二峰性ITとは何ですか？

技術が仕事を加速するにつれて、事業は行わなければなりませんIT変換先に留まる。従来の開発プロセスでは、それを切り取ることはなくなりました - それは彼らのワークフローとシステムをアドレスに改善しながら現在のインフラストラクチャを維持するための動的な方法を採用しなければなりません市場の要求を変える。

Bimodal IT戦略は、カオスなしでこれに対処するのに役立ちます。二峰性概念ですそれは2014年に世界的なIT研究会社Gartnerをリードすることによって最初に導入されました。

それで、それは二峰性とは何ですか？この記事では、あなたがビメダルITについて知っておく必要があるすべてを説明し、実世界の二峰性の例を提供し、あなたの組織の利益を強調しています。使い方を学ぶことも学ぶでしょうUDNタスクマネージャーBimodal IT戦略を簡単に設定して実装する。

二峰性はどういう意味ですか？

Dictionary.com定義します「バイモダル」は、2つのモード、メソッド、またはシステムを持っているか、またはシステムを提供するものです。これは、メンバーが2つの異なるモードで働いているITと製品チームに表示されます。それはまた、空気とレールなどの2つの形態のキャリアを使用している輸送会社など、従来の組織でも使用できます。

Bimodal ITでは、モード1はステータスQUOを維持する予測可能性と作業に焦点を当てていますが、モード2は組織のシステムの探査、イノベーション、および継続的な改善に焦点を当てています。

短期的には、これら2つのモードは異なる結果をもたらす慣行に焦点を当てています。ただし、長期的には、共通の目標を共有しています。これは、組織がすべての利用可能なリソースを使用して顧客に最良の価値を提供することを確実にすることです。

モード1対モード2の間に衝突がないはずであることを理解することは重要です。どちらの組織でもIT変換に不可欠です。

二峰性ITの例

すべての業界は、二峰性のIT戦略を実行することを恩恵を受けることができます。関連する例は、金融サービスおよび銀行業務スペースです。二峰性の例は伝統的な銀行の中でどのようなものですか？モード1対モード2の観点から、プロジェクトやプロセスがどのように異なるのでしょうか。

モード1では、銀行の活動はライトを維持し続けることを避けます。これには、内部作業アプリケーションのアップロードと保護など、安定性と高性能をサポートし、高速で信頼性の高いインターネット接続を確保し、チーム内での技術能力を最大化するためのトレーニングスタッフのプロジェクトと活動が含まれます。

モード2では、プロジェクトは顧客の期待とニーズを満たすための革新的な方法を見つけることに焦点を当てています。優れた例は、顧客アカウントのセキュリティを強化したり、顧客サービス呼び出しの待ち時間を短縮するためのインテリジェントなチャットボットの設計を強化したり、インテリジェントなChatbotsを設計するためのバイオメトリックセキュリティを実装します。

二峰性のITモードを理解する

Bimodal IT戦略でタスクを分類する方法を明確にするために、ここではモード1対モード2の正確な定義です。

モード1.

Bimodal IT戦略では、プロジェクトとタスクはモード1として分類されるべき明確かつ予測可能な領域に分類されなければなりません。したがって、ソフトウェア開発事業チームメンバーがプロセスに精通しているところプロジェクト要件の明確さモード1と見なすことができます。プロジェクトの結果は予測可能であり、関与したステークホルダーによって予想される。

モード2.

非効率性の排除や新製品の配信に焦点を当てたプロジェクトは、モード2として分類されています。通常、ITチームは、オールインモード2に進む前に小規模で仮説をテストします.2。小さな反復でこのITモードを実装すると、大きな損失を防ぎますリスク、そして大規模な問題が発生したことから。

モード2はしばしばそれを使用して行われますアジャイルプロジェクト管理フレームワーク。アジャイルは迅速に可能にします要件の変更開発プロセス全体を通して、顧客の好みや市場需要の変化に対応するためのチームの流動性を与えます。

モード1対モード2.

2つのビメダルITモードは、4つの主な方法で異なります。

バイモダルITの利点

二峰性のIT戦略を実施することにはいくつかの利点があります。いくつかは：

革新

Aの制限レガシーシステムITや製品チームを握らないでください。時間とリソースは、効率の維持と革新の習得に均等に集中することによってより生産的に管理されます。

スピード

異なるチームのプロジェクトと目標を分離するのに役立ちます。これにより、開発者が別のプロジェクトが保留にされる必要があるのを防ぎます。

柔軟性

より確立された産業は、先頭から高度な技術を使用してスタートアップによって中断されます。業界の変化に追いつくためのアジャイルチームを持つことは、市場の需要を満たすための組織の柔軟性を与えます。

ゼロまたは最小ダウンタイム

問題を解決するために数日かかることはもう受け入れられません。現在の問題に対処するために革新的な作業を延期する必要性を排除するために、通常のタスクを確実にするための専用チームが参加しています。

影の軽減

影現在のシステムの不可解により、チームやクライアントがサードパーティ製アプリケーションを使用して問題を解決するときです。チームが革新的な住所に焦点を当てて、内部と外部の両方が最良の方法で必要とされています。

二峰性の欠点

すべての事業コンセプトと同様に、企業がIT変換計画の一環としてそれを採用した場合、二峰性のIT戦略がある可能性があります。これらのいくつかは次のとおりです。

二峰性のIT戦略を計画する方法UDNタスクマネージャー

二峰性のIT戦略は損失につながり、あなたのビジネスを適切な管理と実行なしにリスクにさらすことができます。組織のITインフラストラクチャを変更またはリダイレクトすることは小さくありませんタスク。変更を促進するための正しいツールが必要です。

UDNタスクマネージャー強力に提供しますプロジェクト管理ソフトウェアは、あなたがあなたの二峰性のIT戦略と実装が集まるようにするために必要なツールとテンプレートを完備しています。管理者、チーム、およびその他の主要な利害関係者は、進行中のプロジェクトのあらゆる側面を見ることができ、進捗報告を描画し、組織の全体的な目標を達成するためにどのくらいのリソースを割り当てるかを見積もります。

UDNタスクマネージャーモード1とモード2の両方のプロジェクトを効率的に実行することなく、競合することなく実行できます。サービスリクエスト、インシデント、変更要求などの日々のアクティビティを実行する必要があるのはITマネージャに搭載されています。また、アジャイルモード2チームを繰り返してプロジェクトで進行させることに力を及ぼすための高度な機能もあります。

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