A megszerzett értékmenedzsment alapjai
Mivel a projekt vezetője, az egyik dolog, amit szeretnénk, hogy biztosítsa, hogy a projekt menetrend szerint és a költségvetés.
A pályán kóborolva gyakran katasztrofális a projektek számára, nem csak aProjekt késedelmekés a költségek, hanem a teljes projekthiba kockázatának köszönhetően is.
A projektmenedzsment tudományágak segíthetnek.
A megszerzett értékmenedzsment egy ilyen fegyelem.
Ha kíváncsi, hogy mi a megszerzett értékmenedzsment, mit jelent, a számítások és a számítások ésAz érintett terminológiákjöttél a megfelelő helyre.
Ebben a blogbejegyzésben át fogjuk menni a megszerzett értékmenedzsment minden alapjait.
Szóval, menjünk hozzá!
Mi a megszerzett értékmenedzsment?
Az EVM megszerzett értékkezelése egy olyan projektmenedzsment megközelítés, amely minden irányítási szintet biztosít.
Ez a menedzsment megközelítés lehetővé teszi, hogy Ön és csapata a korai láthatóság megszerzéséhez, különösen az ütemterv és aKöltséggel kapcsolatos kérdések .
Az EVM integrálja a költségeket, az ütemtervet és a hatót, hogy lehetővé tegye a projekt teljesítményének mérését. A tervezett értékeken alapuló számításokkal szemben az EVM lehetővé teszi, hogy megjósolhassa az eredményeket és felkészüljön.
Ezzel nyomon követheti a projekt teljesítményétA projekt alapvonalai ellen .
Három összefüggő kifejezések EVM és annak érdekében, hogy teljes mértékben megértsék a projekt menedzsment megközelítés akkor tisztában kell lenniük mind a három.
Ez a három kifejezés:Szerzett értékmenedzsment , Értékkezelő rendszerek és szerzett értékelemzés .
Az első az, amit ez a blogbejegyzés összpontosít, amelyre az értékelést kapja. Az EVM olyan módszertan, amely megméri a projekt teljesítményét, és gyakran a projekt munkahelyi struktúráján alapul. Ha többet szeretne megtudni a munka bontási struktúrájáról, nézze meg blogbejegyzésétitt .
Másodszor, az elnyert Value Management System vagy EVMS amely a csoport folyamatok, eljárások, eszközök és sablonok segítségével elérni EVM és szervezi EVM.
Végül olyan értékelemzést vagy EVA-t kapunk, amely aKvantitatív projektmenedzsment technika. Az EVA megméri a projekt teljesítményét a valószínű projekt eredményeinek előrejelzésével. Ezeket az előrejelzéseket a tényleges költségek elleni előrehaladás és költségvetés összehasonlításával érheti el.
A megszerzett értékkezelés előnyei
Az EVM bonyolultnak és egy kicsit zavarónak tűnhet, de először is vagyunk, miután elolvastunk ezt a blogot, hogy a dolgok több értelme lesz.
Azonban, mielőtt bejutnunk, hogy az EVM munkák, a terminológia és a számítások használjákhasznos tudniMilyen előnyökkel járhat az EVM elfogadásához.
Itt csak néhány előnye ennek a projektmenedzsment módszertannak.
Az EVM erős prediktív képessége van, így nagyszerű projektköltség-ellenőrzési intézkedést tesz lehetővé.
Ez a módszertani részletesebb információt nyújt, mint aEgyszerű projektkövetésígy számos egyéb előnyt ad neked.
Az EVM-től kapott dolgok közül néhány a következőket tartalmazza:
