่ายเพื่อยืนยันคุณสมบัติการปรับใช้
จากนั้นหลังจากความคิดเห็นเริ่มต้นและการอนุมัติเจ้าของฟีเจอร์ควรตรวจสอบเอกสารใด ๆ ขั้นสุดท้าย
พร้อมกับแผนการเปิดตัวสำหรับผู้ใช้ปลายทางการฝึกอบรมและการนำไปใช้วัสดุสำหรับแผนกภายในควรเป็นรายละเอียดและพร้อมใช้งาน
Albin Poignot ผู้ร่วมก่อตั้งผลิตภัณฑ์ที่เชื่อมโยงกล่าวว่าดีที่สุด: "บันทึกย่อที่วางจำหน่ายจะรวมอยู่ในศูนย์เอกสารกลางที่มีให้สำหรับ บริษัท ทั้งหมด ขึ้นอยู่กับ บริษัท อาจเป็นวิกิ, ระบบการจัดการตั๋วหรือเอกสารที่ใช้ร่วมกัน "
"แต่ฉันมักจะหลีกเลี่ยงการใช้ระบบการจัดการเวอร์ชัน (เช่น git) เป้าหมายคือเพื่อหลีกเลี่ยงรายละเอียดทางเทคนิคที่รวมอยู่เมื่อผู้อ่านต้องการทราบคุณสมบัติที่ได้รับผลกระทบ "Albin อธิบาย
การถ่ายโอนความรู้เพื่อสนับสนุนพนักงานมีความสำคัญเนื่องจากช่วยให้ลูกค้าสามารถใช้ผลิตภัณฑ์เพื่อวัตถุประสงค์
👉ประหยัดเวลาในการเขียนและปัดเทมเพลตบันทึกย่อ ใน ผู้จัดการงาน UDNศูนย์แม่แบบของ .
ขั้นตอนที่ 5: ปล่อยให้ไปผลิต
การเปิดตัวซอฟต์แวร์ที่สร้างขึ้นใหม่และทดสอบแล้วของคุณจะถูกส่งไปยังการผลิตสำหรับผู้ใช้!
ทีมการตลาดเผยแพร่บันทึกย่อของตลาดหลักทรัพย์ภายในและภายนอกสื่อสารกับลูกค้าและจัดระเบียบความโกลาหลหากจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างเร่งด่วน
แบ่งปันการเปิดตัวใหม่ล่าสุดของคุณกับผู้ใช้ของคุณ
ขั้นตอนที่ 6: รวบรวมไลค์และไม่ชอบ
ทีมจะมีความเสี่ยงต่อการเชิญชวนงานมากขึ้นหากการปิดการปิดการใช้งานไม่ได้รับการฝึกสอน
กล่าวอีกนัยหนึ่งอย่าข้ามขั้นตอนนี้!
การรายงานประสิทธิภาพโอกาสในการปรับปรุงและการตรวจสอบสุขภาพระบบเป็นสิ่งจำเป็นในการออกกำลังกาย นอกจากนี้ความคิดเห็นของผู้ใช้ที่ซื่อสัตย์สามารถใช้งานได้ในการบำรุงรักษาและตอบสนองความต้องการของผู้ใช้
Aravind Nallasivam สถาปนิกโซลูชันที่ดินเหนียว, แนะนำ, "หากมีการรายงานปัญหาที่สำคัญใด ๆ ในรุ่นที่สำคัญจะมีการกำหนดลำดับความสำคัญเพื่อแก้ไขและแก้ไขปัญหาเหล่านั้นก่อนที่จะย้ายไปด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์. บางครั้งนี่เป็นความท้าทายเมื่อมีข้อบกพร่องที่ใช้เวลานานผิดปกติ "
การทดสอบการยอมรับของผู้ใช้ (AKA ฟังความชอบและไม่ชอบผู้ใช้) ทำงานเพื่อประโยชน์ของคุณดังนั้นสิ่งนี้จะฟีดในวงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์และตรวจสอบให้แน่ใจว่ารุ่นต่อไปนั้นดีกว่าครั้งสุดท้าย!
โบนัส: เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกับของเราอภิธานศัพท์การจัดการผลิตภัณฑ์!
