5敏捷になる方法についての5つの素晴らしいヒント
組織の敏捷性は、今日のますますペースと技術対応の環境でこれまで以上に重要なので、あなたは自分自身にもっと敏捷になる方法を尋ねているかもしれませんか？
さて、ビジネスの敏捷性のために、ストレッチとより健康的な食事はそれを切り取るつもりはありません。
あなたが質問に答えることを可能にするためにアジャイルがあることをあなたに与える情報をあなたに与えましょう：より機敏になる方法？
でもまず！
アジャイルとは何ですか？
簡単に言えば、アジャイルは営業の方法ですそれは、組織や事業が競争上の上手を得るために内部または外部の両方を変えるために迅速かつ柔軟に順応させることを可能にします。
アジャイルを使用すると、プロセスのより良い可視性を高めることができ、したがって問題を迅速に識別して修正するのが役立ちます。
ビジネスの俊敏性は、値、行動、および機能の開発の実施の周りを回転させます。
アジャイルで、企業はより適応的で弾力性があり、もっと採用することができます創造的アプローチ複雑さ、不確実性、変更を扱うこと。
アジャイルビジネスのこのアプローチは、会社のための幸福およびより良い結果を改善し、そしてすべての関係者につながります。
さて、業界が発展している方法で、将来の予測不可能性、特に進化する技術による急速な変化により、不確実性の雲私たちのニーズと要求は将来的になるのかについて。
述べられているようにアジャイルを採用するこのタイプの環境に役立つ早く適応できるようになります。さらに、アジャイル企業は、より小さなパッケージで成果をもっと頻繁に提供し、環境をより頻繁にテストし、まだ顧客に焦点を当てたままにしています。
より敏捷になる方法への答えは？
あなたのビジネスのためのアジャイル文化を採用することのすべての利点を持って、ここであなたのビジネスがアジャイル思考や道具を採用することによってあなたのビジネスがより敏捷になることができるトップの方法です。
コラボレーションの文化を実装する
どのフォームのコミュニケーションとやり取りがプロジェクトの成功にとって不可欠です。もっと敏捷になることはあなたの変化を必要とします考え方の組織化、行動、時にはワークスペースでさえあります。
アジャイルは協力的なことであり、したがって個々の仕事に焦点を合わせた変化が必要です機能サイロそしてむしろ顧客のニーズを満たすための集団的な取り組みに参加します。
組織がより機敏になることを可能にするために、彼らの会議のスタイルなどのアジャイル活動を実施する。
スタンドアップや遡及などの会議フォーマットは、日々の活動に移行するためにあなたの日に実装するための良いツールです。
incorpor incorpor立ち上がり会もっと敏捷になるための素晴らしい方法です。スタンドアップ会議は毎日行われるべきです。
これらの会議は質問をカバーしています。
スタンドアップは理想的には毎日同時に行われるべきであり、また短く、約13分、Nathalie Goh-Livorness 。
時には」とは限られても、立ち上げられた会議であることを確認してくださいscr scr「話している人は、中断されずに全員の完全な注意を向けています。あなたはおそらくある種の話すトークンを持つことによってこれを達成することができます。
立ち上がり会言っている人が文字通り立ち上がるべきであるように、それ自体として知られています。これは彼らが言っていることの重要性を繰り返しますが、彼らが彼らが短く言わなければならないこととその時点を守ることを保証します。
アジャイルプロセスで一般的に使用されている別の種類の会議は遡及 。
スタンドアップとは異なり、遡及は理想的に行われるべきですスプリントの終わり。スプリントはあなたの開発サイクルの1~4週間の間であり得、あなたのプロジェクトで作業を行うか、またはあなたのプロジェクトで作業する機能で構成されています。
遡及的にあなたがプロジェクトの進行状況を反映し、見直すことを可能にし、それが現在待機している場所を見てください。
次のような質問への回答を得るようにしてください。
2.優先順位を設定します
成功したアジャイル事業の重要な部分は慎重な優先順位付けです。 ANにシフトするプロセスアジャイル文化明確な優先順位が必要です。
なぜチェックアウトしないのですか組織アプリ物事をスムーズに走らせるために。
それはあらゆるプロジェクトの開発サイクルです。
したがって、最前線からタスクを優先することが重要です。
theM. S.C C. W技術即時注意を必要とするものを強調するタスクを並べ替えるための簡単で効果的な方法です。
タスクを次のように分けます。
文化フィットのために雇う
アジャイル文化は信頼、イノベーションの一つです。チームワーク。したがって、このアジャイルな文化を働かせることに関わる人々は、アジャイルへの移行に成功することができるということで不可欠です。
働く働きやすい方法は皆のためのものではありません。多くの場合、従業員は彼らの方法で設定され、伝統的な方法論をより簡単かつより快適に見つける。
あなたはアジャイルへの移行を助けることができる方法は、オープンコミュニケーションによるものです。上述のように、コミュニケーションとコラボレーションはアジャイル文化の大部分です。
一定の通信そして安心させることは、成長することを可能にするだけでなく、成長の考え方も奨励します。
不安位性のために不安を感じることは心の自然な方法であり、それは可能な限り滑らかでシームレスに移行するのです。
さらに、よりアジャイルになることも確実にすることによって滑らかにすることができますリクルートは正しい考え方を満たしています組織全体に適していることができるようにすることができます。
あなたが文化的フィットのために雇うことを求めることができる特定の特徴があります。これらの特性はアジャイルの職場で繁栄する：
アジャイル環境で繁栄する個人を募集することで、あなたは成功のためにあなたの組織を設定しています。
4.明確な目的を持っています
組織内で働いているアジャイル作業を実装するための最初のステップは、重要な問題に照らして明確な目的を設定しています。
目的を設定するときにあなたの会社の全体的な目標を念頭に置いておくことが重要です。
あなたの組織で働くアジャイルを実装することを考えている理由を詳しく説明してください。
ここにあなたがそこに着くのを助けるように頼むことができるいくつかの質問です。
5.予期しないために準備します
それは予期せぬことを計画するために奇妙であるように聞こえていますが、予期しないことを予測するのはかなり難しいですが、あなたが育てるためにあなたが取ることができる特定のステップがあります組織文化これらのイベントが発生したときに簡単で高速な適応を許可する。
課題を計画し予測するリーダーは、それらの状況が発生したときにそれらを対処するよりも容易に見つける可能性が最も高い人々になるでしょう。
アジャイル組織は、予期しない状況での要因、ならびに予想外の対処方法を確実にします。
この種の計画は、肯定的な問題を扱うときに、アジャイル文化をより速くペースで扱うことを可能にします。
あなたのビジネスがより機敏になることのならば、あなたはあなたをそこに入るプロセスではなく、チームのパフォーマンスと結果にもっと集中するべきです。とエバコービングテクノロジー、労働者は柔軟に操作し、顧客のニーズをより効率的に満たすことができます。
あなたがこれを達成するのを助けるためにあなたの組織にこれらのヒントを組み込むようにしてください：
結論
任意のサイズのビジネスは複数の報酬を享受することができます。 特に今日の動的でますます多くのグローバル化された世界で、アジャイル作業を実施することによって。
心配しないで、あなたは一度に移行をすべて行う必要はありません。 あなたがそれを知っている前に、私たちが述べた先端を実行します。あなたはそれを知っています。
そのコアでは、「より敏捷になる」とは、変更、管理、および抱きしめることを意味します。 アジャイルは単なる方法論だけでなく、考え方です。
どのビジネスは経験の経験に縛られているため、Agileはそれに抵抗するのではなく変更を受け入れる方法を提供します。
Agileは、変更を管理し、電力を与えるチーム、および不確実性をナビゲートすることによって、前向きな職場環境と文化を作成します。
私たちはあなたのアジャイルの旅であなたの運を望みます！
