Gerenciamento de Liberação 101: Lançamento do seu produto para o mundo
Erica golightly.
escritor
Você está aqui porque sofre de um processo de liberação de software quebrado? Você sente que você émais umReunião de status longe de jogar na toalha?
Qualquer pessoa envolvida no desenvolvimento de software sabe que trazer novos e frescoscaracterísticas do produtopara o mercado não é fácil. É um processo altamente organizado e complexo que inevitavelmente tem problemas para implantar lançamentos.
Aqui está alguma verdade: os efeitos colaterais de um processo de gerenciamento de liberação intencional podem incluir software de alta qualidade, transformação de entrega e colegas de trabalho felizes.
Vamos andar por que umProcesso de gerenciamento de liberação controlável, mensurável e automatizadoé sua solução.
Qual é o gerenciamento de liberação?
Em seu núcleo, o gerenciamento de liberação minimiza riscos, rastreamentos e requisitos de auditoria, garantia do cliente e implementação consistente - na abordagem menos disruptiva.
As alterações são rastreadas, testadas e corrigidas quantas vezes forem necessárias antes de uma liberação bem-sucedida.
UMAliberação(ouliberação unidade) A implantação de um ou mais componentes altera em um produto no ambiente de produção.
Liberação gestãoé o planejamento, agendamento e teste do produto através de várias fases e ambientes.
Para obter uma liberação bem-sucedida e sobreviver nesta era competitiva,Os gerentes de produtos monitorarão KPIs e métricasPara garantir que seus usuários possam usar essas melhorias para apoiar seus negócios.
Se você não está liberando continuamente, você está fazendo seu dano comercial.
Por quê? Comprometendo a frequentar lançamentos de software torna as características confiáveis e estáveis do seu produto para a saúde do seu negócio.
Quãofreqüenteé frequente? Uma vez por ano, duas vezes por ano? Considere alguns pontos para pesar: a importância das atualizações, compatibilidade com o usuário final e dependências do software atual.
No Workpuls., Coo Ryan Fyfe diz: "O ritmo de lançamento de Workpuls está em um cronograma mensal de rolamento. Na maioria das semanas, lançamos novos materiais na segunda-feira a seguir e disponibilizá-lo livremente a todos os membros em nosso site, com algumas exceções (por exemplo, um problema que já foi baixado vezes ou que precisa de mais edição). Além dessas exceções, não há atrasos entre publicação e disponibilidade ".
Vamos olhar para quatro caminhos para considerar sua implantação de lançamento:
Pode ser tentador para os gerentes de liberação cair na mentalidade de "temos que considerar todas as situações possíveis" para fazer o recursoperfeito .
Se você cair, você potencialmente tornará o produto difícil para os usuários experimentar, tornando-o complicado de usar.
Embora o gerenciamento de liberação seja, sem dúvida, trabalho duro do início ao fim, os benefícios superam as lutas.
Ainda mais equipes estão confiantes de que o que eles estão apontando trabalho .
Por que você deve aplicar um processo de gerenciamento de liberação (aka o bom sh * t)
Se você pudesse tirar a adivinhação e aumentar a produtividade por hora, quem argumentaria que o planejamento de liberação é desnecessário?
Aqui estão os benefícios notáveis que vêm da implementação de uma estratégia de gerenciamento de liberação:
🔁. Fique em "repetir"
✨. Qualidade como tudo sobre Tom Hanks
💬. Aqui para o comentário
Essencialmente, todos nós queremos criar produtos que gostaríamos de nos usar, então nossa excitação e jornada através deste processo adicionam ao processo de gerenciamento de lançamentos.
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Caos para Clareza: as 6 etapas do processo de liberação
Como a tecnologia moderna se torna sofisticada, os desenvolvedores abriram a maneira de liberar novos recursos mais rápidos - e mais seguros.
A estrutura ágil libera alterações iterativas nos cronogramas de desenvolvimento conhecidos comoSprints de tempo(o beijo do chef de lançamentos frequentes). Com uma abordagem de entrega ágil,equipes.pode coordenar melhor atividades de liberação para minimizar o impacto no negócio.
Quebrando grandes corpos de trabalho em tarefas gerenciáveis e organizá-los noBacklog do produto., a equipe do produto podeGerenciar e avaliar o planejamento .
"Nós seguimos a metodologia ágil, por isso estamos tipicamente liberando itens de manutenção e melhorias iterativamente ao longo do trabalho a longo prazo em lançamentos maiores e comerciais", diz Allie Wolff, diretor de marketing de produtos emE-mail de referência .
