Apa itu Retrospektif Sprint & Amp; Bagaimana cara memaksimalkannya?
Sprint adalah metodologi manajemen proyek yang efektif yang dengannya Anda bisa mendapatkan hasil yang lebih baik pada kecepatan yang lebih cepat.Sprint direncanakansebelum proyek secara resmi menetapkan berlayar. Tetapi bagaimana jika Anda dapat meningkatkan sprint untuk hasil yang lebih baik?
Masukkan sprint retrospektif.
Apa itu Retrospektif Sprint?
Retrospektif Sprint adalah pertemuan di mana seluruh tim duduk bersama dan menganalisis kinerja tim di sprint masa lalu dan muncul dengan strategi untuk meningkatkan kinerja dalam sprint yang akan datang.
Pertemuan mencakup semua anggota tim I.E.,Scrum Masters., pengembang produk, danpemilik produk .
Retrospektif Sprint tidak hanya cara yang bagus untuk melihat kinerja Anda dalam sprint sebelumnya tetapi juga merupakan cara yang efisien untuk membawa semua anggota tim di halaman yang sama.
Komunikasi Selama Retrospektif Musim Semi dapat membantu anggota tim mengidentifikasi kekurangannya, menemukan solusi untuk masalah apa pun yang mereka hadapi atau hanya meningkatkan kinerja mereka dengan umpan balik yang diperoleh dalam retrospektif sprint.
Pertemuan-pertemuan ini juga dapat membantu anggota tim memahami peran dan tanggung jawab mereka serta beban pada anggota tim lainnya. Dengan retrospektif sprint reguler, anggota tim selalu dapat tinggal di loop.
Apa manfaat sprint retrospektif? Retrospektif sprint bisa menjadi cara Andamengidentifikasi masalahdan meningkatkan kinerja untuk masa depan. Berikut adalah beberapa manfaatnya yang paling mencolok untuk tim:
Perbedaan antara review sprint, dan retrospektif sprint mungkin tidak jelas mempertimbangkan nama yang sangat mirip tetapi membingungkan. Bahkan, kedua pertemuan itu berbeda dengan siang dan malam. Berikut adalah beberapa perbedaan yang akan menghapus konsep untuk Anda.
Review sprint adalah pertemuan eksternal di mana para pemangku kepentingan terlibat. Sebuah review sprint memamerkan pekerjaan yang diselesaikan kepada para pemangku kepentingan dan biasanya diadakan sebelum retrospektif sprint.
Sebaliknya, retrospektif sprint, melibatkan anggota tim saja dan berfokus pada menganalisis kesenjangan pada sprint sebelumnya dan menghasilkan strategi untuk meningkatkan kinerja dalam sprint yang akan datang. Pertemuan ini diadakan sebelum perencanaan untuk sprint berikutnya dimulai.
