スタンドアップ会議の7つのベストプラクティス

スタンドアップ会議は、あらゆる組織のための毎日のブースターショットです！

ほとんどの企業は生産性と動機の増加のために立ち上がっています。しかし、多くの人が立ち上がった会議のためのベストプラクティスに従うことに失敗します。

それで、これらの会議を焦点を当てたら、どうやって焦点を当てたのですか？さて、このブログでは、立ち上がり会のためのベストプラクティスを共有しました。しかし、この用語に慣れているあなたの人のために、最初にそれが本当に何であるかを理解しましょうか。

会議はAですスカムミーティングの種類通常10~15分間持続します。会議は、チーム全体によって行われている仕事や全員がループに保つために、最新情報を入手するために開催されます。

立ち上がった会議はの不可欠な部分でしたアジャイルスクラムと 極端なプログラミング方法。その背後にある考えは、ソフトウェアプロジェクトのコミュニケーションを改善することでした。

しかし、今やすべての分野でアジャイルプロジェクト管理が使用されているので、毎日のスタンバイもほとんどの組織の不可欠な部分になりました。それにもかかわらず、毎日15分のものを軽く受けてください。

今、あなたはそもそも立ち上がった必要性を疑問に思う必要があります。右？だから、これがその理由です！

会議を立ち上げる？なんで？

アジャイル方法論を使用するとき、プロジェクトは常に変化しています。右？したがって、チーム全体をすべてのものと搭乗するのに困難になります。したがって、毎日立ち上がっている会議はそれをするための最良の方法です。立ち上がり会議は陸上に滞在することを素晴らしい習慣であることが証明されています。

さらに、スタンドアップはあなたのチームが次のことをするのを助けます

したがって、よく焦点を当ててやる気のあるチームを持つことを望んでいる組織では、毎日の立ち上がり会議は良いスタートです。毎日15分=全体の生産性その日。簡単に聞こえますか？

しかし、毎日15分の成功を達成するためのスタンドアップ会議のためのベストプラクティスを念頭に置いておく必要があります。

立ち上がり会の7つのベストプラクティス

立ち上がった会議は、それが必要なすべての日のうちの15分であるのでシンプルに聞こえるかもしれませんが、一日中は15分です。ただし、会議が短いほど焦点が当てられているはずです。それは公園内の散歩すべてではありません。

したがって、立ち上がった会議のためのベストプラクティスのいくつかに入りましょう。これらの慣行はあなたを助けるでしょうアジェンダに会いましょう最初の場所に立ち上がること。

立ち上がった会議のためのベストプラクティスは次のとおりです。

奇妙な音ですか？右！まあ、それは理由のために立ち上がると呼ばれます。したがって、会議の真の本質を維持するためには、スタンドアップ会議のためのベストプラクティスの最初の規則に従うべきです。座ってはいけない！そして立っている！

会議を通って立っていると、より焦点を当てて警戒しています。会議を通して座っているかもしれないようにあなたがリラックスした気分にさせるかもしれません、したがってあなたは無限に会議の時間を増やすようにします。それは時間を無駄にするだけでなく、会議の全体的な目的からあなたを逸脱します。したがって、言葉に固執して立っている！

注目のリソース：

立ち上がり会議は3つの質問を中心に回転します。すべての会議の開始前に、目標はこれら3つの質問に答えることができるようにする必要があります

それはあなたがあなたの生産性と進捗状況をチェックし続けるのを助けます。

それはあなたがあなたの継続的な仕事を識別するのを助けることです。

それはあなたが直面しているかもしれない問題を特定し、助けを必要とするのを助けることです。

これらすべてに答えることができることは、あなたがトラックに留まるのに役立ちます。私たちのほとんどは私たちのチェックがないので生産性に追いつくことができません。

しかし、想像して、誰かがあなたの進捗状況を毎日チェックし続けています！さて、私はその場合に牧師が時間がなくなり、生産性がコースを受けるでしょう。

「生産性は事故ではありません。卓越性、インテリジェントな計画、そして集中的な努力へのコミットメントの結果です。」 - Paul J. Meyer

したがって、スタンドアップとあなたの仕事を通してあなたの道を導くための3つの簡単な質問。

毎日のスクリムはそれらの長い退屈な会議であるはずです。したがって、立ち上がっている間にあなたが心に留めておくべきことはできるだけ正確になることです。このアイデアは解決策を見つけることではなく、問題がある場所を特定する場所です。それは少ない話やより多くの仕事です。したがって、あなたのアイデアと一緒に行って続けないでください。

できるだけ簡単に保管してください。それぞれの立ち上がった議題に従って、10~15分でそれを包み込みます。

例外があるのであれば、ルーチンを見逃してはいけません。あなたが立ち上がってあなたのルーチンを立ち上げると、1日をスキップします。

時間はかなりのリソースであり、それが管理されていない限り、他に何も管理できません。」 - ピーター・ドラッカー

したがって、スタンドアップのスケジュールを設定し、それを宗教的にフォローします。これはあなたのチームを助けるでしょう集中して整理されたままプロジェクト全体を通して。

毎日の更新を入手するためにスクラム板を使用してください。日々のタスクの視覚的表現とその進捗状況は、チームが集中し続けるのに役立ちます。あなたのチームメンバーが彼らの仕事が毎日展示されることを知っているとき、彼らはそれを設定期限内に終えるように動機付けられています。フォーカスと生産性のレベルは、最後のものと呼ばれるのが好きではないと同じように増加します。

したがって、スカムボードはそれをする効果的な方法です。彼らが彼らの電話に出かけない、または彼らの進歩的な報告がチーム全体の正面にあるときに彼らの考えに詰まらないでください。

タスクボードとは何ですか、そして2022年にそれらをどのように習得することができるか

ブースター会議はチームワークとコラボレーションについてのすべてです。だから、立ち上がった会議のためのもう一つのベストプラクティスはチームとしてのブレインストーム。あなたのチームメイトが言わなければならないことを聞いてください。彼らが言うように、質問は愚かな質問であり、わからないアイデアはありません。

定期的なブレーンストーミングは、あなたの健康への定期的な行使としての組織にとって重要です。それは敏感で革新的な文化を作成します -トムケリー

それで、それに従ってください、そしてそれらの15分間で話します。他の人によって圧倒されたり圧力を受けたりしないでください。

過度の魚介類と厳格ではありません。アイデアはあなたのチームに対する権威ある態度を持つことではありません。アイデアはあなたのチームとプロジェクトを組織化し、同期していることを保つことです。したがって、できるだけ優しいと親切なままにしてください。

チームのどのメンバーもの後ろにある場合予定時刻、叫んだり叱るしないでください。むしろその背後にある理由を見つけようとします。

「リーダーシップの挑戦は強くなることですが失礼ではありません。親切にしてくださいが、弱くはありません。いじめっ子ではありません。思いやりのあるが怠惰ではありません。謙虚になるが臆病ではない。誇りに思うが、傲慢ではない。ユーモアを持っていますが、愚かなことなしで。」 -ジムロン

したがって、それはスタンドアップミーティングのためのベストプラクティスの中で重要なの一つです。

スタンドアップ会議のためのベストプラクティスを使用するときに避けるべきトップ3のこと

今すぐあなたは会議のDOのことを理解していたこともありません。立ち上げられた会議で避けようとする必要がある特定のことがあります。

立ち上がっている解決策を探すことを試みないでください。 15分以降期間問題に対する解決策ではなく、コアの問題を見つけることについてもっと多くのことです。ただし、問題ボードを使用するか、すべての問題を締めくくするために誰かを割り当てます。解決策を思い付くために後で別の会議を手配してください。

スクラム会議は柔軟で楽しいものになるべきです。それは圧力内を造らないように士気を増やします。したがって、スクラムリーダー常にファシリテーターである必要はありません。各会議のファシリテーターを切り替え、皆にステージを保持する機会を与えます。これは、チームメンバーが自信を築くだけでなく、アイデアや革新のための部屋を増やすのに役立ちます。

「才能はゲームが勝ちますが、チームワークとインテリジェンス賞を受賞しました。」 ~. マイケルジョーダン

良いチームはやる気のあるチームです。したがって、チームの士気を築くことが必要です。人々が準備ができていない場合は、たくさんのタスクを引き下げないでください。したがって、それらが準備されていることを確認してください。さらに、それらにインセンティブを与え、「GOチーム」のようなスローガンを使用して、エネルギーを発火させるために「これをやりましょう」。