"Nós nos concentramos em liberar um novo recurso por trimestre. Nós temos grandes metas e sem escassez de ideias. Tudo é possível quando você tem recursos ilimitados, mas como a maioria das empresas, isso não é uma realidade para nós. ComAlocação de recursosSendo um obstáculo às vezes, priorizamos cuidadosamente os itens de liberação para que possamos ficar no ritmo e continuar entregando valor aos nossos usuários. "
Etapa 1: liderar a maneira de liberar
O primeiro passo envolve o gerente de produto (ou gerenciador de lançamentos), equipe de produtos (proprietários, analistas e profissionais de marketing), eos principais interessadosDefinindo a visão.
Ariana Dugan, VP do produto emAprendizagem de interação, ações, "Temos reuniões regulares de" esquadrão "transversal regular para nossas principais áreas de foco, onde revisamos grandes lançamentos e projetos para garantir que todos saibam o que está chegando quando e por quê."
Em seguida, o grupo determinará os recursos prioritários do (s) recurso (s) para os negócios e ao cliente no próximo lançamentoroteiro .
"Nossos lançamentos são encomendados por uma mistura do que pensamos terá o maior impacto no alinhamento com nossos objetivos estratégicos, sazonalidade dos clientes e um saco de ganhos rápidos e bugs que conhecemos muitos clientes irão apreciar", continua Dugan. "Nós usamos uma matriz de priorização e muita discussão saudável para alinhar essas prioridades e seqüenciamento em funções e níveis na organização".
Os fatores de decisão incluem:
A melhor maneira de evitar o backtracking mais tarde na estrada é criarequipe cruzadaenvolvimento no início dePlanejamento de Sprint. Mas, claro, é sempre mais fácil fazê-lo na primeira vez.
Em seguida, o gerenciador de lançamentos determina o escopo do trabalho (com as principais considerações das partes interessadas) para criar umplano detalhadodos requisitos de construção, análise de viabilidade, prioridade e teste das idéias do produto.
Este processo de consumo é essencial para ser completo, pois articula o valor do lançamento.
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Etapa 2: o caminho para o código
As equipes de engenharia e DevOps trabalham dentro de suas filiais específicas para traduzir os requisitos do produto e as expectativas dos stakeholders com o roteiro.
Os ramos de recursos são segmentos da linha de ramificação mestre - onde todas as ramificações de recursos são coletadas e integradas para empurrar para a produção.
Uma equipe de desenvolvimento atribuída a uma filial de recursos específica pode construir, testar e fazer quaisquer alterações sem causar interrupção ou instabilidade aos outros ramos de recursos. No entanto, integrar todo o código cedo demais no ciclo de desenvolvimento provavelmente criará conflitos e não desintegionalmente causar atrasos.
Essa separação permite que os desenvolvedores trabalhem em tarefas simultaneamente e recebam feedback rapidamente.
"Eu descobri que é realmente importante ter conversas e reuniões com seus colegas ao gerenciar um produto", reflete Alyssa Parr, proprietário do produto emJomo247.. "Contato cara-a-cara (mesmo via zoom!) Não deixa nada aberto à interpretação e permite fácil explicação de ambos os lados do que precisamos uns dos outros."
Passo 3: Teste selvagem selvagem de QA
A equipe de QA (Quality Assurance) procura riscos potenciais em um ambiente de estadiamento estável com base nos critérios estabelecidos. Aqui, a equipe de QA pode identificar quando as capacidades falharem e agirem sobre eles executando continuamente testes regulares.
Ambientes de encenação são úteis para testar recursos com um pequeno grupo de usuários antes do lançamento completo. Isso permite testes agressivos e rastreamento de desempenho antes de estar disponível para o usuário final.
Matthew Ramirez, fundador de meios de repressão eFerramenta de paráfrase, aconselha usandolista de verificaçãoPara organizar a abordagem de gerenciamento de implantação:
"Os lançamentos de produtos são estressantes porque há tantas coisas que poderiam dar errado. Ter uma lista de verificação com todos os itens que precisam ser concluídos antes que sua liberação possa ajudar a aliviar parte do estresse associado à liberação do seu produto. Uma boa lista de verificação também ajudará a impedir que você desapareça quaisquer passos ou esquecendo algo importante durante o processo de lançamento ".
A automação é mais razoável do que horas extras.
Uma das melhores maneiras de garantir uma maior confiabilidade está automatizando tarefas repetitivas o máximo possível.
AutomaçãoPermite que as freqüências de liberação executem um erro mais rápido e humano seja minimizada. Além disso, os ramos de recursos serão de curta duração (ideal para sprints de time-box), e as equipes podem fazer alterações proativamente.
Agora, os ramos de recursos empurram para a linha de ramo mestre!
Passo 4: Fique calmo e prepare-se
Depois que o teste passaram no ambiente de encenação com segurança e as alterações são endereçadas, as redes de marketing de produtos de marketing releam notas para confirmar os recursos de implantação.
