Podstawy zarządzania wartościami zarobionymi
Jako kierownik projektu, jedna rzecz, którą chcesz upewnić się, że projekt działa na harmonogramie i w ramach budżetu.
Zbłądzony kurs jest często katastrofalny dla projektów nie tylko z powoduOpóźnienia projektu.i dodatkowe koszty, ale także ze względu na ryzyko pełnej awarii projektu.
Dyscypliny zarządzania projektami mogą pomóc.
Zarządzanie wartością zarobioną jest jedną taką dyscyplinę.
Jeśli zastanawiasz się, że zarządzanie wartościami zarobionymi jest, co wiąże się, obliczenia iterminologie zaangażowanePrzyszedłeś do właściwego miejsca.
W tym blogu pójdziemy na wszystkie podstawy zarządzania wartościami zarobionymi.
Więc weźmy do tego prawo!
Co jest zarobione zarządzanie wartościami?
Zarobany zarządzanie wartościami EVM jest rodzajem podejścia do zarządzania projektami, które zapewnia wszystkie poziomy zarządzania.
To podejście do zarządzania pozwala Ci i twoim zespołem uzyskać wczesną widoczność, zwłaszcza w odniesieniu do harmonogramu iproblemy związane z kosztami .
EVM integruje koszty, harmonogram i zakres, aby umożliwić pomiar wydajności projektu. Dzięki obliczeniom na podstawie planowanych wartości w porównaniu z rzeczywistymi wartościami EVM może pozwolić Ci przewidzieć wyniki i być przygotowane.
Możesz zatem śledzić wydajność swojego projektuprzeciwko linii bazowych .
Istnieją trzy terminy związane z EVM i aby w pełni zrozumieć podejście do zarządzania projektami, musisz być świadomy wszystkich trzech.
Te trzy warunki to:metoda wartości wypracowanej , Systemy zarządzania wartościami zarobionymi, orazAnaliza wartości zarobkowej .
Pierwszy jest to, na czym ten wpis na blogu będzie koncentruje się na którym jest zarobione zarządzanie wartościami. EVM jest metodologią, która mierzy wydajność projektu i często jest oparta na strukturze awarii pracy projektu. Aby dowiedzieć się więcej o strukturze awaryjnej work Sprawdź nasze wpis na blogututaj .
Po drugie, jest system zarządzania wartością uzyskaną lub Evms, która jest grupą procesów, procedur, narzędzi i szablonów, które pomagają osiągnąć EVM i organizować EVM.
Wreszcie, zarabiana jest analiza wartości lub EVA, która jestTechnika zarządzania projektami ilościowymi. EVA mierzy wydajność projektu poprzez przewidywanie prawdopodobnych wyników projektu. Osiągasz te przewidywania według porównania postępu i budżetu pracy planowanych przeciwko rzeczywistym kosztom.
Korzyści z wykorzystania zarządzanie wartościami zarobionymi
EVM może wydawać się skomplikowany i trochę mylący na początku, ale jesteśmy pewni po przeczytaniu tego bloga poczta zaczną robić więcej sensu.
Jednak zanim dotrzemy do tego, jak działa EVM, terminologia i obliczenia są używanekorzystne do wiedzyJakie korzyści mogą zyskać przed przyjęciem EVM.
Oto tylko niektóre z korzyści z tej metodologii zarządzania projektami.
EVM ma potężną zdolność predykcyjną, dzięki czemu jest to świetny środek kontroli kosztów projektu.
Ta metodologia zapewnia bardziej szczegółowe informacje niżProste śledzenie projektu.Dając w ten sposób szereg innych zalet.
Niektóre z rzeczy, które możesz zyskać z EVM, obejmują następujące elementy:
