Gestione della versione 101: Avvio del prodotto al mondo

Erica Golightly.

scrittore

Sei qui perché soffri di un processo di rilascio del software rotto? Senti che tu siaun altroStato riunione lontano dal lancio del telo?

Chiunque sia coinvolto nello sviluppo del software sa che portando nuovo e frescocaratteristiche del prodottoal mercato non è facile. È un processo altamente organizzato e complesso che inevitabilmente ha problemi di distribuzione di rilasci.

Ecco alcune verità: gli effetti collaterali di un processo di gestione del rilascio proposito può includere software di alta qualità, trasformazione di consegna e collaboratori felici.

Attraversiamo il perché aProcesso controllabile, misurabile e automatizzato di gestione del rilascioè la tua soluzione

Cos'è la gestione del rilascio?

Alla sua animazione, la gestione del rilascio riduce al minimo i rischi, il monitoraggio e i requisiti di controllo, la garanzia del cliente e l'implementazione coerente, nell'approccio meno distruttivo.

Le modifiche sono monitorate, testate e corrette tutte le volte necessarie prima di un rilascio di successo.

UN pubblicazione (o pubblicazione unità) è la distribuzione di una o più modifiche al componente a un prodotto nell'ambiente di produzione.

Pubblicazione gestioneÈ la pianificazione, la pianificazione e il test del prodotto attraverso varie fasi e ambienti.

Per ottenere un rilascio di successo e sopravvivere in questa era competitiva,I gestori di prodotti monitoreranno KPI e metrichePer garantire che i loro utenti possano utilizzare questi miglioramenti per supportare le loro attività.

Se non stai rilasciando continuamente, stai facendo il tuo danno da business.

Come mai? Il commettere frequenti rilasci di software rendono le tue caratteristiche essenziali affidabili e stabili del prodotto per la salute della tua attività.

Comefrequenteè frequente? Una volta all'anno, due volte l'anno? Considera alcuni punti da pesare: l'importanza degli aggiornamenti, della compatibilità degli utenti finali e delle dipendenze del software corrente.

In Workpuls., Dice Coo Ryan Fyfe, "il ritmo di rilascio di workpuls è su un programma di rotolamento mensile. La maggior parte delle settimane, rilasciamo un nuovo materiale il lunedì seguente e lo rendiamo liberamente a tutti i membri sul nostro sito web, con alcune eccezioni (ad esempio, un problema che è stato scaricato troppe volte o che necessita di più modifiche). A parte quelle eccezioni, non ci sono ritardi tra pubblicazione e disponibilità. "

Diamo un'occhiata a quattro percorsi da considerare per la tua distribuzione di rilascio:

Può essere allettante per i gestori di rilascio per cadere nella mentalità di "dobbiamo prendere in considerazione ogni situazione possibile" per effettuare la funzionePerfetto .

Se cadi, potenzialmente renderà il prodotto difficile per gli utenti di sperimentare rendendolo complicato da usare.

Sebbene la gestione della versione sia senza dubbio duro lavoro dall'inizio alla fine, i benefici superano le lotte.

Ancora più squadre sono fiduciose che ciò che stanno mettendo fuori lavori .

Perché dovresti applicare un processo di gestione del rilascio (aka il buon sh * t)

Se potessi estrarre le congetture e aumentare la produttività entro l'ora, chi avrebbe discusso che la pianificazione del rilascio non è necessaria?

Qui ci sono benefici degni di nota dall'attuazione di una strategia di gestione della versione:

🔁. Rimani su 'ripeti'

✨. Qualità come tutto su Tom Hanks

💬. Qui per il commento

Essenzialmente, tutti vogliamo creare prodotti che vorremmo usare noi stessi, quindi la nostra eccitazione e il nostro viaggio attraverso questo processo aggiungi al processo di gestione del rilascio.

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Chaos alla chiarezza: i 6 passaggi del processo di rilascio

Poiché la tecnologia moderna diventa sofisticata, gli sviluppatori hanno aperto la strada per rilasciare nuove funzionalità più veloci e più sicure.

Il framework Agile rilascia cambiamenti iterativi nei timelini di sviluppo noti comeSprigitazione con scatolato(il bacio dello chef di frequenti rilasci). Con un approccio di consegna agile,squadrePuò meglio coordinare le attività di rilascio per ridurre al minimo l'impatto sul business.

Abbattendo grandi corpi di lavoro in compiti gestibili e organizzandoli nelBacklog del prodotto, il team del prodotto puòGestire e valutare per la pianificazione .

"Seguiamo la metodologia Agile, quindi in genere rilasciando oggetti di manutenzione e miglioramenti iterativamente accanto a un lavoro a lungo termine su rilasci più grandi e commerciabili", afferma Allie Wolff, direttore del prodotto Marketing aBenchmark Email .

"Ci concentriamo sul rilascio di una nuova funzionalità per trimestre. Abbiamo grandi gol e non carenza di idee. Tutto è possibile quando hai risorse illimitate, ma come la maggior parte delle aziende, non è una realtà per noi. Insieme aassegnazione delle risorseEssendo un ostacolo a volte, prioritizziamo con attenzione gli articoli di rilascio in modo che possiamo rimanere sul ritmo e continuare a fornire valore ai nostri utenti. "

Passaggio 1: condurre la strada per rilasciare

Il primo passo coinvolge il product manager (o il gestore del rilascio), il team di prodotti (proprietari, analisti e marketer), eazionisti principaliDefinire la visione.

Ariana Dugan, VP del prodotto aApprendimento interattivo, Azioni, "Abbiamo riunioni" Squad "incrociate regolari per le nostre aree chiave di focus in cui esaminiamo le principali versioni e disegni imminenti e progetti per garantire che tutti sanno cosa sta arrivando quando e perché."

Successivamente, il Gruppo determinerà i miglioramenti delle caratteristiche prioritarie per il business e il cliente nella prossima versioneroadmap. .

"Le nostre versioni sono ordinate da un mix di ciò che pensiamo avrà il massimo impatto nell'allineamento con i nostri obiettivi strategici, la stagionalità dei clienti e una presa di presa di viziecche veloci e bug che conosciamo molti clienti apprezzeranno", continua Dugan. "Usiamo una matrice di prioritizzazione e un sacco di discussioni sane trimestrali da allinearsi su queste priorità e sequenziamento tra funzioni e livelli nell'organizzazione."

I fattori di decisione includono:

Il modo migliore per evitare il backtracking in seguito la strada è crearecroce-teamcoinvolgimento all'inizio diPianificazione di sprint. Ma, naturalmente, è sempre più facile farlo bene la prima volta.

Successivamente, il gestore del rilascio determina la portata del lavoro (con considerazioni chiave degli stakeholder) per creare aprogramma dettagliatodei requisiti di costruzione, analisi di fattibilità, priorità e test delle idee del prodotto.

Questo processo di assunzione è essenziale per essere accurato, poiché articola il valore del rilascio.

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Passaggio 2: la strada da codificare

Le squadre di ingegneria e Devops lavorano all'interno dei loro rami di caratteristiche specifiche per tradurre i requisiti del prodotto e le aspettative degli stakeholder con la tabella di marcia.

Le filiali delle caratteristiche sono segmenti della linea di ramo principale, in cui tutti i rami di funzionalità vengono raccolti e integrati per spingere alla produzione.

Un team di sviluppo assegnato a una filiale caratteristica specifica può costruire, testare e apportare eventuali modifiche senza causare interruzioni o instabilità agli altri filiali di funzionalità. Tuttavia, integrando tutto il codice troppo presto nel ciclo di sviluppo probabilmente creerà conflitti e involontariamente causano ritardi.

Questa separazione consente agli sviluppatori di lavorare su compiti contemporaneamente e ottenere feedback rapidamente.

"Ho scoperto che è davvero importante avere conversazioni e incontri con i tuoi colleghi quando gestisci un prodotto," riflette Alyssa Parr, proprietario del prodotto aJOMO247.. "Contatto faccia a faccia (anche via Zoom!) Non lascia nulla aperto all'interpretazione e consente una facile spiegazione da entrambi i lati di ciò di cui abbiamo bisogno l'uno dall'altro."

Passaggio 3: test selvaggio selvaggio di QA

La squadra QA (Assurance) cerca potenziali rischi in un ambiente stagionato stabile in base ai criteri stabiliti. Qui, il team di QA può individuare quando le funzionalità falliscono e agire su di loro eseguendo continuamente test regolari.

Gli ambienti di stadiazione sono utili per testare le funzioni con un piccolo gruppo di utenti prima della liberazione completa. Ciò consente il test aggressivo e il monitoraggio delle prestazioni prima che sia disponibile per l'utente finale.

Matthew Ramirez, fondatore di rifornimento dei media e ilPARAFRASE Strumento, consiglia di usareChecklists.Per organizzare l'approccio di gestione della distribuzione:

"I rilasci del prodotto sono stressanti perché ci sono così tante cose che potrebbero andare storte. Avere una lista di controllo con tutti gli articoli che devono essere completati prima che il rilascio possa aiutare ad alleviare alcuni dello stress associato al rilascio del tuo prodotto. Una buona lista di controllo aiuterà anche a prevenire di perdere qualche passo o dimenticare qualcosa di importante durante il tuo processo di rilascio. "

L'automazione è più ragionevole delle ore in più ore.

Uno dei modi migliori per garantire una maggiore affidabilità è automatizzare il più possibile i compiti ripetitivi.

AutomazioneConsente alle frequenze di rilascio di eseguire un errore più rapido e umano. Inoltre, le filiali di funzionalità saranno di breve durata (ideale per gli sprint in scatola), e le squadre possono effettuare proattivamente apportare modifiche.

Ora, i rami di funzionalità spingono alla linea principale della filiale!

Passaggio 4: Stai calmo e preparati

Dopo che i test hanno superato il contesto di stadiazione in sicurezza e le modifiche sono indirizzate, il team di marketing del prodotto Draft Drafts Note di rilascio per confermare le funzionalità di distribuzione.

Quindi, dopo le recensioni e le approvazioni iniziali, i proprietari dei proprietari dovrebbero ispezionare definitivamente qualsiasi documentazione.

Insieme a un piano di rilascio per gli utenti finali, la formazione e i materiali di adozione per i dipartimenti interni dovrebbero essere altrettanto dettagliati e disponibili.

Albin Poignot, co-fondatore diProdotto Linky., lo dice meglio: "Le note di rilascio sono incluse in un centro di documentazione centrale che è disponibile per l'intera azienda. A seconda dell'azienda, può essere unwiki., il sistema di gestione dei biglietti o il documento condiviso. "

"Ma evito sempre l'uso di sistemi di gestione delle versioni (come Git). L'obiettivo è quello di evitare i dettagli tecnici inclusi quando i lettori vogliono solo conoscere le funzionalità che hanno un impatto ", spiega Albin.

Il trasferimento della conoscenza del personale di supporto è vitale in quanto aiutano a consentire ai clienti di utilizzare il prodotto al suo scopo.

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Passaggio 5: lascia andare alla produzione

La versione del software di nuova costruzione e testata viene inviata alla produzione per gli utenti!

Il team di marketing pubblica le note di rilascio interna ed esterna, comunicano ai clienti e organizza il caos se sono necessari modifiche urgenti.

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Passaggio 6: raccogliere piatti e antipatie

I team saranno a rischio di invitare più lavoro se la distribuzione di chiusura non è praticata post-rilascio.

In altre parole, non saltare questo passaggio!

Segnalazione di efficienze, opportunità di miglioramento e monitoraggio del sistema La salute è essenziale per esercitare. Inoltre, è disponibile un feedback dell'utente onesto per eseguire la manutenzione e soddisfare i requisiti dell'utente.

Aravind Nallasivam, un architetto di soluzione aArgille, consiglia: "Se sono state riportate problemi critiche nelle principali versioni di rilascio, la priorità verrà spostata per fissare e rattoppare quei problemi prima di andare avantisviluppo del prodotto. A volte questa è una sfida quando ci sono bug che prendono un tempo insolitamente grande di tempo ".

I test di accettazione dell'utente (AKA Ascoltando gli piace e le antipatie degli utenti) funziona a tuo vantaggio, quindi questo si alimenta nel ciclo di vita dello sviluppo del software e assicurati che il prossimo rilascio sia migliore dell'ultima!

Bonus: saperne di più su diversi stili di gestione del prodotto con il nostroGlossario della gestione del prodotto!

I 5 modi migliori per avvitare la gestione del rilascio (e come evitarli)

Non tutto va secondo il piano, quindi è utile sapere cosa potrebbe essere evitato semplicemente dirigendo il processo di gestione del rilascio lontano dai blocchi di bordo. I più comuni sono:

❌. Spiega lo scopo di rilascio nei termini vaghest

Puoi misurare il successo del rilascio se tutto il team ha compiti e scadenze? Questo non è un comportamento agile e può facilmente invitare lo scopa!

❌ Limita risorse

Sebbene le squadre lavorino all'interno dei rami di caratteristiche all'inizio, è vitale rimanere collegato alla catena per tenere il passo con le scadenze e le richieste di modifica degli indirizzi. Pertanto, il linguaggio del rilascio del software dovrebbe essere chiaro e conciso su tutti i team coinvolti.

❌ Deny Automated Testing Practices

Automatizza la consegna delle informazioni in compiti attibili, quindi gli sviluppatori sanno cosa lavorare su Avanti. Ciò migliora l'efficienza e effettua operazioni quotidiane centrate sulla produttività.

❌ La priorità al processo di gestione rispetto ai rischi

Il pensiero strategico non può allungare liberamente se ci sono interferenze con il processo di squadra interna. I membri del team prendono la proprietà personale quando la loro capacità di risolvere i problemi èValutato su processi e strumenti .

❌ Rispondere a Freeurely.

Gli sviluppatori stanno costruendo il codice che a volte può essere complesso. Il feedback più costruttivo che hanno, meglio possono perfezionare la loro funzione software. Per questo lavoro, chiarire le aspettative per un sistema tempestivo e il sistema di approvazione con team e stakeholder chiave.

Conclusione

Sebbene il software continui acambia il modo in cui le organizzazioni funzionano, c'è anche un lato umano ad esso.Quindi troviamo nuovi modi per aiutare le persone a rimanere in contatto e semplificare le sfide della vita.

Organizzazioni in tutte le industriesi sono impegnati a aggiornare continuamente il loro prodotto per fornire alle persone una migliore progettazione, usabilità e uscita con ogni nuovo aggiornamento.

UDN Task Manager.È un software di gestione del rilascio e della distribuzione progettato per i team per adottare le relazioni del prodotto al livello successivo. Se hai bisogno di una gestione del progetto Guida Gestire il quadro agile o altre metodologie preferite, UDN Task Manager.ha la tua schiena !

Buona fortuna con la tua trasformazione digitale. Stiamo facendo il tifo per te!