5 วิธีในการจัดการการจัดการการปลดปล่อย (และวิธีการหลีกเลี่ยง)
ไม่ใช่ทุกอย่างเป็นไปตามแผนดังนั้นจึงเป็นประโยชน์ในการรู้ว่าสิ่งที่สามารถหลีกเลี่ยงได้โดยการกำกับกระบวนการจัดการการเปิดตัวห่างจากสิ่งกีดขวางบนถนน ที่พบมากที่สุดคือ:
❌ อธิบายขอบเขตการเปิดตัวในข้อกำหนดของ Vaguest
คุณสามารถวัดความสำเร็จของการเปิดตัวได้หรือไม่หากทีมทั้งหมดมีงานและวันที่ครบกำหนด? นี่ไม่ใช่พฤติกรรมที่ว่องไวและสามารถเชิญการคืบคลานขอบเขตได้อย่างง่ายดาย!
❌ จำกัด ทรัพยากร
แม้ว่าทีมงานกำลังทำงานอยู่ในกิ่งก้านฟีเจอร์ตั้งแต่เริ่มต้น แต่ก็มีความสำคัญต่อการเชื่อมต่อกับโซ่เพื่อให้ทันกับคำขอกำหนดเวลาและการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ ดังนั้นภาษาของการเปิดตัวซอฟต์แวร์ควรชัดเจนและกระชับทั่วทั้งทีมที่เกี่ยวข้อง
❌การปฏิบัติการทดสอบอัตโนมัติ
การจัดส่งข้อมูลอัตโนมัติให้เป็นงานที่สามารถดำเนินการได้ดังนั้นนักพัฒนาจึงรู้ว่าต้องทำงานอะไรต่อไป สิ่งนี้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและทำให้การดำเนินงานในแต่ละวันเป็นศูนย์กลางในผลผลิต
❌จัดลำดับความสำคัญของกระบวนการจัดการมากกว่าความเสี่ยง
การคิดเชิงกลยุทธ์ไม่สามารถยืดได้อย่างอิสระหากมีการรบกวนกับกระบวนการของทีมภายใน สมาชิกในทีมใช้ความเป็นเจ้าของส่วนบุคคลเมื่อความสามารถในการแก้ปัญหาคือประเมินค่ากระบวนการและเครื่องมือ .
❌ตอบสนองสบาย
นักพัฒนาเป็นรหัสสร้างที่บางครั้งอาจซับซ้อน ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์มากขึ้นที่พวกเขามีดีกว่าพวกเขาสามารถปรับแต่งคุณสมบัติซอฟต์แวร์ของพวกเขาได้ สำหรับการทำงานนี้ชี้แจงความคาดหวังสำหรับระบบตรวจสอบและอนุมัติที่ทันเวลากับทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ
บทสรุป
แม้ว่าซอฟต์แวร์ยังคงดำเนินต่อไปเปลี่ยนวิธีการทำงานขององค์กรนอกจากนี้ยังมีฝั่งมนุษย์กับมันดังนั้นเราจึงหาวิธีใหม่ ๆ ในการช่วยให้ผู้คนเชื่อมต่อและทำให้ความท้าทายของชีวิตง่ายขึ้น
องค์กรในทุกอุตสาหกรรมมีความมุ่งมั่นที่จะอัปเดตผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องเพื่อให้ผู้คนมีการออกแบบที่ดีขึ้นการใช้งานและผลผลิตด้วยการอัพเกรดใหม่แต่ละครั้ง
ผู้จัดการงาน UDNเป็นซอฟต์แวร์การจัดการการเปิดตัวและการปรับใช้ที่ออกแบบมาสำหรับทีมเพื่อนำผลิตภัณฑ์ออกไปสู่ระดับต่อไป หากคุณต้องการการจัดการโครงการช่วยจัดการกรอบว่องไวหรือวิธีการอื่น ๆ ที่ต้องการ ผู้จัดการงาน UDNมีหลังของคุณ !
ขอให้โชคดีที่สุดกับการเปลี่ยนแปลงดิจิตอลของคุณ เรากำลังหยั่งรากสำหรับคุณ!