Em seguida, depois de comentários e aprovações iniciais, os proprietários de recursos devem inspecionar final qualquer documentação.
Juntamente com um plano de lançamento para usuários finais, treinamento e materiais de adoção para os departamentos internos devem ser tão detalhados e disponíveis.
Albin Poignot, co-fundador deLinky Produto, Diz melhor: "As notas de lançamento estão incluídas em um centro de documentação central que está disponível para toda a empresa. Dependendo da empresa, pode ser umwiki., o sistema de gerenciamento de bilhetes ou documento compartilhado ".
"Mas eu sempre evito usar sistemas de gerenciamento de versão (como o Git). O objetivo é evitar detalhes técnicos incluídos quando os leitores querem saber os recursos que são impactados ", explica Albin.
A transferência de conhecimento para apoiar a equipe é vital, pois ajudam a permitir que os clientes usem o produto ao seu propósito.
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Etapa 5: deixe ir para a produção
Sua versão recém-construída e testada é enviada para a produção para usuários!
A equipe de marketing publica as notas de versão interna e externa, se comunica aos clientes e organiza o caos se forem necessárias alterações urgentes.
Compartilhe seu mais novo lançamento com seus usuários
Etapa 6: coletar gostos e desgostos
Em outras palavras, não pule esta etapa!
Relatar eficiências, oportunidades de melhoria e monitoramento da saúde do sistema é essencial para se exercitar. Além disso, o feedback do usuário honesto está disponível para executar a manutenção e atender aos requisitos do usuário.
Aravind Nallasivam, um arquiteto de solução emClays., aconselha: "Se quaisquer questões críticas tiverem sido relatadas nas principais versões de lançamento, então a prioridade será alterada para fixar e remendar essas questões antes de seguir em frentedesenvolvimento de produtos. Às vezes, este é um desafio quando há insetos que recebem uma quantidade extraordinariamente grande de tempo. "
O teste de aceitação do usuário (aka ouvindo os gostos e desgostos dos usuários) funciona para sua vantagem, então isso vai se alimentar do ciclo de vida do desenvolvimento de software e garantir que a próxima versão seja melhor que a última!
Bônus: Saiba mais sobre diferentes estilos de gerenciamento de produtos com o nossoGlossário de gerenciamento de produtos!
Top 5 maneiras de estragar o gerenciamento de liberação (e como evitá-los)
Nem tudo corre de acordo com o plano, então é útil saber o que poderia ser evitado simplesmente direcionando o processo de gerenciamento de liberação longe de obstáculos. Os mais comuns são:
❌. Explique o escopo de liberação nos termos vagas
Você pode medir o sucesso do lançamento se toda a equipe tiver tarefas e datas devidas? Isso não é o comportamento ágeis e pode facilmente convidar o escopo do escopo!
❌ restringir recursos.
Embora as equipes estejam trabalhando dentro de suas filiais no início, é vital para ficar conectado à corrente para acompanhar os prazos e os pedidos de mudança de endereço. Portanto, a linguagem da liberação de software deve ser clara e concisa em todas as equipes envolvidas.
❌ Negar práticas de teste automatizadas
Automatize a entrega de informações em tarefas acionáveis, então os desenvolvedores sabem o que trabalhar em seguida. Isso melhora a eficiência e faz operações do dia-a-dia centradas na produtividade.
❌ Priorize o processo de gerenciamento sobre riscos
O pensamento estratégico não pode esticar livremente se houver interferência com o processo de uma equipe interna. Os membros da equipe tomam posse pessoal quando sua capacidade de resolver problemas évalorizado sobre processos e ferramentas .
❌ responder lazer
Os desenvolvedores estão construindo código que às vezes podem ser complexos. O feedback mais construtivo eles tiverem, melhor eles podem refinar o recurso de software. Para que isso funcione, esclareça expectativas para um sistema de revisão e aprovação atempadamente com equipes e principais partes interessadas.
Conclusão
Embora o software continue amudar a maneira como as organizações funcionamHá também um lado humano para isso.Portanto, encontramos novas maneiras de ajudar as pessoas a ficarem conectadas e simplificam os desafios da vida.
Organizações em todas as indústriascomprometeram-se a atualizar continuamente o seu produto para fornecer às pessoas melhor design, usabilidade e saída com cada nova atualização.
Gerenciador de tarefas UDN.é um software de gerenciamento de lançamento e implantação projetado para as equipes para levar seus lançamentos de produtos para o próximo nível. Se você precisar de gerenciamento de projetos ajuda a gerenciar a estrutura ágil ou outras metodologias preferidas, Gerenciador de tarefas UDN.tem suas costas !
Boa sorte com sua transformação digital. Estamos torcendo por você!
