Bazele de gestionare a valorii câștigate
În calitate de manager de proiect, un lucru pe care doriți să-l asigurați este că proiectul dvs. se desfășoară la program și în cadrul bugetului.
Cursul îndepărtat este adesea dezastruos pentru proiectele nu numai din cauzaProiect de întârziereși costurile adăugate, dar, de asemenea, datorită riscului de eșec complet al proiectului.
Disciplinele de management de proiect pot ajuta.
Gestionarea valorii câștigate este o astfel de disciplină.
Dacă vă întrebați ce este gestionarea valorii obținute, ceea ce implică, calculele șiterminologii implicateAți ajuns la locul potrivit.
În acest post de blog, vom trece peste toate elementele de bază ale managementului valorii câștigate.
Deci, hai să ajungem la asta!
Ce este gestionarea valorii câștigate?
Gestionarea valorii câștigate a EVM este un tip de abordare de management de proiect care oferă toate nivelurile de management.
Această abordare de management vă permite dvs. și echipa dvs. să obțină vizibilitate timpurie, în special în ceea ce privește programul șiProbleme legate de costuri .
EVM integrează costurile, programul și domeniul de aplicare pentru a vă permite să măsurați performanța proiectului. Cu calcule bazate pe valorile planificate față de valorile reale, EVM vă poate permite să preziceți rezultatele și să fiți pregătiți.
Astfel, puteți urmări performanța proiectului dvs.împotriva proiectelor de bază .
Există trei termeni asociați cu EVM și pentru a înțelege pe deplin această abordare de management de proiect, trebuie să fiți conștienți de toate cele trei.
Acești trei termeni sunt:Gestionarea valorii obținute , Sisteme de gestionare a valorii câștigate, șiAnaliza valorii câștigate .
Primul este ceea ce se va concentra acest post blog pe care este câștigat gestionarea valorii. EVM este o metodologie care măsoară performanța proiectului și se bazează adesea pe structura de defalcare a lucrărilor proiectului. Pentru a afla mai multe despre structura de defalcare a muncii, verificați postul nostru de blogAici .
În al doilea rând, este sistemul de gestionare a valorii câștigate sau EVMS, care este grupul de procese, proceduri, instrumente și șabloane care ajută la realizarea EVM și organizarea EVM.
În cele din urmă, există analiza valorii obținute sau EVA care este aTehnica cantitativă de gestionare a proiectelor. EVA măsoară performanța proiectului prin prezicerea rezultatelor proiectului probabil. Obțineți aceste previziuni prin compararea progreselor și bugetului de muncă planificate împotriva cheltuielilor reale.
Beneficiile utilizării gestionării valorii obținute
EVM poate părea complicat și puțin confuz la început, dar suntem siguri că după ce am citit acest blog, lucrurile vor începe să facă mai mult sens.
Cu toate acestea, înainte de a ajunge în modul în care funcționează EVM, terminologia și calculele utilizate estebenefică să știmCe beneficii puteți obține de la adoptarea EVM.
Iată câteva dintre beneficiile acestei metodologii de management de proiect.
EVM are o capacitate de predicție puternică, făcându-l astfel o mare măsură de control al costurilor proiectului.
Această metodologie oferă mai multe informații detaliate decâtUrmărirea simplă a proiectuluioferindu-vă astfel o serie de alte avantaje.
Unele dintre lucrurile pe care le puteți câștiga de la EVM includ următoarele:
